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市場(chǎng)需求變化之快，客戶(hù)要求越來(lái)越高，“小批量、多品種”生產(chǎn)方式是適應(yīng)市場(chǎng)變化多端，按市場(chǎng)的需求、按訂單，保質(zhì)、適量、準(zhǔn)時(shí)完在交貨。企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，必須適應(yīng)市場(chǎng)的這種變化。交期越來(lái)越短，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，訂單波動(dòng)較大，訂單不均衡，產(chǎn)能無(wú)法匹配給企業(yè)造成許多困擾：

? 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或銷(xiāo)售預(yù)測(cè)只是流于形式，給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾

? 訂單越多，計(jì)劃就越難排

? 訂單多時(shí)產(chǎn)能不夠，訂單少人，產(chǎn)能閑置

? 訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命

? 計(jì)劃不如變化快，每天忙著到處救火

? 插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)

? 庫(kù)存成本居高不下，但又經(jīng)常斷貨

? 生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付

? 生產(chǎn)柔性不足，面對(duì)客戶(hù)需求只能疲憊應(yīng)付

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專(zhuān)注于小批量、多品種生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。旨在幫助參與課程者掌握多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定方法。

? 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售、研發(fā)、物料等跨部門(mén)的銜接；

? 掌握多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃制定、柔性產(chǎn)能配備、安全庫(kù)存設(shè)定；

? 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯；

? 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃制定與追蹤；

? 了解產(chǎn)能和物料的柔性對(duì)實(shí)現(xiàn)多品種小批量作業(yè)的重要性；

? 學(xué)會(huì)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾；

? 學(xué)生合理的庫(kù)存控制；

第一部 構(gòu)建高效的多品種小批量作業(yè)計(jì)劃與物控體系 

l 企業(yè)的生產(chǎn)模式分類(lèi)

ü 每種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)

ü 不同生產(chǎn)模式下作業(yè)的關(guān)注點(diǎn)

ü 交貨期管理

l 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

ü 多品種小批量生產(chǎn)下的企業(yè)現(xiàn)狀

ü 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和難點(diǎn)

l 上下游協(xié)同完成客戶(hù)需求

ü 統(tǒng)一目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)

ü 跨部門(mén)協(xié)作的難點(diǎn)對(duì)對(duì)策

ü 銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)物控交叉合作，推進(jìn)跨部門(mén)合作

ü 供應(yīng)鏈上下游協(xié)同作業(yè)完成快速交付

l 生產(chǎn)計(jì)劃物料控制人員績(jī)效改進(jìn)

ü 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的核心績(jī)效指標(biāo)

ü 提高作業(yè)能力和技巧改進(jìn)績(jī)效

第二部 需求預(yù)測(cè)管理

l 需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

ü 預(yù)測(cè)的重要性，指導(dǎo)企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人展開(kāi)工作

ü 根據(jù)預(yù)測(cè)物料先行做好規(guī)劃

l 需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和原則

l 影響需求的各要素及其相互關(guān)系

ü 需求特征

ü 影響需求的內(nèi)、外部因素及快速響應(yīng)

ü 影響物料需求不確定的因素及對(duì)策

ü 牛鞭效應(yīng)及弱化之道

l 預(yù)測(cè)的方法

ü 定性預(yù)測(cè)法

ü 定量預(yù)測(cè)法

l 一致性預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-S&OP

ü 客戶(hù)需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立

ü S&OP銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)用

ü 銷(xiāo)售計(jì)劃、PC、采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理與需求預(yù)測(cè)的銜接

l 建立客戶(hù)溝通機(jī)制

ü 備料規(guī)則建立

ü 對(duì)于需求不合理波動(dòng)，是視而不見(jiàn)還是，如何應(yīng)對(duì)

第三部 精益生產(chǎn)管理-應(yīng)對(duì)多品種小批量

l 產(chǎn)能柔性應(yīng)對(duì)多品種小批量

ü 長(zhǎng)中短期生產(chǎn)能力規(guī)劃

ü 能力需求計(jì)劃計(jì)算方法

l 精益生產(chǎn)方式概念及目標(biāo)

