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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
庫存管理與優(yōu)化策略

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：生產(chǎn)經(jīng)理采購經(jīng)理、研發(fā)人員倉儲管理人員、質(zhì)量管理人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1 天

課程背景| Course Background

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，庫存管理至關(guān)重要。不合理的庫存水平會給企業(yè)帶來諸多困擾，庫存過高占用資金、增加成本且面臨過期損壞風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)效益和運(yùn)營效率；庫存過低則可能導(dǎo)致缺貨，影響市場競爭力。

隨著市場需求波動、技術(shù)更新及供應(yīng)鏈復(fù)雜化，庫存管理面臨巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)需從戰(zhàn)略高度看待庫存管理，將其作為影響整體運(yùn)營的關(guān)鍵因素。本課程旨在提供多維度的庫存控制與壓降策略，涵蓋意識提升、策略方法、各部門協(xié)同及信息化應(yīng)用等方面。通過適時(shí)庫存管理、數(shù)據(jù)分析、部門協(xié)作及信息化系統(tǒng)，幫助企業(yè)降低庫存壓力，提高供應(yīng)鏈敏捷性，實(shí)現(xiàn)庫存與供應(yīng)鏈管理的平衡，最終打造高效靈活的庫存管理體系，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢

課程收益| Program Benefits

l 提高學(xué)員對庫存管理的認(rèn)識，了解庫存對公司整體運(yùn)營的影響。  

l 學(xué)習(xí)減少庫存的實(shí)用方法和策略，降低企業(yè)庫存壓力。  

l 掌握各部門在庫存管理中的角色和職責(zé)，從多角度優(yōu)化庫存控制。  

探討庫存壓降中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保企業(yè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

課程大綱| Course Outline

第一部分：意識層面——庫存對企業(yè)的影響

1.1 庫存對企業(yè)的整體影響

- 庫存的概念與分類  

- 庫存過高與過低的風(fēng)險(xiǎn)與影響  

- 庫存對企業(yè)現(xiàn)金流、利潤率、運(yùn)營效率的影響  

- 案例分享：庫存管理不善對企業(yè)運(yùn)營的負(fù)面影響  

1.2 意識問題的嚴(yán)重性  

- 為什么企業(yè)往往忽視庫存問題？  

- 高庫存的隱性成本：過期、損壞、倉儲成本、資金占用  

- 影響庫存管理的主要意識誤區(qū)及糾正方法  

- 從戰(zhàn)略高度看待庫存管理：如何改變“庫存是負(fù)擔(dān)”的觀念

互動討論：

- 結(jié)合實(shí)際案例，討論高庫存對企業(yè)短期和長期發(fā)展的影響  

- 各部門在庫存管理中的角色及潛在影響

 

第二部分：如何減少庫存——策略與方法

2.1 庫存壓降的原則與目標(biāo)  

- 如何設(shè)定合理的庫存目標(biāo)？  

- 減少庫存的主要策略：提高供應(yīng)鏈敏捷性與靈活性  

- 適時(shí)庫存管理（JIT）與拉動式生產(chǎn)模式的應(yīng)用  

- 案例分享：某企業(yè)通過JIT實(shí)現(xiàn)庫存大幅度壓降的成功經(jīng)驗(yàn)

2.2 減少庫存的核心方法  

- 需求預(yù)測與庫存控制的關(guān)聯(lián)  

- 如何通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存：ABC分類管理與安全庫存設(shè)定  

- 庫存周轉(zhuǎn)率的提升方法  

- 加快采購與生產(chǎn)反應(yīng)速度以減少庫存壓力  

 

工具與方法：  

- ABC分類法  

- 安全庫存設(shè)定技巧  

- 需求預(yù)測模型

 

第三部分：如何處理庫存——全方位的庫存優(yōu)化管理

3.1 質(zhì)量管理對庫存的影響  

- 質(zhì)量問題導(dǎo)致的庫存積壓：如何提前識別和預(yù)防？  

- 如何通過提高產(chǎn)品質(zhì)量減少返工和滯銷庫存  

- 質(zhì)量管理與供應(yīng)商管理的結(jié)合：確保來料合格率  

- 案例分享：某企業(yè)通過質(zhì)量提升降低庫存的經(jīng)驗(yàn)

