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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
零售商超采購賦能課程:冷凍食品行業(yè)的采購策略與實踐
在零售行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下,冷凍食品作為重要的商品品類,其采購策略與實踐對于零售商超的運營至關(guān)重要。隨著消費者需求的不斷變化以及供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)展,零售超市采購團隊需要不斷提升對冷凍食品行業(yè)的理解和掌握最新的采購趨勢與實踐方法。
本課程旨在滿足這一需求,通過對冷凍食品行業(yè)的全面分析,包括行業(yè)現(xiàn)狀、供應(yīng)鏈趨勢、采購策略及供應(yīng)商管理等方面,結(jié)合實際案例和互動演練,為采購團隊提供具有針對性和實用性的知識與技能,以提升其供應(yīng)鏈管理能力,優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理流程,從而更好地滿足消費者需求,提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
課程收益| Program Benefits
- 提升零售超市采購團隊對冷凍食品行業(yè)的理解。
- 掌握冷凍食品采購的最新趨勢和最佳實踐。
- 提升供應(yīng)鏈管理能力,優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理流程。
課程大綱| Course Outline
第一部分:行業(yè)概覽與趨勢分析
- 1.1 冷凍食品行業(yè)概覽
- 行業(yè)現(xiàn)狀:市場規(guī)模、增長趨勢、主要產(chǎn)品類別。
- 消費者行為變化:健康意識提升、便利性需求增加對冷凍食品的影響。
- 競爭格局:主要品牌與新興品牌的市場定位。
- 1.2 冷凍食品供應(yīng)鏈趨勢
- 從生產(chǎn)到銷售的供應(yīng)鏈全景。
- 冷鏈物流的重要性與挑戰(zhàn):溫控管理、配送效率、成本控制。
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:如何利用大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)優(yōu)化采購和庫存管理。
第二部分:采購策略與供應(yīng)商管理
- 2.1 采購策略制定
- 確定采購需求:如何根據(jù)市場趨勢和消費者偏好調(diào)整采購策略。
- 成本管理:如何在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本優(yōu)化。
- 多樣化供應(yīng)商渠道:本地供應(yīng)商與國際供應(yīng)商的選擇和組合。
- 2.2 供應(yīng)商評估與管理
- 供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵標(biāo)準:質(zhì)量保證、供貨穩(wěn)定性、價格競爭力。
- 供應(yīng)商關(guān)系管理:如何建立長期合作關(guān)系,推動供應(yīng)商持續(xù)改進。
- 風(fēng)險管理:如何評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險。
- 2.3 案例分析
- 最新案例分享:
- 案例1:某大型零售商如何通過供應(yīng)鏈優(yōu)化提升冷凍食品的銷售增長。
- 案例2:某零售商在疫情期間如何通過有效的采購管理確保冷凍食品的穩(wěn)定供應(yīng)。
- 案例3:一個成功的本地冷凍食品品牌如何通過差異化戰(zhàn)略在激烈市場中脫穎而出。
第三部分:互動討論與實戰(zhàn)演練
- 3.1 小組討論
- 結(jié)合實際工作中的挑戰(zhàn),討論如何改進當(dāng)前的采購流程。
- 參與者分享在冷凍食品采購中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
- 3.2 實戰(zhàn)演練
- 模擬供應(yīng)商談判:參與者扮演采購經(jīng)理角色,與模擬供應(yīng)商進行價格談判和條件討論。
- 供應(yīng)商評估演練:根據(jù)案例提供的數(shù)據(jù),模擬對潛在供應(yīng)商的評估與選擇。
總結(jié)與Q&A
- 回顧課程內(nèi)容,總結(jié)關(guān)鍵要點。
- 提供Q&A環(huán)節(jié),解答參與者在實際工作中的問題。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級副總裁
曾任:金源豐澤(國際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任:億滋國際(全球500強)丨大區(qū)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華(全球500強)丨KA總監(jiān)
曾任:百事可樂(全球500強)丨MS負責(zé)人
——操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易,涉及金額高達112億元
——累計授課近百場,服務(wù)過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域:國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務(wù)》(海外營銷)
《國際貿(mào)易》(進出口)
部分服務(wù)過的客戶:
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客(Costco)、山姆會員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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