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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員，物控專員，采購員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)明細(xì)生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績效指標(biāo)、落地工具。
課程收益| Program Benefits
▲ 學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法
▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本
▲ 掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合
▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧
▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
▲ 銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法
▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討
▲ 掌握生產(chǎn)周期計算的三種方法
▲ 掌握庫存控制的三種方法
▲ 了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入：
一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？
1. 銷售計劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品，倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存
2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計劃沒有剛性。
3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計劃形同虛設(shè)。
4. 生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度
5. 生產(chǎn)計劃編制，總是滿足不了市場需求，工廠機(jī)器稼動率不高。如何編制高效的生產(chǎn)計劃，讓車間均衡生產(chǎn)，做到JIT供貨給客戶（市場）？
6. 倉庫庫存積壓嚴(yán)重，成品，半成品，原材料的庫存資金積壓巨大，經(jīng)常被財務(wù)部投訴。如何管控庫存與物料需求？做到合理的庫存水平？
7. 排產(chǎn)函數(shù)及相關(guān)原理知識不熟悉，如何做到高效排產(chǎn)？
……
二、PMC管控水平不高，將導(dǎo)致以下工廠亂象
1. 計劃失控，銷售不知道什么時間能夠交貨給客戶
2. 物料控制失控，庫存資金積壓龐大，財務(wù)壓力劇增，個別工廠嚴(yán)重的甚至?xí)驇齑娣e壓周轉(zhuǎn)不了而倒閉
案例：2015年12月份深圳福昌電子倒閉的庫存迷局
3. 車間隨意生產(chǎn)，內(nèi)部靠關(guān)系和心情，隨時改變生產(chǎn)計劃
4. 倉庫帳物卡信息不準(zhǔn)確，MRP,ERP系統(tǒng)就是一擺設(shè)。要靠原始的手工資料核對。整個工廠處于隨時停產(chǎn)，待料狀況。
5. 客戶滿意度低，部分優(yōu)質(zhì)客戶終止合作，導(dǎo)致工廠訂單減少，效益下滑。
……
三、PMC管控水平高，將提高工廠的效益
1. 訂單交貨及時率提高，客戶滿意度上升，訂單源源不斷給到工廠
2. 工廠用最少最優(yōu)的資源投入，達(dá)成最高的產(chǎn)出。
3. 機(jī)器負(fù)荷，人力負(fù)荷均是均衡的，沒有窩工，浪費現(xiàn)象。
4. 庫存下降到合理的水平，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)高，減少資金積壓。公司有競爭力。
5. 公司中高層領(lǐng)導(dǎo)徹底解放內(nèi)部追貨事宜，不用再頻繁去車間計劃部門召開“救火”會議
6. 最終形成“流程管事，制度管人”的企業(yè)風(fēng)氣。
因此，今天的課程就是解決以上疑難問題的，本次課程將針對大家的疑問，逐一開展講解各知識點。課程的講解順序，是按照產(chǎn)品實現(xiàn)的流程（銷售--計劃--請購—物料需求控制）來展開的
第一講：揭開PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制的真實面目
一、什么是PMC？
1. PMC定義(狹義與廣義)
2. PMC的本質(zhì)
3. 生產(chǎn)計劃與物控，生產(chǎn)車間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖
二、PMC的四種角色
1. 生產(chǎn)調(diào)度者
2. 物料控制者
3. 生產(chǎn)控制者
4. 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者
三、PMC對企業(yè)的作用
1. 響應(yīng)市場需求(訂單準(zhǔn)交率、產(chǎn)量計劃達(dá)成率、品種計劃達(dá)成率、產(chǎn)銷率)
2. 減少資金占用(庫存周轉(zhuǎn)率、齊套率、生產(chǎn)周期)
3. 發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(設(shè)備臺時利用率、生產(chǎn)能力利用率、生產(chǎn)均衡性)
四、生產(chǎn)類型的特點
1. 跟據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類型
1）離散型生產(chǎn)
案例：機(jī)械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點
2）流程型型生產(chǎn)
案例：飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點
2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型
1）存貨型排產(chǎn)
案例：空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式
2）訂單型排產(chǎn)
案例：出口型企業(yè)生產(chǎn)方式
3）混合型排產(chǎn)
案例：美的集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式
討論：目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?
