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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入,國際供應(yīng)鏈管理面臨著來自政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化及法律等多方面的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性導(dǎo)致企業(yè)在管理供應(yīng)鏈時(shí)不僅要追求效率,還要有有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。本課程旨在幫助學(xué)員理解國際供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,掌握如何識(shí)別并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),提升國際業(yè)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
課程收益| Program Benefits
- 了解國際供應(yīng)鏈管理的核心理論及最新發(fā)展
- 掌握全球化背景下供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素
- 學(xué)習(xí)如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)國際供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)
- 掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略與工具
- 提升供應(yīng)鏈管理的全局視野及抗風(fēng)險(xiǎn)能力
課程大綱| Course Outline
Day 1 :國際供應(yīng)鏈管理的核心理論與實(shí)踐
Part 1:國際供應(yīng)鏈管理概論
1. 供應(yīng)鏈全球化的發(fā)展與趨勢
- 國際供應(yīng)鏈管理的背景與演變
- 全球化背景下供應(yīng)鏈的特征與挑戰(zhàn)
- 國際供應(yīng)鏈的角色與戰(zhàn)略意義
2. 國際供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素
- 全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵參與者與利益相關(guān)方
- 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及跨國協(xié)作
- 國際物流、關(guān)稅與報(bào)關(guān)管理
3. 供應(yīng)鏈整合與全球布局
- 全球化供應(yīng)鏈的整合模式
- 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
案例分析:
- 某跨國制造企業(yè)如何通過全球供應(yīng)鏈布局實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢
Part 2:國際供應(yīng)鏈的核心管理要素
1. 國際采購與供應(yīng)商管理
- 全球供應(yīng)商選擇與評(píng)估
- 跨國采購流程與合規(guī)性
- 供應(yīng)商合作與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2. 國際物流與運(yùn)輸管理
- 全球物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理
- 跨國運(yùn)輸模式及其選擇
- 國際運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 庫存管理與成本控制
- 國際供應(yīng)鏈中的庫存控制策略
- 如何平衡庫存與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
- 成本管理與成本分?jǐn)偟淖罴褜?shí)踐
案例分析:
- 某電子產(chǎn)品供應(yīng)商如何通過供應(yīng)商管理和物流優(yōu)化提升供應(yīng)鏈效率
Part 3:國際供應(yīng)鏈協(xié)同與信息化
1. 供應(yīng)鏈協(xié)同管理
- 全球供應(yīng)鏈中的信息流、物流與資金流協(xié)同
- 如何通過協(xié)同提升國際供應(yīng)鏈的透明度與效率
2. 供應(yīng)鏈信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 數(shù)字化技術(shù)在國際供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
- 如何利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)提升全球供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率
- 供應(yīng)鏈可視化與實(shí)時(shí)監(jiān)控
3. 國際供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)與人工智能
- 大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
- 人工智能如何幫助優(yōu)化供應(yīng)鏈決策
案例分析:
- 某全球電商如何通過供應(yīng)鏈數(shù)字化提升全球運(yùn)營效率
Part 4:國際供應(yīng)鏈中的合規(guī)性管理
1. 跨國供應(yīng)鏈中的法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
- 不同國家的法律法規(guī)差異及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響
- 貿(mào)易保護(hù)主義與供應(yīng)鏈管理
- 如何應(yīng)對(duì)全球市場中的關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘
2. 國際供應(yīng)鏈合規(guī)性管理策略
- 如何確保全球供應(yīng)鏈運(yùn)營的合規(guī)性
- 合同管理與國際供應(yīng)鏈中的法律糾紛防控
小組討論:
- 分組討論:跨國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不同地區(qū)的合規(guī)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
Day 2:國際供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控策略
Part 5:國際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
1. 國際供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要類型
- 政治風(fēng)險(xiǎn):國際政治環(huán)境變化帶來的不確定性
- 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):匯率波動(dòng)、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等
- 自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害與氣候變化的影響
- 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)變革與網(wǎng)絡(luò)安全
2. 供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
- 供應(yīng)鏈中斷的常見原因
- 如何通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具預(yù)測供應(yīng)鏈中斷
3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具
- SWOT分析、情景分析等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具
- 如何利用大數(shù)據(jù)與智能化手段評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:
- 某汽車制造商如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷帶來的風(fēng)險(xiǎn)
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Part 6:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控策略
1. 供應(yīng)鏈彈性與恢復(fù)能力
- 如何提高供應(yīng)鏈的彈性與抗壓能力
- 供應(yīng)鏈恢復(fù)策略:如何從供應(yīng)鏈中斷中快速恢復(fù)
2. 多元化供應(yīng)鏈策略
- 供應(yīng)商多元化策略及其風(fēng)險(xiǎn)控制作用
- 本地化與全球化的平衡:供應(yīng)鏈多區(qū)域布局的意義
3. 供應(yīng)鏈金融與保險(xiǎn)工具
- 供應(yīng)鏈金融對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的作用
- 如何通過供應(yīng)鏈保險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:
- 某跨國快消品企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈多元化和保險(xiǎn)管理分散全球風(fēng)險(xiǎn)
Part 7:應(yīng)急管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
1. 供應(yīng)鏈應(yīng)急管理體系的建立
- 如何建立供應(yīng)鏈危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制
- 應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
2. 全球供應(yīng)鏈危機(jī)管理的實(shí)踐
- 如何通過危機(jī)模擬提升供應(yīng)鏈應(yīng)急管理能力
- 應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的組建與培訓(xùn)
3. 供應(yīng)鏈危機(jī)的快速恢復(fù)與重建
- 如何在危機(jī)后快速重建供應(yīng)鏈
- 危機(jī)后的供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進(jìn)策略
小組演練:
- 分組演練:模擬一次供應(yīng)鏈危機(jī),制定應(yīng)急響應(yīng)方案
Part 8:全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與未來趨勢
1. 全球供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新趨勢
- 新技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用(區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等)
- 智能供應(yīng)鏈的發(fā)展與應(yīng)用前景
2. 可持續(xù)供應(yīng)鏈管理
- 環(huán)境友好型供應(yīng)鏈策略
- 如何通過綠色供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
3. 供應(yīng)鏈未來趨勢展望
- 全球供應(yīng)鏈在未來十年的發(fā)展方向
- 企業(yè)如何通過創(chuàng)新技術(shù)提升供應(yīng)鏈的全球競爭力
案例分析:
- 某時(shí)尚零售品牌如何通過綠色供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 幫助企業(yè)優(yōu)化國際供應(yīng)鏈運(yùn)營,降低風(fēng)險(xiǎn)
- 提升學(xué)員處理復(fù)雜國際供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的能力
- 掌握應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈危機(jī)的策略
- 學(xué)會(huì)在復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境中做出精準(zhǔn)決策
總結(jié)與問答
- 對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)
- 回顧核心知識(shí)點(diǎn)與關(guān)鍵策略
- 學(xué)員提問與討論
通過本次的學(xué)習(xí),學(xué)員將深入理解國際供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)防控策略,并通過實(shí)踐案例和模擬演練學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn),提升企業(yè)的全球競爭力與供應(yīng)鏈韌性。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級(jí)副總裁
曾任:金源豐澤(國際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任:億滋國際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)
曾任:百事可樂(全球500強(qiáng))丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易,涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場,服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域:國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國際營銷實(shí)務(wù)》(海外營銷)
《國際貿(mào)易》(進(jìn)出口)
部分服務(wù)過的客戶:
中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客(Costco)、山姆會(huì)員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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