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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學員背景| Course Background
課程背景| Course Background
供應鏈的核心是以最 低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期,企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束,面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟下行,誰的成本低,誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識,進一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應速度。
在競爭日益激烈的全球市場,所有企業(yè)必須通過設計他們的供應鏈,以降低運營成本、提高應變能力及靈活性。許多公司正通過原來在工廠采用的精益制造的思想和方法應用在供應鏈管理上,跨越供需網(wǎng)絡,為客戶帶來更多的價值。
中小企業(yè)的痛點分析:
供應鏈模式就是中小企業(yè)的商業(yè)模式,也是企業(yè)盈利模式的選擇。上中下游三階段完成企業(yè)的整個運營從采購到中間加工作業(yè)到交付完成。供應鏈的整體效率與成本沒有得到合理的資源配置,導致企業(yè)陷入困境而無法自救。中小企業(yè)供應鏈模式的選擇決定了企業(yè)能否生存及發(fā)展。
企業(yè)在沒有獲得實現(xiàn)持續(xù)盈利的能力之前是無法保證后續(xù)的成長與發(fā)展的。而供應鏈模式對絕大多數(shù)企業(yè)來說是真正要命的環(huán)節(jié),卻得不到足夠的重視。
惡果體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、企業(yè)資金鏈壓力(上游的預付與下游的壓貨導致);
2、產(chǎn)品質(zhì)量的一致性不夠(因價格競爭因素而選擇的供應商導致);
3、供應穩(wěn)定的可持續(xù)性不夠(低價格時間緊等因素的供應商群系統(tǒng)能力不足導致);
4、產(chǎn)品迭代與新產(chǎn)品的開發(fā)無力(因陷入價格競爭公司盈利能力不足導致);
5、隊伍成長性及穩(wěn)定性不夠(公司因生存問題而缺乏長期規(guī)劃導致)。
課程收益| Program Benefits
第一步:了解當前行業(yè)中供應鏈的主要模式,各種模式適用的不同行業(yè)與產(chǎn)品。
第二步:分析自身企業(yè)當前的供應鏈特征與主要問題。分析節(jié)點與主流程,找出主要時間、空間、成本、作業(yè)黑洞。
第三步:明確企業(yè)定位與供應鏈的模式的選擇。充分分析:1、國家政策;2、地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈;3、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位;4、企業(yè)的盈利模式設計;5、企業(yè)供應鏈模式選擇與創(chuàng)新。
第四步:設計企業(yè)新的供應鏈模式力求解決企業(yè)的主要痛點,如成本、效率、可靠性、客戶滿意度等。
第五步:根據(jù)新的供應鏈模式制定有效的實施方案與落地計劃表,確保企業(yè)在三到六個月獲得明顯改善。
課程大綱| Course Outline
供應鏈的重要性
一、供應鏈模式就是企業(yè)內(nèi)在的商業(yè)模式
1、企業(yè)核心的盈利邏輯
2、中小企業(yè)經(jīng)營的盲點
3、企業(yè)不同規(guī)模面對不同的挑戰(zhàn)
4、資金鏈壓力與持續(xù)供應的可靠性
5、產(chǎn)品一致性及迭代挑戰(zhàn)
案例分析:制造業(yè)與服務業(yè)
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供應鏈發(fā)展趨勢
二、供應鏈1800年~-2005年~
1、供應鏈進化Supply Chain Evolution
2、大規(guī)模生產(chǎn)階段Mass Production Era
3、開啟精益定制大時代-?Lean.Era
4、鐵路與電子通訊-工業(yè)革命I-III
5、2025的供應鏈創(chuàng)新模式
案例分析:家電產(chǎn)業(yè)與通訊產(chǎn)業(yè)
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企業(yè)供應鏈分析
三、企業(yè)當前供應鏈模式的分析
1、供應鏈的節(jié)點分析-“少”
2、供應鏈的流程要素-“簡”
3、企業(yè)運營中的成本、時間、空間管理
4、核心分析工具-價值工程
5、供應鏈中價值工程的應用
案例分析:企業(yè)運營的黑洞
供應鏈模式的選擇
四、中小企業(yè)供應鏈模式設計
1、?從國家政策到區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析
2、?中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈卡位
3、?中小企業(yè)的盈利模式設計
4、?供應鏈模式選擇與設計
5、?供應鏈模式沙盤模擬-試錯
案例實操:三家企業(yè)模式分析
?供應鏈的運作模式
五、供應鏈的節(jié)點與流程設計
1、企業(yè)資金鏈壓力點改善
2、小企業(yè)產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新的思路
3、企業(yè)痛點的系統(tǒng)性改善
4、供應鏈模式的KPI指標
5、供應鏈方案評估與績效預測
案例實操:三家企業(yè)的節(jié)點分析
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供應鏈模式的落地
六、企業(yè)供應鏈模式的實施
1、供應鏈模式實施方案制定
2、供應鏈模式實施的計劃流程
3、方案里程碑設計與監(jiān)控
4、供應鏈團隊的關鍵角色
5、供應鏈模式的持續(xù)優(yōu)化
案例分析:PDCA持續(xù)優(yōu)化邏輯