3.2 生產(chǎn)管理對庫存的影響

- 如何通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃減少生產(chǎn)過剩？  

- 生產(chǎn)周期與庫存周轉(zhuǎn)的平衡  

- 靈活生產(chǎn)的實(shí)施：根據(jù)訂單需求調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模  

- 實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何優(yōu)化庫存控制

3.3 采購管理對庫存的影響  

- 如何通過合理的采購計(jì)劃控制庫存？  

- 供應(yīng)鏈上下游協(xié)同：與供應(yīng)商協(xié)作的庫存管理模式  

- 合同管理與采購周期優(yōu)化  

- 案例分享：采購周期縮短與庫存壓降的成功實(shí)踐

3.4 研發(fā)管理對庫存的影響  

- 如何通過研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)減少過時(shí)庫存？  

- 新產(chǎn)品研發(fā)對現(xiàn)有庫存的影響：如何優(yōu)化設(shè)計(jì)以減少庫存風(fēng)險(xiǎn)  

- 研發(fā)部門與采購、生產(chǎn)的協(xié)同機(jī)制  

3.5 營銷管理對庫存的影響

- 銷售預(yù)測與庫存計(jì)劃的結(jié)合  

- 銷售數(shù)據(jù)與市場動態(tài)對庫存的實(shí)時(shí)反饋  

- 如何通過促銷活動加速庫存周轉(zhuǎn)？  

- 案例分享：通過精準(zhǔn)營銷減少庫存積壓的實(shí)踐

3.6 倉儲管理與庫存優(yōu)化  

- 安全庫存設(shè)置與倉庫容量的平衡  

- 如何通過信息化系統(tǒng)提升倉儲管理效率？  

- 庫存盤點(diǎn)與損耗控制  

- 倉儲布局優(yōu)化對庫存流轉(zhuǎn)的影響

 

互動討論與案例分析：

- 各部門在庫存壓降中的角色及如何協(xié)同工作  

- 庫存管理中的常見問題與解決方案

 

第四部分：信息化與物流供應(yīng)鏈在庫存管理中的作用

4.1 信息化系統(tǒng)對庫存管理的支持  

- 物流信息系統(tǒng)（WMS、ERP等）的應(yīng)用  

- 實(shí)時(shí)庫存管理與數(shù)據(jù)可視化  

- 信息化如何幫助企業(yè)更好地控制庫存風(fēng)險(xiǎn)  

- 案例分享：信息化管理如何提升庫存管理效率

4.2 庫存與供應(yīng)鏈管理的平衡  

- 如何通過供應(yīng)鏈整合降低庫存壓力？  

- 與供應(yīng)商及物流合作伙伴的庫存共享策略  

- 敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施與庫存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

 

第五部分：總結(jié)與行動計(jì)劃

5.1 課程總結(jié)  

- 回顧課程核心內(nèi)容：意識提升、庫存壓降策略及各部門協(xié)作  

- 案例中的成功經(jīng)驗(yàn)提煉  

5.2 行動計(jì)劃制定  

- 各學(xué)員根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定初步的庫存優(yōu)化計(jì)劃  

- 指導(dǎo)學(xué)員制定庫存管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑  

- 分享與交流行動計(jì)劃的可行性

5.3 Q&A與討論  

- 解答學(xué)員在實(shí)際庫存管理中遇到的問題  

 

課后作業(yè)與行動學(xué)習(xí)：

- 學(xué)員需結(jié)合自身工作情況，提交一份庫存管理優(yōu)化的初步方案。  

- 方案需涵蓋各部門的庫存壓降計(jì)劃及具體實(shí)施步驟。  

- 針對學(xué)員的行動計(jì)劃，講師提供后續(xù)指導(dǎo)與優(yōu)化建議。

 

---

 

通過本課程，學(xué)員將具備從戰(zhàn)略層面認(rèn)識庫存管理的重要性，掌握具體的庫存壓降方法，了解各職能部門如何協(xié)作降低庫存，最終實(shí)現(xiàn)高效、靈活的庫存管理體系，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|安昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

安昊老師  國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人

——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地

——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元

——累計(jì)授課近百場，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)

——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等



培訓(xùn)課程 / Training courses

《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細(xì)化管理》

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實(shí)務(wù)》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶：

中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

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