1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
一般來(lái)說(shuō),招聘工作的指導(dǎo)性文件是崗位說(shuō)明書(shū),但在實(shí)踐中,往往存在著按照崗位說(shuō)明書(shū)招聘的人,卻并不符合用人部門(mén)的需求。相比崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)說(shuō),勝任素質(zhì)模型更為直接的表明企業(yè)的招聘要求,因而在招聘實(shí)踐中得到越來(lái)越多的應(yīng)用。另外,勝任素質(zhì)模型的思路在企業(yè)人才測(cè)評(píng)和人才發(fā)展設(shè)計(jì)中也得到了廣泛的應(yīng)用。那么
1. 崗位說(shuō)明書(shū)和勝任素質(zhì)模型之間到底存在著一種什么樣的關(guān)系?
2. 如何構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型?
3. 勝任素質(zhì)模型建好后,如何應(yīng)用于招聘、企業(yè)的人才測(cè)評(píng)以及人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)中呢?
等等的問(wèn)題,本課程都將給予解答。
課程收益| Program Benefits
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)招聘新特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略;
● 學(xué)會(huì)構(gòu)建崗位勝任特征模型的思路和方法
● 學(xué)會(huì)基于崗位勝任特征模型來(lái)設(shè)計(jì)筆試、面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)等甄選手段;
● 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和建立企業(yè)的人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)機(jī)制。
課程大綱| Course Outline
第一講:崗位勝任特征模型的概念
案例:是什么成就了他們?
一、勝任特征的內(nèi)涵
1. 冰山模型與勝任特征
2. 勝任特征的分類(lèi)
3. 勝任特征是深層次、潛在的特征
4. 勝任特征是可衡量和可比較的
辯論:是招優(yōu)秀的人還是招合適的人?
二、勝任特征模型的分類(lèi)
1. 層次級(jí)模型
2. 簇型模型
3. 盒型模型
4. 錨型模型
三、我們選什么樣的人?
1. 崗位說(shuō)明書(shū)
2. 勝任素質(zhì)模型
3. 崗位說(shuō)明書(shū)和崗位勝任特征模型的區(qū)別
第二講:如何構(gòu)建勝任特征模型
一、定義崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1. 崗位分析法
2. 專(zhuān)家評(píng)審法
二、選取分析樣本人員
1. 績(jī)效優(yōu)秀人員
2. 績(jī)效一般人員
三、行為事件訪(fǎng)談
1. 準(zhǔn)備階段
2. 訪(fǎng)談內(nèi)容
3. 訪(fǎng)談中注意的問(wèn)題?
4. 如何做訪(fǎng)談?dòng)涗?
5. 如何分析訪(fǎng)談結(jié)果?
案例:銷(xiāo)售人員的行為事件訪(fǎng)談
四、構(gòu)建崗位勝任特征模型
1. 流程介紹
2. 方法介紹
3. 構(gòu)建原則
案例:銷(xiāo)售人員勝任特征模型構(gòu)建思路和具體方法講解
第三講:崗位勝任特征模型的應(yīng)用——人員招聘
一、招聘工作的兩大標(biāo)準(zhǔn)
1. 崗位說(shuō)明書(shū)
2. 崗位勝任特征模型
3. 兩者的區(qū)別和聯(lián)系
互動(dòng):各自的優(yōu)缺點(diǎn)比較
二、勝任特征模型在人員選拔中的應(yīng)用
1. 圍繞著勝任特征模型設(shè)計(jì)素質(zhì)測(cè)評(píng)問(wèn)卷
2. 分享:素質(zhì)測(cè)評(píng)問(wèn)卷
3. 圍繞著勝任特征模型,設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目
實(shí)操:基于勝任特征模型的筆試測(cè)試
4. 圍繞勝任特征模型進(jìn)行人員的全方位選拔
1)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的設(shè)計(jì)和組織
2)管理游戲的設(shè)計(jì)和組織
三、基于勝任特征模型的面試組織
1. 面試的準(zhǔn)備工作
2. 面試的提問(wèn)技巧
3. 如何設(shè)計(jì)基于勝任特征模型的面試問(wèn)題
4. 面試過(guò)程如何控制
5. 如何設(shè)計(jì)基于勝任特征模型的面試評(píng)價(jià)表
6. 如何進(jìn)行面試結(jié)果的決策
互動(dòng):面試模擬練習(xí)
點(diǎn)評(píng):面試過(guò)程點(diǎn)評(píng)及建議
第四講 崗位勝任特征模型的應(yīng)用——企業(yè)人才測(cè)評(píng)工作
案例:某大型公司人才測(cè)評(píng)思路和工具展示
工具:基于勝任特征模型的人才測(cè)評(píng)問(wèn)卷展示(可分享給學(xué)員)
1. 直接領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)評(píng)問(wèn)卷設(shè)計(jì)
2. 同事的問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3. 下屬的問(wèn)卷設(shè)計(jì)
4. 客戶(hù)的問(wèn)卷設(shè)計(jì)
一、測(cè)評(píng)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)方法
1. EXCEL表的常用控件介紹
實(shí)操:?jiǎn)柧碚{(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)操演練
二、測(cè)評(píng)結(jié)果分析
案例:演講比賽誰(shuí)最優(yōu)
互動(dòng):父母身高與子女身高的關(guān)系模型如何構(gòu)建?