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講師背景| Introduction to lecturers
黎一郴老師 供應鏈戰(zhàn)略管理專家
10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年精益供應鏈管理培訓經(jīng)驗
豐田成本控制專家/QCD改善推進專家
【多家外資、民營企業(yè)任職經(jīng)歷】
曾任:VALOR-GTI電子(世界500強)|ERP技術主管
曾任:江裕集團(上市公司)|管理咨詢部部長
曾任:香港耀華制品(迪士尼授權制造商)|執(zhí)行總監(jiān)
曾任:華海電子科技(卡西歐制造商)|常務副總經(jīng)理
曾任:威樂有限公司(中德合資)|CEO
【超過千家企業(yè)培訓、咨詢經(jīng)驗】
? 累計完成500+場個人專場公開課,1000+場企業(yè)內(nèi)訓
? 曾為清華大學、浙江大學等名??偛冒唷?/span>EMBA班授課十余期,深受學員好評,并成為其中50+家企業(yè)的供應鏈管理顧問,為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計。
? 東風日產(chǎn)采購供應鏈全年指定顧問(12年)、歐派家居(12年)與美的集團(14年)長期供應鏈顧問/講師
擅長領域:供應鏈管理/采購與供應商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應商管理
黎老師在23年來為中、日、歐美等國數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應鏈管理、精益采購管理等服務,按照精益價值流的思想制定相應的改善計劃,從采購系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應鏈。
主導過多家大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)供應鏈整合項目,特別是對中大型企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應、成本控制、庫存控制等咨詢項目的成功實施績效顯著;其中為東風(日產(chǎn))汽車公司進行5天診斷式的培訓達到了降本增效850萬的效果。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營活力,推動企業(yè)盈利性增長】
→ 威樂公司:在企業(yè)陷入債務危機時授命出任CEO,全面重組組織架構,優(yōu)化產(chǎn)品供應鏈,促成法院解封公司價值1.38億元高端設備,產(chǎn)品供應得以保障,3個月時間完成了1年的樣品開發(fā),重新贏得美國、以色列和德國郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。
→ 耀華制品:高效開發(fā)產(chǎn)品運營與制造系統(tǒng),改變了產(chǎn)品研發(fā)流程,產(chǎn)品打樣效率提升了3倍,客戶對此高度滿意,美國迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司,使公司業(yè)績翻番,2年內(nèi)從8000+萬增長到2億。
→ 法國ELLE:運用VE價值工程選擇產(chǎn)品,使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡,壓縮產(chǎn)品選型時間從6個月縮短到45天,16個月完成了預計36個月的銷售業(yè)績目標,在國際品牌中的時間效率最高,獲得了法國總部高層的認可。
【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置,降本增效提升企業(yè)供應鏈管理靈活度】
→ VALOR-GTI電子:重新重組和梳理業(yè)務系統(tǒng),使得產(chǎn)品交付率大幅提升,即使組織人員壓縮了20%,工作效率仍提升了約40%;并獨立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價值近7000萬的物料,年度盤點誤差從5%降低到1‰。
→ 江裕集團:從零開始系統(tǒng)構建企業(yè)資源系統(tǒng),應用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實施技術,2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關鍵模塊,比計劃時間縮短了8個月;其中供應鏈系統(tǒng),降低了采購成本,大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫存水平,減少了約價值1800萬的物料積壓。
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【組建產(chǎn)品研發(fā)團隊,設計高性價比產(chǎn)品,幫助企業(yè)爭奪市場占有率】
→ 愛多電器:重建技術團隊,6個月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運營系統(tǒng),公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范,產(chǎn)品開發(fā)周期從6個月縮短到3個月;利潤保持在28%,產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一,創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬銷售額暴漲至16億的奇跡。
→ 華海電子:優(yōu)化組建研發(fā)團隊并梳理研發(fā)流程與設計指引,改變研發(fā)模式為同步工程模式,研發(fā)速度和迭代提升了3倍,研發(fā)、采購成本降低了20%以上,公司的利潤率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增,尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單,其中研發(fā)的兩個產(chǎn)品型號K101與B98由于性價比超高而占領南非市場的75%的份額。
部分項目案例:
美的集團-《產(chǎn)品供應鏈優(yōu)化》項目
