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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：經(jīng)理、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
眾所周知近年來實(shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境顯的越來越惡劣（例如：人工成本的不斷增加、原材料成本的不斷上漲、銀行也越來越缺錢、客戶不斷壓低成交價(jià)格、勞動(dòng)法的日益完善。。。），企業(yè)總經(jīng)理或老板們如果還是在運(yùn)用傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，經(jīng)營(yíng)工廠將會(huì)難以為繼！可是路在何方？如何帶領(lǐng)企業(yè)度過難關(guān)，完成企業(yè)升級(jí)？走向下個(gè)階段企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)呢？這已經(jīng)成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人們或老板們不可不面對(duì)的重要課題！在此時(shí)代背景下，精益生產(chǎn) LPS （Lean Production System） 方式橫空出世，幫助很多優(yōu)秀的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，但也有很多企業(yè)不對(duì)自身的企業(yè)現(xiàn)狀做科學(xué)評(píng)估，也有沒有專業(yè)的系統(tǒng)精益知識(shí)做引導(dǎo)，就急于導(dǎo)入精益項(xiàng)目，在真正推行時(shí)發(fā)現(xiàn)，虎頭蛇尾，敗興而歸，或者是不能系統(tǒng)的看待企業(yè)存在的問題，往往是：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的推行怪圈！究其根源的多半只是了解一些表面的“精益工具”，很多高層并不能真正理解精益的“精髓”部分，才導(dǎo)致在國(guó)內(nèi)推行成功戰(zhàn)少數(shù)，失敗案例占多數(shù)的現(xiàn)象。其實(shí)精益推行是一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會(huì)犯錯(cuò)誤 ，深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的中策略和風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防在推行精益時(shí)存在很多陷阱，如何有計(jì)劃有步驟的將精益的種子在企業(yè)生根發(fā)芽，并逐步形成企業(yè)特有的精益文化，將是這門課程的核心所在。
課程收益| Program Benefits
如何制定企業(yè)長(zhǎng)期的精益戰(zhàn)略
系統(tǒng)了解精益核心理念
如何將精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
從精益戰(zhàn)略到精益日常運(yùn)營(yíng)
推行精益運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃與切入點(diǎn)
精益運(yùn)營(yíng)的的困難點(diǎn)、障礙與對(duì)策
如何從三張表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、現(xiàn)金流量表、損益表）反映精益運(yùn)營(yíng)之效果
如何建立有各企業(yè)特色的精益文化
課程大綱| Course Outline
到底什么是精益 LPS （Lean Production System）
精益的起源：日本豐田。。。
瀕臨倒閉的豐田崛起
企業(yè)為什么要推行精益 ？
達(dá)爾文的進(jìn)化論：物種是可變的，生物是進(jìn)化的、自然選擇是生物進(jìn)化的動(dòng)力
人類經(jīng)歷的三次工業(yè)革命
精益系統(tǒng)簡(jiǎn)介：3P、VSM、SMED、TPM、TQM、TSM、TFM、KAIZEN…
精益理念
精益靈魂
案例導(dǎo)入：沒有選擇的選擇：5年前康明斯導(dǎo)入精益。。。
精益五大原則
精益核心理念
第二章 從精益靈魂到企業(yè)精益戰(zhàn)略
什么是精益戰(zhàn)略
精益戰(zhàn)略的目的
優(yōu)秀精益企業(yè)的內(nèi)在特質(zhì)
精益企業(yè)的評(píng)價(jià)體系 – 精益評(píng)價(jià)雷達(dá)圖
精益價(jià)值流現(xiàn)狀圖析（VSM）
如何制定企業(yè)短、中、長(zhǎng)期之精益目標(biāo)
精益價(jià)值流未來圖
如何根據(jù)公司不同時(shí)間段的目標(biāo)，制定相應(yīng)的精益戰(zhàn)略
如何制定精益戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入：世界 500 強(qiáng) 康明斯公司的實(shí)例
第三章 從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營(yíng)
傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與精益運(yùn)營(yíng)
傳統(tǒng)企業(yè)的困惑
精益運(yùn)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)
精益運(yùn)營(yíng)的幾大管理平臺(tái)
如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定適合企業(yè)自身現(xiàn)狀的精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？
精益運(yùn)營(yíng)背后的內(nèi)在邏輯
案例導(dǎo)入：世界 500 強(qiáng) 康明斯公司實(shí)例
第四章 從精益運(yùn)營(yíng)到精益實(shí)施
精益戰(zhàn)略的有效分解 – WBS、X 矩陣
各部門精益指標(biāo)之分解
如何與部門工作相結(jié)合
如何定期檢查各部門精益完成之情況 – 改善周
精益運(yùn)營(yíng)推行的步驟
精益推行的有效切入點(diǎn)及切入理由
精益運(yùn)營(yíng)初期的障礙與對(duì)策
第五章 從精益實(shí)施到精益成果
KPI 與 精益平臺(tái)關(guān)系
如何優(yōu)化制造成本
精益實(shí)施過程之階段總結(jié)
