1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
在大多數(shù)人的認知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復勞動”……誠然，在企業(yè)管理中，關(guān)于“人”的管理是最復雜、也是基礎(chǔ)的要素，在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。
找到更先進的思路和方法，不斷“進化”人力資源工作的科學性、標準化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國，企業(yè)人看到并相信著，人力資源管理的先進性，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈！
梁老師結(jié)合本人知識結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗，整合出了一套通過數(shù)學建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境，運用常見的辦公軟件——excel實現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：
——人力資源規(guī)劃缺乏科學依據(jù)，靠“感覺”，
——組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”，
——招聘計劃缺乏科學規(guī)劃，靠“提需求”，
——組織優(yōu)化缺乏科學策略，靠“一刀切”，
——薪酬設(shè)計缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場反饋”；
通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路，也可以解決：
——減少反復無效的溝通會議，
——減少繁瑣重復的事務(wù)工作，
——減少因為“缺乏依據(jù)”產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗。
課程收益| Program Benefits
● 建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
● 學會“XPM矩陣人力成本模型”投入分析
● 學會“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態(tài)
● 學會“人才盤點模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工
● 學會“績效改進模型”，快速鎖定績效改進目標，制定改進方案
課程大綱| Course Outline
第一講：把“人”數(shù)據(jù)化
一、概念—打開新世界的大門
1. 工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場景展示）
2. 歡迎來到大數(shù)據(jù)時代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？
3. 你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷
1）人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示
2）人力資源管理智能化——python模型展示
3）人力資源管理AI化——未來場景憧憬
主要解決：拓寬視野，重新認識人力資源管理工作
二、實操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化
1. 360考評的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化，你用對了嗎？
2. 360考評的誤區(qū)與無效原因
1）形式大于目的
2）“人情陷阱”
3）成果數(shù)據(jù)沒有應用
3. 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式
1）能力維度
2）素質(zhì)維度
3）經(jīng)驗維度
演示：大果王信息服務(wù)公司的360考評分析
實操：建立系統(tǒng)360考評數(shù)據(jù)盤
文件包：100個世界知名企業(yè)的360考評模型
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數(shù)據(jù)表單，現(xiàn)場模擬360考評流程，講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
a能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌?/span>360考評
b總結(jié)出一套360考評的系統(tǒng)流程
c現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數(shù)據(jù)精確的360考評模板
第二講：500強人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—XPM矩陣人力成本模型
一、人效——人力成本的核心
1. 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
2. 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3. 人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
二、XPM——矩陣分析模型的建立
1. 名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
2. 矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
3. 矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
1）X——矩陣薪酬的單位算子
2）P——量化表現(xiàn)期待
3）M——量化管理級別
4. 矩陣人力成本模型建模
5. 矩陣人力成本模型分析測算
1）人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算
2）人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6． 矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應用
1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃
2）績效改進-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
3）組織優(yōu)化計劃
4）招聘計劃
5）內(nèi)部提升及人員調(diào)整計劃
實操：建立XPM矩陣數(shù)據(jù)分析表
文件：XPM矩陣分析表（帶公式）
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：以組為單位，建立XPM分析表，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
a能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌腦PM矩陣數(shù)據(jù)分析
b總結(jié)出一套XPM數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程
c現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數(shù)據(jù)精確的XPM數(shù)據(jù)分析模板
第三講：原理繁瑣事務(wù)，開啟智能化人力資源之路
一、人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化
1. 人才優(yōu)化——針對不同人實現(xiàn)不同的管理策略
2. 人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類
3. 智能與傳統(tǒng)的碰撞——動態(tài)數(shù)據(jù)九宮格
4. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
5. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導出
二、人才優(yōu)化模型算式與解析
1. 人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)
2. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評+XPM矩陣數(shù)據(jù)
3. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
4. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導出
1）績效型高潛人才——培養(yǎng)與任用
2）均衡型高潛人才——提升與任用
3）管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)
4）績效型問題人才——談話與培訓
5）均衡型問題人才——談話與任務(wù)
6）管理型問題人才——談話與疏導
三、人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合
1. 三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
1）內(nèi)陷型（底層更加優(yōu)秀）
2）外突型（中層更加優(yōu)秀）
3）氣球型（上層更加優(yōu)秀）
2. 不同績效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
1）結(jié)構(gòu)調(diào)整
2）培訓計劃
3）招聘計劃
4）優(yōu)化計劃
實操：建人才優(yōu)化評估模型
文件：人才優(yōu)化工作表（自建公式）
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：以組為單位，建立人才優(yōu)化分析模型，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
a能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌娜瞬艃?yōu)化模型建立與分析
b總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過程
c現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴整、數(shù)據(jù)精確的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板
總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來策略”
1. 學員工作成果展示與探討
2. Python模式下的模型工作展示
3. AI模式下的模型工作可能性展示
講師背景| Introduction to lecturers
梁若冰老師 企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家
10年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國人民大學碩士
國家二級心理咨詢師
國家一級企業(yè)培訓師
曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓總監(jiān)
曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負責人
曾任：智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓業(yè)務(wù)負責人
著有書籍：《培訓管理從入門到精通》
中信銀行、七匹狼、特步等企業(yè)特邀講師
擅長領(lǐng)域：企業(yè)培訓管理、人才發(fā)展建設(shè)、團隊測評、非人
→曾為50余家大型企業(yè)提供項目咨詢服務(wù)，對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導近1000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導了近百個項目：
■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】
■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點人才優(yōu)化配置】
■廣東小豬班納服飾有限公司——【零售管理標準化項目】【標桿店人才打造項目】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學院打造項目】【零售管理標準升級項目】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【公司綜合管理提升項目】
■ 天津中信銀行——【管理標準升級項目】【增值服務(wù)體系建設(shè)項目】
■ 甘肅中信銀行——【服務(wù)流程轉(zhuǎn)型項目】
■ 內(nèi)蒙中信銀行——【服務(wù)流程轉(zhuǎn)型項目】
......
