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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
精益全價值鏈管理和VSM分析

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等（本課程尤其適合企業(yè)以團(tuán)隊形式集體參會、思考、研討本企業(yè)的流程浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短周期等相關(guān)問題，效果更佳）

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程收益| Program Benefits

理解精益生產(chǎn)的深刻意義和體系構(gòu)建步驟；
掌握流程（生產(chǎn)和業(yè)務(wù)）中對于增值和非增值活動的判斷方法；
學(xué)習(xí)VSM工具的繪制和識別能力；
學(xué)會評估改善課題和制定整體改善計劃的方法；
全流程精益指標(biāo)的設(shè)定和評估；
全流程管理的小組設(shè)定和管控方法；

課程大綱| Course Outline

一、破冰環(huán)節(jié)
1、高層講話宣導(dǎo)
2、團(tuán)隊組建
3、管理變革和協(xié)作意識梳理---管理七巧板游戲?qū)?br /> 4、游戲總結(jié)（引入學(xué)員深思）
二、精益管理概述
1、精益生產(chǎn)到底是什么？
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?  （案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹）
4、從精益生產(chǎn)到精益管理
5、精益管理在中國的挑戰(zhàn)
5、精益管理5項原則展開
6、企業(yè)為什么要推行精益管理？
7、精益管理體系展開
     錄像分享、案例分析、小組討論
三、價值流概述
1、價值流的定義

2、價值流的組成
價值流當(dāng)前狀態(tài)圖
價值流未來狀態(tài)圖
3、價值流分析在精益生產(chǎn)中的作用
4、生產(chǎn)價值流與業(yè)務(wù)價值流的異同點
      案例分析、小組討論
四、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)價值流圖繪制的方法
1、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)價值流圖建立的步驟
選定要研究的業(yè)務(wù)流程
數(shù)據(jù)收集（內(nèi)容和范圍）
2、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)價值流圖建立的步驟
流程識別和數(shù)據(jù)計算
設(shè)計未來價值流程圖
改善機會選擇
制定改善計劃
2、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)價值流圖析工具介紹
     案例分享、小組演練

五、精益全價值鏈管理推行
1、精益全價值鏈管理推行步驟
2、精益全價值鏈管理成功實施的要素
3、精益全價值鏈管理常用工具的類別和作用
4、精益全價值鏈管理評價指標(biāo)設(shè)定
    A.總體精益指標(biāo)構(gòu)建；
    B.區(qū)域精益指標(biāo)分解；
5、全價值鏈評估方法和實踐；
6、全價值鏈團(tuán)隊組建方法；
7、全價值鏈團(tuán)隊管理；
8、全價值鏈推動過程管控方法；
9、全價值鏈指標(biāo)的核算；
10、精益人才的認(rèn)定和激勵；
11、整體價值鏈推行規(guī)劃構(gòu)建；
案例分享、小組演練

六、總結(jié)和答疑

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|邵忠華老師

講師簡介 / About the Program Leader


?卓越運營管理體系創(chuàng)建者
?Mini GM 組織體系創(chuàng)建者
?精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
?行動促動師認(rèn)證講師、行動領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
?TWI認(rèn)證講師、創(chuàng)新型TTT認(rèn)證講師
?曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于日本新技術(shù)  Moro San的親身教誨）
?從業(yè)年限：25年（工廠12年，培訓(xùn)與咨詢13年）
?在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；
?在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；

?在Cummins履行運營總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠



擅長的領(lǐng)域

?具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運營體系的能力和豐富經(jīng)驗，包含針對：精益體系建立和推行、 IE工業(yè)工程、企業(yè)流程梳理、企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化、TIW系列、5S與目視化管理、員工KPI績效體系建立、團(tuán)隊或個人行動學(xué)習(xí)促動和領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的咨詢輔導(dǎo)能力；
?LEAD NOW！行動領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊行動學(xué)習(xí)促動的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員提升管理能力，最終促進(jìn)團(tuán)隊和組織的績效增長；
?熟練掌握工廠運營管理的課程和班組建設(shè)課程，如KPI和OKR量化考核體系建立、VSM、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、現(xiàn)場改善、5S與目視化管理等；

?創(chuàng)新性TTT的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓(xùn)的效果和績效；


部分實戰(zhàn)績效

?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建等項目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結(jié)成功經(jīng)驗推廣到集團(tuán)的所有基地，最終建立屬于三九的精益運營體系；

?在美贊臣，開展了兩期咨詢項目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認(rèn)證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項目取得了如下成果：辦公室、實驗室、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導(dǎo)制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標(biāo)準(zhǔn)等運行文件；另外，員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證體系咨詢項目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場人為錯誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細(xì)化的員工績效考核打下堅實基礎(chǔ)；


?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導(dǎo)事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓(xùn)體系，精益工廠項目等，幫助客戶進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動, 有效產(chǎn)出增加 42%，生產(chǎn)周期下降 27%， 訂單達(dá)交績效(DDP) 99%；


?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運營體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等咨詢項目的輔導(dǎo)，并且在這個過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師，20位培訓(xùn)員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運轉(zhuǎn)；構(gòu)建整體績效考核體系，提升員工效率25.3%；


?在萊爾德電子，幫助企業(yè)導(dǎo)入Mini Gm組織體系，構(gòu)建量產(chǎn)產(chǎn)品從需求到交付的跨職能團(tuán)隊，打通管理流程的瓶頸，以客戶及產(chǎn)品線為導(dǎo)向，整體提升客戶滿意度，達(dá)成公司的業(yè)績目標(biāo)，并培養(yǎng)多名Mini GM和團(tuán)隊成員，形成“讓聽到炮聲的人”來進(jìn)行決策，讓職能部門提供支持的新型管理模式，使工廠的面貌得到充足改進(jìn)；





培訓(xùn)課程 / Training courses

卓越運營管理體系

1）卓越運營體系設(shè)計     

2）員工績效體系構(gòu)建        

3）流程梳理和崗位職責(zé)設(shè)定        

4）數(shù)據(jù)化管理實踐訓(xùn)練營     

精益管理體系

1）精益戰(zhàn)略和導(dǎo)入     

2）精益模擬工廠訓(xùn)練營    

3）IE工業(yè)工廠與效率   

4）服務(wù)業(yè)全流程價值流圖VSM     

行動學(xué)習(xí)促動與領(lǐng)導(dǎo)力

1）行動學(xué)習(xí)促動師訓(xùn)練營      

2）群策群力工作坊    

3）高效團(tuán)隊之決策與執(zhí)行力訓(xùn)練營  

4）中層管理者綜合能力提升   

一線管理者能力體系

1）一線主管綜合能力訓(xùn)練       

2）TWI 4項能力課         

3）卓越班組長能力訓(xùn)練營    



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達(dá)......


家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機、前衛(wèi)表業(yè)、康達(dá)、安吉爾......


機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿海琺電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......


汽車零部件：上海汽車、東風(fēng)本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動機、麥格米特、安波福、東本發(fā)動機、新材博戈......


醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......


煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......


化學(xué)：拜爾作物、華峰集團(tuán)、道達(dá)爾、新天安玉、紫江集團(tuán)......


食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......


服務(wù)：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務(wù)、寧波人力資源培訓(xùn)......


家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......


其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、益群塑膠、中核集團(tuán)、中材葉片、時代新材、晶盛機電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國核建、申能科技、黃埔船廠、國電聯(lián)合、國際精工、延晟機械、白云電器......




服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師