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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：制造型企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、科（課）長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃人員 制造型企業(yè)PMC計(jì)劃管理人員、SCM供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)、生管、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)職能部門(mén)管理人員 依企業(yè)為單位，高管帶隊(duì)，供-產(chǎn)-銷(xiāo)-計(jì)劃6人小組參加，以SCM供應(yīng)鏈模式參與效果更加突出
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1-2 天
課程背景| Course Background
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是指將庫(kù)存管理置于供應(yīng)鏈之中，以降低庫(kù)存成本和提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力為目的，從點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫(kù)存管理方法。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo), 通過(guò)對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào), 將各階段庫(kù)存控制在最小限度, 從而削減庫(kù)存管理成本, 減少資源閑置與浪費(fèi), 使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存成本降至最低。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相比, 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施, 而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過(guò)供應(yīng)鏈管理, 消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給, 而是要通過(guò)庫(kù)存管理改善客戶(hù)服務(wù), 提高收益水平。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理內(nèi)容主要包括: 供應(yīng)鏈銷(xiāo)售物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存管理，供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存管理，供應(yīng)鏈采購(gòu)物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存管理，采用商業(yè)建模技術(shù)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)價(jià); 測(cè)算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí), 考慮對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響; 充分了解庫(kù)存狀態(tài), 確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。目前, 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理存在的問(wèn)題主要集中在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問(wèn)題表現(xiàn)為以下方面內(nèi)容:
(一) 未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀(guān)念許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒(méi)有針對(duì)全局的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo), 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道,導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率低下。
(二) 信息傳遞系統(tǒng)效率低下供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享, 供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等, 都是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對(duì)客戶(hù)需求作出快速有效的反應(yīng), 必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應(yīng)商了解到的客戶(hù)需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的, 使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。因此, 應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng), 有效傳遞供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息, 提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效。
(三) 供應(yīng)鏈存在不確定性供應(yīng)鏈庫(kù)存的形成原因可分為兩類(lèi), 一類(lèi)是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫(kù)存, 另一類(lèi)則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險(xiǎn)庫(kù)存。企業(yè)在制定庫(kù)存計(jì)劃時(shí), 無(wú)法顧及不確定因素的影響, 如市場(chǎng)變化而引起的需求波動(dòng)、供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨、企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等, 都會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫(kù)存的主要原因。研究和追蹤不確定性對(duì)庫(kù)存的影響, 是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。
(四) 缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)是一個(gè)整體,需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運(yùn)作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任, 就會(huì)增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任, 是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此, 需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相比, 建立企業(yè)間的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制困難要大得多。
(五) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響現(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高, 毛利率較高。但是, 供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽略, 使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)與庫(kù)存成本抵消。同時(shí), 在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,需要考慮庫(kù)存成本的影響。