精益實(shí)施過程的有效跟蹤
衡量精益推行是否成功的有效指標(biāo)：生產(chǎn)周期、在制品庫(kù)存。。。
如何從三張表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、現(xiàn)金流量表、損益表）中看精益之成果
案例導(dǎo)入：康明斯精益項(xiàng)目前后，數(shù)據(jù)對(duì)比。。。。
提交精益報(bào)告
第六章 從精益成果到精益文化
傳統(tǒng)人才和精益人才的區(qū)別
精益最終目的：塑造人才。。。
改善和人才的關(guān)系
如何在推行精益的過程中慢慢沉淀企業(yè)“獨(dú)有”的企業(yè)文化
案例導(dǎo)入：康明斯企業(yè)文化
第七意 答疑與討論
講師背景| Introduction to lecturers
精益生產(chǎn)管理專家 | 資 深培訓(xùn)師
13 年世界 500 強(qiáng)制造經(jīng)驗(yàn)?9 年咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)?一汽大眾常年合作顧問
專業(yè)認(rèn)證：
? 中國(guó)高級(jí)精益運(yùn)營(yíng)師 | WFA 國(guó)際促動(dòng)引導(dǎo)師（
? 日本豐田精益培訓(xùn)師 | AI 人工智能授證訓(xùn)練師
行業(yè)顧問：一汽大眾汽車公司常年合作顧問
教育背景：企業(yè)工商管理碩士（MBA）
職業(yè)經(jīng)歷
日本豐田（世界 500 強(qiáng)） | 精益培訓(xùn)師
日本夏普（世界 500 強(qiáng)） | 制造部部長(zhǎng)
林達(dá)公司（制造業(yè)企業(yè)） | 制造副總經(jīng)理
典型項(xiàng)目案例
江蘇某民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
挑戰(zhàn)：車間布局混亂、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、人工效率低下
解決方案：
? 重新規(guī)劃物流路線，實(shí)施 “單件流” 生產(chǎn)模式，減少無效搬運(yùn) 1800 次 / 日。
? 導(dǎo)入看板管理系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，優(yōu)化 30 + 崗位作業(yè)流程。
成果：當(dāng)年節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1200 萬元，生產(chǎn)效率提升 30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。
某汽車零部件企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
動(dòng)作：設(shè)計(jì) “班組自主改善” 機(jī)制，開展 TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）培訓(xùn)，建立 QC 七工具應(yīng)用流程。
數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工改善提案年均增長(zhǎng) 300 項(xiàng)，不合格率從 0.8% 降至 0.3%，客戶交付準(zhǔn)時(shí)率從 85% 提升至 98%。
?
精益課程類： 《TPM - AM 自主保養(yǎng)》 《TPM–KAIZAN 個(gè)別改善》 《TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)》 《LP - 精益生產(chǎn)》 《LP – 單件流》 《LP–VSM 價(jià)值流》 《LP–SMED 快速切換》 《LP – 七大浪費(fèi)》 《LP – KANGBANG 看板拉動(dòng)》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生產(chǎn)線平衡&布局》 《LP – 改善與A3 報(bào)告》 《LP – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》 《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理》 《6S 管理》 《PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《IE – 工業(yè)工程》 《5S 之可視化管理》 《從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營(yíng)》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)》 《基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動(dòng)化工廠》 領(lǐng)導(dǎo)力類：
《MTP – 中層主管訓(xùn)練》 《SST – 基層主管訓(xùn)練》 《從技術(shù)走向管理》 《PMP 工廠項(xiàng)目管理》 《有效溝通》 《TTT – 內(nèi)部講師培訓(xùn)》 | 一線班組建設(shè)類： 《TWI – JI 工作教導(dǎo)》 《TWI – JR 工作關(guān)系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代員工管理》 《一線主管 TPM 設(shè)備管理》 《一線主管計(jì)劃管理》 《一線主管交期物料管理》 《一線主管六項(xiàng)技能訓(xùn)練》 《一線主管品質(zhì)管理》 《一線主管現(xiàn)場(chǎng)沖突管理》 《一線主管綜合技能訓(xùn)練》 《一線主管團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《一線主管自我管理》 《一線主管時(shí)間管理》 《一線主管成本管理》 質(zhì)量管理類： 《6 西格瑪綠帶培訓(xùn)》 《品質(zhì)意識(shí)提升》 《TQM 全面品質(zhì)管理》 《問題分析與解決》 《 8D 問題分析與解決》 《PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解決品質(zhì)問題技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式與后果分析》 《PFMEA 失效模式與后果分析》 《SPC 過程統(tǒng)計(jì)控制》 《APQP 先期質(zhì)量策劃程序》 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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