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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)跟單員、采購員、生產計劃員、生產管理人員、客戶服務及物流部門相關人員
授課形式：內訓
授課天數：1 天
課程背景| Course Background
在全球化供應鏈和高效生產環(huán)境下，企業(yè)對跟單員的流程控制和效能提升提出了更高要求。跟單員不僅要協(xié)調生產、物流和物料，還需確保按時交付和客戶滿意度。通過科學的流程規(guī)劃和進度控制，本課程幫助企業(yè)培養(yǎng)高效能跟單員，確保訂單順利執(zhí)行、成本控制和資源優(yōu)化。
課程收益| Program Benefits
l 系統(tǒng)掌握跟單流程規(guī)劃和關鍵節(jié)點控制的方法。
l 提升生產計劃制訂與協(xié)調的能力，優(yōu)化資源配置。
l 加強跟單進度控制和物料交期把握，確保生產高效。
l 學會應對實際跟單問題，提升執(zhí)行力和溝通效率。
l 通過實際案例解析，提升學員解決問題的能力。
課程大綱| Course Outline
模塊一：跟單流程規(guī)劃篇
- 1.1 跟單流程的總體框架
- 從接單到交付的整體流程規(guī)劃
- 各階段的關鍵環(huán)節(jié)及要點
- 1.2 跟單信息管理與流轉
- 信息化工具在跟單中的應用
- 如何確保信息的準確傳遞與及時更新
- 1.3 關鍵節(jié)點的風險管控
- 各環(huán)節(jié)潛在風險識別及應對措施
- 案例分析：某家具制造企業(yè)的跟單流程改進實例
模塊二：跟單生產計劃制訂篇
- 2.1 生產計劃的制訂原則
- 確保訂單需求與產能、資源配置的匹配
- 訂單優(yōu)先級的評估與資源分配
- 2.2 生產周期與產能分析
- 通過產能分析進行科學的排產
- 如何合理縮短生產周期，提升交付速度
- 2.3 生產計劃與進度的動態(tài)調整
- 訂單變更、緊急插單的應對措施
- 案例分析：制造企業(yè)的訂單排產與應急處理對策
模塊三：跟單進度控制協(xié)調篇
- 3.1 進度控制與跟進的要點
- 跟單員在各生產階段的進度把控技巧
- 確保訂單按計劃時間節(jié)點完成的關鍵方法
- 3.2 進度溝通與協(xié)作
- 與生產、物流、倉儲等部門的高效協(xié)作方法
- 案例分析：在緊急訂單中如何有效協(xié)調各部門加速交付
- 3.3 應急情況的處理策略
- 交期延誤、物料短缺等問題的快速處理方式
- 實操案例：某電子產品企業(yè)在旺季的跟單應急協(xié)調案例
模塊四：跟單對物料交期控制篇
- 4.1 物料交期的全程管控
- 如何確保物料及時交付，避免因缺料影響生產
- 各階段對供應商交期的跟蹤和管控措施
- 4.2 庫存與物料管理
- 庫存安全策略與物料周轉率控制
- 案例：通過庫存優(yōu)化提升物料交付效率的實操經驗
- 4.3 成本控制與物料交期的平衡
- 在成本控制前提下，提升物料交付的準確性
- 案例分析：某制造企業(yè)的物料交期優(yōu)化與成本控制實例
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
——操刀21項供應鏈管理項目落地
——主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元
——累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領域：國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》
《國際供應鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務》（海外營銷）
《國際貿易》（進出口）
部分服務過的客戶：
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農產品批發(fā)市場、北京首都農業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農產品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
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