如果您的企業(yè)面臨上述困惑，請(qǐng)讓您的生產(chǎn)管理干部參加【供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理（工具班）】，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握SCM管理的先進(jìn)理念與庫(kù)存控制的實(shí)操技能，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平，增強(qiáng)庫(kù)存管控能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱| Course Outline
章 節(jié) 項(xiàng) 目 主 旨 內(nèi) 容
一 供應(yīng)鏈物流管理
與
供應(yīng)鏈庫(kù)存規(guī)劃 1、SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型分析 2、供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
3、供應(yīng)鏈的管理核心：SCOR體系結(jié)構(gòu) 4、供應(yīng)鏈物流三大結(jié)構(gòu)
5、供應(yīng)鏈庫(kù)存的關(guān)鍵控制點(diǎn) 6、供應(yīng)鏈庫(kù)存規(guī)劃三大策略
工具庫(kù)《一》 1、供應(yīng)鏈物流信息流程圖 2、 SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖
3、SCOR的供應(yīng)鏈體系流程圖 4、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型
5、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存模型 6、CPFR 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨 系統(tǒng)模型
方 案 《一》 案例分析：上海通用汽車(chē)VMI配送系統(tǒng)案例
案例分析：惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈庫(kù)存構(gòu)建案例分析
二 供應(yīng)鏈銷(xiāo)售物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存問(wèn)題 1、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)問(wèn)題
2、供應(yīng)鏈庫(kù)存牛鞭效應(yīng) 3、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的四大原因分析
4、緩解牛鞭效應(yīng)的七大措施 5、銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控
6、影響需求預(yù)測(cè)的內(nèi)、外部因素分析 7、需求預(yù)測(cè)的六大步驟
8、定性預(yù)測(cè)四大方法 9、定量預(yù)測(cè)五大方法
工具庫(kù)《二》 1、定量預(yù)測(cè)工具：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 2、定量預(yù)測(cè)工具：加權(quán)移動(dòng)平均法
3、定量預(yù)測(cè)工具：指數(shù)平滑法 4、定量預(yù)測(cè)工具：季節(jié)性預(yù)測(cè)
5、定量預(yù)測(cè)工具：回歸模型 6、預(yù)測(cè)精度測(cè)量工具
方 案 《二》 課堂練習(xí)：通過(guò)定量預(yù)測(cè)計(jì)算確定庫(kù)存量
三 供應(yīng)鏈生產(chǎn)物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存問(wèn)題 1、生產(chǎn)物流的類(lèi)型及庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析
2、企業(yè)生產(chǎn)物流的空間組織與時(shí)間組織方式與在制品庫(kù)存問(wèn)題分析
3、在制品庫(kù)存控制的關(guān)鍵：需求前置期的控制
4、減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫(kù)存
5、降低生產(chǎn)成本和在制品庫(kù)存的途徑與工具：精益生產(chǎn)與看板管理
5、柔性單元生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)物流“一個(gè)流”
6、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中間庫(kù)存最優(yōu)化
7、通過(guò)柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)在制品庫(kù)存優(yōu)化
8、生產(chǎn)的前置時(shí)間與在制品庫(kù)存分析
工具庫(kù)《三》 1、單元生產(chǎn)線(xiàn)平衡率計(jì)算及改善步驟 2、看板移動(dòng)路線(xiàn)圖和看板的格式
3、看板數(shù)量計(jì)算方法 4、滾動(dòng)計(jì)劃編排工具
5、上下工序均衡化生產(chǎn)與中間庫(kù)存的關(guān)系圖 6、訂單作業(yè)異常反饋執(zhí)行工具
方 案 《三》 案例分析：生產(chǎn)的前置時(shí)間與批量庫(kù)存關(guān)系案例分析
案例分析：生產(chǎn)均衡化與混合生產(chǎn)計(jì)劃編排方案
案例分析：生產(chǎn)線(xiàn)平衡計(jì)劃案例分析
四 供應(yīng)鏈供應(yīng)物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存問(wèn)題 1、采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中的供應(yīng)周期與庫(kù)存變化 2、MRP物料需求計(jì)劃與庫(kù)存規(guī)劃
3、如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 4、按時(shí)間分段計(jì)算物料需求
5、JIT供貨的基本方法是 6、MRP低層凈需求計(jì)算原理
7、供應(yīng)商的優(yōu)化與選擇 8、欠料對(duì)庫(kù)存的影響與解決對(duì)策
工具庫(kù)《四》 1、MRP系統(tǒng)原理圖 2、綜合生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品需求計(jì)劃表
3、時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 4、MC物料分析BOM導(dǎo)入工具
5、產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃表 5、供應(yīng)商評(píng)鑒表
方 案 《四》 案例分析：施樂(lè)歐洲公司實(shí)施JIT即時(shí)制采購(gòu)案例分析
運(yùn)算：運(yùn)用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)物料清單計(jì)算物料相關(guān)需求
五 庫(kù)存控制方法
與
庫(kù)存優(yōu)化策略 1、庫(kù)存控制與庫(kù)存優(yōu)化步驟 2、庫(kù)存控制的經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析
3、庫(kù)存控制的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量分析 4、庫(kù)存控制的有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析
5、定量訂貨法與庫(kù)存控制 6、定期訂貨法與庫(kù)存控制
7、物料A-B-C分類(lèi)分析步驟 8、如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
9、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃與盤(pán)存控制 10、庫(kù)存績(jī)效評(píng)估三大指標(biāo)
工具庫(kù)《五》 1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 2、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型
