1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)倉儲主管、運營管理人員、供應(yīng)鏈管理人員及IT支持人員。
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
課程收益| Program Benefits
增強法律意識與合規(guī)意識
通過深入了解相關(guān)法律法規(guī)，學員將掌握采購過程中必須遵守的合規(guī)要求，確保采購活動符合國家法律規(guī)范及行業(yè)標準，從而有效降低法律風險，避免違規(guī)操作。
掌握合規(guī)采購流程與合同管理技巧
學員將學習如何在采購流程中實施合規(guī)管理，規(guī)范采購活動的每一個環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商選擇、合同談判、合同條款設(shè)計與履行，從而確保采購流程的透明、公平與合法。
掌握采購中的風險管理與防范技巧
學員將學習識別與管理采購過程中潛在的廉潔與合規(guī)風險，掌握如何通過風險識別、風險評估和風險控制的方式，確保采購過程中的每一步都在企業(yè)的安全范圍內(nèi)運行，有效規(guī)避法律和財務(wù)風險。
提升職業(yè)道德與廉潔意識
通過廉潔采購的案例分析與實戰(zhàn)分享，學員將提升自身的職業(yè)道德水平，增強廉潔意識，避免在采購活動中發(fā)生貪污、受賄等舞弊行為，幫助企業(yè)構(gòu)建健康、透明的商業(yè)環(huán)境。
提高采購工作的效率與合規(guī)管理能力
學員將學習如何通過流程優(yōu)化、合同審核和供應(yīng)商管理等手段，提升采購工作的效率，同時確保整個流程合規(guī)。最終，這將幫助學員在日常工作中更加自信地執(zhí)行采購任務(wù)，減少管理成本，提高企業(yè)整體運營效率。
培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作精神
通過課程中的工作坊和小組討論，學員不僅能夠提升個人的溝通與協(xié)調(diào)能力，還能在實戰(zhàn)演練中增強與其他部門協(xié)作解決問題的能力。采購人員將在采購合同談判、供應(yīng)商管理等方面表現(xiàn)出更強的職業(yè)能力。
課程大綱| Course Outline
第一部分：合規(guī)管理概述
1.1 合規(guī)管理的定義與重要性
合規(guī)管理的概念：合規(guī)不僅僅是遵守法律，還是確保采購流程透明、規(guī)范。
合規(guī)管理對企業(yè)的價值：保護企業(yè)聲譽、降低法律風險、提高采購流程透明度。
采購過程中的常見法律和合規(guī)風險。
1.2 合規(guī)管理的原則與要求
透明、公平、合法的采購原則。
合規(guī)管理的國際標準與中國法規(guī)要求（如《反不正當競爭法》）。
如何制定內(nèi)部合規(guī)政策，避免違規(guī)行為。
案例分析
結(jié)合實際案例，分析未遵守合規(guī)要求所帶來的企業(yè)損失和法律風險。
第二部分：合規(guī)管理流程
2.1 合規(guī)管理的核心要素
風險識別與預(yù)防機制：如何在采購過程中識別潛在的法律與合規(guī)風險。
內(nèi)部控制與審計：定期審核采購活動，確保合規(guī)。
員工培訓：如何提升全員合規(guī)意識，建立自我監(jiān)控機制。
2.2 合規(guī)管理在采購流程中的實施
采購需求的合規(guī)性審核：從需求識別到供應(yīng)商選擇的合規(guī)審核要點。
采購合同的審核與管理：避免不合規(guī)的合同條款，確保法律條款的完善性。
如何設(shè)計和執(zhí)行合規(guī)檢查流程。
工作坊：設(shè)計企業(yè)合規(guī)管理流程
小組討論設(shè)計并優(yōu)化合規(guī)采購流程，確保其符合法律要求和企業(yè)實際操作。
第三部分：合規(guī)采購及合同管理
3.1 合規(guī)采購的步驟與實施策略
合規(guī)采購流程詳解：供應(yīng)商評估、招標、合同談判、驗收和付款。
如何制定合規(guī)的采購政策與采購標準。
供應(yīng)商管理中的廉潔風險防范：如何確保供應(yīng)商行為的合規(guī)性，避免賄賂與利益輸送。
3.2 采購合同的合規(guī)管理
合同簽訂前的合規(guī)性審查：如何確保合同條款符合企業(yè)和法律要求。
合同條款設(shè)計中的關(guān)鍵點：付款條件、驗收條款、知識產(chǎn)權(quán)保護、違約責任。
合同履行中的風險管控：如何在執(zhí)行過程中識別風險，并及時調(diào)整合同條款。
案例分析：采購合同中的合規(guī)風險
分析采購合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的合規(guī)問題，如何提前預(yù)防并規(guī)避法律風險。
第四部分：廉潔采購與職業(yè)道德
4.1 廉潔采購的核心原則
廉潔風險識別與管理：如何在采購活動中識別和防范貪污、受賄等廉潔風險。
如何制定透明的采購流程，確保采購活動中不存在利益沖突和舞弊現(xiàn)象。
4.2 采購人員的職業(yè)道德與合規(guī)文化建設(shè)
培養(yǎng)采購人員的職業(yè)道德，建立企業(yè)內(nèi)部廉潔文化。
如何通過管理制度防止采購腐敗。
實戰(zhàn)案例分享：廉潔采購中的實際操作經(jīng)驗
結(jié)合制造業(yè)的實際采購場景，分享廉潔采購的實戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓。
第五部分：采購中的風險管理
5.1 風險管理的基礎(chǔ)概念
采購風險的類型：包括供應(yīng)商風險、市場波動風險、合同風險等。
采購風險管理的重要性：如何通過風險識別、評估和監(jiān)控，降低企業(yè)在采購過程中的潛在損失。
5.2 采購過程中的風險識別與防范
供應(yīng)商選擇中的風險：如何通過背景調(diào)查和歷史績效分析，識別潛在風險。
合同簽訂與執(zhí)行中的風險：如何設(shè)計應(yīng)對條款，避免合同執(zhí)行過程中的違約和法律問題。
5.3 實戰(zhàn)演練：采購中的風險場景模擬
設(shè)置模擬采購場景，小組合作討論風險識別和解決方案，講師點評與優(yōu)化建議。
總結(jié)與答疑
- 培訓內(nèi)容回顧，核心要點總結(jié)
- 學員問題解答
- 培訓反饋與討論
培訓形式與教學方法
互動講授：課程結(jié)合講師的實際經(jīng)驗與行業(yè)案例，通過互動講授的方式，幫助學員理解并掌握合規(guī)采購的理論與實踐。
案例分析：通過案例分析，學員將學習如何應(yīng)對實際工作中遇到的合規(guī)風險和廉潔問題，提升風險管理能力。
小組討論與工作坊：通過工作坊和小組討論，學員將參與設(shè)計采購流程和合同條款，模擬應(yīng)對采購過程中的廉潔與風險挑戰(zhàn)。
模擬場景演練：模擬實際采購場景，學員將實踐如何在日常工作中發(fā)現(xiàn)并解決合規(guī)風險和廉潔問題。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人
——操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元
——累計授課近百場，服務(wù)過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號