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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)及部門經(jīng)理，主管級以上干部
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
管理的根本目的是什么？獲得經(jīng)濟效益和社會效益？怎樣才能獲得經(jīng)濟效益？開源，節(jié)流，加快周轉(zhuǎn)！怎樣開源？開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新新的盈利模式！
怎樣節(jié)流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費用！控制管理費用，控制銷售費用，控制財務(wù)費用，合理避稅！
怎樣加快周轉(zhuǎn)？加快庫存周轉(zhuǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)！成本控制的核心工具是什么？目標管理與價值分析本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)！
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
● 了解各成本模塊的標準設(shè)定依據(jù)；
● 掌握各成本模塊的目標設(shè)定方法；
● 傳授各成本模塊工作流描述的方法；
● 講解各成本模塊價值流分析的方法；
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式；
● 掌握高效導(dǎo)入標準工時的方法；
● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計算方法；
● 掌握全方位提升生產(chǎn)的方法；
● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法；
● 探討生產(chǎn)效率提升的動力；
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。
課程大綱| Course Outline
課程工具：
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》——引用
《成品裝配圖》——引用
《零件圖》——引用
《裝配調(diào)試工藝表》——引用
《制造工藝表》——引用
《計件單價表》——原創(chuàng)
《物料清單》——引用
《制造費用科目明細》——引用
《管理費用科目明細》——引用
《銷售費用科目明細》——引用
《財務(wù)費用科目明細》——引用
《事務(wù)中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《成本中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《利潤中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《經(jīng)營檢討會會議資料與檢討模式》——原創(chuàng)
《管理審查會會議資料與評審模式》——原創(chuàng)
《經(jīng)營成果與管理業(yè)績達成合約書》——原創(chuàng)
《年度銷售預(yù)算表》——原創(chuàng)
《年度成本預(yù)算表》系列——原創(chuàng)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)及部門經(jīng)理，主管級以上干部
課程方式：理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結(jié)果發(fā)布，講師點評，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標準答案，改善計劃。
課程大綱
第一講：制造成本的基本概念
一、經(jīng)營管理的目的，意義及投入/產(chǎn)出
1. 經(jīng)營管理的目的是什么？
2. 獲取盈利的途徑是什么？
3. 工廠的投入與產(chǎn)出探討！
二、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成
1. 制造成本結(jié)構(gòu)總表
2. 制造成本六大類別與比例研討
3. 物料成本科目分析
4. 物料成本類別與比例研討
5. 制造費用科目分析
6. 制造費用類別與比例分析
7. 人工成本科目分析
8. 人工成本類別與比例分析
三、產(chǎn)品的前世今生對制造成本的影響
1. 產(chǎn)品誕生的9個階段
2. 產(chǎn)品設(shè)計的4個過程
3. 產(chǎn)品實現(xiàn)的3個循環(huán)
4. 制造成本預(yù)算的3個標準
5. 制造成本核算的3種方法
四、制造成本控制的體系建設(shè)
1. 企業(yè)經(jīng)營管理4個層面
2. 企業(yè)戰(zhàn)略思考4問？
3. 支撐戰(zhàn)略的4大策略！
4. 流程的價值與周期
5. 細節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行
6. 制造成本控制的系統(tǒng)平臺建設(shè)
第二講：人工成本的分析與控制
一、組織架構(gòu)設(shè)計
1. 幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計
2. 幾百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計
3. 幾千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計
4. 構(gòu)架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門架構(gòu)
二、人員定崗定編
1. 間接人員的定崗定編
2. 工作負荷分析的原理
3. 工作負荷分析的格式
4. 工作負荷分析的案例
三、直接人員的定崗定編
1. 人機法
2. 制造程序圖
3. 管理度量、生產(chǎn)效率
4. 經(jīng)營度量、人均產(chǎn)值與人均時產(chǎn)值
四、職等，職級職務(wù)對照表
五、人員編制表的規(guī)劃
六、崗位職責表(簡約版與完整版)
七、薪資結(jié)構(gòu)表的設(shè)計
八、員工薪資計算的幾個問題
1. 計時時薪計算
2. 加班費計算
3. 計件單價計算模式
4. 不同工種員工計件單價計算方式探討
5. 計時/計件優(yōu)劣式分析
6. 定額計時制介紹
7. 加工資/發(fā)獎金的錢從何而來？
8. 工廠的汽油與機油？
九、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1. 公司級關(guān)鍵績效指標的定義，計算方式設(shè)計
2. 部門級關(guān)鍵績效指標的定義，計算方式設(shè)計
3. 個人崗位級關(guān)鍵績效指標的定義，計算方式設(shè)計
4. 關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)的憑證，來源，輸入，審核，檢討與改善
十、人員領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的終極辦法！
第三講：物料成本的分析與控制
一、物料成本控制的幾個關(guān)鍵步驟
1. 怎樣算料
2. 怎樣計算物料需求
3. MRPII 計算的邏輯關(guān)系圖
4. 如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類的領(lǐng)料
5. 如何制訂損耗率
6. 如何處理購料/領(lǐng)料/考核
7. 領(lǐng)料/退料/補料等操作細節(jié)
8. 如何做到帳物相符
二、如何控制物料庫存
1. 庫存控什么？
2. 存儲成本還包含什么？
3. 怎樣定義呆滯？
4. 怎樣計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)？
5. 常備料與非常備料的定義與管控！
三、如何管控物料采購成本
1. 貨比三家”與”貨比三等九家”
2. 怎樣找到更多的供應(yīng)商
3. 怎樣組織進行供應(yīng)商評估
4. 其他注意事項
四、不同市場的不同對策
1. 物料成本控制的5R原則
2. 物料成本分析的機制建立
3. 精細化報價模式與案例
第四講：制造費用與八大浪費的控制
一、制造業(yè)八大浪費的分析與控制
1. 品質(zhì)不良的浪費
2. 加工的浪費
3. 動作的浪費
4. 搬運的浪費
5. 庫存的浪費
6. 制造過多/過早的浪費
7. 等待的浪費
8. 管理的浪費
二、制造費用的分析與控制
1. 制造費用科目清晰化
2. 制造費用分攤合理化
3. 如何對制造費用進行分析與控制
第五講：制造成本控制的總結(jié)
1. 如何構(gòu)建經(jīng)營管理團隊
2. 經(jīng)營管理團隊運作的7個步驟
3. 如何給團隊訂經(jīng)營目標
4. 定價權(quán)與經(jīng)營目標制訂
5. 制造業(yè)管理八卦圖尋找
講師背景| Introduction to lecturers
楊學(xué)軍老師 著名生產(chǎn)效率提升專家
33年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師
聚成股份連續(xù)4年特聘講師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師
曾任：精工實業(yè)(國際)有限公司廠長
曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負責生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機)于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。
《新QC七大手法》 《5S長效導(dǎo)入》
《IE七大手法的運用》 《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《怎樣做一個合格的班組長》《制造成本分析與控制》
《TPM全員生產(chǎn)維修》 《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使楊老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計，平面布局設(shè)計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓(xùn)，楊老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；楊老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
成霖潔具：楊老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
萬嘉門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次楊顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標準、理順流程、確定目標、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力；
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商；楊老師進入舒美后，從物流分析，產(chǎn)線設(shè)計到平面布局，從業(yè)務(wù)出貨計劃，生產(chǎn)計劃到物料進料計劃，全方位進行改造，知道滿足寶潔的需求，順利達成品質(zhì)，交期，成本等各項指標；對該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進行到項目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運營管理模式。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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精益智造公開課
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