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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
陶老師帶領(lǐng)團隊走過了近500多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產(chǎn)計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預測可參考性低下，計劃及調(diào)度人員素質(zhì)參差不齊，計劃有效達成率普遍在50%左右，庫存高達日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個......以至陷入管理怪圈而無法自拔,想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。
生產(chǎn)制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績。陶建科老師通過咨詢現(xiàn)實看到事實并非如此，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴重，使企業(yè)整個生產(chǎn)運作處於低效狀態(tài)。
一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，在一個團隊精神缺乏的國度，如何做好生產(chǎn)系統(tǒng)管理，新的時代，呼喚新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老師所呈現(xiàn)的，將是一個全新的生產(chǎn)計劃及執(zhí)行系統(tǒng)全過程的高效運作模式，建議企業(yè)計劃管理者、物料管理者、生產(chǎn)執(zhí)行單位主管級以上人員一起參加，以便多方協(xié)同作戰(zhàn)，真正能在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)落地生根發(fā)芽，化無序管理為有序管理，變焦頭亂額為輕松駕馭。
如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？......唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！
課程收益| Program Benefits
● 管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程
● 明確自我職責，提升管理意識；
● 生產(chǎn)計劃的生成與控制
● 生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法
● 物料存量管理與采購過程控制
● 物資管理的四大優(yōu)化手法
● 工序生產(chǎn)過程的跟進與管理
● 生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段
● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力；
● 長效機制打造與系統(tǒng)化管理。
課程大綱| Course Outline
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)管理的六大問題
2. 企業(yè)利潤的三大來源
3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系
4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析
第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
1. 計劃性生產(chǎn)特點
2. 訂單性生產(chǎn)特點
3. 混合性生產(chǎn)特點
4. 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點解析
第三講：生管的工作職責與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立
1. 生管的工作目標
2. 生管的能力與要求
3. 生管的工作職責
4. 生管對生產(chǎn)的五重管理
5. 生管對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立
第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
1. 排單的原則
2. 排程的要素
3. 標準產(chǎn)能計算
4. 計劃優(yōu)先率計算
案例分享
第五講：生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
1. 生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
2. 前推生產(chǎn)模式
3. 滾動物料計劃
4. 頻繁修訂計劃
5. 快速響應(yīng)需求
案例分享
第六講：生產(chǎn)計劃的形成
1. 年度生產(chǎn)計劃
2. 月度生產(chǎn)計劃
3. 周生產(chǎn)計劃
4. 執(zhí)行日計劃
第七講：PDCA與計劃管理6D工作法
1. 生產(chǎn)6D工作法的動作分解圖
1）日計劃——每日工作任務(wù)分解
2）日準備——每日做好班前準備
3）日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4）日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5）日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6）日考核——每日成果兌現(xiàn)日考核
第八講：6D工作法之日計劃六動作
1. 計劃下達：提前鎖定計劃
2. 看板管理：確認計劃權(quán)威
3. 過程跟進：過程分段落實
4. 異常處理：問題快速處理
5. PK評比：優(yōu)秀團隊打造
6. 制程改善：全員改進工藝
第九講：6D工作法之日準備六動作
1. 物料清單：準備工作列表
2. 數(shù)質(zhì)核查：物資點檢核實
3. 需求計劃：生成有效計劃
4. 采購控制：過程管理跟進
5. 倉庫備料：物資主動籌備
6. 欠料提報：欠料滾動上報
第十講：采購控制與庫存管理
1. 庫存帳卡物數(shù)據(jù)準確性提升手法
2. 存量管理計算與執(zhí)行
3. 采購交期跟進十手法
4. 采購品質(zhì)管理十手法
5. 采購控制九大步驟
6. 采購管理“四備”原則
第十一講：生產(chǎn)過程優(yōu)化手法
1. 增值與不增值
2. 個體效率與整體效率
3. 瓶頸管理
第十二講：如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地
1. 長效機制的打造
