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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

在中國(guó)，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來(lái)必然的趨勢(shì)。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，降低成本、提高效率是每一個(gè)管理者無(wú)法避免的選擇。
  當(dāng)你給顧客報(bào)價(jià)時(shí)，你必須很清楚你的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本；
  當(dāng)你承諾顧客的交期時(shí)，你必須非常了解的產(chǎn)能；
  當(dāng)你要實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，你的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是否準(zhǔn)確？
  當(dāng)你改善效率時(shí)，你的依據(jù)是什么？……
  你必須首先要清楚標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量，同時(shí)要進(jìn)行工時(shí)分析與改善。

課程收益| Program Benefits

掌握什么是有價(jià)值的事，如何識(shí)別無(wú)價(jià)值的過(guò)程和業(yè)務(wù)。

掌握如何識(shí)別、分析和改善制造業(yè)中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)。

掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析方法。

掌握動(dòng)作要素分解預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法和改善。

掌握如何提高生產(chǎn)綜合效率（OEE）

掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來(lái)的損失

課程大綱| Course Outline

一．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)排程
2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)改善
3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件單價(jià)
二．運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
1.秒表測(cè)時(shí)法的概念
2.秒表測(cè)時(shí)需用的工具
3.秒表測(cè)時(shí)的執(zhí)行程序
4.劃分作業(yè)單元的技巧
5.連續(xù)測(cè)時(shí)法應(yīng)注意的技巧
6.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理觀測(cè)歸納時(shí)值的要領(lǐng)
7.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)
8.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
三．預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動(dòng)作分析
2.MTM時(shí)值表的運(yùn)用
3.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4.運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5.賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
四．綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
1.綜合數(shù)據(jù)的概念
2.綜合數(shù)據(jù)法案例
3.如何運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法
五．具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
1.標(biāo)準(zhǔn)是衡量的基礎(chǔ)
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理的運(yùn)用
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在車間績(jī)效的運(yùn)用
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理上的運(yùn)用
六．時(shí)間分析 
1．時(shí)間的有效利用
2．時(shí)間分析開(kāi)始
3．現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析
4．在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用的時(shí)間分析法
5．專業(yè)時(shí)間分析法
6．時(shí)間觀測(cè)的順序
7．反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序
8．非反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析
9．標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和評(píng)估值
10．生產(chǎn)線平衡分析
11．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|周新奇老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

精益生產(chǎn)管理專家 | 資 深培訓(xùn)師

13 年世界 500 強(qiáng)制造經(jīng)驗(yàn)?9 年咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)?一汽大眾常年合作顧問(wèn)


專業(yè)認(rèn)證：

? 中國(guó)高級(jí)精益運(yùn)營(yíng)師 | WFA 國(guó)際促動(dòng)引導(dǎo)師（

? 日本豐田精益培訓(xùn)師 | AI 人工智能授證訓(xùn)練師

行業(yè)顧問(wèn)：一汽大眾汽車公司常年合作顧問(wèn)

教育背景：企業(yè)工商管理碩士（MBA）

職業(yè)經(jīng)歷

日本豐田（世界 500 強(qiáng)） | 精益培訓(xùn)師

日本夏普（世界 500 強(qiáng)） | 制造部部長(zhǎng)

林達(dá)公司（制造業(yè)企業(yè)） | 制造副總經(jīng)理


典型項(xiàng)目案例

江蘇某民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

挑戰(zhàn)：車間布局混亂、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、人工效率低下

解決方案：

? 重新規(guī)劃物流路線，實(shí)施 “單件流” 生產(chǎn)模式，減少無(wú)效搬運(yùn) 1800 次 / 日。

? 導(dǎo)入看板管理系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，優(yōu)化 30 + 崗位作業(yè)流程。

成果：當(dāng)年節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1200 萬(wàn)元，生產(chǎn)效率提升 30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。

某汽車零部件企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

動(dòng)作：設(shè)計(jì) “班組自主改善” 機(jī)制，開(kāi)展 TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）培訓(xùn)，建立 QC 七工具應(yīng)用流程。

數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工改善提案年均增長(zhǎng) 300 項(xiàng)，不合格率從 0.8% 降至 0.3%，客戶交付準(zhǔn)時(shí)率從 85% 提升至 98%。

? 