1. 平均數(shù)分析與中位數(shù)分析
2. 標(biāo)準(zhǔn)差分析
3. 相關(guān)性分析
三、人才測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)
案例:某大型企業(yè)人才測(cè)評(píng)報(bào)告
1. 人才測(cè)評(píng)的目的
2. 人才測(cè)評(píng)的過(guò)程
3. 人才測(cè)評(píng)的相關(guān)數(shù)據(jù)
4. 人才測(cè)評(píng)的結(jié)論描述
工具:人才測(cè)評(píng)報(bào)告的模板
第五講:崗位勝任特征模型的應(yīng)用——企業(yè)人才梯隊(duì)與人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)
一、企業(yè)人才的發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例:某大型企業(yè)的人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
1. 如何打破管理獨(dú)木橋
2. 企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工發(fā)展通道
1)管理通道
2)技能通道
3)技術(shù)通道
4)職能通道
案例:某大型企業(yè)崗位設(shè)置實(shí)例
二、如何基于勝任特征模型構(gòu)建人才梯隊(duì)
1. 企業(yè)職位等級(jí)的劃分思路
1)職位等級(jí)如何劃分
2)如何明確職位等級(jí)的任職資格
2. 積分制思路在人才梯隊(duì)中的應(yīng)用
1)積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
2)如何細(xì)化積分晉升標(biāo)準(zhǔn)
案例:某大型企業(yè)人才梯隊(duì)建立工作實(shí)例
講師背景| Introduction to lecturers
王弘力老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
安徽大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)(國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生)
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師(三級(jí)、二級(jí)、一級(jí),三證齊全)
管理咨詢(xún)師、企業(yè)培訓(xùn)師
16年深圳好講師競(jìng)賽 冠軍,榮獲“深圳好講師”稱(chēng)號(hào)(深圳政府官方組織)
17年深圳市政府評(píng)定,深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國(guó)700多場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)歷
10多年比亞迪汽車(chē)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)HR所有工作,有HR的實(shí)際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
☛ 一萬(wàn)余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、以及用工成本管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。
☛ 管理汽車(chē)研發(fā)事業(yè)部、采購(gòu)事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬(wàn)多人的績(jī)效管理工作。期間制定多項(xiàng)績(jī)效考核方案,成效顯著,至今仍在應(yīng)用。
☛ 負(fù)責(zé)公司最核心部門(mén)——6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,構(gòu)建了各類(lèi)人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
☛ 有清華、北大等全國(guó)大多數(shù)211大學(xué)的校園招聘經(jīng)歷,也有幾十家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍,招聘一線(xiàn)生產(chǎn)員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)。
☛在用工成本管控方面經(jīng)驗(yàn)豐富,成績(jī)突出。 在擔(dān)任事業(yè)部人事負(fù)責(zé)人期間,與各級(jí)管理者一道推進(jìn)用工成本管控,成效明顯,由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升,員工人數(shù)降低近40%,大幅降低了人工成本。
☛ 組建與管理培訓(xùn)中心,建立了健全的培訓(xùn)體系,形成了管理人員的“A計(jì)劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長(zhǎng)”等系列培訓(xùn)課程體系。
☛ 長(zhǎng)期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作,是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競(jìng)賽,榮獲冠軍。
☛ 從2011年開(kāi)始講授人力資源管理師認(rèn)證課程,講授內(nèi)容包括三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)課程的所有章節(jié)內(nèi)容,教學(xué)相長(zhǎng),鍛煉了講課技巧,更提升了人力資源管理的理論水平,結(jié)合10多年的一線(xiàn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),有理論,有實(shí)踐,課程廣受學(xué)員好評(píng)。
授課風(fēng)格:
★ “干貨多,案例豐富,理論聯(lián)系實(shí)際”這是學(xué)員最為集中的評(píng)價(jià);
★ 科班出身,專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí),且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;
★ 非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競(jìng)賽中脫穎而出,榮獲冠軍。
★ 10多年20萬(wàn)人企業(yè)的的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn),積累了大量的一手案例,并且講解深刻,發(fā)人深省,可以為企業(yè)提供最直接的借鑒;
★ 精通辦公軟件,可以在課程中,結(jié)合相關(guān)理論,進(jìn)行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),極大提高課程的實(shí)戰(zhàn)性和落地性。