五、生產(chǎn)計劃的層次
1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層
2. 長期計劃、中期計劃、短期計劃
討論：三種計劃層次的目的是什么？
第二講：生產(chǎn)計劃如何進(jìn)行預(yù)測管理
一、預(yù)測內(nèi)容
1. 生產(chǎn)總量預(yù)測
2. 產(chǎn)品品種預(yù)測
3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測
4. 物料需求預(yù)測
5. 人員需求預(yù)測
二、預(yù)測方法
1. 定性預(yù)測法
1）市場調(diào)研法
2）小組討論法
3）歷史類比法
4）德爾菲法
2. 定量預(yù)測法
1）平均法
2）移動平均法
3）加權(quán)平均法
4）指數(shù)平滑法
三、計算流程（每種方法演算計算流程）
實戰(zhàn)演練：根據(jù)某企業(yè)過去8個月的歷史銷售數(shù)據(jù)，按照定量預(yù)測方式，計算下個月的預(yù)測銷售量
快速預(yù)測工具：MINITAB軟件預(yù)測介紹
第三講：工廠生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定
一、設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定
1. 單臺設(shè)備如何計算產(chǎn)能
2. 設(shè)備組如何計算產(chǎn)能
3. 運(yùn)用代表產(chǎn)品法核定生產(chǎn)能力
4. 運(yùn)用假定產(chǎn)品法核定生產(chǎn)能力
二、流水線生產(chǎn)能力如何計算
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線平衡率的計算
4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎
5. 如何計算流水線的產(chǎn)能
三、產(chǎn)能負(fù)荷如何管理
1. 什么是負(fù)荷
2. 如何計算機(jī)器的負(fù)荷
3. 如何計算負(fù)荷率
4. 負(fù)荷管理的三種處理方式
實戰(zhàn)演練：計算產(chǎn)能負(fù)荷比，并討論制定改善措施
實戰(zhàn)演練：計算流水線的產(chǎn)能，并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的？
第四講：生產(chǎn)計劃如何高效編制
一、生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)在邏輯關(guān)系
1. 累計編號法的運(yùn)用
2. 生產(chǎn)周期法的運(yùn)用
3. 在制品定額法的運(yùn)用
二、生產(chǎn)大綱如何編制
1. 生產(chǎn)大綱的4項輸入要素
2. 生產(chǎn)大綱的輸出及策略
1）生產(chǎn)大綱輸出項目
2）積極進(jìn)取策略
3）穩(wěn)妥保守策略
3. 生產(chǎn)大綱的編制流程
4. 滾動計劃的表格管控工具
三、主生產(chǎn)計劃如何編制
1. 主計劃編制6部曲
1）定品種
2）定數(shù)量
3）定庫存
4）定產(chǎn)出
5）定平衡
6）定方案
2. 主計劃的數(shù)據(jù)計算
1）可承諾量
2）時區(qū)與時界的計算
3）毛需求量如何計算
4）凈需求量如何計算
3. 主計劃的編制流程
4. 主計劃案例展示
案例分析：某電器廠生產(chǎn)計劃編制范本
案例分析：某五金廠生產(chǎn)計劃編制范本
四、途程計劃如何編制
1. 什么是途程計劃
2. 途程計劃編制的流程
3. 途程計劃的案例展示
五、車間班組計劃如何編制
1. 如何分解主計劃
2. 車間計劃要考慮的三大因素
3. 車間計劃編制流程
六、基準(zhǔn)日程計劃如何編制
1. 什么是基準(zhǔn)日程
2. 產(chǎn)品制造周期如何計算
3. 如何編制日程計劃
案例分析：某企業(yè)基準(zhǔn)日程計劃表
案例分析：某機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)計劃改善方案
實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)周期確定的三種計算方法
第五講：生產(chǎn)日程如何安排管理
一、生產(chǎn)場地如何布局
1. 傳統(tǒng)布局的缺點
2. 工藝流程布局的優(yōu)點
3. 一件流的意義
二、生產(chǎn)排序的7大規(guī)則
1. 先到先排
2. 最短加工時間排序
3. 最長加工時間排序
4. 最小松弛時間排序
5. 最小臨界比排序
6. 后到先排
7. 交貨期時間緊急度排序
三、制令單如何管理
四、批量生產(chǎn)的日程管理秘訣
五、訂單生產(chǎn)的日程管理秘訣
實戰(zhàn)演練：如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序
案例分析：某電器廠通過平面布局圖改善案例，效率提高30%以上
第六講：如何確保生產(chǎn)計劃的落地執(zhí)行
一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的目的
1. 為什么要開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會？
2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議解決哪些問題？
3. 如何召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議？
案例：深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度及圖片
二、備料配送制度的建立
1. 為什么要實現(xiàn)備料配送制度？好處有哪些？
2. 如何建立配送機(jī)制？
3. 實施配送的效果
案例分析：某機(jī)電廠實現(xiàn)備料配送制度，生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上
三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
1. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的區(qū)別是什么？
2. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議參加對象一般是什么職務(wù)？