3、有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 4、服務(wù)水平與安全庫(kù)存的邏輯圖
5、安全庫(kù)存系數(shù)表 6、物料A-B-C分類(lèi)與庫(kù)存計(jì)劃模型構(gòu)建
7、ITO庫(kù)存周轉(zhuǎn)率推移圖 8、準(zhǔn)時(shí)交貨OTD工具表
方 案 《五》 1、課堂練習(xí)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂貨次數(shù)、訂貨點(diǎn)、總成本計(jì)算
2、課堂練習(xí)：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)
3、分析：物料A-B-C分類(lèi)與訂購(gòu)方法及庫(kù)存方式分析
4、案例分析：庫(kù)存優(yōu)化案例分析
六 Just In Time
庫(kù)存管理方式 1、Just In Time的庫(kù)存管理方式-庫(kù)存什么
2、Just In Time的庫(kù)存管理方式-庫(kù)存多少
3、Just In Time的庫(kù)存管理方式-怎么存
工具庫(kù)《六》 1、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量（SSQ）計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖 2、月均需求（MAD）的確定方法
3、訂貨周期 （O/C）的的確定方法 4、到貨周期（L/T） 的確定方法
5、安全庫(kù)存周期 （S/S）的確定方法 6、標(biāo)準(zhǔn)訂貨量（SOQ）計(jì)算的結(jié)構(gòu)圖
方 案 《六》 案例：豐田零部件Just In Time的庫(kù)存管理模型分析。
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢(xún)師
連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理十強(qiáng)培訓(xùn)師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
12年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
洪劍坪老師是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、咨詢(xún)式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車(chē)公司7次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、吉利汽車(chē)2次內(nèi)訓(xùn) ······二度請(qǐng)洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開(kāi)課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬(wàn)人次。
《工業(yè)4.0》《中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理》《ERP-企業(yè)資源計(jì)劃與庫(kù)管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀(guān)看錄象 - 練習(xí)
【精益生產(chǎn)管理類(lèi)】
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》
《TWI卓越班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實(shí)戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》
《SCM供應(yīng)鏈物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化策略》
《DOE（高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【中高層管理類(lèi)】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導(dǎo)技能提升》
《員工職業(yè)化訓(xùn)練》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時(shí)間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠(chǎng)共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽(yáng)江供電局、中國(guó)南方電網(wǎng)、河北國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠(chǎng)、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠(chǎng)、寧波供電局、國(guó)家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責(zé)任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德（中國(guó)）信息科技有限公司、長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛(ài)培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠(chǎng)有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機(jī)械 行業(yè)
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、珠海南航、吉利汽車(chē)、江南造船廠(chǎng)、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車(chē)公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國(guó)航天科技集團(tuán)《溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)、聞翔控股集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門(mén)遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽(yáng)市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠(chǎng)、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠(chǎng)、青島卷煙廠(chǎng)、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠(chǎng)、湖北清江卷煙廠(chǎng)、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團(tuán)、云南能投威信煤礦、中國(guó)石油大慶煉化公司、中國(guó)移動(dòng)通信邯鄲分公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、寧波電信集團(tuán)、杭州電信、九江移動(dòng)、上饒電信公司、 聞翔控股集團(tuán)、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢(xún)研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國(guó)顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國(guó)）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛(ài)普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠(chéng)通信技術(shù)有限公司、競(jìng)宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖。
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我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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