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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
全媒體時(shí)代,電力企業(yè)的宣傳陣地更多,但是突發(fā)輿情也隨之增加。企業(yè)如何利用新媒體做好宣傳工作,同時(shí)也能善于利用媒體公關(guān),不僅解決危機(jī),更能帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)?
新媒體時(shí)代危機(jī)多發(fā),學(xué)會(huì)在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能夠轉(zhuǎn)為危機(jī),已經(jīng)成為很多企業(yè)的迫切需求。
歷經(jīng)泊明老師近20年媒體傳播與市場(chǎng)沉淀、實(shí)戰(zhàn)總結(jié),將娛樂(lè)業(yè)中的明星公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、危機(jī)公關(guān)的理念與方法,用于企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)公關(guān),幫助企業(yè)用營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的營(yíng)銷(xiāo)效果,提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)習(xí)本課程,可以幫助電影企業(yè)的宣傳人員掌握一套落地實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)宣傳和輿情公關(guān)的方法;
● 用這套企業(yè)宣傳和媒體公關(guān)的方法,企業(yè)可以將每一次宣傳活動(dòng)都做出亮點(diǎn),降低傳播成本提升傳播效率;
● 在面對(duì)負(fù)面輿情時(shí),本課程的方法也能夠幫助企業(yè)冷靜面對(duì)輿情、化解輿情的負(fù)面影響,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)為危機(jī),在危機(jī)中抓住宣傳機(jī)會(huì)。
課程大綱| Course Outline
第一部分 新聞宣傳寫(xiě)作與拍攝技巧
第一講:重新認(rèn)識(shí)新媒體時(shí)代的企業(yè)新聞宣傳
一、2020,新媒體是不是媒體
1.在新媒體上投放了那么多新聞,為什么看不到效果呢?
2.媒體產(chǎn)品化——新媒體時(shí)代如何讓媒體滿足讀者需求;
3.新聞媒體化——新媒體時(shí)代如何讓新聞更好地傳遞信息。
二、網(wǎng)站、公眾號(hào)先要寫(xiě)出好內(nèi)容
1.好新聞對(duì)網(wǎng)站、公眾號(hào)的重要性;
2.如何做好新聞,提高粉絲黏性;
3.如何寫(xiě)出更容易被轉(zhuǎn)發(fā)的好新聞。
三、新聞宣傳三要素
1、時(shí)
2、度
3、效
互動(dòng)與答疑
第二講:新媒體營(yíng)銷(xiāo)的選題策劃與寫(xiě)作
一、新媒體營(yíng)銷(xiāo)的選題
1、從人入手選選題
2、從事入手選選題
3、從物入手做選題
二、新媒體選題的三點(diǎn)法
1. 痛點(diǎn)法:從用戶痛點(diǎn)出發(fā)選題
2. 熱點(diǎn)法:從媒體熱點(diǎn)出發(fā)選題
3. 爆點(diǎn)法:從話題的爆點(diǎn)出發(fā)選題
三、提高新媒體內(nèi)容專(zhuān)業(yè)度的三步法
1. 維度:改變內(nèi)容的維度
2. 角度:轉(zhuǎn)換觀察角度
3. 態(tài)度:給出你的態(tài)度
第三講:新聞圖片拍攝與選材
一、讓圖片說(shuō)話:新聞圖片的溝通對(duì)象與表達(dá)方式
1、溝通對(duì)象選擇:公眾、政府、股東、員工
2、新聞圖片要素構(gòu)成:人、物、場(chǎng)
3、新聞圖片表達(dá)方式
1)新奇特
2)劃重點(diǎn)
3)講故事
二、新聞圖片的構(gòu)圖法
1. 中心構(gòu)圖
2. 水平構(gòu)圖
3. 垂直構(gòu)圖
4.對(duì)稱(chēng)構(gòu)圖
5.對(duì)角線構(gòu)圖
6.框架構(gòu)圖
7.引導(dǎo)線構(gòu)圖
第二部分 輿情應(yīng)對(duì)與處理
