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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：政府的宣傳人員、企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、中高層營銷、品牌管理者、職業(yè)經(jīng)理人等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
全媒體時代，企業(yè)的宣傳陣地更多，但是突然輿情也隨之增加。企業(yè)如何利用新媒體做好宣傳工作，同時也能善于利用媒體公關(guān)，不僅解決危機(jī)，更能帶來營銷契機(jī)？
新媒體時代是公關(guān)第一廣告第二，學(xué)會利用營銷公關(guān)的手法提高銷售業(yè)績，學(xué)會在危機(jī)出現(xiàn)時能夠轉(zhuǎn)為危機(jī)，已經(jīng)成為很多企業(yè)的迫切需求。
歷經(jīng)泊明老師近20年媒體傳播與市場沉淀、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，將娛樂業(yè)中的明星公關(guān)營銷、危機(jī)公關(guān)的理念與方法，用于企業(yè)的品牌營銷與危機(jī)公關(guān)，幫助企業(yè)用營銷公關(guān)實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的營銷效果，提高營銷業(yè)績。
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)習(xí)本課程，可以幫助政府企業(yè)的宣傳人員掌握一套落地實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)宣傳和營銷公關(guān)的方法；
● 用這套政府、企業(yè)宣傳營銷公關(guān)的方法，政府、企業(yè)可以將每一次宣傳活動都做出亮點(diǎn)，降低傳播成本提升傳播效率；
● 在面對負(fù)面輿情時，本課程的方法也能夠幫助政府企業(yè)冷靜面對輿情、化解輿情的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)為危機(jī)，在危機(jī)中抓住宣傳機(jī)會。
課程大綱| Course Outline
第一講：打造助力宣傳的媒體公關(guān)思維
一、媒體公關(guān)即營銷
1. 三維塑造公關(guān)營銷思維（從企業(yè)戰(zhàn)略、利益相關(guān)者需求、社會背景出發(fā)）
2. 活動主題設(shè)置
3. 媒介陣地認(rèn)知
4. 公關(guān)的PDCA流程
二、媒體公關(guān)活動策劃要點(diǎn)
要點(diǎn)1：公關(guān)活動三要素（對誰說，想聽什么，聽完感受）
要點(diǎn)2：獨(dú)特內(nèi)容主題
要點(diǎn)3：發(fā)動機(jī)媒體
要點(diǎn)4：二次傳播
三、媒體公關(guān)活動的五個一工程
1. 一句傳播口號
2. 一幅主KV畫面
3. 一個新聞熱點(diǎn)
4. 一個情緒出發(fā)點(diǎn)
5. 一個互動觸發(fā)點(diǎn)
第二講：媒體公關(guān)活動戲劇化八步法
第一步：活動主題化（用名字定主題）
——情感主題、人物主題、事件主題
第二步：場地劇場化（舞臺化）
——真實(shí)的舞臺，假想的舞臺
第三步：產(chǎn)品道具化
——產(chǎn)品不是工具，是道具，讓產(chǎn)品成為主角
第四步：人員角色化（協(xié)作出品）
1. 臺上人物演員；演員角色化
2. 臺下人物角色化：編導(dǎo)、舞美燈光
第五步：流程劇情化
——為活動做流程—為流程講故事—為故事寫劇本—為劇本做導(dǎo)演
第六步：受眾粉絲化
——把觀眾當(dāng)粉絲—變觀眾為粉絲—變觀眾為鐵粉
第七步：活動事件化（要事件不要事故）
——提煉出事件的意義，給出事件的差異化，找到事件的話題性
