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目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，提高倉儲效率，推行物料配送已成為制造企業(yè)降低物流成本的重要途徑

1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化，提升快速反應(yīng)能力；
2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題；
通過實戰(zhàn)訓(xùn)練1：會根據(jù)任務(wù)量計算倉儲配送業(yè)務(wù)所需人員與設(shè)備；
3.如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系統(tǒng)遇到的八大問題；
4. WMS有哪些的主要功能模塊，倉庫如何建立WMS系統(tǒng)實行倉庫條碼管理；
5.如何進行高效的收貨、驗收、上架儲存作業(yè)，并及時處理驗收入庫業(yè)務(wù)中的問題；
6.如何進行物料儲存保管，包括如何進行倉庫規(guī)劃、倉容定額制定、儲位分配與利用、儲位編碼并與系統(tǒng)綁定；
通過實戰(zhàn)訓(xùn)練2：會制定倉容定額，計算不同物料的儲存能力；
7.如何進行物料標識與目視化、批次管理、先進先出、呆料處理及貨物養(yǎng)護；
通過現(xiàn)場實訓(xùn)3：會利用儲位信息看板，對儲存在不同貨位的同種物料實行先進先出方法；
8.如何進行物料盤點及對呆料處理；
9.如何搞好出庫作業(yè)，處理退庫業(yè)務(wù) ；
10.如何建立倉儲、配送與線旁物料一體化管理體制；
11.如何進行車間緩沖區(qū)及線邊物料規(guī)劃；
通過實戰(zhàn)訓(xùn)練4：掌握確定配送數(shù)量、頻次、配送發(fā)車波次時間方法；
12．如何提高揀貨效率，包括作業(yè)人員進行分工、揀貨方式的選擇、揀貨任務(wù)指派及進行高效的揀貨作業(yè)；
13.如何開展物料配送，物料配送需要做好哪些基礎(chǔ)工作；
14.如何處理物料配送中出現(xiàn)的種種問題；
15.如何搞好倉儲和配送團隊管理，并進行科學(xué)的績效評估。

第一部分 傳統(tǒng)倉儲管理如何配送與物流現(xiàn)場服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化
一、倉儲管理與跨部門協(xié)作
1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果；
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時間不確定，導(dǎo)致倉儲管理處于被動狀態(tài)的現(xiàn)場視頻分析
2.跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析。
案例分析：長春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
二、物料倉儲與配送存在的十大問題
1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題；
視頻案例分析：青島五菱汽車實行供應(yīng)商送貨窗口時間制度，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題。
2.如何解決供應(yīng)商到貨無采購訂單系統(tǒng)無法入庫問題；
視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購收貨通知單》，杜絕打電話要求倉庫收貨。
3.如何解決入庫物料描述與訂單不一致及一物多碼、一碼多物問題；
視頻案例分析： 陽光電源將采購合同有關(guān)交貨條款在在采購訂單中注明，包括產(chǎn)品描述及標識等。
4.如何提升解決供應(yīng)商交貨問題的效率；
案例分析：上海汽車制動系統(tǒng)倉庫利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時投訴供應(yīng)商交貨問題，并跟蹤處理結(jié)果
5.如何解決質(zhì)量檢驗不及時問題；
案例分析：美的熱水器（合肥工廠）質(zhì)保部公布《來料質(zhì)量檢驗周期》，接受其他部門督促
6.如何解決待處理物料得不到及時處理問題；
案例分析：三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍、責任人及處理期限，由倉庫督促執(zhí)行
7.如何杜絕緊急借料問題；
視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能，設(shè)置《非計劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料，杜絕借料
8.如何解決生產(chǎn)尾料退庫問題；
視頻案例分析：株洲電力機車線束車間回收生產(chǎn)尾料，減少浪費
9.如何解決倉庫記賬與進出庫業(yè)務(wù)操作不同步，導(dǎo)致帳物不符問題；
案例分析：三花股份倉庫實行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時更新
10.如何解決發(fā)貨交接、缺料扯皮問題。