3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的本質(zhì)---產(chǎn)銷平衡
四、產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法
1. 產(chǎn)能提升的主要方法有哪些？
2. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎懲制度
3. PDCA循環(huán)機(jī)制導(dǎo)入，長效改善機(jī)制建立
五、生產(chǎn)進(jìn)度管理的工具
1. 甘特圖工具
2. 如何制作甘特圖？
實戰(zhàn)演練：制作生產(chǎn)進(jìn)度管控甘特圖
六、獎懲機(jī)制的建立
七、稽核體系建立
1. 什么是稽核
2. 稽核的目的是什么
3. 稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 稽核后的責(zé)任如何劃分，如何實施
案例分析：十字路口的紅燈系統(tǒng)，稽核機(jī)制解密
案例分析：某電器廠，通過實施稽核機(jī)制，做到日清日結(jié)，效率提升
案例分析：某中小企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制標(biāo)準(zhǔn)，流程，考核體系
第七講：獨立需求庫存如何管制
一、什么是庫存
1. 庫存分類
2. 庫存的作用
3. 庫存的危害
案例分析：戴爾的零庫存管理
小組討論：0庫存是真實的謊言嗎？如何正確認(rèn)識0庫存？
二、管理庫存的三種方法
1. 定期訂購法
2. 定量訂購法
3. 二箱法
三、何為經(jīng)濟(jì)批量
1. EOQ的計算公式及原理
2. 訂貨點的確定
四、庫存分類ABC法則
1. 什么叫ABC分類法
2. 如何進(jìn)行ABC分類
3. 柏拉圖工具
五、呆滯庫存如何管理
1. 呆滯的定義
2. 呆滯物料周檢討會議
3. 呆滯物料處理的方法
六、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計算的秘籍
案例分析：美的集團(tuán)凈水機(jī)事業(yè)部庫存管理制度
實戰(zhàn)演練：如何根據(jù)習(xí)題資料，進(jìn)行ABC分類
實戰(zhàn)演練：如何根據(jù)習(xí)題資料，計算經(jīng)濟(jì)批量及訂貨點？
實戰(zhàn)演練：如何根據(jù)上市公司財務(wù)報表，計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)？
視頻分享：某企業(yè)庫存管理視頻，讓庫存降低70%
第八講：相關(guān)需求的物料如何管制
一、物料需求計劃計算的原理
二、MRP與ERP對物料需求的管理
1. MRP、MRP2、ERP的局限性分析
2. MRP輸入的三個文件
3. BOM的原理及算法
三、專用物料如何進(jìn)行物料管控
四、通用物料如何進(jìn)行物料管控
五、降低采購物料庫存的4大技法
1. JIT送貨
2. 運(yùn)用VMI技術(shù)
3. 供貨半徑管理
4. 部品集成技術(shù)的運(yùn)用
六、降低在制品庫存的秘訣
1. 導(dǎo)入單件流的工藝布局
2. 導(dǎo)入齊套庫的技術(shù)
3. 通用物料標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析：上市公司東莞某公司的VMI寄售管理系統(tǒng)
案例分析：某電器廠通過工藝布局改善，大幅降低在制品80%的改善案例
課程總結(jié)與提問解答：
回顧二天的知識要點，總結(jié)生產(chǎn)計劃的9字秘訣(三天不變，七天一滾動)，物料控制的19字真經(jīng)（5R，三不）。現(xiàn)場回答學(xué)員的提問。并向?qū)W員說明531工具包的用法，提供531工具及課程工具包
講師背景| Introduction to lecturers
李明仿老師 現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省現(xiàn)場管理專家委員會委員
美國AACTP認(rèn)證促動師
曾任：臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長
曾任：A股上市公司美的集團(tuán)丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長
曾任：香港上市公司偉易達(dá)（VTECH）集團(tuán)東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總
現(xiàn)任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問
現(xiàn)任：廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（年銷售30億元）丨咨詢顧問
現(xiàn)任：內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問
現(xiàn)任：重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名
李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗。擅長運(yùn)用IE七大手法，對生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善，曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、美的集團(tuán)。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 香港偉易達(dá)集團(tuán) 生產(chǎn)部部長、制造副總
1、通過導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機(jī)制，關(guān)愛活動，談心制度，戶外拓展等
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時產(chǎn)量從以前的20臺提高到35臺。
3、實行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時間。實行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。
4、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的
5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸SMT工序，實行例外管理，充分滿足資源，達(dá)到產(chǎn)出最大化，提高整體工廠效率
