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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)管理層、市場營銷經(jīng)理及相關人員；
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
隨著集團海外業(yè)務規(guī)模不斷擴大，物流部門面臨從國內物流向國際物流轉型的挑戰(zhàn)。雖熟悉國內物流業(yè)務，但跨國物流存在更多不確定性與復雜場景，如多國法律、關稅、供應鏈管理等問題。物流部門準備時間有限，缺乏應對國際物流潛在問題的經(jīng)驗。本次培訓旨在幫助物流團隊快速適應國際物流復雜環(huán)境，為企業(yè)全球業(yè)務拓展提供堅實物流支持。
課程收益| Program Benefits
l 掌握國際物流核心流程與操作技能。
l 理解國際物流運作模式及多國跨境復雜性與應對措施。
l 學會管理全球供應鏈，提升多國運輸協(xié)調能力。
l 深諳國際貿易合規(guī)要求。
l 參考標桿實踐制定物流方案。
l 應對多國物流風險與問題。
l 熟悉端到端關鍵環(huán)節(jié)。
l 提升全球供應鏈管理能力。
l 建立系統(tǒng)性物流管理方案。
課程大綱| Course Outline
第一講：國際物流基礎與多國場景復雜性解析
一、國際物流概述與現(xiàn)狀
1、國際物流的定義、特點及與國內物流的區(qū)別
2、當前國際物流的市場格局與趨勢
3、全球供應鏈與國際物流的聯(lián)系
二、跨國物流的基本流程
1、跨國運輸模式選擇（海運、空運、多式聯(lián)運等）
2、出口報關與進口清關流程詳解
3、國際物流中的各國法律法規(guī)與合規(guī)要求
三、多國物流場景中的復雜問題
1、多國進出口政策、關稅與稅收管理
2、不同國家的物流服務商選擇與合作模式
3、物流運輸過程中各國之間的協(xié)調與問題解決
四、跨境物流的風險管理
1、如何應對國際物流中的延誤與不可控因素（如疫情、政治局勢變化等）
2、貨物損失、海關扣押、保險問題的解決方案
3、多國多次運輸中的風險控制與應急預案
五、案例分享與討論
成功的跨境物流管理案例分享
團隊討論：多國跨境物流中遇到的問題與可能的解決方案
不同國家的物流法律與政策（重點國家：馬來西亞、泰國、新加坡、越南、美國、沙特）
供應鏈上下游協(xié)作：如何協(xié)調多國工廠與物流節(jié)點
案例分析：行業(yè)標桿企業(yè)的國際物流管理
小米、華為、海爾的全球物流網(wǎng)絡布局
希恩和大疆在多國物流中的成本控制與效率提升
標桿企業(yè)如何應對多國物流中的法律合規(guī)與風險控制
討論與互動
結合企業(yè)實際，討論當前物流過程中遇到的挑戰(zhàn)
小組討論：如何應對復雜多國場景中的物流問題
第二講：國際物流實操與管理優(yōu)化
一、端到端全流程物流管理
1、端到端物流的涵義與執(zhí)行策略
2、國內外工廠到最終客戶的全流程物流鏈條梳理
3、如何進行跨境物流中的運輸工具和供應鏈節(jié)點管理
二、供應鏈與倉儲管理
1、國際物流中的倉儲布局與庫存管理
2、海外倉的建設與運營模式
3、全球供應鏈整合與物流合作伙伴管理
三、跨境物流中的技術與數(shù)字化工具
1、物流跟蹤系統(tǒng)的使用與實時監(jiān)控
2、物流管理中的數(shù)字化工具及其應用（如ERP、WMS、TMS）
3、數(shù)據(jù)驅動的國際物流決策：通過數(shù)據(jù)優(yōu)化物流成本與效率
四、團隊管理與資源調配
1、如何建設國際化物流團隊：跨文化溝通與協(xié)調
2、國際物流中的人員培訓與發(fā)展
3、如何建立內部與外部的高效溝通機制
五、模擬演練與實際操作
通過案例模擬多國物流的運輸、清關、突發(fā)事件處理
小組演練：模擬多國跨境物流操作中的問題解決與協(xié)調
總結與答疑
本次培訓的內容總結
學員實際問題討論與講師答疑
第三講：國際供應鏈管理與貿易合規(guī)
一、國際貿易合規(guī)與關稅政策
1、海關與關稅的合規(guī)要求：各國的不同政策解析
2、海陸空運輸中的國際法規(guī)（如國際航空運輸協(xié)會IATA規(guī)定、海運規(guī)則等）
3、如何規(guī)避合規(guī)風險，確保貨物順利通關
二、多國物流準備與優(yōu)化
1、國際物流中的關鍵準備工作：員工培訓、系統(tǒng)搭建與合作伙伴選擇
2、如何管理跨境運輸中的文化差異與溝通挑戰(zhàn)
3、通過數(shù)字化技術優(yōu)化物流流程：使用ERP、TMS等系統(tǒng)提升管理效率
三、案例分享與實戰(zhàn)演練
案例：標桿企業(yè)在復雜多國物流中的成功經(jīng)驗
模擬演練：如何制定一個針對東南亞與中東市場的跨境物流方案
團隊演練：如何管理從國內到全球的物流網(wǎng)絡，解決實際問題
總結與答疑
兩天培訓內容總結
針對學員提出的具體問題進行討論與答疑
· 理論講授：系統(tǒng)講解國際物流的操作流程與供應鏈管理策略；
· 案例分析：結合行業(yè)標桿企業(yè)的實際案例，分享成功經(jīng)驗；
· 小組討論：讓學員參與到互動討論中，討論如何應對當前的物流問題；
· 實戰(zhàn)演練：通過實際操作與模擬，幫助學員掌握多國物流中的關鍵技能。
1. 知識提升：學員能夠深入理解國際物流的復雜性與核心操作；
2. 實操能力：學員能夠根據(jù)實際業(yè)務需求，制定合適的物流解決方案；
3. 供應鏈優(yōu)化：學員能夠優(yōu)化全球供應鏈管理，提高效率與成本控制；
4. 風險控制：學員能夠預見并規(guī)避國際物流中的合規(guī)風險，確保業(yè)務順利開展。
5. 團隊建設：學員能夠提升跨文化溝通與管理能力，推動物流部門在國際化業(yè)務中的團隊合作與高效運行。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
——操刀21項供應鏈管理項目落地
——主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元
——累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領域：國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》
《國際供應鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務》（海外營銷）
《國際貿易》（進出口）
部分服務過的客戶：
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農產品批發(fā)市場、北京首都農業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農產品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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