第八步：傳播內(nèi)容新聞化（變內(nèi)容為新聞）
——為內(nèi)容準(zhǔn)備焦點(diǎn)圖，找到發(fā)動機(jī)媒體，找準(zhǔn)傳播路徑，讓內(nèi)容自帶流量
第三講：危機(jī)公關(guān)處理
一、危機(jī)公關(guān)中的危和機(jī)（中國式解讀）
導(dǎo)入：海恩法則和蝴蝶效應(yīng)
1. 危＝危險、危難、危局
2. 機(jī)＝機(jī)會、機(jī)遇、商機(jī)
3. 化危為機(jī)的公關(guān)營銷
二、危機(jī)預(yù)警體系的建立
1. 危機(jī)公關(guān)的三個重點(diǎn)
——日常危機(jī)處理機(jī)制、危機(jī)處理預(yù)警系統(tǒng)、危機(jī)處理方法
2. 危機(jī)處理預(yù)警系統(tǒng)建立的四個注意事項(xiàng)
事項(xiàng)1：信息暢通
事項(xiàng)2：全責(zé)分明
事項(xiàng)3：內(nèi)控機(jī)制
事項(xiàng)4：充分授權(quán)
3. 危機(jī)預(yù)警小組的建立
1）人員構(gòu)成：組織領(lǐng)導(dǎo)者、公關(guān)專業(yè)人員、律師或法律顧問、財務(wù)主管等
2）功能劃分：決策小組、信息管理小組、后勤保障小組、參考咨詢小組
4. 危機(jī)應(yīng)變計劃最有效的程序
流程：確定負(fù)責(zé)主管——劃撥專用預(yù)算——列入年度業(yè)務(wù)計劃——成立內(nèi)部團(tuán)隊——進(jìn)行弱點(diǎn)交叉分析——設(shè)想情況模擬防范——更新危機(jī)應(yīng)變計劃
5. 危機(jī)處理計劃的四點(diǎn)要求
要求1：應(yīng)變方案、溝通程序和責(zé)任劃分務(wù)必清楚
要求2：給負(fù)責(zé)處理危機(jī)的人員明確指示。
要求3：發(fā)言人面對媒體和大眾時應(yīng)掌握的指導(dǎo)原則
要求4：找出組織中的其他緊急資源和人力
課堂演練：危機(jī)模擬訓(xùn)練的10項(xiàng)內(nèi)容
三、危機(jī)應(yīng)對的流程與方法
1. 危機(jī)處理的五種錯誤心理
——封鎖消息、辟謠否認(rèn)、鴕鳥政策、遲緩敷衍、忽視輿論
2. 危機(jī)處理的兩個核心
——呈現(xiàn)真相、重建信任
3. 呈現(xiàn)真相，重建信任的路徑
4. 處理危機(jī)的五個步驟
——分析判斷、制定目標(biāo)、策略制定、組織策劃、管理實(shí)施
第四講：新媒體時期的輿情處理
一、新媒體時代的新聞運(yùn)作與輿情管理
1. 新媒體時代的兩個輿論場
——媒體輿論、網(wǎng)民輿論
2. 媒體的地域特征和從業(yè)人員特點(diǎn)
3. 記者圈的五大潛規(guī)則
——不說假話，關(guān)照利益相關(guān)者，忌批同行，既是對手也是朋友，超前但不超限
4. 網(wǎng)絡(luò)輿論的四大特點(diǎn)
特點(diǎn)1：主體多元，信息海量
特點(diǎn)2：真假難辨，易被操縱
特點(diǎn)3：突發(fā)突變，情緒化突出
特點(diǎn)4：網(wǎng)上網(wǎng)下互動性強(qiáng)
5. 網(wǎng)絡(luò)輿情管理
1）四大誤區(qū)：認(rèn)識誤區(qū)，組織缺失，行為錯位，方法落后
2）五大建議：加大力度，發(fā)揮作用，健全機(jī)制，創(chuàng)新目標(biāo)，培養(yǎng)“領(lǐng)袖”
3）九大做法：加強(qiáng)監(jiān)管，鎖定渠道，分類內(nèi)容，監(jiān)測周期，閱評輿情，重點(diǎn)查辦，組建團(tuán)隊，尋求領(lǐng)袖，加大溝通
二、新媒體時代媒體應(yīng)對策略與技巧
1. 對媒體有效傳播的六大通用準(zhǔn)則
2. 危機(jī)公關(guān)應(yīng)規(guī)避的陷阱
3. 危機(jī)中媒體公關(guān)三個要點(diǎn)
要點(diǎn)1：泄洪模式
要點(diǎn)2：信息加工
要點(diǎn)3：新聞發(fā)言人
4. 危機(jī)中的媒體溝通要點(diǎn)
1）突出行動60%：我們正在努力……
