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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
本課程旨在幫助學(xué)員掌握不斷變化的海關(guān)法律法規(guī)。在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中,海關(guān)法規(guī)頻繁更新,新協(xié)議不斷出現(xiàn),企業(yè)必須緊跟法規(guī)變化以避免罰款并確保順暢的運(yùn)營(yíng)。
- 海關(guān)內(nèi)部審計(jì)合規(guī)管理:
內(nèi)部審計(jì)是確保企業(yè)長(zhǎng)期海關(guān)合規(guī)的關(guān)鍵部分。本課程重點(diǎn)在于幫助學(xué)員建立健全的內(nèi)部系統(tǒng),識(shí)別、減輕和糾正合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益| Program Benefits
l 深入了解當(dāng)前海關(guān)法律法規(guī),并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際貿(mào)易操作中;
l 掌握內(nèi)部審計(jì)管理技能,確保更好的合規(guī)管理;
l 降低因違反海關(guān)法律法規(guī)而導(dǎo)致的罰款和延誤風(fēng)險(xiǎn);
l 學(xué)員將具備應(yīng)對(duì)實(shí)際合規(guī)挑戰(zhàn)的能力,并有信心通過(guò)海關(guān)審計(jì);
課程大綱| Course Outline
上半天:海關(guān)法律法規(guī)知識(shí)
- 模塊 1:海關(guān)法律法規(guī)概述
- 國(guó)內(nèi)外海關(guān)法律法規(guī)概述。
- 近期海關(guān)法律的主要變更。
- 貿(mào)易企業(yè)在海關(guān)合規(guī)中的角色和責(zé)任。
案例分析:某大型進(jìn)出口公司因忽視新法規(guī)的罰款案例分析。
分析該公司如何未及時(shí)更新其合規(guī)政策,導(dǎo)致進(jìn)出口貨物扣留和高額罰款。討論如何避免類似問(wèn)題,以及如何快速應(yīng)對(duì)法律變化。
- 模塊 2:進(jìn)出口合規(guī)要求
- 進(jìn)出口文件的詳細(xì)解析。
- 關(guān)稅政策概覽及其對(duì)貿(mào)易的影響。
- 關(guān)稅分類和海關(guān)估值的流程及注意事項(xiàng)。
案例分析:一家電子產(chǎn)品公司如何通過(guò)關(guān)稅分類優(yōu)化降低成本。
討論公司如何準(zhǔn)確分類其進(jìn)口電子元件,并利用優(yōu)惠政策降低進(jìn)口關(guān)稅。詳細(xì)介紹關(guān)稅分類與估值的實(shí)際操作技巧。
- 模塊 3:法規(guī)更新及合規(guī)策略
- 海關(guān)法律法規(guī)的最新更新及國(guó)際協(xié)議(如RCEP、WTO指導(dǎo)原則)。
- 如何有效將這些更新應(yīng)用于公司政策。
- 常見(jiàn)的合規(guī)問(wèn)題及避免方法。
案例分析:一家化工企業(yè)如何因未遵循RCEP新規(guī)導(dǎo)致出口貨物滯留。
詳細(xì)討論該企業(yè)如何因不熟悉RCEP相關(guān)的關(guān)稅減免規(guī)則,導(dǎo)致貨物在目的國(guó)扣留,進(jìn)一步分析如何通過(guò)合規(guī)策略避免此類風(fēng)險(xiǎn)。
- 模塊 4:海關(guān)檢查與認(rèn)證
- 準(zhǔn)備海關(guān)檢查與審計(jì)的技巧。
- 海關(guān)合規(guī)所需的各類認(rèn)證類型。
案例分析:一家物流公司如何通過(guò)提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)海關(guān)突擊檢查。
介紹物流公司如何準(zhǔn)備詳盡的文件及流程,成功通過(guò)海關(guān)檢查,避免因檢查不足導(dǎo)致的貨物延誤或罰款。
下半天:海關(guān)內(nèi)部審計(jì)合規(guī)管理
- 模塊 1:海關(guān)內(nèi)部審計(jì)概述
- 了解海關(guān)內(nèi)部審計(jì)的目的和范圍。
- 內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵法規(guī)。
案例分析:某企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)措施。
分析該企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)其海關(guān)申報(bào)中的潛在違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),討論其后續(xù)采取的糾正措施和改進(jìn)流程。
- 模塊 2:內(nèi)部審計(jì)流程與工具
- 海關(guān)內(nèi)部審計(jì)的分步流程。
- 識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)。
案例分析:某制造企業(yè)使用審計(jì)工具發(fā)現(xiàn)虛假申報(bào)問(wèn)題并成功整改。
介紹該企業(yè)如何利用審計(jì)工具發(fā)現(xiàn)其某批貨物的虛假申報(bào)問(wèn)題,并與海關(guān)協(xié)商成功解決該問(wèn)題,避免更大損失。
- 模塊 3:內(nèi)部審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 識(shí)別海關(guān)合規(guī)中的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
- 緩解潛在審計(jì)發(fā)現(xiàn)的對(duì)策與制定整改措施。
案例分析:一家國(guó)際貿(mào)易公司在海外擴(kuò)展時(shí)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。
討論公司如何在拓展新市場(chǎng)時(shí),面對(duì)不同國(guó)家海關(guān)法規(guī)的合規(guī)挑戰(zhàn),并通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)確??缇迟Q(mào)易的合規(guī)性。
- 模塊 4:確保持續(xù)合規(guī)
- 建立內(nèi)部控制系統(tǒng),確保持續(xù)的合規(guī)性。
- 持續(xù)監(jiān)控并更新合規(guī)措施。
案例分析:一家跨國(guó)企業(yè)如何通過(guò)定期審計(jì)保證其全球業(yè)務(wù)的海關(guān)合規(guī)。
詳細(xì)介紹該企業(yè)如何定期進(jìn)行全球范圍內(nèi)的內(nèi)部審計(jì),并通過(guò)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)確保每個(gè)市場(chǎng)的持續(xù)合規(guī)。
- 考試準(zhǔn)備:
- 回顧課程關(guān)鍵內(nèi)容,幫助學(xué)員準(zhǔn)備考試。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級(jí)副總裁
曾任:金源豐澤(國(guó)際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任:億滋國(guó)際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)
曾任:百事可樂(lè)(全球500強(qiáng))丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易,涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng),服務(wù)過(guò)中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開(kāi)市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域:國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》(海外營(yíng)銷)
《國(guó)際貿(mào)易》(進(jìn)出口)
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開(kāi)市客(Costco)、山姆會(huì)員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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