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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
戰(zhàn)略解碼與目標執(zhí)行

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)高級管理者、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

您和您的企業(yè)是否也曾遇到過類似的問題：

n  戰(zhàn)略的共識度不夠：企業(yè)沒有形成“一個愿景，一個聲音”；員工對于戰(zhàn)略的理解有差異，甚至對戰(zhàn)略方向產(chǎn)生懷疑；

n 戰(zhàn)略舉措步清晰或者缺失：企業(yè)只有宏大的目標，卻無實現(xiàn)路徑和行動舉措；責任主體不夠明確；

n 戰(zhàn)略需要的資源不匹配：沒有準備好與戰(zhàn)略相匹配的人、財、物、信息系統(tǒng)等資源，使得企業(yè)無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

n 缺少有效支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的機制：任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機制不健全或不敏捷，考核與激勵體系沒有戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，“以績效為導(dǎo)向”的文化無法落地生根；

n 缺少協(xié)同：戰(zhàn)略執(zhí)行過程中團隊成員各自為戰(zhàn)，部門與部門之間、團隊與團隊之間、項目與項目之間存在“流程桶”、“部門墻”、“隔熱層”

研討會概述：

本次研討會基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略解碼從設(shè)計到實施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實踐問題時的解決方案。

課程收益| Program Benefits

1. 理解公司高管在戰(zhàn)略管理中的角色和責任

2. 學(xué)習(xí)系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼的理論與方法

       3.助力企業(yè)明晰中長期戰(zhàn)略并與年度任務(wù)目標相聯(lián)結(jié)，助力企業(yè)部署戰(zhàn)略，落實到位

課程大綱| Course Outline

一、戰(zhàn)略與執(zhí)行

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行的內(nèi)涵

2. 戰(zhàn)略管理的六大問題

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳的五大原因

4. 確保戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)執(zhí)行的RIDER模型

5. 戰(zhàn)略解碼的流程和關(guān)鍵點

? 戰(zhàn)略澄清

? 戰(zhàn)略解碼

? 戰(zhàn)略執(zhí)行

二、戰(zhàn)略澄清

1. 戰(zhàn)略澄清的原則

2. 戰(zhàn)略澄清的重要時機

3. 戰(zhàn)略澄清會的討論框架

4. 案例分享與研討

? 使命與愿景

? 市場與產(chǎn)品

? 核心競爭力

? 增長策略

? 組織能力

5. 戰(zhàn)略澄清常見工具

6. 學(xué)員借助工具開展戰(zhàn)略澄清，分組呈現(xiàn)及講師點評

7. 成果：明確未來3年戰(zhàn)略重點

8. 案例分享：某新能源標桿企業(yè)戰(zhàn)略屋

三、戰(zhàn)略解碼

1. 戰(zhàn)略解碼之“天龍八步”

? 縱向分解與橫向拉通

? 回顧戰(zhàn)略澄清成果與戰(zhàn)略重點

? 明晰、落實、分解經(jīng)營預(yù)算

? 內(nèi)外部分析與需求界定

? 形成24年度必贏之仗清單

n 成果：24年度年度必贏之仗

? 必贏之仗描述

? 分解具體行動方案

n 成果：行動方案

n 成果：關(guān)鍵行動舉措與衡量指標、責任人等

? 跨組織衡量指標的拉通

n 練習(xí)：橫向部門指標拉通表單

? 案例：某標桿企業(yè)戰(zhàn)略解碼成果

1. 分組研討及呈現(xiàn)

? 形成24年組織績效PBC承諾書

? 案例分享及講師點評

四、執(zhí)行與跟蹤

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行推進責任分工

? 員工級績效目標分解

? 績效閉環(huán)管理四要素

2. 分級管控

3. 過程預(yù)警

4. 督促改善

5. 案例分享與研討

6. 總結(jié)與答疑

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|方向暉老師

講師簡介 / About the Program Leader

? 實戰(zhàn)型管理咨詢顧問

? 原華為公司全球組織與組織績效專家

? 美世咨詢（Mercer）華南區(qū)咨詢總監(jiān)

? 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理

? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員

? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）

? 美國國際集團（AIG）培訓(xùn)經(jīng)理

工作經(jīng)歷：

? 曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世（Mercer）集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。

? 在華為工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

? 多年中高層管理經(jīng)驗，兼具甲方、乙方經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對管理需求的深入把握，為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實際且落地的幫助。

優(yōu)勢與特長：

? 兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。

? 不但關(guān)注客戶對前沿理論的吸收理解，而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。

講授風格：深厚扎實的理論功底，風趣幽默的講解風格，授課案例豐富，研討互動，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶需求定制開發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！



培訓(xùn)課程 / Training courses

? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》

? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》

? 《基于戰(zhàn)略的目標管理》

? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》

? 《打造高績效團隊》

? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》

? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》

? 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

? 《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為公司、遠景能源、寧德時代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團、廣州松下、平安產(chǎn)險、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時代、好太太、深圳水務(wù)集團、南方基金、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團、迪安診斷等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師