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
?梁老師擁有10年的人才管實戰(zhàn)經(jīng)驗：
■ 曾為58到家從0到1搭建國際化團隊，通過創(chuàng)新績效激勵、人才技能培養(yǎng)、靈活人崗調(diào)配機制等方面，優(yōu)化團隊組合，提升團隊綜合能力，助力團隊在一年內(nèi)人員達到50%遞增，并維持團隊在2年內(nèi)穩(wěn)定率超過95%，人員留存率達90%，得到企業(yè)領(lǐng)導的一致認可，并授予“優(yōu)秀培訓師”稱號；
■ 在實操人力資源管理的過程中，結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)，不斷深入探索，分析并實踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤數(shù)據(jù)化人力資源管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全方位數(shù)據(jù)化管理、高科技方法導入，結(jié)合人力資源管理的工作特點，形成了一套可視化人力資源全管控看板！
?梁老師具有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗：
■ 曾致力于研究性格分析與職業(yè)性格表現(xiàn)，獨自創(chuàng)造了一套職業(yè)性格測評工具——三維職業(yè)性格表現(xiàn)測評術(shù)，并曾在立刻出行（原阿里汽車研究院）進行招聘和人才測評應用，為企業(yè)提升了招聘效率和準確度，使得企業(yè)核心崗位招聘周期縮短50%。并著有《培訓管理從入門到精通》一書，廣受好評，銷量達到5000冊，至今仍持續(xù)暢銷。
■ 曾服務(wù)過七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行等企業(yè)，受訓學員超1W人，好評率達96%以上。
部分授課案例/項目：
■立刻出行 《精英之路—職業(yè)生涯設(shè)計》
與用人部門緊密配合，為每個管培生量身定制了企業(yè)0-3年發(fā)展計劃，管培生1年流失率為0，并有6人獲得了職位晉升。
■玖姿 《非人力資源的人力資源管理》
組織各部門自主招聘、并完成OKR的績效評估，完成360度評核，建立完善的直線人力管理模型，深受企業(yè)的好評。
■班納發(fā)迅服裝 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
將測評方式和思路應用于店鋪日常管理，大大減少了店鋪的管理摩擦，月流失環(huán)比降低20%。
■河北大友制衣廠 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
引導基層管理者更好的了解所管理的員工，減少基層團隊管理摩擦，緩解工作壓力，3個月管理投訴量降低至50%。
■小豬班納 《成為專家型導師—內(nèi)訓師培養(yǎng)訓練營》
為小豬班納配組建內(nèi)訓師團隊，并結(jié)合公司戰(zhàn)略，打造“標桿店鋪”項目，實現(xiàn)內(nèi)訓師團隊、店鋪管理標準、業(yè)績提升的三贏。
■雪歌代理商 《非人力資源的人力資源管理》
配合公司戰(zhàn)略項目“管理體系搭建”，推進管理體系的下達和執(zhí)行，實現(xiàn)3個月內(nèi)更顯管理標準，以新管理標準工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—職業(yè)生涯設(shè)計》
配合公司戰(zhàn)略項目“標桿店鋪”打造，實現(xiàn)店鋪人才梯隊打造，減少店員流失率。
《精英之路—職業(yè)生涯規(guī)劃》
《業(yè)績革命——高效績效管理》
《畫皮見骨—企業(yè)部門畫像定制課》
《非人力資源部門的人力資源管理》
《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型從0-1方案班》
《慧眼識人——精準面試&工作表現(xiàn)預測》
《為提升績效而學習—企業(yè)培訓體系搭建》
《10分鐘看穿你的團隊成員——團隊測評沉浸體驗》
部分服務(wù)客戶：
林氏木業(yè)、新疆農(nóng)信社、太原鋼運、臨淄銀行、百事可樂、寧波地鐵、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國銀行甘肅分行、中國銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行、中國工商銀行甘肅分行、中國銀行遼寧分行、中國工商銀行黑龍江分行、中國工商銀行吉林分行、綾致時裝、D:FUSE、阿依蓮、步森男裝、小豬班納、七匹狼男裝、雪歌、卡利亞里、意外收獲、GXG、特步、江南布衣、三彩女裝、衣香麗影、拉夏貝爾、玖姿、IT&it、波司登、哥弟、阿瑪施、勁霸男裝、馬克華菲、Puma、安踏鞋業(yè)、信陽富元餐飲、合肥燃氣、安徽鐵塔、中國注冊會計師協(xié)會、珠海高欄港管理公司、溫州吸引力奢侈品綜合店、武漢top2奢侈品綜合店……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號