第一講:電力企業(yè)的危機(jī)公關(guān)意識(shí)的提升
一、危機(jī)公關(guān)的兩個(gè)悖論(中國(guó)式解讀)
1、海恩法則
2、蝴蝶效應(yīng)
二、危機(jī)公關(guān)認(rèn)知升級(jí)
1、 誰(shuí)的危機(jī)
2、什么是危機(jī)
3、化危為機(jī)的危機(jī)公關(guān)
三、危機(jī)公關(guān)的三個(gè)目的
1、解決問(wèn)題
2、贏取信任
3、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
四、企業(yè)危機(jī)的五種類(lèi)型
1、經(jīng)營(yíng)危機(jī)
2、制度危機(jī)
3、管理危機(jī)
4、安全危機(jī)
5、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)
五、危機(jī)應(yīng)對(duì)三大重點(diǎn)
1. 危機(jī)之前:高度警惕、預(yù)防為主
2. 危機(jī)之中:迅速應(yīng)對(duì)、快速解決
3. 危機(jī)之后:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
六、五種錯(cuò)誤的危機(jī)應(yīng)對(duì)方式
1、封鎖消息:欲蓋彌彰
2、辟謠否認(rèn):此地?zé)o銀三百兩
3、鴕鳥(niǎo)政策:掩耳盜鈴
4、遲緩敷衍:不知輕重
5、忽視輿論:引火燒身
第二講:危機(jī)之中,危機(jī)應(yīng)對(duì)的流程與方法
一、危機(jī)處理的三個(gè)核心問(wèn)題
1、解決問(wèn)題
2、贏取信任
3、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
二、危機(jī)處理的五個(gè)步驟
1、分析問(wèn)題:危機(jī)的真相、起因、肇事者
1)真相是什么
2)原因是什么
3)影響怎么樣
2、確定目標(biāo):危機(jī)所處階段及階段處理目標(biāo)
1) 傳播范圍目標(biāo)
2) 縮短關(guān)注時(shí)間
3) 縮小事態(tài)規(guī)模
4) 改變事態(tài)性質(zhì)
5) 轉(zhuǎn)移公眾關(guān)注
6) 求得受眾理解
7) 防止業(yè)務(wù)受損
3、制定策略:根據(jù)危機(jī)階段制定應(yīng)對(duì)策略
1)成立危機(jī)應(yīng)急小組
2)組織內(nèi)外部資源
3)形成執(zhí)行方案
4、組織資源:組織應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)資源
1)企業(yè)內(nèi)部資源
2)政府資源
3)媒體資源
4)專(zhuān)家資源
5)法律心理認(rèn)識(shí)
6)專(zhuān)業(yè)救援機(jī)構(gòu)
5、落地執(zhí)行:落地實(shí)施危機(jī)應(yīng)對(duì)測(cè)試
1)堅(jiān)持八個(gè)原則
2)建立兩種機(jī)制
3)遵循四個(gè)步驟
第四講:危機(jī)處理的ASD模型
一、危機(jī)處理的ASD模型
1、A(Ask):挖掘問(wèn)題
2、S(Solution):給解決方案
3、D(Do):促方案執(zhí)行
二、問(wèn)題的三個(gè)特征
1.真實(shí)性:是真實(shí)存在還是推測(cè)存在
2.核心性:是不是主要問(wèn)題主要矛盾
3.緊迫性:是現(xiàn)在需要還是可以延遲解決
三、好的解決方案的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1、完整:方案照顧多方需求,解決核心問(wèn)題
2、可行:方案具有可操作性
3、三贏:三方受益或多方受益,而非損人利己
四、解決方案四要點(diǎn)
1、按需設(shè)計(jì)
2、體現(xiàn)獨(dú)特
3、看見(jiàn)情緒
4、設(shè)計(jì)結(jié)局
五、危機(jī)方案執(zhí)行三個(gè)步驟
1、確認(rèn)方案執(zhí)行
2、確認(rèn)方案完成
3、雙向確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果
第三部分 短視頻拍攝策劃與制作
第一講:爆款短視頻內(nèi)容背后的底層邏輯
一、新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)1:用戶討厭廣告:如何讓用戶看你的內(nèi)容?