2. 量化與細化
3. 革除執(zhí)行的四大陋習
課程總結(jié)與升華
跟進或指導：
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）
講師背景| Introduction to lecturers
精細化與精益管理實戰(zhàn)教練
12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗
500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級和輔導
20+家大型咨詢項目負責人
富士康IE學院/管理學院特聘講師
原富士康科技集團深圳制造總部丨生管經(jīng)理
原意大利德龍健伍東莞工廠丨生產(chǎn)副總
中國鐵物工業(yè)集團精益管理顧問/南京大江講堂商學院客座教授
【課程之四大基本原則】：
✪ 堅持“笑、效并重，快樂學習”的原則（氣氛好）
✪ 堅持“先統(tǒng)心，再統(tǒng)行，再踐行”的原則（目標準）
✪ 堅持“自己不專業(yè)的不講，自己做不到的不講”原則（重實干）
✪ 堅持“學而有練”的有學必練的原則（要培更要訓）
打破傳統(tǒng)授課模式枷鎖，融合中西管理理念，以高效計劃強力運作：
①曾為平原濾器公司，進行【精細化咨詢項目】輔導，利用管理工具、配套表單進行授課，使之產(chǎn)品存貨由咨詢前的3870萬降至六個月后的1690萬，下降56%；
②曾為口口妙食品，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為切入點輔導，3個月時間讓車間交貨準時率由58%提升到89%，將被動型生產(chǎn)管理改為主動型生產(chǎn)管理，鍛造優(yōu)秀團隊…..
8年管理培訓和項目輔導，累計服務(wù)客戶1000+家，參訓受眾約30000人次：
✪單《精益化生產(chǎn)運營管理》返聘32期—云南永發(fā)集團、野風藥業(yè)、友強實業(yè)等企業(yè)授課；
✪單《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》返聘28期—星宇車燈、中國建筑、視爵光旭等企業(yè)授課；
✪單《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯業(yè)、維彬科技（落地輔導10天）等授課；
✪單《企業(yè)精益化管理系統(tǒng)打造》全年續(xù)聘28天—被安徽中鐵兩家下屬單位續(xù)簽咨詢項目；
✪單《班組長管理技能提升》全年合聘31天—為國家電網(wǎng)、中國紡機集團、和暢食品授課，其中和暢食品訓后直接續(xù)簽咨詢項目；
《精益5S/6S管理》
《全員質(zhì)量管理TQM》
《金牌班組管理技能提升》
《高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》
《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
《精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用》
《全價值鏈生產(chǎn)運作精細化管理》
《生產(chǎn)工藝標準化與管理技能提升》
課程之四大典型評論：
近十年來一直不斷學習，但從未感覺進步，今天陶老師的課程讓我最低進步了五年，真心感謝，也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。
——河北興邦管道總經(jīng)理
這么系統(tǒng)性有高度的課程第一次聽到，員工層、督導層、管理層及經(jīng)營層思路和目標統(tǒng)一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門開始主動關(guān)注生產(chǎn)進度并解決問題......
——天津汽車模具總經(jīng)理
企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統(tǒng)一全員的目標和思維，我來說員工認為是說教，也聽不進去，老師來說，比我更有效，也更精彩和生動，未來必須按陶老師設(shè)計的模式不斷進步......
——山東濰焦集團總經(jīng)理
我們企業(yè)的生產(chǎn)模式就是組織難，少量多批，交貨達成率超低，今天學習了陶老師的課程，我們整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的同事都在現(xiàn)場，全員都高度認同，回到現(xiàn)場必須馬上按此執(zhí)行......
——濟源鋼鐵總經(jīng)理
部分服務(wù)企業(yè)：
電力行業(yè)：中國電建集團、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力......
煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長沙卷煙廠、河南中煙集團、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠......
大型國企/政府事業(yè)單位：中國電建集團、中石油、凌云集團、沈飛集團、山東濰焦集團薛城能源有限公司、許繼集團、沈陽郵政、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、北京排水集團、濟南郵區(qū)中心局、株洲經(jīng)信委、湖北糧儲、中船重工、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器......
電子行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表......
新能源行業(yè)：河南環(huán)宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團滇王水泥.....
鞋服行業(yè)：東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行業(yè)：廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、賓之郎食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業(yè)、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料....
機械五金行業(yè)：中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設(shè)備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團、北汽奔馳、金箔集團…...
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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