1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：- 企業(yè)高層管理者 - 市場(chǎng)與品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 - 海外業(yè)務(wù)拓展部門負(fù)責(zé)人 - 客戶服務(wù)與支持團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 - 有志于拓展海外市場(chǎng)的企業(yè)管理人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
隨著全球化的加速，B2B（TOB）品牌在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在海外市場(chǎng)取得成功，企業(yè)需要制定適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌建設(shè)策略，同時(shí)建立有效的服務(wù)體系。本課程將通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享、理論講解與實(shí)踐落地相結(jié)合，幫助學(xué)員掌握品牌國(guó)際化與本地化的關(guān)鍵要素，并了解如何通過(guò)科學(xué)的方法論在海外建立強(qiáng)大的品牌服務(wù)體系。
課程收益| Program Benefits
1. 理解B2B品牌國(guó)際化與本地化的成功經(jīng)驗(yàn)，掌握如何在海外市場(chǎng)實(shí)施品牌建設(shè)。
2. 學(xué)習(xí)B2B品牌建設(shè)的方法論，并通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)了解如何在全球市場(chǎng)上樹(shù)立品牌形象。
3. 掌握B2B品牌服務(wù)體系的建立與優(yōu)化，為海外客戶提供高效、可靠的服務(wù)支持。
4. 提升海外市場(chǎng)品牌管理能力，通過(guò)系統(tǒng)化的品牌建設(shè)與服務(wù)體系增強(qiáng)品牌影響力。
5. 規(guī)避品牌建設(shè)與服務(wù)體系中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，確保海外業(yè)務(wù)的順利擴(kuò)展。
課程大綱| Course Outline
模塊1：TOB品牌國(guó)際化與本地化的經(jīng)驗(yàn)分享
- 國(guó)際化與本地化的核心挑戰(zhàn)：B2B品牌在進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)常見(jiàn)的文化、市場(chǎng)及法規(guī)挑戰(zhàn)。
- 成功案例分享：分享不同行業(yè)B2B品牌在海外市場(chǎng)的國(guó)際化和本地化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
- 品牌定位與市場(chǎng)適應(yīng)性：如何根據(jù)海外市場(chǎng)的需求調(diào)整品牌定位及傳播策略，提升品牌認(rèn)知度。
- 本地合作伙伴的選擇與管理：通過(guò)本地合作伙伴提升品牌的市場(chǎng)影響力和執(zhí)行力。
模塊2：TOB品牌建設(shè)的方法論與落地經(jīng)驗(yàn)
- B2B品牌建設(shè)的核心要素：品牌定位、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌傳播渠道選擇的系統(tǒng)化方法論。
- 如何將品牌建設(shè)策略落地：從總部到本地市場(chǎng)的品牌執(zhí)行機(jī)制，確保品牌在全球市場(chǎng)的一致性和差異化。
- 跨文化溝通與品牌傳播：如何結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?、客戶需求及市?chǎng)特性進(jìn)行有效的品牌傳播。
- 品牌建設(shè)中的常見(jiàn)誤區(qū)與解決方案：分析企業(yè)在品牌建設(shè)中的常見(jiàn)誤區(qū)，提供有效的應(yīng)對(duì)策略。
模塊3：TOB品牌服務(wù)體系的建立與優(yōu)化
- 服務(wù)體系的基礎(chǔ)框架：如何為海外客戶提供從售前到售后的完整服務(wù)支持。
- 本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建：建立高效的本地服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供語(yǔ)言、文化、技術(shù)支持等多方面的服務(wù)。
- 服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與靈活化結(jié)合：確保服務(wù)流程的一致性，同時(shí)滿足各國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特需求。
- 技術(shù)支持與售后服務(wù)的最佳實(shí)踐：通過(guò)技術(shù)支持和售后服務(wù)提升客戶滿意度與品牌忠誠(chéng)度。
模塊4：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與小組討論
- 成功與失敗案例分析：結(jié)合實(shí)際案例，分析不同企業(yè)在品牌國(guó)際化與服務(wù)體系建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。
- 小組討論：未來(lái)品牌建設(shè)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)：學(xué)員分組討論并分享各自企業(yè)在國(guó)際品牌建設(shè)和服務(wù)體系方面的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，形成應(yīng)對(duì)策略。
課程總結(jié)
本課程通過(guò)對(duì)B2B品牌國(guó)際化、本地化及服務(wù)體系建設(shè)的深入講解與案例分析，幫助學(xué)員掌握品牌建設(shè)和服務(wù)體系優(yōu)化的關(guān)鍵方法論，并為企業(yè)在海外市場(chǎng)中打造強(qiáng)大品牌提供具體指導(dǎo)。學(xué)員將在課程中獲得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，并通過(guò)小組討論和工具應(yīng)用進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便在實(shí)際工作中落地實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)海外業(yè)務(wù)的成功拓展。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂(lè)（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過(guò)中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開(kāi)市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》（海外營(yíng)銷）
《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開(kāi)市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
Video Information
【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問(wèn)客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)