痛點(diǎn)2:用戶注意力稀缺:如何讓用戶喜歡看你的內(nèi)容?
痛點(diǎn)3:用戶太理性:如何讓用相信你的內(nèi)容?
解決:新媒體時(shí)代短視內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)路徑
意義:內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值溝通三角
二、新媒體時(shí)代的用戶對(duì)內(nèi)容需求洞察
1. 弄懂用戶需求是解決一切短視頻問(wèn)題的關(guān)鍵
2. 用戶對(duì)內(nèi)容的三大需求:滿足好奇心、歸屬感、優(yōu)越感
3. 用戶對(duì)內(nèi)容需求的兩大特征:有用有趣
4、內(nèi)容需求的八卦模型
工具:內(nèi)容需求畫(huà)布
案例分享:建設(shè)銀行鄭州文博支行
三、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)娛樂(lè)化
研討:什么才是真內(nèi)容?
1. 內(nèi)容的價(jià)值配方:娛樂(lè)性才是內(nèi)容的本質(zhì)
2. 娛樂(lè)化思維下的內(nèi)容戰(zhàn)略:做內(nèi)容就是做娛樂(lè)
3. 營(yíng)銷(xiāo)娛樂(lè)化獲客更容易:泛娛樂(lè)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)法寶
案例:啥是佩奇?
4. 短視頻內(nèi)容價(jià)值畫(huà)布:內(nèi)容的12種構(gòu)成要素
第二講:短視頻創(chuàng)作技巧
一、短視頻選題策劃
1. 什么人
2. 什么事
3. 什么問(wèn)題
二、短視頻腳本創(chuàng)作
1. 短視頻的兩大類(lèi)型
2. 填空式短視頻腳本創(chuàng)作
3. 功能型短視頻腳本公式
4. 效率型短視頻腳本公式
三、短視頻封面設(shè)計(jì)與背景音樂(lè)
1. 短視頻封面的重要性
2. 短視頻封面的統(tǒng)一性
3. 短視頻封面的美觀性
4. 短視頻封面的功能性
5. 短視頻背景音樂(lè)選擇技巧
四、短視頻拍攝的硬件選擇
1. 攝影器材的選擇
2. 收音器材的選擇
3. 燈光的選擇
4. 場(chǎng)景或背景的選擇
5. 服裝、道具的選擇
五、短視頻的手機(jī)拍攝技巧
1. 畫(huà)面
2. 構(gòu)圖
3. 手機(jī)參數(shù)設(shè)置
4. 手機(jī)+穩(wěn)拍器+補(bǔ)光燈+麥克風(fēng)
5. 景別轉(zhuǎn)換
6. 運(yùn)鏡手法
六、短視頻剪接技巧練習(xí)
1. 剪輯(軟件選擇與導(dǎo)入、剪接)
2. 音頻
3. 文本
4. 特效
5. 素材
6. 濾鏡
7. 比例
8. 背景
9. 調(diào)節(jié)
第三講:用娛樂(lè)化思維做短視頻內(nèi)容創(chuàng)意
一、創(chuàng)意到底是創(chuàng)什么?
