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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
為了幫助企業(yè)在出海過(guò)程中更好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),做好充分的準(zhǔn)備,“《企業(yè)出海指南》——風(fēng)險(xiǎn)防控與管理篇”課程旨在系統(tǒng)性地講解企業(yè)出海過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并提供實(shí)用的防控策略。通過(guò)深入分析海外市場(chǎng)調(diào)研、合同設(shè)計(jì)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、跨文化溝通與法律合規(guī)等方面的內(nèi)容,幫助企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)人員提升應(yīng)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)的能力。
課程收益| Program Benefits
l 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控:幫助學(xué)員掌握出海業(yè)務(wù)中常見(jiàn)的法律、文化、金融等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好出海前的全面準(zhǔn)備。
l 法律合規(guī)與合同設(shè)計(jì):學(xué)習(xí)如何制定清晰的合同條款,規(guī)避國(guó)際業(yè)務(wù)中的法律糾紛與合同風(fēng)險(xiǎn)。
l 跨文化管理與溝通:增強(qiáng)學(xué)員在跨文化環(huán)境中的溝通和管理能力,避免文化差異帶來(lái)的誤解和沖突。
金融風(fēng)險(xiǎn)管理:掌握外匯風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧,確保資金安全與流動(dòng)性。
課程大綱| Course Outline
知識(shí)點(diǎn)提煉:
目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與評(píng)估:通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)研了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
地緣政治風(fēng)險(xiǎn):分析政治環(huán)境、穩(wěn)定性及政府政策變化對(duì)企業(yè)的影響。
法律和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn):解讀目標(biāo)國(guó)家的法律體系、行業(yè)監(jiān)管政策及合規(guī)要求。
合同條款中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):
合同履行保障
付款條款(預(yù)付款、信用證、匯款周期)
違約責(zé)任及賠償條款
避免合同陷阱的實(shí)務(wù)技巧:
常見(jiàn)合同糾紛的處理方法
如何確保合同的合法性與可執(zhí)行性
政策法規(guī)的適應(yīng)性:深入解讀目標(biāo)國(guó)家的稅務(wù)、外匯管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策。
行業(yè)認(rèn)證與資質(zhì)要求:如產(chǎn)品出口認(rèn)證(CE、FDA等)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)法等強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘:如何應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘,如進(jìn)口關(guān)稅、配額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等限制。
跨文化管理:如何應(yīng)對(duì)不同文化背景的客戶、合作伙伴以及員工的差異化溝通方式與商業(yè)習(xí)慣。
商業(yè)道德與反腐敗法:目標(biāo)國(guó)家的反腐敗法規(guī)(如美國(guó)FCPA、中國(guó)境外反賄賂規(guī)定)。
外匯風(fēng)險(xiǎn)管理:匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響及對(duì)策,如何運(yùn)用金融工具如遠(yuǎn)期外匯合同進(jìn)行對(duì)沖。
資金回流及融資安全:如何保證資金回流的合法性與安全性,預(yù)防資金外流或凍結(jié)風(fēng)險(xiǎn)。
支付方式與信用風(fēng)險(xiǎn)管理:了解信用證、保函等支付方式的選擇及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
保險(xiǎn)與擔(dān)保工具:出口信用保險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù)等的選擇與使用。
應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)處理:企業(yè)在遭遇海外風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)的應(yīng)急預(yù)案和危機(jī)管理機(jī)制。
Part 1: 出海風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)與法律合規(guī)
第一講:海外市場(chǎng)調(diào)研與政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、開(kāi)場(chǎng)與目標(biāo)設(shè)定
介紹課程目標(biāo)與內(nèi)容,明確培訓(xùn)重點(diǎn):如何識(shí)別和規(guī)避企業(yè)出海業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。
二、海外市場(chǎng)調(diào)研:選擇適合的市場(chǎng)
1、如何進(jìn)行有效的海外市場(chǎng)分析
2、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3、目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