成果:生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時間效率提升,從原來的3個月縮短到了30天;
東風日產(chǎn)-《精益供應鏈之國產(chǎn)化》項目
成果:達成了整車摸具從原來進口的15億壓縮到了國產(chǎn)12億,節(jié)省3億成本;
歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級》項目
成果:產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制,定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天;
威樂(中德)-《產(chǎn)品供應鏈構建》項目
成果:3個月挽回1.6億訂單,產(chǎn)品迭代速度超過競品250%,只需要同行1/3的時間完成產(chǎn)品開發(fā),并且產(chǎn)品的滿意度與性價比極高;
德國賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項目
成果:全面導入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品,公司產(chǎn)品在2019年長沙博覽會一展成名,成為門窗五金的知名品牌。
部分授課案例:
曾為美的集團講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應鏈管理》《精益采購管理》等課程,07年至今累計授課達150+期。
曾為東風日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項目管理》《精益供應鏈管理》《精益采購管理》等課程,在花都日產(chǎn)、東風十堰、東風武漢總部、東風黨校等地累計授課達200+期。
曾為廣汽集團講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《供應鏈風險》《標桿成本控制構筑產(chǎn)品核心競爭力》等課程,累計授課達50+期。
曾為廣電運通講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《標桿成本控制構筑產(chǎn)品核心競爭力》《精益供應鏈管理》課程,累計授課達5期。
曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價值分析》《精益采購管理》等課程,累計授課達10期。
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》
《資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制》
《標桿成本控制構筑產(chǎn)品核心競爭力》
《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》
《創(chuàng)新產(chǎn)生價值——精益供應鏈創(chuàng)新與革命》
《響應市場,速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應商管理革新》
【國企、事業(yè)單位】:深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團、中港四航局、廣電運通、中信戴卡、白沙集團、杭州市生產(chǎn)力促進中心……
【跨國企業(yè)】:IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE(法國)時尚公司、惠而浦(中國)、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風汽車集團、諾基亞、迪士尼、法國德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團、美國華納、TTI、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、德國賓克……
【電子、科技】:美的空調(diào)、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團、美的制冷集團、廣州擎天實業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的(美芝)壓縮機、佛山市國星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團、科惠電路、毅力集團、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團……
【機械、制造】:廣汽豐田、武漢鋼鐵(集團)、松下·萬寶(廣州)壓縮機、長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈爾電氣、廣東科達機電、歐派家居集團、五羊-本田(廣州)摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國)、廣州市新興電纜實業(yè)、擎天實業(yè)、雷士照明、香港萊利(宏強)風帆、香港耀華制品、瑞士格藍表業(yè)、日正彈簧、勝美達電機、長城公司、奧托昆普銅管(中山)、科龍空調(diào)、復盛機電、東菱凱琴集團、法國馬田……
【建材、家居】:聯(lián)塑集團、佛山市簡一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……
【食品行業(yè)】:盼盼食品、龍大食品集團、廣州酒家集團利口福食品、四特集團、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……
【其他】:清華大學、浙江大學、魯藥集團、浪潮集團、報喜鳥集團、江裕集團、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、英國EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂(中德合資)、太平國際、AMBA協(xié)會、九牧王服飾、珠海賓館……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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