創(chuàng)意必須關(guān)注銀行用戶的關(guān)注點(diǎn)和娛樂(lè)性需求,創(chuàng)意就是為客戶創(chuàng)造出全新的體驗(yàn)感
二、如何通過(guò)創(chuàng)意讓你的內(nèi)容變得有意思?(創(chuàng)造趣味的四種方法)
1. 奇趣法:用奇異制造趣味
2. 妙趣法:用美妙制造趣味
3. 意趣法:用意義帶來(lái)趣味
4. 情趣法:用戲謔夸張的情感帶來(lái)趣味
練習(xí):15秒腳本
三、如何賦予你的內(nèi)容特別的意義?(創(chuàng)造意義的五種方法)
方法1:講情感
方法2:講道理
方法3:講價(jià)值
方法4:講故事
方法5:講文化
練習(xí):15秒腳本
講師背景| Introduction to lecturers
? 20年影視文化傳媒經(jīng)驗(yàn)
? 英國(guó)教育戲劇說(shuō)故事劇場(chǎng)導(dǎo)師
? 音樂(lè)劇《貓》、《媽媽咪呀》中文版首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
? 工信部品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程特聘講師
? 平安知鳥(niǎo)|得到|混沌學(xué)院特聘講師
? 今日頭條|深圳衛(wèi)視新媒體營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
? 正佳集團(tuán)首席娛樂(lè)官
泊明老師創(chuàng)新“娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)體系”,為3000+家國(guó)企央企及大型企業(yè)輸送娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)新思維,長(zhǎng)期受聘于工信部品牌萬(wàn)里行、品牌研修班,為中國(guó)國(guó)企央企私企學(xué)員授課,受到了中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、紅星二鍋頭、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、未來(lái)汽車(chē)、龍達(dá)汽車(chē)、四季沐歌、方太廚具、富士康,以及得到、混沌學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺(tái)的高度認(rèn)同。
劇本殺式特色課程《陸拾公園謎案》沉浸式劇本殺服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課,《沉默的真相》沉浸式劇本殺管理溝通課等,為民生銀行、國(guó)信證券、興業(yè)銀行、中原銀行、昆侖銀行等多家金融客戶授課50+期,獲得多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)返聘。
獨(dú)創(chuàng)課程《劇組式團(tuán)隊(duì)管理》、《用娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》,課程融合戲劇游戲、表演體驗(yàn),有趣有料、寓教于樂(lè),長(zhǎng)期返聘為工信部品牌萬(wàn)里行品牌研修班授課,學(xué)員涵蓋中國(guó)平安、得到、混沌、中國(guó)船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、廣汽豐田、廣汽本田、蔚來(lái)汽車(chē)等3000+企業(yè),線上直播課程多個(gè)場(chǎng)次觀看人數(shù)超10w+。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
? 2014年起學(xué)習(xí)即興戲劇,游學(xué)紐約、芝加哥、洛杉磯、舊金山
? 泊明老師結(jié)合20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、媒體傳播經(jīng)驗(yàn)、影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)金融保險(xiǎn)、文旅、快消品、紙媒、傳媒等行業(yè),推出形式創(chuàng)新內(nèi)容實(shí)用的劇本殺式的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、管理溝通、新晉管理者技能提升系列課程,以及劇組式管理系列課程,幫助企業(yè)提高管理的的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、新員工角色認(rèn)知,為企業(yè)服務(wù)效能提升、管理效率提高、員工心態(tài)建設(shè)提供了全新的培訓(xùn)課程選擇。
? 曾為中國(guó)船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)商用飛機(jī)、常州億晶光電、長(zhǎng)沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣等眾多企業(yè)學(xué)員授課。
