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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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精益管理必備工具之價值流分析與精益價值流設(shè)計

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經(jīng)理）、骨干業(yè)務(wù)人員、儲備人才

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

精益管理是當今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。而價值流圖，是精益管理中最重要的工具，是需要跨部門協(xié)作運用的工具，此門課程用2天的時間專講價值流圖及其運用，內(nèi)容深刻透徹，讓學員即學即用。

本課程由中國第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備價值流分析及改進的知識理念、又具備實操能力的骨干力量。

本課程第一天主要聚焦于現(xiàn)狀價值流圖的繪制與分析、第二天主要聚焦于未來價值流圖的改善與設(shè)計，課程結(jié)合大量實踐案例與運用技巧，使學員走出課堂時就可以完全掌握價值流分析與改善的方法，將之運用在實踐工作中。本課程內(nèi)容設(shè)計飽滿、節(jié)奏緊密、互動性強，是多年來市場與企業(yè)高度認可和贊譽的熱門實戰(zhàn)課程。

課程收益| Program Benefits

● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產(chǎn)問題的分析

● 在現(xiàn)狀價值流的基礎(chǔ)上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃

● 縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應(yīng)客戶、占領(lǐng)更多市場份額

● 有計劃、系統(tǒng)性的降低生產(chǎn)成本

● 有效利用各類資源，集中解決關(guān)鍵問題，達到事半功倍的效果

● 逐步打破部門壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動整體改善

課程大綱| Course Outline

第一講：價值流概述與基礎(chǔ)知識

一、精益與價值的基礎(chǔ)理念

1. 日常生活中隨處可見的價值流

2. 精益與價值的概念

3. 三種增值類型的活動

4. 隱蔽工廠的危害

課堂游戲：早晨起床的價值流圖

課堂研討：隱蔽工廠的識別與分析

二、價值流圖定義和作用

1. 流程圖與流程展開圖

2. 價值流圖的定義

3. 價值流圖的重要作用

視頻：價值流視頻觀看

 

第二講：現(xiàn)狀價值流圖的繪制

一、畫圖前的準備工作

1. 思想準備

2. 認識物料流和信息流

3. 準備工作：選擇一個產(chǎn)品系列

4. 專職價值流經(jīng)理的重要性

二、繪制現(xiàn)狀價值流圖

——價值流圖的繪制及分析步驟

——價值流圖繪制的范圍

——繪制現(xiàn)狀價值流圖圖的技巧

繪制步驟1：客戶狀態(tài)欄

繪制步驟2：生產(chǎn)過程及其數(shù)據(jù)箱

繪制步驟3：畫出庫存點

繪制步驟4：畫出物料流

繪制步驟5：畫出信息流

繪制步驟6：供應(yīng)商及其表現(xiàn)

繪制步驟7：畫出時間線、計算增值率

三、價值流圖中需要呈現(xiàn)的13組數(shù)據(jù)指標及詳解

1. C/T周期時間

2. VCT增值時間

3. L/T交付周期

4. C/O換模時間

5. T/T節(jié)拍時間

6. OEE綜合設(shè)備利用率

7. 設(shè)備開機率及性能開動率

8. EPE 生產(chǎn)批次時間間隔

9. 操作工人數(shù)

10. 產(chǎn)品類別

11. 包裝數(shù)量

12. 每班可用工作時間

13. 不良品與合格品率

 

第三講：價值流的精益化改進

一、真正區(qū)分推動和拉動

1. 傳統(tǒng)的做法：現(xiàn)場調(diào)度

2. 推動式生產(chǎn)的危害性

3. 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場的推動與拉動

互動：精益看板團隊游戲——拉動式生產(chǎn)（俞璇老師版權(quán)專利游戲）

二、使價值流更加精益的七條準則

準則1：按照節(jié)拍時間生產(chǎn)

準則2：盡可能創(chuàng)建連續(xù)流

準則3：建超市拉動系統(tǒng)來控制生產(chǎn)

準則4：下達訂單到一個點

準則5：在定拍工序，均衡地安排生產(chǎn)多種產(chǎn)品

準則6：持續(xù)向定拍工序下達小批量生產(chǎn)指令

準則7：在上游工序建立“每天生產(chǎn)每種零件”的能力

 

第四講：未來價值流圖的設(shè)計與實現(xiàn)

一、需要回答的8個關(guān)鍵問題（未來價值流圖關(guān)注的重點）

問題1. 什么是節(jié)拍時間？

問題2. 建立一個成品倉庫，還是直接發(fā)運？

問題3. 哪里可以實施連續(xù)流？

問題4. 哪里可以應(yīng)用超市與拉動系統(tǒng)來控制上游工序的生產(chǎn)？

問題5. 哪一個工位是生產(chǎn)鏈的定拍工序，可以用來安排生產(chǎn)計劃？

問題6. 如何在定拍工序里，均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品？

問題7. 你在定拍工序生產(chǎn)與提取的批量是多少？

問題8. 為了實現(xiàn)“流動”的未來狀態(tài)，必須實施哪些設(shè)備與工藝方面的改進？

二、A公司的現(xiàn)狀價值流圖繪制

案例解讀：A公司的現(xiàn)狀價值流圖

實操繪制1：客戶狀態(tài)欄

實操繪制2：生產(chǎn)過程及其數(shù)據(jù)箱

實操繪制3：畫出庫存點

實操繪制4：畫出物料流

實操繪制5：畫出信息流

實操繪制6：供應(yīng)商及其表現(xiàn)

實操繪制7：畫出時間線、計算增值率

案例講解：A公司的現(xiàn)狀價值流圖存在的問題

課堂演練：A公司的現(xiàn)狀價值流圖繪制（老師帶領(lǐng)）

三、A公司現(xiàn)狀價值流的改進解決方案

1. A公司的生產(chǎn)節(jié)拍時間計算

2. A公司的工序流程改進

3. 在合適工位引入連續(xù)流

4. 超市拉動系統(tǒng)的建立和實施

5. 下達生產(chǎn)指令的方案設(shè)計

6. 在定拍工序均衡生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品

7. 生產(chǎn)均衡柜的合理運用

8. “流動”生產(chǎn)狀態(tài)的實現(xiàn)

課堂演練：A公司價值流圖的改進和設(shè)計（老師帶領(lǐng)）

四、A公司未來價值流圖的改進效果評估

1. A公司未來狀態(tài)圖的改進方案

2. A公司改進效果的數(shù)據(jù)評估

 

實際案例分析與研討

1. X公司現(xiàn)狀價值流圖繪制

案例解讀：X公司的價值流數(shù)據(jù)

1）X公司現(xiàn)狀價值流圖繪制的思路

互動：課堂演練：現(xiàn)狀價值流圖的繪制及研討

2. X公司未來狀態(tài)圖設(shè)計

1）X公司的價值流改進方案確定

2）X公司未來價值流圖繪制

互動：課堂演練：未來價值流圖的繪制及研討

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

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