視頻案例分析：某企業(yè)實行倉儲、配送與產(chǎn)線物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高物流運作效率
三、物料倉儲與配送的八大任務(wù)
四、ISO9000\TS16949質(zhì)量認證對物料倉儲管理要求——三大模塊12個要素
五、傳統(tǒng)倉儲如何向倉儲、配送與現(xiàn)場物流服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化
1．傳統(tǒng)倉儲與倉儲、配送與現(xiàn)場物流服務(wù)一體化管理的理念、目標、范圍及手段的區(qū)別
視頻案例分析：美的生活電器實行倉儲、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運作效率的分析
2．如何將傳統(tǒng)倉儲向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
（1）管理觀念轉(zhuǎn)變
（2）物料倉儲與配送流程優(yōu)化
案例分析：重汽采埃孚優(yōu)化倉儲與配送操作流程，提高運作效率案例介紹
（3）倉庫與車間一體化物流規(guī)劃
案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例
六、如何進行倉儲與配送合理分工
1.儲與配送崗位設(shè)置
（1）個人負責制利弊及適合情況
（2）小組負責制利弊及適合情況
（3）專業(yè)分工制利弊及適合情況
2.如何測定倉儲、配送工作量，確定人員配備數(shù)量
（1）如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容，測定單位作業(yè)時間
（2）如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
視頻案例分析：美的中央空調(diào)實行標準化流程、標準化作業(yè)，提高物流作業(yè)效率成功案例分析
實戰(zhàn)訓(xùn)練1：如何測定倉儲與配送節(jié)點作業(yè)周期，如何根據(jù)工作量計算所需人員與設(shè)備數(shù)量
第二部分 倉儲信息化與智能化管理
一、如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的八大問題
二、如何建立倉庫管理系統(tǒng)（WMS）
1.WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉庫管理與物料配送中的哪些問題
2.WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊
3.建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作
4.如何應(yīng)用條形碼進行收貨、入庫、上架、揀貨、集貨復(fù)核、出庫、盤點、補貨、移庫、配送等操作
視頻案例分析：福田物流中心WMS應(yīng)用全過程視頻分享
5.建立WMS系統(tǒng)應(yīng)注意哪些關(guān)鍵點
案例分析：某企業(yè)在選擇軟件供應(yīng)商及在項目實施中遇到的問題和教訓(xùn)分析
三、如何在倉儲與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)
1．RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別
2．RFID與條形碼及工作原理
3．RFID在倉儲管理中的應(yīng)用
視頻案例分析：上海標準件五廠應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車提供標準件寄售下線結(jié)算、自動補貨服務(wù)視頻案例分析
四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的智能化倉庫運作
1.智能化倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
2.智能化倉庫的構(gòu)成及運作程序
3.智能化倉庫運作案例
視頻案例分析：青島海爾自動化、智能化物流運作視頻分析
第三部分  入庫作業(yè)管理
一、到貨接受
1.運輸與郵政法有關(guān)收貨交接責任劃分的四項規(guī)定
2.如何處理收貨過程中出現(xiàn)的問題 
二、待檢與待處理
1.如何設(shè)置物料編碼標識與物料綁定
視頻案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商的產(chǎn)品描述與采購訂單物料編碼不一致給倉庫帶來發(fā)貨差錯的風險
2.如何對符合驗收條件的物流置于待檢區(qū)，并進行標識
3.如何將ERP系統(tǒng)無法入庫的物料置于待處理區(qū)，并進行標識
4.如何將不合格物料置于不合格品隔離區(qū)，并進行標識
視頻案例分析：宇通客車倉庫根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張多色卡反映物料不同質(zhì)量狀態(tài)，實行倉庫標識和目視化管理視頻分析
5.如何對大批量到貨直接上貨架的待檢物料進行標識
案例分析：佳怡物流公司采用標識與貨架貨物對應(yīng)，解決高層貨架物料標識問題
三、驗收方法
