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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
物資管理能力提升

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)中基層管理人員及物資管理相關崗位人員，如（采購專員、庫存管理員、倉儲主管、物流協(xié)調(diào)員等）

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：3 天

課程背景| Course Background

在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，物資管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。有效的物資管理能夠優(yōu)化企業(yè)成本、提升運營效率、增強市場競爭力。隨著供應鏈的日益復雜、技術的不斷進步，企業(yè)對物資管理提出了更高要求。物資管理不再局限于傳統(tǒng)的采購、庫存和倉儲，還涵蓋了物流配送、信息化應用等多個方面。

課程收益| Program Benefits

l 掌握物資管理的基本概念和原理

l 提高在采購、庫存、倉儲、物流等方面的管理能力

l 能夠應用現(xiàn)代化工具和技術優(yōu)化物資管理流程

l 提升整體物資管理的績效并推動持續(xù)改進

課程大綱| Course Outline

第一部分：物資管理概論

1. 物資管理的定義與重要性

   - 物資管理的基本概念

   - 物資管理在企業(yè)運營中的角色與影響

2. 物資管理的基本原則

   - 物資供應鏈管理的基本原則

   - 成本控制與庫存優(yōu)化

   - 質(zhì)量管理與風險控制

3. 物資管理的關鍵要素

   - 采購管理

   - 倉儲與庫存管理

   - 配送與物流管理

 

第二部分：采購管理

1. 采購策略與供應商管理

   - 供應商選擇與評估標準

   - 供應商關系管理

   - 采購談判與合同管理

2. 采購計劃與需求預測

   - 需求預測與采購計劃制定

   - 采購周期與庫存周轉率分析

   - 采購中的風險與應對策略

3. 購成本控制

   - 采購成本構成與分析

   - 降低采購成本的策略

   - 國際采購與全球供應鏈管理

 

第三部分：庫存管理

1. 庫存管理的基本概念

   - 庫存類型與分類

   - 庫存管理的目的與作用

2. 庫存控制方法

   - 安全庫存與經(jīng)濟訂貨量（EOQ）

   - 庫存周轉率與庫存持有成本

   - 先進先出（FIFO）與后進先出（LIFO）策略

3. 庫存優(yōu)化與盤點管理

   - 庫存優(yōu)化技術與工具

   - 庫存盤點的流程與方法

   - 庫存管理中的常見問題與解決方案

 

第四部分：倉儲管理

1. 倉儲管理概述

- 倉庫布局與設計

  - 倉儲管理的功能與流程

2. 倉儲運營與效率提升

   - 倉儲作業(yè)優(yōu)化與自動化

   - 倉庫安全管理與應急預案

   - 倉儲成本控制與績效評估

3. 倉儲信息化與數(shù)字化管理

   - 倉儲管理系統(tǒng)（WMS）的應用

   - 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)在倉儲管理中的應用

   - 智能倉儲與未來發(fā)展趨勢

 

第五部分：物流與配送管理

1. 物流管理的基本概念

- 物流的定義與作用

  - 物流與供應鏈管理的關系

2. 配送管理與物流網(wǎng)絡設計

   - 配送模式與物流網(wǎng)絡規(guī)劃

   - 配送路線優(yōu)化與成本控制

   - 物流配送中的風險管理

3. 物流信息化管理

   - 物流管理系統(tǒng)（TMS）的應用

   - 物流追蹤與可視化技術

   - 物流管理中的信息共享與協(xié)同

 

第六部分：物資管理的績效評估與改進

1. 物資管理績效評估指標

   - 關鍵績效指標（KPI）設定

   - 物資管理績效評估方法

   - 數(shù)據(jù)分析與決策支持

2. 物資管理中的持續(xù)改進

   - 精益管理在物資管理中的應用

   - 持續(xù)改進的工具與方法

   - 物資管理的創(chuàng)新與變革

3. 案例分析與實戰(zhàn)演練

   - 物資管理案例分享與討論

   - 實戰(zhàn)模擬與問題解決

   - 學員經(jīng)驗分享與互動討論

 

第七部分：總結與提升

1. 物資管理的發(fā)展趨勢

   - 新技術對物資管理的影響

   - 可持續(xù)發(fā)展與綠色物資管理

2. 課程總結與能力提升建議

   - 物資管理能力的自我評估

   - 個人發(fā)展計劃與未來提升方向

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|安昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

安昊老師  國際貿(mào)易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

——操刀21項供應鏈管理項目落地

——主導近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元

——累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)

——擅長領域：國際貿(mào)易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等



培訓課程 / Training courses

《供應鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設計與應用》

《國際供應鏈管理與風險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進出口）



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務過的客戶：

中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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