6、與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作，實行機(jī)器人自動化生產(chǎn)、0換線項目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上
▲ 美的集團(tuán) 合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長
1、通過導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元
2、實行KPI目標(biāo)管理，分解指標(biāo)到每一個下屬。做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。所有管理活動通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。
3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，同時，也有靈活的團(tuán)隊文化建設(shè)，做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。
4、配合集團(tuán)公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動化機(jī)器人項目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險的工作由機(jī)器人來代替。節(jié)省人力1000多人，效率提高5倍。
▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司) 生產(chǎn)部長
1．主要從事生產(chǎn)管理工作，該基地屬于出口型企業(yè)，達(dá)到訂單準(zhǔn)交率100%，質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%。
2．了解臺資廠的思維模式與運(yùn)作方式，從中學(xué)會了嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理，對生產(chǎn)流程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，人員安排，物料特性，品質(zhì)穩(wěn)定性，均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長、計劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識、電腦知識、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式
輔導(dǎo)項目成果：
◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年營業(yè)額1億多元）
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升，品質(zhì)整改，6S整改，班組建設(shè)，培訓(xùn)體系建立（2年）：
1、車間損耗從千分之八下降到千分之二
2、班組建設(shè)達(dá)到4星級水平，將早會流程錄制成教學(xué)視頻
3、倉庫整改，帳物卡準(zhǔn)確率提高到100%
4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，如線平衡、一件流等
5、生產(chǎn)效率提升40%以上
◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值10億元)
精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項目：
通過1年的項目輔導(dǎo)，班組建設(shè)由1星級提高到3星級水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項目總收益800萬元
◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應(yīng)商，年產(chǎn)值5億元以上）
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項目：
1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。
2、在項目輔導(dǎo)工程中，結(jié)合工廠案例講解，起到很好的培訓(xùn)效果。
授課風(fēng)格：
● 豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的實用性。
● 邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
● 創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。
《TCM全面成本管理》
《現(xiàn)場問題分析與解決》
《精益生產(chǎn)概述與效率提升》
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升》
《PMC 生產(chǎn)計劃及物料控制技巧》
《TWI一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《新時代 新征程 新使命—100%安全生產(chǎn)綜合管理技能提升》
知名企業(yè)：美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺灣櫻花、貴州煙草……
汽車/配件：肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
電力/煙草：神華集團(tuán)成都能源發(fā)電廠、貴州煙草畢節(jié)卷煙廠、廣西水利水電建設(shè)集團(tuán)……
軍工企業(yè)：空軍裝備維修宜昌基地，福建永安兵器工業(yè)……
電子/電器：深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……
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機(jī)械/五金：中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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