1.倉庫驗收的基本要求
2.倉庫為何要對物料外觀質(zhì)量、數(shù)量、重量負責
3.如何進行外觀質(zhì)量檢驗
4.有哪些物料計量單位所對應(yīng)的驗收方法
5.如何利用電子計數(shù)秤進行數(shù)量、長度驗收
視頻案例分析：桂林優(yōu)利特醫(yī)療器械利用電子計數(shù)秤進行標準件、線束數(shù)量驗收
6.如何對定量包裝原材料進行重量驗收
如何進行抽檢過磅，填制抽檢碼單
如何計算磅差率，并計算缺料重量
案例分析：某企業(yè)進口化工物資驗收存在漏洞，造成損失的教訓(xùn)
7.如何檢驗物料的長度
視頻案例分析：金斯達電器利用電子計數(shù)秤驗收導(dǎo)線長度
四、上架與堆碼作業(yè)
1.上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素
2.上架與堆碼作業(yè)有哪些策略
3.如何選擇整箱上架與拆箱、拆零上架與越庫作業(yè)方式
4.八種標準堆碼方式的應(yīng)用
五、倉儲部門如何參與供應(yīng)商交期考核
1. 如何通過投訴，及時解決供應(yīng)商供貨問題
2. 倉儲部門如何參與供應(yīng)商交期考核
案例分析：上海汽車制動系統(tǒng)倉儲部門參與供應(yīng)商考核案例分析
第四部分  倉庫規(guī)劃與存儲保管
一、倉庫規(guī)劃的要求 
1.收貨區(qū)域的功能及設(shè)置
待檢、待處理及不合格隔離區(qū)功能
待檢、待處理及不合格隔離區(qū)標識設(shè)置
2.儲存保管區(qū)域的功能及設(shè)置
（1）按作業(yè)方式設(shè)置
大件機械作業(yè)貨架儲存區(qū)
小件手工作業(yè)貨架儲存區(qū)
案例分析：豐田汽車售后備件庫委托紙箱廠設(shè)計不同規(guī)格包裝盒紙質(zhì)毛坯，根據(jù)需要自制紙質(zhì)物料盒的成功案例分析
大件、重件地堆儲存區(qū)
（2）按物料用途設(shè)置
原材料儲存區(qū)
通用物料、標準件儲存區(qū)
專用物料儲存區(qū)
排序件儲存區(qū)
（3）按批量大小設(shè)置
小批量、多品種物料儲存區(qū)
大批量、少品種物料儲存區(qū)
3.待發(fā)貨區(qū)（集結(jié)區(qū)）功能及設(shè)置
視頻案例分析：三一重工物料倉庫規(guī)劃案例分析
二、如何進行倉庫區(qū)域平面布局
1.待檢、待處理及不合格隔離區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處
2.如何確定貨架及地堆儲存區(qū)作業(yè)通道朝向
3.為什么小批量、多品種物料儲存區(qū)與大批量、少品種物料儲存區(qū)要分開
4.大批量進庫，小批量、多頻次出庫的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)
5.物料配套作業(yè)區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處
6.裝卸、搬運設(shè)備、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處
7. 如何繪制倉庫平面布局圖
案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉庫平面布局案例分析
三、倉容定額
1.構(gòu)成倉容定額的三要素
（1）如何測定儲存貨物的有效面積
有效面積的概念
如何根據(jù)國家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標準出版社）及建筑安全規(guī)定，確定庫房走道、支道、墻距、柱距、垛距
（2）如何確定倉庫地坪單位面積最高儲存量（噸/平方米）
（3）如何設(shè)置頂距和燈距，確定倉庫可用高度
2.如何根據(jù)入庫物料體積、重量及數(shù)量，利用倉容定額計算所需儲存面積
3.如何根據(jù)入庫物料體積、重量及有效面積，利用倉容定額計算能夠儲存的數(shù)量
實戰(zhàn)訓(xùn)練2，制定倉容定額的制定方法，并計算不同物料的儲存能力；
4.倉庫利用率評估指標（KPI）
面積有效率、面積使用率、倉容利用率的概念及影響因素分析
提高倉庫利用率的八大途徑
四、儲位管理
1.儲位合理分配有何重要意義
2.如何對通用件和專用件進行儲位分配
3.如何根據(jù)物流出庫頻次A、B、C三種活性狀態(tài)進行儲位分配
視頻案例分析：長安鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時庫位，對JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
4.如何小批量、多品種和少品種、大批量物料進行儲位分配
案例分析：某化工企業(yè)倉庫設(shè)置部分貨架，儲存小品重、領(lǐng)頭料提高倉庫利益率案例分析
五、如何實現(xiàn)先進先出、批次管理（四種方法）
1. 色標法
視頻案例分析：北京金風科技利用不同顏色標簽代表物料的月份和批次
2.看板法
視頻案例分析：重慶李爾利用目視化物料儲位看板，匯集不同批次物料分布于不同儲位，按先進先出看板指引發(fā)貨
3.先左后右法
視頻案例分析：翟光明考察日本時與日方物流中心人員交流實現(xiàn)貨物先進先出幾種方法案例分析
4.流利架法
視頻案例分析：金杯江森采用流利式貨架實現(xiàn)物料先進先出