三、當(dāng)?shù)貒?guó)家的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
1、政府政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入與外資政策
2、稅務(wù)和外匯管理法規(guī)
3、行業(yè)內(nèi)的認(rèn)證與合規(guī)要求(如CE、FDA、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))
4、政治風(fēng)險(xiǎn)與投資保護(hù)法
四、關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘
1、如何應(yīng)對(duì)關(guān)稅、配額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等貿(mào)易壁壘
2、掌握應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦和壁壘的常用工具
五、案例分析:市場(chǎng)調(diào)研與法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) (45分鐘)
1、結(jié)合具體國(guó)家和企業(yè)的真實(shí)案例,分析如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的風(fēng)險(xiǎn)
2、學(xué)員分組討論市場(chǎng)準(zhǔn)入中遇到的問(wèn)題
第二講:合同條款設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、國(guó)際合同的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1、合同中的關(guān)鍵條款:付款條款、違約責(zé)任、合同解除條款
2、如何制定完善的出口合同,避免常見(jiàn)合同陷阱
3、如何在合同中有效保護(hù)企業(yè)利益
二、跨境合同法律合規(guī)與爭(zhēng)議解決機(jī)制
1、國(guó)際仲裁與訴訟的差異與選擇
2、常見(jiàn)的國(guó)際貿(mào)易合同爭(zhēng)議與糾紛處理技巧
3、選擇合適的法律與爭(zhēng)議解決方式
三、國(guó)際貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1、目標(biāo)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的基礎(chǔ)介紹
2、如何通過(guò)合同保護(hù)企業(yè)的品牌與專利技術(shù)
3、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
四、案例分析:國(guó)際合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、企業(yè)在國(guó)際合同糾紛中如何采取預(yù)防性措施,避免法律風(fēng)險(xiǎn)
2、實(shí)戰(zhàn)案例:合同糾紛如何影響業(yè)務(wù)開(kāi)展
Part2: 跨文化管理、金融風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理工具
第三講:跨文化管理與商業(yè)道德
一、跨文化溝通與管理
1、目標(biāo)國(guó)家的文化差異及其對(duì)商業(yè)談判和合作的影響
2、不同文化背景下的溝通方式與沖突管理
3、如何培養(yǎng)跨文化的管理能力,避免文化差異引發(fā)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、商業(yè)道德與合規(guī)管理
1、全球反腐敗法律法規(guī)(如FCPA、UK Bribery Act等)
2、如何避免在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中觸犯反賄賂、反腐敗法
3、合規(guī)管理體系的搭建與實(shí)施
三、跨文化溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、案例演練:如何在跨文化環(huán)境中進(jìn)行有效的溝通與談判
2、學(xué)員分組討論,分享跨文化業(yè)務(wù)中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)
第四講:金融風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案
一、金融風(fēng)險(xiǎn)與外匯管理
1、匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
2、如何使用遠(yuǎn)期外匯合同、期權(quán)等金融工具規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)
3、目標(biāo)國(guó)家的外匯管制與資本流動(dòng)政策
二、支付方式與信用風(fēng)險(xiǎn)控制
1、國(guó)際業(yè)務(wù)中的常見(jiàn)支付方式:信用證、TT、托收等
2、如何避免信用風(fēng)險(xiǎn),確保貨款回收
3、商業(yè)擔(dān)保與保險(xiǎn)工具的使用
三、企業(yè)出海的應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)管理
1、如何制定企業(yè)在海外市場(chǎng)中的應(yīng)急預(yù)案
2、常見(jiàn)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略(如政局動(dòng)蕩、合同違約等)
3、危機(jī)管理中的最佳實(shí)踐
四、案例分析與課程總結(jié)
1、案例:金融風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理的成功經(jīng)驗(yàn)
2、總結(jié)兩天課程的核心要點(diǎn)
3、問(wèn)答與互動(dòng)討論,學(xué)員反饋與課程改進(jìn)建議
課程培訓(xùn)預(yù)期:
通過(guò)兩天的系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)員將能夠深入理解企業(yè)在國(guó)際化拓展過(guò)程中可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn),并掌握有效的防控策略,幫助企業(yè)避免業(yè)務(wù)出海過(guò)程中遇到的“踩坑”或被騙的情況。具體預(yù)期如下:
1. 提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力
- 學(xué)員能夠全面了解企業(yè)出海過(guò)程中涉及的主要風(fēng)險(xiǎn),包括法律法規(guī)、合同條款、政策環(huán)境、金融風(fēng)險(xiǎn)、文化差異等。
- 掌握系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具和方法,能夠在項(xiàng)目初期有效識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的全球擴(kuò)展制定合適的風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃。
2. 掌握國(guó)際合同設(shè)計(jì)與法律合規(guī)要點(diǎn)
- 學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并運(yùn)用國(guó)際合同的設(shè)計(jì)原則和技巧,避免因合同設(shè)計(jì)不當(dāng)而產(chǎn)生的法律糾紛和損失。
- 通過(guò)對(duì)目標(biāo)國(guó)家法律、稅務(wù)、外匯等合規(guī)要求的了解,確保企業(yè)遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),減少因合規(guī)問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 提高跨文化管理與溝通能力
- 學(xué)員能夠識(shí)別和理解不同文化背景下的商業(yè)慣例與溝通方式,避免文化差異導(dǎo)致的誤解和沖突。
- 學(xué)習(xí)如何在跨文化的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴中構(gòu)建信任與合作,提升國(guó)際市場(chǎng)中的談判與協(xié)作能力。
4. 熟悉金融風(fēng)險(xiǎn)控制與資金安全策略
- 學(xué)員將掌握如何通過(guò)金融工具(如遠(yuǎn)期外匯合同、期權(quán)等)規(guī)避匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的資金安全。
- 理解國(guó)際業(yè)務(wù)中的支付方式與信用風(fēng)險(xiǎn),掌握控制信用風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作方法,確保貨款安全回收。
5. 制定有效的應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)管理方案
- 學(xué)員能夠了解企業(yè)在海外市場(chǎng)中面臨的潛在危機(jī)與突發(fā)事件,并學(xué)習(xí)如何制定應(yīng)急預(yù)案,防范和應(yīng)對(duì)危機(jī)情況。
- 掌握危機(jī)管理中的關(guān)鍵策略與流程,確保企業(yè)在面臨突發(fā)狀況時(shí)能夠快速響應(yīng),減少損失。
6. 增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力
- 學(xué)員將具備更加全面和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力,從而提高企業(yè)在全球市場(chǎng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保企業(yè)在不同市場(chǎng)環(huán)境中能夠穩(wěn)步擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
- 培訓(xùn)后,企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)出海過(guò)程中有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn),減少踩坑或被騙的情況,確保國(guó)際化戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
具體成果:
- 理論掌握:學(xué)員能夠充分理解出海過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
- 實(shí)戰(zhàn)技能:通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際出海項(xiàng)目中,避免實(shí)際操作中的問(wèn)題。
- 決策能力:管理層能夠更加清晰地做出出海決策,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程,確保企業(yè)出海順利。
此次培訓(xùn)將為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供系統(tǒng)性支持,幫助學(xué)員從多角度提升出海風(fēng)險(xiǎn)防控能力,保障企業(yè)在全球化進(jìn)程中穩(wěn)健前行。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級(jí)副總裁
曾任:金源豐澤(國(guó)際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任:億滋國(guó)際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)
曾任:百事可樂(lè)(全球500強(qiáng))丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易,涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng),服務(wù)過(guò)中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開(kāi)市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域:國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》(海外營(yíng)銷)
《國(guó)際貿(mào)易》(進(jìn)出口)
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開(kāi)市客(Costco)、山姆會(huì)員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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