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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學員背景| Course Background
課程背景| Course Background
后疫情時代,全球經(jīng)濟和供應鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新!快速變化的市場,頻繁的材料價格波動,價格如何博奕?價格上漲如何保障供應順暢?資源,共享模式,整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應商資源,就間接擁有市場先機的掌控競爭力。國內(nèi)制造業(yè)在快速回復,產(chǎn)能高速增加,對供應鏈的快速應與應變能力要求極高。創(chuàng)新,質量,規(guī)模,效率是當前企業(yè)生存的需求。當前制造行業(yè)快速增長原材價格急劇攀升,供應產(chǎn)能不穩(wěn)定,企業(yè)舉步維艱,傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應新時代發(fā)展的需求!如何選擇培養(yǎng)管理供應商資源?降成本永遠是企業(yè)永恒的利潤保證,如何降成本?如何做到三贏的供需關系?供應商報價格就如同海棉中的水,只要你愿擠方法正確總還是有的當前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
課程收益| Program Benefits
1.了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢
2.了解和掌握新形勢供應鏈管控的風險
3.了解供應鏈管理的風險,掌握趨勢風險管理的方法
4.能夠更好地管控采購的合同風險
課程大綱| Course Outline
第一講:新格局下供應鏈發(fā)展的趨勢
一、后疫情時代全球供應鏈變化
消費方式和消費市場變化
全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生
全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響
企業(yè)內(nèi)部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響
二、新思維下供應鏈管控的風險
疫情后時代下供應鏈計劃風險五大方面
危機下供采購市場風險識別——波特價值鏈分析
多極化下如何確定市場風險管控——PEST模型
如何做好采購戰(zhàn)略計劃——長,中,短期計劃的措施
危機下供應鏈供應戰(zhàn)略布局
技能:
供應鏈計劃預測方法;
波特價值鏈分析;
PEST模型
案例解讀:疫情下供應鏈戰(zhàn)略八大風險點管控方式
?
第二講:如何通過管理緩解供應中的風險
一、供應鏈管理的風險趨勢
風險趨勢(如何解讀COVID19對于全球供應鏈的風險沖擊)
供應鏈管理趨勢之2020(全球政經(jīng)格局,商業(yè)模式,全球化與逆全球化,消費升級)
導致供應鏈脆弱的七大因素
二、 風險管理的方法
風險管理發(fā)展的歷程
風險管理的組織架構
制訂風險管理的策略
制訂供應鏈風險管理的目標
制訂供應鏈風險管理的步驟
供應鏈風險管理的原則
案例分析:長臂管轄導致的經(jīng)營危機
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第三講:如何管控采購的合同風險
一、采購合到風險問題
二、不同供應條件下的供需雙方關系有哪些
現(xiàn)貨采購關注的風險等級
定期采購關注的風險等級
無定額合同關注的風險等級
定額合同關注的風險等級
伙伴關系關注的風險等級
合資企業(yè)關注的風險等級
內(nèi)部供應關注的風險等級
三、如何運用供應關系來管控物料供應風險
四、如何運用供應商關系來明確供應商管理風險
案例解讀:解讀某家電公司在簽訂年度合同時出現(xiàn)的重大法律糾紛
講師背景| Introduction to lecturers
黎一郴老師 供應鏈戰(zhàn)略管理專家
10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年精益供應鏈管理培訓經(jīng)驗
豐田成本控制專家/QCD改善推進專家
【多家外資、民營企業(yè)任職經(jīng)歷】
曾任:VALOR-GTI電子(世界500強)|ERP技術主管
曾任:江裕集團(上市公司)|管理咨詢部部長
曾任:香港耀華制品(迪士尼授權制造商)|執(zhí)行總監(jiān)
曾任:華海電子科技(卡西歐制造商)|常務副總經(jīng)理
曾任:威樂有限公司(中德合資)|CEO
【超過千家企業(yè)培訓、咨詢經(jīng)驗】
? 累計完成500+場個人專場公開課,1000+場企業(yè)內(nèi)訓
? 曾為清華大學、浙江大學等名??偛冒唷?/span>EMBA班授課十余期,深受學員好評,并成為其中50+家企業(yè)的供應鏈管理顧問,為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計。
? 東風日產(chǎn)采購供應鏈全年指定顧問(12年)、歐派家居(12年)與美的集團(14年)長期供應鏈顧問/講師
擅長領域:供應鏈管理/采購與供應商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應商管理
黎老師在23年來為中、日、歐美等國數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應鏈管理、精益采購管理等服務,按照精益價值流的思想制定相應的改善計劃,從采購系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應鏈。
主導過多家大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)供應鏈整合項目,特別是對中大型企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應、成本控制、庫存控制等咨詢項目的成功實施績效顯著;其中為東風(日產(chǎn))汽車公司進行5天診斷式的培訓達到了降本增效850萬的效果。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營活力,推動企業(yè)盈利性增長】
→ 威樂公司:在企業(yè)陷入債務危機時授命出任CEO,全面重組組織架構,優(yōu)化產(chǎn)品供應鏈,促成法院解封公司價值1.38億元高端設備,產(chǎn)品供應得以保障,3個月時間完成了1年的樣品開發(fā),重新贏得美國、以色列和德國郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。
→ 耀華制品:高效開發(fā)產(chǎn)品運營與制造系統(tǒng),改變了產(chǎn)品研發(fā)流程,產(chǎn)品打樣效率提升了3倍,客戶對此高度滿意,美國迪士尼也轉介紹東京分公司,使公司業(yè)績翻番,2年內(nèi)從8000+萬增長到2億。
→ 法國ELLE:運用VE價值工程選擇產(chǎn)品,使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡,壓縮產(chǎn)品選型時間從6個月縮短到45天,16個月完成了預計36個月的銷售業(yè)績目標,在國際品牌中的時間效率最高,獲得了法國總部高層的認可。
【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置,降本增效提升企業(yè)供應鏈管理靈活度】
→ VALOR-GTI電子:重新重組和梳理業(yè)務系統(tǒng),使得產(chǎn)品交付率大幅提升,即使組織人員壓縮了20%,工作效率仍提升了約40%;并獨立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價值近7000萬的物料,年度盤點誤差從5%降低到1‰。