? 曾任超人電器、米格家具、梵尼詩(shī)等多家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),為企業(yè)創(chuàng)造過(guò)千萬(wàn)價(jià)值商業(yè)價(jià)值。
? 曾為中國(guó)移動(dòng)咪咕、中國(guó)電信翼支付、中國(guó)免稅集團(tuán)線上業(yè)務(wù)部,根據(jù)不同產(chǎn)品特性與受眾,針對(duì)性開(kāi)展新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),獲得高度好評(píng)與復(fù)購(gòu)。
? 曾為南方傳媒公司成功突破傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式,聯(lián)動(dòng)尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開(kāi)展跨界營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,以媒體為媒介,進(jìn)行明星公關(guān)效應(yīng)聯(lián)動(dòng)傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目,取得低成本高曝光的三贏跨界營(yíng)銷(xiāo)的成功。
? 《陸拾公園謎案》
? 《沉默的真相》
? 《這個(gè)殺手有點(diǎn)冷》
? 《職場(chǎng)局中局》
? 《職場(chǎng)人生》
? 《職場(chǎng)即興戲劇》
? 《劇組式團(tuán)隊(duì)管理:打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)》
2 金融保險(xiǎn)
中國(guó)平安、太平洋壽險(xiǎn)、國(guó)泰人壽、招商銀行、國(guó)信證券、昆侖銀行、中原銀行等
2 國(guó)企央企
中國(guó)船舶集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)商用飛機(jī)、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、牡丹江糧食局、天津七一二通信廣播股份、北京建工集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國(guó)旅游集團(tuán)中免股份有限公司、武漢中巖科技股份有限公司、廈門(mén)建發(fā)生活等
2 酒類(lèi)企業(yè)
紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、黃鶴樓酒業(yè)、九江酒廠等
2 零售百貨
王府井集團(tuán)、天虹集團(tuán)、正佳集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)控股集團(tuán)等
2 農(nóng)業(yè)、環(huán)保
正大康地、京基智農(nóng)、中紡院綠色纖維股份公司、國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)、金科環(huán)境股份、福建海峽環(huán)保集團(tuán)等
2 建筑、設(shè)計(jì)
武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司、中電光谷建筑設(shè)計(jì)院有限公司、中信工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司、中信建筑設(shè)計(jì)院總院有限公司、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、山東中建集團(tuán)等
2 汽車(chē)家居
廣汽豐田、廣汽本田、蔚來(lái)汽車(chē)、北奔重型汽車(chē)集團(tuán)、北京福田智藍(lán)新能源汽車(chē)、山東銀座汽車(chē)、法迪奧廚衛(wèi)、廣東三高電器、四季沐歌、方太廚具、康力電梯、富士康、欖菊日化等
2 制造、科技
用友網(wǎng)絡(luò)科技、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司 、南京新奧智能科技、北京華大吉比愛(ài)生物技術(shù)、北京東土科技股份、廣聯(lián)達(dá)科技、軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))股份、航天宏圖信息技術(shù)股份有限公司、常州億晶光電、長(zhǎng)沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍(lán)色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣、湖南明康中錦醫(yī)療科技、國(guó)科恒泰(北京)醫(yī)療科技、時(shí)代沃頓科技、亞信科技、昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司、九易莊宸科技(集團(tuán))股份、昂視工業(yè)技術(shù)、青島威力工具集團(tuán)、斗山工程機(jī)械(中國(guó))有限公司、北京建龍重工集團(tuán)、中信網(wǎng)安(武漢)投資發(fā)展有限公司等
2 食品、生物、醫(yī)療