2）體現(xiàn)關(guān)心30%：我們密切關(guān)注……
3）描繪遠(yuǎn)景10%：我們將……
第五課：新媒體時代的新聞運(yùn)作與宣傳
一、2020，新媒體不是媒體
1．在新媒體上投放了那么多新聞，為什么看不到效果呢？
2．媒體產(chǎn)品化——新媒體時代如何讓媒體滿足讀者需求；
3．新聞媒體化——新媒體時代如何讓新聞更好地傳遞信息。
二、網(wǎng)站、公眾號先要寫出好內(nèi)容
1．好新聞對網(wǎng)站、公眾號的重要性；
2．如何做好新聞，提高粉絲黏性；
3．如何寫出更容易被轉(zhuǎn)發(fā)的好新聞。
三、新聞宣傳三要素
1、時
2、度
3、效
互動與答疑
第六講：網(wǎng)絡(luò)評論員基本知識
引子：網(wǎng)民的身份構(gòu)成和上網(wǎng)行為特點(diǎn)
1、網(wǎng)民年齡的構(gòu)成：35歲下下占85%
2、上網(wǎng)時間的分布：三個峰值
3、網(wǎng)民常用的信息服務(wù)和功能：短視頻、社交、瀏覽新聞、搜索、收發(fā)郵件、論壇
一、網(wǎng)絡(luò)評論員定義
二、網(wǎng)絡(luò)評論員工作流程
三、網(wǎng)評員工作陣地
人民網(wǎng)強(qiáng)國論壇http://forum.home.news.cn/
紅網(wǎng)論壇 http://bbs.rednet.cn/frame.asp?u=Boards.asp? Assort=8
華聲論壇 http://bbs.voc.com.cn/
新浪論壇 http://bbs.sina.com.cn/
搜狐論壇 http://club.sohu.com/
鳳凰網(wǎng)論壇 http://bbs.ifeng.com/
聯(lián)合早報論壇http://luntan.zaobao.com/
各大新聞客戶端
新社交媒體平臺
四、網(wǎng)絡(luò)輿情跟帖、發(fā)帖、評論、上報規(guī)范要求
（一）、網(wǎng)評員應(yīng)具備“六要”基本業(yè)務(wù)素質(zhì)
1要會使用信息搜索工具，提高搜商
2要掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的基礎(chǔ)知識
3要掌握關(guān)鍵詞的來源的六個途徑
社會重大事件、熱點(diǎn)問題核心詞，如旱情、防汛、拆遷、質(zhì)地等；
地名、人名、企事業(yè)單位名稱；
各類網(wǎng)語言，用片假名或字母縮寫代表某些單詞。
利用網(wǎng)站信息地圖，物以類聚，人以群分
選擇有價值的信息
理性地處理網(wǎng)上信息
（二）、網(wǎng)評管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練
互動與答疑
第七講：評論文章如何上熱搜？
一、微信平臺特點(diǎn)
1、微信生態(tài)
2、微信平臺特點(diǎn)
3、公眾號用戶分析
4、微信群用戶分析
5、微信熱搜運(yùn)算機(jī)制
微信熱文如何上熱搜？
二、微博平臺特點(diǎn)
1、微博平臺特點(diǎn)
2、微博熱文如何上熱搜？
3、文章內(nèi)容好了，閱讀量就高了？
三、抖音快手
1、快手&抖音消費(fèi)者分析
2、快手&抖音創(chuàng)作者分析
3、快手&抖音用戶流動流失
4、快手&抖音重度用戶特寫
5、抖音視頻如何上熱搜？
五、知乎
1、知乎平臺特點(diǎn)
2、知乎用戶分析
3、知乎視頻如何上熱搜？
六、網(wǎng)絡(luò)輿論由冷到熱的規(guī)律現(xiàn)象
1、口水效應(yīng)
2、眼球效應(yīng)
3、炒作效應(yīng)
4、拔蘿卜效應(yīng)
5、滾雪球效應(yīng)
互動與答疑
第八講：網(wǎng)上文章：時評寫作
一、捕捉企業(yè)有價值的新聞信息和典型人物
二、文章選題
1、新鮮事
2、突發(fā)事
3、有趣事
4、人物事
5、典型事
三、寫作最易犯的5個錯誤
1、報道角度不新
2、主體內(nèi)容交待不清楚
3、文章內(nèi)容冗長
4、新聞五個“W”元素缺失
5、標(biāo)題沒有吸引力
