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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：供應鏈運營、財務管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
為充分發(fā)揮供應鏈金融價值，需要供應鏈參與方創(chuàng)新供應鏈模式并有效管控供應鏈金融風險，以確保在風險可控的基礎上持續(xù)健康的應用供應鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。本課程主要涵蓋供應鏈金融交易模式、應用場景、模式創(chuàng)新與風險管控并結合行業(yè)最佳實踐對供應鏈金融全方位解析。
課程收益| Program Benefits
● 評估企業(yè)盈利能力與資金效率
● 理解供應鏈金融參與方核心能力
● 構建供應鏈金融產(chǎn)品線
● 創(chuàng)新供應鏈金融模式
● 提升供應鏈金融風控能力
● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新與風控模式
課程大綱| Course Outline
第一講：提升供應鏈資金效率與回報
一、供應鏈運營績效對資金效率與回報影響
1. 現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)(CCC)
2. 資產(chǎn)回報率(ROA)
3. 凈資產(chǎn)收益率(ROE)
模型工具：CCC、ROA、ROE、杜邦模型
最佳實踐：標桿企業(yè)應用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新盈利模式
二、評估供應鏈運營績效水平
1. 流動性比率
2. 周轉(zhuǎn)比率
3. 收益率
4. 成長性
案例研討：如何通過解讀財務報表評估企業(yè)運營績效與經(jīng)營狀況？
第二講：搭建供應鏈金融產(chǎn)品體系
一、供應鏈金融內(nèi)涵與特點
1. 供應鏈金融內(nèi)涵
2. 供應鏈金融產(chǎn)生原因
3. 供應鏈金融特點
二、供應鏈金融產(chǎn)品體系
1. 端到端供應鏈金融產(chǎn)品線
2. 九大供應鏈金融產(chǎn)品
參考資料：國內(nèi)供應鏈金融產(chǎn)品業(yè)務占比
三、供應鏈金融生態(tài)系統(tǒng)
1. 供應鏈金融參與主體
2. 供應鏈金融參與主體的核心能力
3. 合作型供應鏈金融產(chǎn)品分潤分析
分析研討：結合公司業(yè)務評估適合公司開展的供應鏈金融產(chǎn)品
第三講：創(chuàng)新供應鏈金融模式
一、“二合一”供應鏈金融模式
1. 核心企業(yè)與資金提供方合二為一
2. 金融科技服務與資金提供方合二為一
案例分享：標桿企業(yè)實施戰(zhàn)略融資擴展核心供應商的產(chǎn)能
案例分享：供應鏈金融服務商提供動態(tài)折扣解決中小企業(yè)融資問題
二、“二加一”供應鏈金融模式
1. “核心企業(yè)+金融科技服務”+資金提供方
2. “生態(tài)組織+金融科技服務”+資金提供方
案例分享：標桿企業(yè)實施應收賬款可拆可贖可延期模式解決多級供應商融資問題
案例分享：標桿企業(yè)推行基于區(qū)塊鏈技術的反向保理業(yè)務
案例分享：標桿企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)鏈云平臺破局行業(yè)上下游廠商融資難問題
三、“三加一”供應鏈金融模式
1. “金融科技+資金提供+物流服務”+供應鏈參與方
2. “金融科技+核心企業(yè)+物流服務”+資金提供方
3. “金融科技+核心企業(yè)+物流服務”+金融供應鏈
案例分享：標桿企業(yè)利用平臺技術與資源優(yōu)勢提供預付款融資
案例分享：標桿企業(yè)利用供應鏈運營能力為供應鏈參與方提供全產(chǎn)業(yè)鏈融資服務
案例分享：標桿企業(yè)有效整合供應鏈金融與金融供應鏈完善供應鏈金融方案
第四講：管控供應鏈金融風險
一、識別供應鏈金融風險
1. 供應鏈外生風險
2. 供應鏈內(nèi)生風險
3. 供應鏈主體風險
二、建立供應鏈金融風控體系
1. 主體信用評級
2. 債項信用評級
三、遵守供應鏈風控原則
1. 業(yè)務閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自償化
4. 管理精細化
5. 資產(chǎn)穿透化
6. 聲譽數(shù)字化
案例分享：標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應鏈金融風險
講師背景| Introduction to lecturers
吳生福老師 供應鏈實戰(zhàn)管理專家
22年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經(jīng)歷
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認證資格
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當、物控主管
擅長領域：供應鏈流程再造、供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
相關學術研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢。曾為超過300家企業(yè)提供供應鏈相關培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業(yè)。
部分項目咨詢案例：
★曾：輔導環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務線交付滿足率提升30%以上。
★曾：輔導塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應鏈成本下降30%左右。
★曾：通過培訓加咨詢方式服務信利半導體。先后講授《供應鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓結束后輔導企業(yè)實施供應商基礎優(yōu)化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。
★曾：參與實施聯(lián)想集團行業(yè)大客戶直銷項目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。
近期部分授課案例：
★曾為信利半導體講授《供應鏈管理體系優(yōu)化》課程，累計12+期
★曾為中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應商管理體系》、《優(yōu)勢談判技巧》等課程，累計6+期
★曾為同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》等課程，累計4+期
★曾給東方汽車講授《供應商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》等課程，累計4+期
★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
……
《精益物流管理》
《360度采購降本》
《談判高手的制勝秘訣》
《供應鏈計劃與庫存控制》
《供應商全生命周期管理》
《供應鏈金融創(chuàng)新與風控》
《打造卓越供應鏈管理體系》
《構建完善的供應鏈風險與合規(guī)管理體系》
部分服務過的客戶：
大型集團：上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、中車（國企）、中國電信、國電（國企）、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、飛鶴物流、中國核電設備、中鋁、平高集團、延長物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團、中集集團、北元集團、天津中核、冠盛股份、濟南電力集團、重慶川儀自動化、偉創(chuàng)力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）、東風汽車……
中小型企業(yè)：信利半導體、同洲電子、天壇家具、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天潤化肥、東本物流、重慶紅江機械、中國民航管理干部學院、杭州凱藍、太陽電纜、江蘇金陵機械制造總廠、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃氣、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機股份、深南電路……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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