→ 江裕集團:從零開始系統(tǒng)構建企業(yè)資源系統(tǒng),應用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實施技術,2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關鍵模塊,比計劃時間縮短了8個月;其中供應鏈系統(tǒng),降低了采購成本,大幅降低原材料周轉速度和庫存水平,減少了約價值1800萬的物料積壓。
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【組建產(chǎn)品研發(fā)團隊,設計高性價比產(chǎn)品,幫助企業(yè)爭奪市場占有率】
→ 愛多電器:重建技術團隊,6個月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運營系統(tǒng),公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范,產(chǎn)品開發(fā)周期從6個月縮短到3個月;利潤保持在28%,產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一,創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬銷售額暴漲至16億的奇跡。
→ 華海電子:優(yōu)化組建研發(fā)團隊并梳理研發(fā)流程與設計指引,改變研發(fā)模式為同步工程模式,研發(fā)速度和迭代提升了3倍,研發(fā)、采購成本降低了20%以上,公司的利潤率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增,尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單,其中研發(fā)的兩個產(chǎn)品型號K101與B98由于性價比超高而占領南非市場的75%的份額。
部分項目案例:
美的集團-《產(chǎn)品供應鏈優(yōu)化》項目
成果:生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時間效率提升,從原來的3個月縮短到了30天;
東風日產(chǎn)-《精益供應鏈之國產(chǎn)化》項目
成果:達成了整車摸具從原來進口的15億壓縮到了國產(chǎn)12億,節(jié)省3億成本;
歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級》項目
成果:產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉為100%定制,定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天;
威樂(中德)-《產(chǎn)品供應鏈構建》項目
成果:3個月挽回1.6億訂單,產(chǎn)品迭代速度超過競品250%,只需要同行1/3的時間完成產(chǎn)品開發(fā),并且產(chǎn)品的滿意度與性價比極高;
德國賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項目
成果:全面導入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品,公司產(chǎn)品在2019年長沙博覽會一展成名,成為門窗五金的知名品牌。
部分授課案例:
曾為美的集團講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應鏈管理》《精益采購管理》等課程,07年至今累計授課達150+期。
曾為東風日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項目管理》《精益供應鏈管理》《精益采購管理》等課程,在花都日產(chǎn)、東風十堰、東風武漢總部、東風黨校等地累計授課達200+期。
曾為廣汽集團講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《供應鏈風險》《標桿成本控制構筑產(chǎn)品核心競爭力》等課程,累計授課達50+期。
曾為廣電運通講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《標桿成本控制構筑產(chǎn)品核心競爭力》《精益供應鏈管理》課程,累計授課達5期。
曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價值分析》《精益采購管理》等課程,累計授課達10期。
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》
《資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制》
《標桿成本控制構筑產(chǎn)品核心競爭力》
《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》
《創(chuàng)新產(chǎn)生價值——精益供應鏈創(chuàng)新與革命》
《響應市場,速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應商管理革新》
【國企、事業(yè)單位】:深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團、中港四航局、廣電運通、中信戴卡、白沙集團、杭州市生產(chǎn)力促進中心……
【跨國企業(yè)】:IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE(法國)時尚公司、惠而浦(中國)、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風汽車集團、諾基亞、迪士尼、法國德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團、美國華納、TTI、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、德國賓克……
【電子、科技】:美的空調、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團、美的制冷集團、廣州擎天實業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的(美芝)壓縮機、佛山市國星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團、科惠電路、毅力集團、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團……
【機械、制造】:廣汽豐田、武漢鋼鐵(集團)、松下·萬寶(廣州)壓縮機、長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈爾電氣、廣東科達機電、歐派家居集團、五羊-本田(廣州)摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國)、廣州市新興電纜實業(yè)、擎天實業(yè)、雷士照明、香港萊利(宏強)風帆、香港耀華制品、瑞士格藍表業(yè)、日正彈簧、勝美達電機、長城公司、奧托昆普銅管(中山)、科龍空調、復盛機電、東菱凱琴集團、法國馬田……
【建材、家居】:聯(lián)塑集團、佛山市簡一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……
【食品行業(yè)】:盼盼食品、龍大食品集團、廣州酒家集團利口福食品、四特集團、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……
【其他】:清華大學、浙江大學、魯藥集團、浪潮集團、報喜鳥集團、江裕集團、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、英國EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂(中德合資)、太平國際、AMBA協(xié)會、九牧王服飾、珠海賓館……
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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