培訓(xùn)課程 / Training courses

精益課程類：

《TPM - AM 自主保養(yǎng)》

《TPM–KAIZAN 個(gè)別改善》

《TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)》

《LP - 精益生產(chǎn)》

《LP – 單件流》

《LP–VSM 價(jià)值流》

《LP–SMED 快速切換》

《LP – 七大浪費(fèi)》

《LP – KANGBANG 看板拉動(dòng)》

《LP –POKEYOKA 防呆管理》

《LP – 生產(chǎn)線平衡&布局》

《LP – 改善與A3 報(bào)告》

《LP – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理》

《6S 管理》

《PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《IE – 工業(yè)工程》

《5S 之可視化管理》

《從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營(yíng)》

《精益物流》

《精益改善周》

《精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)》

《基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動(dòng)化工廠》

領(lǐng)導(dǎo)力類：

 

《MTP – 中層主管訓(xùn)練》

《SST – 基層主管訓(xùn)練》

《從技術(shù)走向管理》

《PMP 工廠項(xiàng)目管理》

《有效溝通》

                            《TTT – 內(nèi)部講師培訓(xùn)》



一線班組建設(shè)類：

《TWI – JI 工作教導(dǎo)》

《TWI – JR 工作關(guān)系》

《TWI – JM 工作改善》

《TWI – JS 工作安全》

《新生代員工管理》

《一線主管 TPM 設(shè)備管理》

《一線主管計(jì)劃管理》

《一線主管交期物料管理》

《一線主管六項(xiàng)技能訓(xùn)練》

《一線主管品質(zhì)管理》

《一線主管現(xiàn)場(chǎng)沖突管理》

《一線主管綜合技能訓(xùn)練》

《一線主管團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《一線主管自我管理》

《一線主管時(shí)間管理》

《一線主管成本管理》

質(zhì)量管理類：

《6 西格瑪綠帶培訓(xùn)》

《品質(zhì)意識(shí)提升》

《TQM  全面品質(zhì)管理》

《問(wèn)題分析與解決》

《 8D 問(wèn)題分析與解決》

《PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《QC 七大手法》

《新 QC 七大手法》

《解決品質(zhì)問(wèn)題技巧》

《QCC 品管圈》

《 DFMEA 失效模式與后果分析》

《PFMEA 失效模式與后果分析》

《SPC 過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制》

《APQP 先期質(zhì)量策劃程序》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電子電信類

  • 杭州怡得樂(lè)電子：5S - 目視化管理

  • 上海昌海德通端接件：TWI-JI&JM&JR

  • 信萬(wàn)（吳江）電子塑膠：TWI-JI&JR

  • 及成電子（昆山）：TWI-JI

  • 蘇州信越聚合：各車間 6 西格瑪綠帶培訓(xùn)（組裝 / 噴涂 / 后道 / 熱處理）

  • 均龍（吳江）電子：IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善

  • 英微達(dá)纖維（上海）：從技術(shù)走向管理

  • 山西凱特電子科技：5S - 目視化管理

  • 佳通科技（蘇州）：5S - 目視化管理

  • 江蘇常熟海倫電子：精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析

  • 迎新科技（中國(guó)）：IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善

  • 上海廣中電子電器配件：TWI-JS

  • 三星系企業(yè)：多公司 TWI-JI&JM&JR&JS 全覆蓋

  • 山東歌爾聲學(xué)：TWI-JI&JM&JR

  • 寧波柯?tīng)栯娮?/span>：MTP - 中層主管訓(xùn)練

機(jī)械制造類

  • 寶山鋼鐵南京梅山分廠：5S - 打造目視化工廠

  • 格林策巴赫機(jī)械（上海）：金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

  • 梅賽爾 (昆山) 切割機(jī)：精益生產(chǎn) - 推行 / 金牌班組長(zhǎng) / 6 西格瑪綠帶

  • 瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管 (常州)：精益生產(chǎn)