四、文章內(nèi)容組成
1、標(biāo)題
2、導(dǎo)語
3、主體敘述
4、背景應(yīng)用
5、結(jié)語
互動與答疑
講師背景| Introduction to lecturers
? 20年影視文化傳媒經(jīng)驗(yàn)
? 英國教育戲劇說故事劇場導(dǎo)師
? 音樂劇《貓》、《媽媽咪呀》中文版首席營銷顧問
? 工信部品牌萬里行暨品牌培育工程特聘講師
? 平安知鳥|得到|混沌學(xué)院特聘講師
? 今日頭條|深圳衛(wèi)視新媒體營銷顧問
? 正佳集團(tuán)首席娛樂官
泊明老師創(chuàng)新“娛樂化營銷體系”，為3000+家國企央企及大型企業(yè)輸送娛樂化營銷新思維，長期受聘于工信部品牌萬里行、品牌研修班，為中國國企央企私企學(xué)員授課，受到了中國兵器集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、紅星二鍋頭、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、未來汽車、龍達(dá)汽車、四季沐歌、方太廚具、富士康，以及得到、混沌學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺的高度認(rèn)同。
劇本殺式特色課程《陸拾公園謎案》沉浸式劇本殺服務(wù)營銷課，《沉默的真相》沉浸式劇本殺管理溝通課等，為民生銀行、國信證券、興業(yè)銀行、中原銀行、昆侖銀行等多家金融客戶授課50+期，獲得多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)返聘。
獨(dú)創(chuàng)課程《劇組式團(tuán)隊管理》、《用娛樂化營銷帶動業(yè)務(wù)增長》，課程融合戲劇游戲、表演體驗(yàn)，有趣有料、寓教于樂，長期返聘為工信部品牌萬里行品牌研修班授課，學(xué)員涵蓋中國平安、得到、混沌、中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、蔚來汽車等3000+企業(yè)，線上直播課程多個場次觀看人數(shù)超10w+。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
? 2014年起學(xué)習(xí)即興戲劇，游學(xué)紐約、芝加哥、洛杉磯、舊金山
? 泊明老師結(jié)合20年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)、媒體傳播經(jīng)驗(yàn)、影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對金融保險、文旅、快消品、紙媒、傳媒等行業(yè)，推出形式創(chuàng)新內(nèi)容實(shí)用的劇本殺式的服務(wù)營銷、管理溝通、新晉管理者技能提升系列課程，以及劇組式管理系列課程，幫助企業(yè)提高管理的的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、新員工角色認(rèn)知，為企業(yè)服務(wù)效能提升、管理效率提高、員工心態(tài)建設(shè)提供了全新的培訓(xùn)課程選擇。
? 曾為中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、常州億晶光電、長沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣等眾多企業(yè)學(xué)員授課。
? 曾任超人電器、米格家具、梵尼詩等多家企業(yè)營銷顧問，為企業(yè)創(chuàng)造過千萬價值商業(yè)價值。
? 曾為中國移動咪咕、中國電信翼支付、中國免稅集團(tuán)線上業(yè)務(wù)部，根據(jù)不同產(chǎn)品特性與受眾，針對性開展新媒體內(nèi)容營銷培訓(xùn)，獲得高度好評與復(fù)購。