《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧》
< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 < /p>《企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》 < /p>
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 》 < /span>
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)》 < /p>《企業(yè)用工成本分析與管控》 < /p>
《人力資源管理全模塊技能提升》 < /p>
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效設(shè)計(jì)與考核》 < /p>
部分服務(wù)客戶(hù)(全國(guó)授課場(chǎng)次過(guò)700場(chǎng),以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)):
比亞迪、一汽大眾、富士康集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)電電力、中國(guó)海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車(chē)、東風(fēng)電動(dòng)車(chē)、葛洲壩集團(tuán)、中建二局、五礦集團(tuán)、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽(yáng)鐵路局、平安保險(xiǎn)、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團(tuán)、宇通客車(chē)、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國(guó)鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽(yáng)西南水泥、東莞利鴻集團(tuán)、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團(tuán)、常州富深協(xié)通、常州南方電機(jī)、瀏陽(yáng)金利煙花、佛山肯富來(lái)泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學(xué)、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽(yáng)九龍集團(tuán)、綿陽(yáng)長(zhǎng)虹快益點(diǎn)、南昌公用集團(tuán)、南京錦華裝飾、湖南長(zhǎng)高集團(tuán)、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無(wú)錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財(cái)集團(tuán)、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚(yú)科技、寧波申洲紡織、廣州自來(lái)水集團(tuán)、珠海水處理中心、桂林交通投資集團(tuán)、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、海口中和藥業(yè)、南昌金太陽(yáng)教育、深圳書(shū)城……
部分客戶(hù)評(píng)價(jià):
自己開(kāi)公司十幾年了,越來(lái)越覺(jué)得在公司人員管理上有點(diǎn)棘手,雖然請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人事,但還是覺(jué)得跟不上。之前對(duì)于人力資源管理工作比較模糊,沒(méi)想到遇到了王老師,他講課風(fēng)格條理清晰,案例豐富,風(fēng)趣幽默,讓我對(duì)人力資源管理有了非常全面的認(rèn)識(shí),通過(guò)這些學(xué)習(xí),也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)!
——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理王曉紅
王老師的課很精彩,是我上過(guò)的所有老師中課程最精彩的。王老師教學(xué)認(rèn)真,課堂效率高,授課內(nèi)容詳細(xì),氣氛活躍,通過(guò)課程的學(xué)習(xí),我們都感覺(jué)大有收獲。
——貴州玉蝶電纜有限公司人力總監(jiān)宗芳
王老師理論功底非常扎實(shí),授課中理論聯(lián)系實(shí)際,循循善誘,平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,課堂氣氛活躍。老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,案例隨手拈來(lái)。重點(diǎn)內(nèi)容,老師總是結(jié)合板書(shū)講解,且板書(shū)工整,極大的提高了學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友!
——西洋肥業(yè)人力資源部績(jī)效辦主任王娜
出社會(huì)多年,以為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師上課都會(huì)很枯燥,學(xué)不下去,沒(méi)想到王老師的講課風(fēng)格是那么幽默,感覺(jué)非常不錯(cuò),聽(tīng)課效果很好,學(xué)到很多。
——縱騰貿(mào)易人事主管吳女士
王老師教學(xué)認(rèn)真,課堂干貨多,效率高,氣氛活躍,一天的課程收獲太多。
——億陽(yáng)信通有限公司 彭姜盈
王老師是我在中鵬認(rèn)識(shí)的所有老師中最具大師風(fēng)范的,既博學(xué)又實(shí)干,除了學(xué)識(shí),人品也過(guò)硬,沒(méi)有商業(yè)性的浮夸。
——深圳學(xué)員石柔
上這個(gè)培訓(xùn)班最幸運(yùn)的是遇到王老師這樣的好老師
——廣州學(xué)員王珊珊
王老師課上的真好,容易聽(tīng)懂,容易理解。
——江蘇學(xué)員 何彩瓊
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線(xiàn)課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
Video Information
【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案,讓卓越觸手可及!
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話(huà):400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢(xún)
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)