  • 中船江南重工：精益生產(chǎn)全模塊（價(jià)值流 / 看板 / 一個(gè)流等）+5S+TWI-JM

  • 曼透平機(jī)械（常州）：6 西格瑪綠帶培訓(xùn)

  • 無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)：5S - 目視化管理

  • 英格索蘭（常州）工具：TWI-JI&JM&JR

  • 國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)：TWI-JI&JM&JR

  • 徐工集團(tuán)：TWI-JI&JM + 精益現(xiàn)場(chǎng)改善

汽車行業(yè)

  • 豐田合成 (張家港）：TWI-JI&JM&JS&JR

  • 霍尼韋爾汽車零部件（上海）：精益生產(chǎn)

  • 德國(guó)奔馳汽車（北京）：TWI-JI&JM&JR

  • 長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵：TPM

  • 上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件：金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)（2 批次）+ 現(xiàn)場(chǎng)改善

  • 一汽大眾佛山 / 成都分公司：一線班組長(zhǎng)培訓(xùn) + A3 報(bào)告

  • 蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱（長(zhǎng)春）：TPM + 從技術(shù)走向管理

  • 揚(yáng)州保來(lái)得科技：精益生產(chǎn)八大利器 + 價(jià)值流 + TPM

  • 大陸汽車電子（長(zhǎng)春 / 蕪湖）：TPM + 看板拉動(dòng)

電器行業(yè)

  • 南京艾歐史密斯熱水器：TWI-JI

  • 揚(yáng)州飛利浦照明：IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善

  • 博西華電器（南京）：TWI-JS（10 批次）

  • 南京夏普電子：TWI-JI&JM&JR

  • 大金空調(diào)（上海）：金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

  • 杭州九陽(yáng)小家電：TPM

  • 美的集團(tuán)：精益生產(chǎn) + 價(jià)值流 + IE 工業(yè)工程

  • 海信（南京 / 浙江）：TWI-JR+8D 問(wèn)題解決 + 角色認(rèn)知

冶金化工類

  • 法國(guó)圣戈班依索維爾（北京固安）：5S 及目視化

  • 歐文斯科寧復(fù)合材料（北京 / 杭州）：TWI-JI&JR

  • 建大輪胎（昆山）：5S & 目視化 + 6 西格瑪綠帶

  • 上海國(guó)際油漆：TWI-JI&JM

  • 中國(guó)中廣核工程：精益生產(chǎn) - 八大利器

  • 蘇州歐萊雅尚美國(guó)際化妝品：5S & 目視化（2 批次）

  • 山特維克硬質(zhì)材料（無(wú)錫）：精益生產(chǎn)八大利器

  • YKK 上海吉田拉鏈：TWI-JI 工作教導(dǎo)

新能源行業(yè)

  • 艾德太陽(yáng)能科技（徐州）：TWI-JI&JR

  • 徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料：TWI-JI&JR&JM&JS

  • 江蘇常州天合光能：TWI-JI&JR + 價(jià)值流

  • 江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材：精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析

  • 無(wú)錫斯威克科技：8D - 問(wèn)題分析與解決

  • 山東比德動(dòng)力科技：MTP - 中層主管技能訓(xùn)練

其它行業(yè)

  • 江蘇南通三潤(rùn)服飾：精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析

  • 臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國(guó)）：TWI-JI

  • 青島啤酒上海分公司：5S 及目視化管理

  • 上海福喜食品：TWI 全模塊 + 中層主管訓(xùn)練

  • 中煙集團(tuán)長(zhǎng)沙 / 郴州煙廠：精益運(yùn)營(yíng) + VSM 價(jià)值流

  • 山東威高集團(tuán)：TWI-JI（30 批次）

  • 上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司：精益經(jīng)營(yíng)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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