ü 精益生產(chǎn)及JIT

ü 精益生產(chǎn)體系

ü 精益生產(chǎn)的目標(biāo)

l 精益生產(chǎn)方式

ü 連續(xù)流（無(wú)間斷流程）

ü 一個(gè)流（單件流）

ü 拉動(dòng)式生產(chǎn)（后拉式）

ü 均衡生產(chǎn)

ü 柔性生產(chǎn)

ü 標(biāo)準(zhǔn)化

l 精益生產(chǎn)管理手段

ü 看板管理對(duì)精益生產(chǎn)的支持

ü 徹底地5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

ü 目視管理與精益生產(chǎn)

ü 精益生產(chǎn)與IE手法的活用

ü TPM（全面生產(chǎn)保全）活動(dòng)對(duì)精益生產(chǎn)保障

ü 其它管理手段與精益生產(chǎn)

l 精益生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)突破

ü 品質(zhì)問(wèn)題的解決

ü 品種快速切換能力的提升SMED

ü 生產(chǎn)節(jié)拍

ü 瓶頸識(shí)別及主要約束項(xiàng)分析與管理

ü 員工教導(dǎo)與多能工的培育和使用

l 持續(xù)改善

ü 識(shí)別浪費(fèi)并減少浪費(fèi)

ü 持續(xù)改進(jìn)

ü 有效衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平

ü OEE的計(jì)算

l 物料供應(yīng)柔性

ü 多渠道開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)

ü 加強(qiáng)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇及審核

ü 做好供應(yīng)商關(guān)系管理及績(jī)效改進(jìn) 

ü 如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

ü 不同生命周期的備料策略

ü 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

ü 缺料的處理技巧

第四部 生產(chǎn)計(jì)劃與排程

l 主生產(chǎn)計(jì)劃

ü 主生產(chǎn)計(jì)劃邏輯和制作方法

ü 主生產(chǎn)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)的銜接

ü 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象及在不同生產(chǎn)策略中的運(yùn)用

ü 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)

l 物料清單

ü 工程BOM與計(jì)劃BOM的區(qū)別

ü ECN有效管理

ü BOM的完整性及正確性對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的幫助

l 生產(chǎn)計(jì)劃排程前提

ü 生產(chǎn)計(jì)劃排程目標(biāo)和內(nèi)容

ü 排周日生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和要素

ü 什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是好的排程

ü 交貨前置期的控制

ü 生產(chǎn)計(jì)劃順序優(yōu)先原則

l 生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法

ü 從前向后排、從后向前排

ü 多品種小批量的排程及特點(diǎn)

ü 傳統(tǒng)排和與精益生產(chǎn)排程

ü 瓶頸工序排程法

ü 生產(chǎn)排程的均衡必要性（品種、數(shù)量）

ü 產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式

ü 周/日生產(chǎn)計(jì)劃編排

ü 固定式生產(chǎn)計(jì)劃與滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃

l 生產(chǎn)計(jì)劃變更

ü 如何避免計(jì)劃不如變化快的窘境

ü 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)及管理

ü 急件訂單的應(yīng)對(duì)技巧

ü 快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

l 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

ü 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)

ü 進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)

ü 生產(chǎn)進(jìn)度控制常用工具

ü 生產(chǎn)過(guò)程異常的出現(xiàn)、反饋與處理

第五部 庫(kù)存控制

l 企業(yè)庫(kù)存

ü 庫(kù)存分類(lèi)，越細(xì)價(jià)值越大

ü 庫(kù)存的本質(zhì)是錢(qián)，庫(kù)存是怎么產(chǎn)生的

ü 庫(kù)存的利弊

l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

l 庫(kù)存控制的方法

ü 庫(kù)存控制與多方因素有關(guān)

ü 生產(chǎn)銷(xiāo)售類(lèi)物料庫(kù)存控制關(guān)鍵點(diǎn)

ü ABC分類(lèi)法

ü 安全庫(kù)存設(shè)定

ü 庫(kù)存分析報(bào)告的及呆料處理

結(jié)束語(yǔ)

l 課程總結(jié)

l 行動(dòng)計(jì)劃