三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
數(shù)字化供應鏈轉型

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：物流供應鏈管理人員

授課形式：內訓

授課天數(shù)：1 天

課程背景| Course Background

隨著全球化和數(shù)字技術的快速發(fā)展，物流行業(yè)面臨前所未有的變革與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的供應鏈管理模式逐漸無法滿足日益復雜和動態(tài)的市場需求，企業(yè)必須通過數(shù)字化轉型來提升供應鏈的敏捷性、效率和透明度。數(shù)字化供應鏈不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)端到端的可視化管理、優(yōu)化庫存和運輸效率，還能夠通過數(shù)據(jù)驅動的分析與決策，及時應對市場變化，降低成本和運營風險。

對于中遠海運這樣的行業(yè)領軍企業(yè)而言，數(shù)字化供應鏈轉型是保持市場競爭力、提升服務質量和推動業(yè)務全球化的重要戰(zhàn)略選擇。然而，在實施這一轉型過程中，企業(yè)往往面臨技術適應性、數(shù)據(jù)安全、人員技能不足等問題。基層管理人員作為執(zhí)行層的核心力量，必須具備相應的數(shù)字化管理能力，才能有效支持企業(yè)的轉型戰(zhàn)略，推動供應鏈的高效運作。

本次培訓針對中遠海運物流供應鏈上海分公司的基層管理人員，旨在通過理論講解、實操演練、案例分析和討論互動，幫助學員理解并掌握數(shù)字化供應鏈管理的核心概念與實用技術，提升他們在日常工作中的數(shù)字化管理能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供堅實的基礎支持。

 

課程收益| Program Benefits

1. 理解數(shù)字化供應鏈的核心概念：通過學習數(shù)字化轉型的背景與趨勢，學員能夠全面理解數(shù)字化供應鏈的基本構成與作用。

2. 掌握先進技術在供應鏈中的應用：學員將學習物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術如何在物流供應鏈中應用，并能夠識別出合適的應用場景。

3. 提升管理效率與透明度：通過數(shù)字化供應鏈管理工具的運用，學員能夠提升供應鏈各環(huán)節(jié)的透明度和操作效率，實現(xiàn)流程的優(yōu)化與自動化。

4. 增強風險管理意識：學員將學習如何應對數(shù)字化轉型過程中的各種風險，并通過合理的應急預案，保障供應鏈的穩(wěn)定性和安全性。

5. 優(yōu)化業(yè)務流程與運營成本：通過數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)分析，學員將掌握如何優(yōu)化供應鏈流程，減少浪費和損耗，提升運營效率，降低企業(yè)成本。

 

課程大綱| Course Outline

模塊一：物流供應鏈的數(shù)字化轉型概述

- 數(shù)字化供應鏈的定義與趨勢

  - 物流行業(yè)現(xiàn)狀與未來趨勢

  - 數(shù)字化轉型的驅動力（客戶需求、技術進步、競爭壓力）

- 數(shù)字化供應鏈的核心要素

  - 數(shù)據(jù)驅動決策

  - 自動化與智能化

  - 透明度與可視化管理

- 中遠海運物流數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略

  - 企業(yè)的整體數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

  - 數(shù)字化轉型對基層管理人員的影響

互動討論：您對物流數(shù)字化轉型的認識與期待

 

模塊二：數(shù)字化技術在物流供應鏈中的應用

- 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）在供應鏈中的應用

  - 物料跟蹤、運輸狀態(tài)監(jiān)控、倉儲管理優(yōu)化

- 大數(shù)據(jù)與預測分析

  - 數(shù)據(jù)驅動的需求預測

  - 實時供應鏈監(jiān)控與優(yōu)化

- 人工智能（AI）與機器學習在物流中的應用

  - 自動化調度與路線優(yōu)化

  - 倉庫機器人與自動化設備

- 區(qū)塊鏈與物流供應鏈透明度

  - 供應鏈透明度與追溯能力的增強

案例分析：知名物流企業(yè)的數(shù)字化轉型案例

 

模塊三：數(shù)字化供應鏈的流程再造

- 供應鏈管理流程中的數(shù)字化轉型

  - 從傳統(tǒng)流程到數(shù)字化流程的演變

  - 自動化與協(xié)作平臺如何提升流程效率

- 智能物流管理系統(tǒng)（WMS、TMS）的應用

  - 如何利用倉儲管理系統(tǒng)(WMS)和運輸管理系統(tǒng)(TMS)進行數(shù)字化管理

- 端到端供應鏈的整合與協(xié)同

  - 跨部門協(xié)同的數(shù)字化管理

  - 如何通過數(shù)據(jù)流提升供應鏈協(xié)作效率

分組討論：如何在現(xiàn)有工作流程中引入數(shù)字化管理工具

 

模塊四：供應鏈可視化與實時監(jiān)控

- 供應鏈可視化技術的意義

  - 實時監(jiān)控的價值

  - 如何利用數(shù)字化工具實現(xiàn)供應鏈可視化

- 供應鏈數(shù)字化控制塔

  - 什么是供應鏈控制塔

  - 控制塔在供應鏈管理中的應用：庫存管理、運輸跟蹤、風險預警

- 動態(tài)需求與供應鏈響應能力

  - 如何通過實時數(shù)據(jù)應對需求變化

  - 動態(tài)供應鏈調度與優(yōu)化

實踐演練：模擬供應鏈調度與實時監(jiān)控場景

 

模塊五：物流供應鏈的數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)與應對策略

- 數(shù)字化轉型的主要挑戰(zhàn)

  - 技術適應性

  - 數(shù)據(jù)安全與隱私保護

  - 人員技能不足與培訓需求

- 如何克服數(shù)字化轉型中的阻力

  - 從文化到技術的轉型

  - 培訓與技能提升

  - 組織內部的協(xié)作與支持

- 風險管理與數(shù)字化供應鏈中的應急預案

  - 如何在數(shù)字化環(huán)境下應對供應鏈風險

  - 建立靈活的供應鏈應急響應機制

案例討論：某物流企業(yè)數(shù)字化轉型中的風險與應對措施

 

模塊六：數(shù)字化轉型的績效衡量與優(yōu)化

- 如何衡量數(shù)字化轉型的成效

  - 供應鏈效率提升的關鍵指標（KPI）

  - 數(shù)字化供應鏈的效益評估方法

- 持續(xù)改進與數(shù)字化轉型的優(yōu)化路徑

  - 如何通過數(shù)據(jù)分析持續(xù)優(yōu)化供應鏈流程

  - 數(shù)字化供應鏈的長期發(fā)展規(guī)劃

分組討論：貴司當前供應鏈數(shù)字化轉型的評估與改進建議

 

結業(yè)總結與Q&A

- 總結當天學習內容

- 參與者提問與討論

- 未來數(shù)字化供應鏈轉型的方向與行動計劃

 

---

這個課程大綱適合中遠海運物流供應鏈上海分公司基層管理人員，通過深入理解和應用數(shù)字化供應鏈轉型的相關工具和策略，幫助企業(yè)在物流行業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|安昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

安昊老師  國際貿易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿易）丨供應鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

——操刀21項供應鏈管理項目落地

——主導近50宗大型國際貿易，涉及金額高達112億元

——累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)

——擅長領域：國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等



培訓課程 / Training courses

《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》

《國際供應鏈管理與風險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務》（海外營銷）

《國際貿易》（進出口）



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務過的客戶：

中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農產(chǎn)品物流有限公司


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

13382173255

點擊復制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師