? 曾為南方傳媒公司成功突破傳統(tǒng)企業(yè)營銷方式，聯(lián)動尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開展跨界營銷項(xiàng)目，以媒體為媒介，進(jìn)行明星公關(guān)效應(yīng)聯(lián)動傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目，取得低成本高曝光的三贏跨界營銷的成功。
? 《陸拾公園謎案》
? 《沉默的真相》
? 《這個殺手有點(diǎn)冷》
? 《職場局中局》
? 《職場人生》
? 《職場即興戲劇》
? 《劇組式團(tuán)隊管理：打造高效協(xié)同團(tuán)隊》
2 金融保險
中國平安、太平洋壽險、國泰人壽、招商銀行、國信證券、昆侖銀行、中原銀行等
2 國企央企
中國船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國中車、中國商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、牡丹江糧食局、天津七一二通信廣播股份、北京建工集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國旅游集團(tuán)中免股份有限公司、武漢中巖科技股份有限公司、廈門建發(fā)生活等
2 酒類企業(yè)
紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、黃鶴樓酒業(yè)、九江酒廠等
2 零售百貨
王府井集團(tuán)、天虹集團(tuán)、正佳集團(tuán)、廈門國貿(mào)控股集團(tuán)等
2 農(nóng)業(yè)、環(huán)保
正大康地、京基智農(nóng)、中紡院綠色纖維股份公司、國電科技環(huán)保集團(tuán)、金科環(huán)境股份、福建海峽環(huán)保集團(tuán)等
2 建筑、設(shè)計
武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司、中電光谷建筑設(shè)計院有限公司、中信工程設(shè)計建設(shè)有限公司、中信建筑設(shè)計院總院有限公司、北京市建筑設(shè)計研究院、山東中建集團(tuán)等
2 汽車家居
廣汽豐田、廣汽本田、蔚來汽車、北奔重型汽車集團(tuán)、北京福田智藍(lán)新能源汽車、山東銀座汽車、法迪奧廚衛(wèi)、廣東三高電器、四季沐歌、方太廚具、康力電梯、富士康、欖菊日化等
2 制造、科技
用友網(wǎng)絡(luò)科技、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司 、南京新奧智能科技、北京華大吉比愛生物技術(shù)、北京東土科技股份、廣聯(lián)達(dá)科技、軟通動力信息技術(shù)（集團(tuán)）股份、航天宏圖信息技術(shù)股份有限公司、常州億晶光電、長沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣、湖南明康中錦醫(yī)療科技、國科恒泰(北京)醫(yī)療科技、時代沃頓科技、亞信科技、昆侖萬維科技股份有限公司、九易莊宸科技（集團(tuán)）股份、昂視工業(yè)技術(shù)、青島威力工具集團(tuán)、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、北京建龍重工集團(tuán)、中信網(wǎng)安（武漢）投資發(fā)展有限公司等
2 食品、生物、醫(yī)療
揚(yáng)子江藥業(yè)、莎普愛思、千金藥業(yè)、雷薩股份有限公司、雪川食品、霸州市津愷食品、北京華素健康科技、北京黃記煌餐飲管理、老百姓大藥房、焦點(diǎn)福瑞達(dá)、廣州鷹金錢食品集團(tuán)、深圳華聲醫(yī)療、普萊柯生物、南三色鴿乳業(yè)、僑寶陳皮等
2 其他
丹姿集團(tuán)、蕪湖佳宏新材料股份、上海創(chuàng)亞紙業(yè)包裝、展拜?。ū６ǎ?、寧夏青龍管業(yè)集團(tuán)、天陸實(shí)業(yè)、山石網(wǎng)科、北京弘品文化傳媒、豐年永泰（北京）投資管理、鑫方盛控股集團(tuán)、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青島騰遠(yuǎn)設(shè)計事務(wù)所、山鷹國際控股股份公司、河北兆建金屬制品有限公司、北京順美服裝、爵克、T00等
泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大，也正是解決目前工作困境的良方！回去后會按泊老師的內(nèi)容制作工具表，拍攝內(nèi)容，檢驗(yàn)自己所學(xué)，屆時也會把排出的內(nèi)容發(fā)您，向您請教。另外，我打算請泊老師蒞臨我司授課1-2天這種，能理論+實(shí)操指導(dǎo)形式就最 佳。
——億晶光電品牌負(fù)責(zé)人王小姐
老師講得很精彩，對于我們這種新興的科技企業(yè)，要做品牌有自身的優(yōu)勢，但是toB的屬性注定有局限性，老師今天講的內(nèi)容化、娛樂化，也是我們現(xiàn)在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習(xí)。我們也并不想按照傳統(tǒng)toB行業(yè)來做，打造坎德拉獨(dú)創(chuàng)的“新toB”品牌營銷理念，正是要多跟老師學(xué)習(xí)，買您的書會安排品牌中心全員拜讀。
——坎德拉品牌負(fù)責(zé)人銘風(fēng)先生
感謝泊老師分享娛樂化思維，給品牌和營銷帶來很好的解決方案，我現(xiàn)在在操盤一家時尚產(chǎn)業(yè)的上市公司，您的理念與我們非常同頻，通過課程我也理解到老師講到的娛樂化理念，對工具、用具、道具等也有了更深入的了解。
——摩登大道負(fù)責(zé)人林先生
老師講的內(nèi)容很好，我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng)項(xiàng)目的投資和孵化的，這些創(chuàng)始人都是科學(xué)家出身，也因?yàn)樾袠I(yè)的局限，他們對品牌對營銷都不夠重視，以后有機(jī)會也請你來給我們這些初創(chuàng)項(xiàng)目洗洗腦。
——華大藍(lán)色彩虹品牌負(fù)責(zé)人黎小姐
謝謝泊老師的傳授！以前都是接受其他品牌的娛樂營銷，沒有想到其中還有這么多操作環(huán)節(jié)哈哈！我們公司是做工程機(jī)械的2b公司，以前的客戶都是中年人，但是隨著時代的變化，很多年輕人子承父業(yè)，也有很多年輕人成為老板購買產(chǎn)品，我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶的芳心，但沒有很搞懂；再加是國企，在娛樂化傳播上放不太開。下午聽您講，覺得可以在服務(wù)上做文章，謝謝泊老師！
——山推股份品牌建設(shè)部張小姐
很感謝泊導(dǎo)師的分享，在此之前遇到過瓶頸，尋求了幾種不同方式嘗試，雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽您的分享后發(fā)現(xiàn)自己復(fù)盤深度不足，也未能良好的踐行復(fù)盤后的行動。經(jīng)此一堂課讓我豁然開朗、撥云見日。后續(xù)我會利用課上所學(xué)“內(nèi)容”“反差”“價值”“渠道”滿足人們“裝逼”的需求，結(jié)合自身當(dāng)下所處環(huán)境設(shè)計內(nèi)容，相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友，共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
——港鐵深圳品牌負(fù)責(zé)人于先生
今天的課程真的太精彩了，瞬間拓寬我的視覺和思維，我們還剛開始做品牌，正在產(chǎn)品線規(guī)劃的初期，也找了品牌策劃公司做陪跑，后期營銷策劃多多向您請教。
——杜藍(lán)科技品牌負(fù)責(zé)人Lucy
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
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