現(xiàn)場實訓(xùn)3：如何利用儲位信息看板，對儲存在不同貨位的同種物料實行先進先出
六、庫存盤點與呆料的處理
1.庫存盤點的目的和方法
2.倉庫物料盤點有哪四方法
3.如何進行在線物料盤點
4.盤點各KPI指標的關(guān)系？
5.如何分析呆料形成的原因？
（1）如何利用魚刺圖分析影響庫存準確性的原因
（2）如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位（倉儲、采購、質(zhì)保、制造、技術(shù)工藝、PMC、銷售等）相互配合不良、執(zhí)行不力的頻次，進行權(quán)重計算，確定導(dǎo)致賬物不符的主要部門或崗位
（3）如何利用F= F0（1+ΔF0）工具，根據(jù)不同時間段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，評估各部門工作質(zhì)量的改善程度
咨詢案例分析：分享翟光明為黃島安德列斯斯蒂爾電動除草機提供的《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理專題研究》咨詢項目內(nèi)容
6.如何對呆料進行處理
(1)呆料的概念
(2)呆料如何處理
案例分析：力諾集團陽光板塊事業(yè)部通過盤點，對呆料統(tǒng)計上報，同時進行整理，統(tǒng)一打包，制做清單集中儲存，提高盤活庫位空間
第五部分  出庫作業(yè)管理
一、出庫規(guī)范操作的十大要求
二、出庫操作程序
1.如何審核出庫憑證
2.如何進行備料
3.如何進行包裝或裝箱作業(yè)
4.如何進行復(fù)核
5.如何進行發(fā)貨交接
三、退料與補料的規(guī)范操作
1.如何處理工廢、料廢退庫
2.如何處理返工、返修退庫
3.如何處理生產(chǎn)余料退庫
視頻案例分析：中車集團機車事業(yè)部線束車間搞好生產(chǎn)余料退庫提高導(dǎo)線利用率案例分析
四、如何處理成品退庫
視頻案例分析：某企業(yè)銷售部門退庫手續(xù)不規(guī)范，影響物流中心處理退貨的效率
第六部分  工廠物料配送運作
一、如何建立倉儲、配送與線旁物料一體化管理體制
1.為什么說倉儲、配送與線旁物料實行一體化管理是制造企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢
2.配送制與領(lǐng)料制或送料制相比有何好處
3.如何打破部門界限實現(xiàn)物料一體化物料配送管理
視頻案例分析：東菱電器分三個階段推行一體化物流配送成功案例分析
二、車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)
1.為何要設(shè)物料緩沖區(qū)
2.什么叫同層配送與非同層配送
3.同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動工具同層配送案例分析
4.非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
三、緩沖區(qū)和線邊物料規(guī)劃
1.如何設(shè)計緩沖區(qū)與線旁物料期量標準及揀貨、配送時間節(jié)點 
（1）如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計算物料消耗量；
（2）如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點空間，確定配送間隔時間及線邊物料存量；
（3）如何根據(jù)配送間隔時間，確定配送量；
（4）如何根據(jù)每次配送量測定揀貨需要時間；
（5）如何根據(jù)配送、取回容器及揀貨時間確定發(fā)車配送波次時間。
視頻案例分析：長安汽車物料配送規(guī)劃案例分析
實戰(zhàn)訓(xùn)練5：如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍、物料消耗量等確定配送數(shù)量、頻次、配送發(fā)車波次時間。
（6）如何確定緩沖區(qū)的補貨點及補貨方式
視頻案例分析：金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標簽揀貨、條碼補貨分析
2.如何設(shè)置產(chǎn)線工位對緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段
（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)
（2）按燈信息顯示系統(tǒng)
（3）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動打印揀貨單
（4）產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息
（5）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標簽
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠先進的物料配送手段和配送方式視頻展示
3.配送路徑規(guī)劃
（1）大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
（2）通用件、標準件配送方式及路徑規(guī)劃
