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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)管理層及決策者、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理及相關(guān)人員，國際貿(mào)易經(jīng)理及相關(guān)人員，其他希望提升供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的從業(yè)人員。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
全球化進(jìn)程的加速使企業(yè)的供應(yīng)鏈更加復(fù)雜和多元化。在面對國際市場的同時(shí)，企業(yè)也面臨著更大的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。本課程旨在幫助學(xué)員理解國際供應(yīng)鏈管理的基本原理與方法，掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的策略與實(shí)務(wù)操作，提高企業(yè)在國際市場中的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
課程收益| Program Benefits
★系統(tǒng)知識：全面掌握國際供應(yīng)鏈管理的理論和方法。
★實(shí)用工具：全面掌握國際供應(yīng)鏈管理的理論和方法。
★風(fēng)險(xiǎn)防范：能夠制定和實(shí)施有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
★協(xié)同管理：提升供應(yīng)鏈協(xié)同和供應(yīng)商管理能力。
★法律法規(guī)：了解并遵守國際貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理相關(guān)的法律法規(guī)。
★實(shí)戰(zhàn)能力：通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升解決實(shí)際問題的能力。
課程大綱| Course Outline
第一天：國際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化
上午
模塊 1：國際供應(yīng)鏈管理概述
1.1 國際供應(yīng)鏈的定義與重要性
1.1.1 供應(yīng)鏈管理的基本概念
1.1.2 國際供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略意義
1.2 國際供應(yīng)鏈環(huán)境分析
1.2.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
1.2.2 微觀環(huán)境分析（供應(yīng)商、客戶、競爭對手）
模塊 2：國際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
2.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2.1.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
2.1.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
2.2 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)
2.2.1 供應(yīng)鏈流程的基本要素
2.2.2 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
2.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)案例分析
2.3.1 典型案例分享
2.3.2 小組討論與總結(jié)
下午
模塊 3：國際供應(yīng)鏈優(yōu)化
3.1 供應(yīng)鏈優(yōu)化策略
3.1.1 庫存管理優(yōu)化
3.1.2 運(yùn)輸與物流優(yōu)化
3.2 供應(yīng)鏈協(xié)同管理
3.2.1 供應(yīng)鏈協(xié)同的概念與重要性
3.2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)現(xiàn)方法
3.3 供應(yīng)鏈優(yōu)化案例分析
3.3.1 典型案例分享
3.3.2 小組討論與總結(jié)
第二天：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
上午
模塊 4：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別
4.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型
4.1.1 自然風(fēng)險(xiǎn)
4.1.2 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
4.1.3 物流風(fēng)險(xiǎn)
4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別方法
4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識別工具與技術(shù)
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估與分析
4.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別案例分析
4.3.1 典型案例分享
4.3.2 小組討論與總結(jié)
模塊 5：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估
5.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評估的基本標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評估的具體指標(biāo)
5.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估方法
5.2.1 定性評估方法
5.2.2 定量評估方法
5.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估案例分析
5.3.1 典型案例分享
5.3.2 小組討論與總結(jié)
下午
模塊 6：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
6.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范策略
6.1.1 預(yù)防性策略
6.1.2 應(yīng)對性策略
6.2 供應(yīng)鏈應(yīng)急管理
6.2.1 應(yīng)急管理的基本原則
6.2.2 應(yīng)急管理的實(shí)施方法
6.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
6.3.1 典型案例分享
6.3.2 小組討論與總結(jié)
模塊 7：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的法律與法規(guī)
7.1 國際貿(mào)易法律基礎(chǔ)
7.1.1 國際貿(mào)易合同法
7.1.2 國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
7.2 供應(yīng)鏈管理法規(guī)與合規(guī)
7.2.1 進(jìn)出口法規(guī)
7.2.2 海關(guān)法規(guī)
7.3 供應(yīng)鏈法律法規(guī)案例分析
7.3.1 典型案例分享
7.3.2 小組討論與總結(jié)
模塊 8：綜合應(yīng)用與項(xiàng)目實(shí)踐
8.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
8.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
8.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行
8.2 項(xiàng)目評估與總結(jié)
8.2.1 項(xiàng)目評估方法
8.2.2 項(xiàng)目總結(jié)與反饋
8.3 學(xué)員分享與討論
8.3.1 項(xiàng)目實(shí)踐分享
8.3.2 討論與經(jīng)驗(yàn)交流
結(jié)語與反饋
總結(jié)與回顧
學(xué)員反饋與討論
課程結(jié)束
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實(shí)務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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