揚(yáng)子江藥業(yè)、莎普愛(ài)思、千金藥業(yè)、雷薩股份有限公司、雪川食品、霸州市津愷食品、北京華素健康科技、北京黃記煌餐飲管理、老百姓大藥房、焦點(diǎn)福瑞達(dá)、廣州鷹金錢(qián)食品集團(tuán)、深圳華聲醫(yī)療、普萊柯生物、南三色鴿乳業(yè)、僑寶陳皮等
2 其他
丹姿集團(tuán)、蕪湖佳宏新材料股份、上海創(chuàng)亞紙業(yè)包裝、展拜?。ū6ǎ垺幭那帻埞軜I(yè)集團(tuán)、天陸實(shí)業(yè)、山石網(wǎng)科、北京弘品文化傳媒、豐年永泰(北京)投資管理、鑫方盛控股集團(tuán)、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所、山鷹國(guó)際控股股份公司、河北兆建金屬制品有限公司、北京順美服裝、爵克、T00等
泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大,也正是解決目前工作困境的良方!回去后會(huì)按泊老師的內(nèi)容制作工具表,拍攝內(nèi)容,檢驗(yàn)自己所學(xué),屆時(shí)也會(huì)把排出的內(nèi)容發(fā)您,向您請(qǐng)教。另外,我打算請(qǐng)泊老師蒞臨我司授課1-2天這種,能理論+實(shí)操指導(dǎo)形式就最 佳。
——億晶光電品牌負(fù)責(zé)人王小姐
老師講得很精彩,對(duì)于我們這種新興的科技企業(yè),要做品牌有自身的優(yōu)勢(shì),但是toB的屬性注定有局限性,老師今天講的內(nèi)容化、娛樂(lè)化,也是我們現(xiàn)在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習(xí)。我們也并不想按照傳統(tǒng)toB行業(yè)來(lái)做,打造坎德拉獨(dú)創(chuàng)的“新toB”品牌營(yíng)銷(xiāo)理念,正是要多跟老師學(xué)習(xí),買(mǎi)您的書(shū)會(huì)安排品牌中心全員拜讀。
——坎德拉品牌負(fù)責(zé)人銘風(fēng)先生
感謝泊老師分享娛樂(lè)化思維,給品牌和營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很好的解決方案,我現(xiàn)在在操盤(pán)一家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上市公司,您的理念與我們非常同頻,通過(guò)課程我也理解到老師講到的娛樂(lè)化理念,對(duì)工具、用具、道具等也有了更深入的了解。
——摩登大道負(fù)責(zé)人林先生
老師講的內(nèi)容很好,我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng)項(xiàng)目的投資和孵化的,這些創(chuàng)始人都是科學(xué)家出身,也因?yàn)樾袠I(yè)的局限,他們對(duì)品牌對(duì)營(yíng)銷(xiāo)都不夠重視,以后有機(jī)會(huì)也請(qǐng)你來(lái)給我們這些初創(chuàng)項(xiàng)目洗洗腦。
——華大藍(lán)色彩虹品牌負(fù)責(zé)人黎小姐
謝謝泊老師的傳授!以前都是接受其他品牌的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo),沒(méi)有想到其中還有這么多操作環(huán)節(jié)哈哈!我們公司是做工程機(jī)械的2b公司,以前的客戶都是中年人,但是隨著時(shí)代的變化,很多年輕人子承父業(yè),也有很多年輕人成為老板購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶的芳心,但沒(méi)有很搞懂;再加是國(guó)企,在娛樂(lè)化傳播上放不太開(kāi)。下午聽(tīng)您講,覺(jué)得可以在服務(wù)上做文章,謝謝泊老師!
——山推股份品牌建設(shè)部張小姐
很感謝泊導(dǎo)師的分享,在此之前遇到過(guò)瓶頸,尋求了幾種不同方式嘗試,雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽(tīng)您的分享后發(fā)現(xiàn)自己復(fù)盤(pán)深度不足,也未能良好的踐行復(fù)盤(pán)后的行動(dòng)。經(jīng)此一堂課讓我豁然開(kāi)朗、撥云見(jiàn)日。后續(xù)我會(huì)利用課上所學(xué)“內(nèi)容”“反差”“價(jià)值”“渠道”滿足人們“裝逼”的需求,結(jié)合自身當(dāng)下所處環(huán)境設(shè)計(jì)內(nèi)容,相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友,共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
——港鐵深圳品牌負(fù)責(zé)人于先生
今天的課程真的太精彩了,瞬間拓寬我的視覺(jué)和思維,我們還剛開(kāi)始做品牌,正在產(chǎn)品線規(guī)劃的初期,也找了品牌策劃公司做陪跑,后期營(yíng)銷(xiāo)策劃多多向您請(qǐng)教。
——杜藍(lán)科技品牌負(fù)責(zé)人Lucy
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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