（3）拆箱件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
（4）空容器回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析
四、如何配置物料配送設(shè)備
1.牽引車
2.移動料架
3.AGV無人小車
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠AGV無人小車進行外機物料配送及空箱回收分析
4.懸鏈式物料輸送系統(tǒng)
5.輥道式物料輸送系統(tǒng)
6.物料升降系統(tǒng)
7.其他搬運工具
五、如何進行揀貨作業(yè)
1.揀貨作業(yè)的相關(guān)概念，包括揀貨、分貨、補貨、波次 、工位
2.先進的揀貨作業(yè)信息傳遞方式
視頻案例分析：博士電動工具掃描看板條碼打印揀貨清單揀貨分析。
3.如何確定揀貨批量，包括每批量包含訂單（領(lǐng)料單）數(shù)、每批量包含品種數(shù)、每批量處理次數(shù)及批量揀貨時間
4.分揀作業(yè)
（1）摘果式——按訂單揀貨 
視頻分析：一汽大眾成都工廠采用電子標簽揀貨大幅提高揀貨效率和準確率視頻共享
（2）播種式——按品種批量揀貨，然后分貨
視頻案例分析：福田物流中心批量揀貨后進行分貨作業(yè)分析
（3）大件直送工位
視頻案例分析：美的空調(diào)大件物料通過懸掛鏈直送工位案例分析
5.如何提高揀貨作業(yè)效率
（1）如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺套生產(chǎn)的不同特點進行揀貨單（配送單）處理與拆分
（2）何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點，進行儲位優(yōu)化，減少揀貨批次
（3）如何設(shè)置可視化電子標簽或語音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
（4）如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)提供揀貨效率
案例分析：福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場視頻分享
六、物料配送運作程序
1.倉庫如何根據(jù)生產(chǎn)計劃BOM進行備料，大件物料等待直送工位；
2.車間緩沖區(qū)如何根據(jù)工單領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)料；
3.緩沖區(qū)揀貨員如何根據(jù)看板或計劃進行揀貨，并配送至各工位；
4.當消耗完一個單元物料時工位操作人員如何發(fā)出需求指令；
5.配送員如何根據(jù)看板或指令進行備料、配送及取貨容器；
6.當緩沖區(qū)的庫存下降低補貨點時，如何進行補料。
視頻案例分析：上海大眾動力總成婁塘工廠物料配送運作過程案例分析
七、如何確定配送方式 
1.兩箱周轉(zhuǎn)配送
視頻案例分析：南京博峰電動工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析
2.按臺套配送
視頻案例分析：三一重工按臺套揀貨、配送案例分析
3.按排序配送
視頻案例分析：東風日產(chǎn)按排序、電子標簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析
4.倉庫大件直送工位
視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析
5.自動輸送裝置喂料系統(tǒng) 
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動喂料配送方式分析
6.懸掛（懸鏈）系統(tǒng)
視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過程視頻分析
7.AGV無人小車配送系統(tǒng)
視頻案例分析：美的生活電器事業(yè)部順德工廠無人小車配送視頻分享
八、如何處理物料配送通常會出現(xiàn)的問題
1.如何應(yīng)對生產(chǎn)異常對物料配送的影響
視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2.如何處理配送物料交接的問題
案例分析：三菱空調(diào)通過改進工位器具實現(xiàn)目視物料不交接，A類物料交接的案例分析
3.如何處理配送后物料差異的問題
案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對車間誠信者實現(xiàn)獎勵的方法杜絕舞弊行為的案例分析
第七部分   倉儲與配送團隊管理與績效評估
一、目前倉儲與配送人員存在的五大困惑
二、如何搞好倉儲與配送團隊管理，提升員工歸屬感和原動力
三、如何進行倉儲與配送過程評審
案例分析：上海大眾汽車《倉儲與配送質(zhì)量審核條例》分析
四、倉儲與配送績效考核指標
案例分析：某企業(yè)倉儲與物料配送績效考核指標分析
贈送附件（自帶U盤）：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/《物料配送管理辦法》某企業(yè)倉儲管理咨詢項目《咨詢報告》等200余個文件資料。
獎品：翟光明著作《制造企業(yè)物料控制與倉儲管理》2016年版10本