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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：供應(yīng)鏈條線相關(guān)人員
授課形式：利用典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、提煉總結(jié)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
作為一家成立于1985年的智能電纜龍頭企業(yè)，公司總部位于江蘇宜興，致力于成為全球領(lǐng) 先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商。遠(yuǎn)東系設(shè)有供應(yīng)鏈條線和宜興屬地電纜產(chǎn)業(yè)設(shè)有采供服務(wù)部，負(fù)責(zé)電纜產(chǎn)業(yè)的采購(gòu)工作。然而，當(dāng)前存在一些待提升和需求的方面：
1. 降本方法及渠道：
- 需評(píng)估現(xiàn)有的降本方法是否合理有效，并了解外部的降本思路、方法和工具。
2. 建立科學(xué)的采購(gòu)成本分析體系：
- 需尋找多樣化的獲取市場(chǎng)行情的途徑和方法，不僅仰賴供應(yīng)商和同行的信息。
- 了解采購(gòu)成本分析的其他方法，以評(píng)估隱形成本差異和其他成本指標(biāo)。
3. 需求管理較弱：
- 需在需求制定階段關(guān)注適當(dāng)?shù)膬?nèi)容
- 需明確需求階段介入的意義和作用
這些改進(jìn)將有助于優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程，降低成本，并提高供應(yīng)鏈的效率和成本管控能力。
課程收益| Program Benefits
培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路：
本次《供應(yīng)鏈條線需求管理與采購(gòu)降本》培訓(xùn)旨在幫助遠(yuǎn)東系供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)和宜興屬地電纜產(chǎn)業(yè)的采供服務(wù)部提升采購(gòu)管理能力，實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升。培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路如下：
1. 降本方法與渠道：
- 通過(guò)案例分享和經(jīng)驗(yàn)萃取，探討采購(gòu)降本的途徑和方法。
- 了解外部降本思路、方法和工具，掌握應(yīng)用于實(shí)踐的有效策略。
2. 科學(xué)的采購(gòu)成本分析體系：
- 引入多樣化的市場(chǎng)行情獲取途徑和方法，減少對(duì)供應(yīng)商和同行信息的依賴。
- 探討采購(gòu)成本分析的其他方法，評(píng)估隱形成本差異和其他成本指標(biāo)。
3. 強(qiáng)化需求管理：
- 著重介紹需求制定階段應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，包括需求分析、明確采購(gòu)目標(biāo)等。
- 解析需求階段的重要性和作用，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)采購(gòu)閉環(huán)中的成本管控。
通過(guò)該培訓(xùn)，參與者將優(yōu)化采購(gòu)需求管理模式，分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本，掌握采購(gòu)降本的方法策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效控制。
課程大綱| Course Outline
第一講：采購(gòu)成本分析
1. 價(jià)格驅(qū)動(dòng)因素
- 成本構(gòu)成
- 供求關(guān)系
- 競(jìng)爭(zhēng)狀況
- 定價(jià)策略
2. 產(chǎn)品報(bào)價(jià)分析
- 價(jià)格比對(duì)
- 價(jià)格決策
- 價(jià)格調(diào)整
實(shí)例演算：如何進(jìn)行貨比三家？
實(shí)例演算：如何根據(jù)采購(gòu)需求做出合理的價(jià)格決策？
實(shí)例演算：如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行合理的價(jià)格調(diào)整？
3. 產(chǎn)品成本分析
- 產(chǎn)品成本構(gòu)成
- 要素成本分析
- 成本變動(dòng)評(píng)估
實(shí)例演算：如何核算產(chǎn)品成本？
第二講：采購(gòu)降本策略
1. 技術(shù)降本
- 電子競(jìng)標(biāo)
- 數(shù)字采購(gòu)
2. 流程降本
- 目標(biāo)成本法
- 對(duì)標(biāo)分析法
- 供應(yīng)模式優(yōu)化
3. 整合資源降本
- 集中采購(gòu)
- 數(shù)量折扣
- 協(xié)議優(yōu)化
工具模型：集中采購(gòu)的九種模式
案例分享：如何通過(guò)實(shí)施寄售模式降低成本？
第三講：采購(gòu)需求管理
1. 采購(gòu)職能轉(zhuǎn)變
- 戰(zhàn)略采購(gòu)職能
- 采購(gòu)早期參與
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
2. 供應(yīng)商早期參與
- 潛在供應(yīng)商推薦
- 聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
3. 價(jià)值工程/分析
- VA/VE基本原理
- VA/VE實(shí)施技法
- VA/VE實(shí)施程序
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用VA/VE降本的案例
講師背景| Introduction to lecturers
吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認(rèn)證資格
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾為超過(guò)300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢案例：
★曾：輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。
★曾：輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施Consignment與VMI交付模式，庫(kù)存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時(shí)率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。
★曾：通過(guò)培訓(xùn)加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購(gòu)》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫(kù)存縮減項(xiàng)目，庫(kù)存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡(jiǎn)，管理效率大幅提升。
★曾：參與實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶直銷項(xiàng)目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫(kù)存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。
近期部分授課案例：
★曾為信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》課程，累計(jì)12+期
★曾為中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》、《優(yōu)勢(shì)談判技巧》等課程，累計(jì)6+期
★曾為同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》等課程，累計(jì)4+期
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》等課程，累計(jì)4+期
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。
……
《精益物流管理》
《360度采購(gòu)降本》
《談判高手的制勝秘訣》
《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》
《供應(yīng)商全生命周期管理》
《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》
《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》
《構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系》
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
大型集團(tuán)：上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、中車（國(guó)企）、中國(guó)電信、國(guó)電（國(guó)企）、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、飛鶴物流、中國(guó)核電設(shè)備、中鋁、平高集團(tuán)、延長(zhǎng)物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、北元集團(tuán)、天津中核、冠盛股份、濟(jì)南電力集團(tuán)、重慶川儀自動(dòng)化、偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門(mén)子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）、東風(fēng)汽車……
中小型企業(yè)：信利半導(dǎo)體、同洲電子、天壇家具、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天潤(rùn)化肥、東本物流、重慶紅江機(jī)械、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、杭州凱藍(lán)、太陽(yáng)電纜、江蘇金陵機(jī)械制造總廠、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團(tuán)輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購(gòu)網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃?xì)?、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機(jī)股份、深南電路……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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