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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓分類：
培訓地址：
關鍵字：
資源不變產出更多—精細化生產管理

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：公司領導、生產制造系統(tǒng)、計劃及物控系統(tǒng)、技術工藝系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)等相關職能部門、崗位管理人員及骨干擔當。

授課形式：內訓

授課天數：2 天

課程大綱| Course Outline

第一講 精準定位生產企業(yè)的“價值鏈”與精細化生產
1. 互動分享：管理者如何看待企業(yè)管理問題
A. 互動：優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)形式（外在表現(xiàn)與內在表現(xiàn)）
B. 【案例-富士康-交期\成本\品質管理優(yōu)點】
C. 【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計劃與953計劃】
D. 【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點】
E. 分析：如何系統(tǒng)性看待管理問題？
2. 管理思維——約束出效率！
A. 互動：案例1、案例2
B. 結論：效率的產生原理、約束就一定不方便？
C. 沒有約束管理的崗位工作現(xiàn)狀
D. 有效約束缺失，執(zhí)行力越強破壞力越大！
3. 生產型企業(yè)“價值鏈”分析
A. 企業(yè)利潤獲取的“三大來源”（開源、節(jié)流、周轉）
B. 生產企業(yè)的“三大流”（信息流、物資流、工藝流）
C. “三大流”驅動的 “4M1E”
D. 生產企業(yè)關鍵業(yè)績指標（成本、品質、交期）
E. 生產企業(yè)運營平面圖（從生產訂單到產品交付全過程）
F. 精益生產體系——豐田精益生產之屋
4. 中國式生產企業(yè)精細化管理優(yōu)化“三方面”
A. 敏捷制造——計劃與指令（計劃不對、努力白費）
B. 現(xiàn)場執(zhí)行——工作標準化（追求業(yè)績、過程為先）
C. 精益優(yōu)化——改善與增益（持續(xù)改善、精益求精）
第二講 敏捷制造——生產計劃與指令管理（信息流優(yōu)化）
1. 常見生產企業(yè)計劃管理問題
A. 少量多批加配套、缺乏標準協(xié)調指揮機制
B. 計劃展望期短、準備期緊、準交率低
C. 計劃不能鎖定，插單、改單等情況——生產非穩(wěn)定態(tài)
D. 計劃不能完成，頻繁加班、員工累、品質不良率高——持續(xù)穩(wěn)定率低
E. 現(xiàn)場異常處理機制缺乏、老問題不能杜絕、異常機制缺失——靠領導管理
F. 不能精準定位問題，不能導入月度生產異常案例分析
G. …..
2. 敏捷制造——計劃管理模式
A. 生產計劃前提——標準工時（UPH）與物料清單（BOM）
B. 產銷平衡保障——主生產計劃機制（年度、季度、月度）
C. 穩(wěn)定態(tài)生產保障——滾動生產計劃機制（周度、三日）
D. 穩(wěn)定態(tài)生產保障——MRP物料需求機制
3. 敏捷制造——指令執(zhí)行管理
A. 生產指令內涵
B. 生產指令分解——拉式看板應用
C. 生產異常處理——現(xiàn)場異常處理機制、異常處理單
D. 生產異常攻關——快速反應小組與快速反應機制
E. 生產異常改善——月度案例分析機制
4. 敏捷制造——指令達成管理——六日工作法應用
A. 有效達成生產指令的內涵：OEC、PDCA 、SDCA
B. 六日工作法——總述（歷史、背景、解決的問題、取得的成效）
C. 六日工作法1—日計劃——每日工作任務分解到時段
D. 六日工作法2—日準備——每日做好生產指令準備
E. 六日工作法3—日協(xié)調——每日生產指令快速傳播
F. 六日工作法4—日稽核——每日稽查、保障生產
G. 六日工作法5—日考核——每日檢查生產業(yè)績
H. 六日工作法6—日攻關——每日打通管理瓶頸
I. 六日工作法三十六套組合拳（每一模塊分六個部分）
5. 敏捷制造——生產信息流管理優(yōu)化“十六字方針”
A. 第一段：前推后拉
B. 第二段：滾動排查
C. 第三段：頻繁調整
D. 第四段：快速反應
第三講 現(xiàn)場執(zhí)行管理——工作標準化、管理標準化
1. 車間現(xiàn)場工作標準化
A. 班前查
班前查——準備
班前查——班前會
班前查——物料與半成品
班前查——作業(yè)指導書
班前查——現(xiàn)場變更點
B. 班中控
班中控1.人員管理——三檢、三工序、四不放過
班中控2.設備管理——三好、四會、五紀律
班中控3.物料管理——定額用料、降低消耗、節(jié)省能源、完善記錄、定置管理、標示齊全
班中控4.工藝改善和攻關——執(zhí)行“五有”，做到“三按”
班中控5.環(huán)境管理——漆見本色鐵見光，油路通常油窗亮..
班中控6.質量管理——“三不”原則與標準檢驗規(guī)范（SIP）
班中控7.5S管理——落實“三五十”，嚴禁“大掃除”！
班中控8.安全管理——安全第一、安全規(guī)程
班中控9.看板管理——生產進度監(jiān)控、分時段拉動式完成
班中控10.異常管理——異常掌握、異常處理“七步驟”、異常處理單
班中控11.巡視管理——巡視總結報告
C. 班后清
 班后清的主要要求
 合理化建議——提案改善
 隔日生產
2. 詳解：管理標準化管理方法集
A. 常見標準化管理的失控現(xiàn)象（沒有不知道如何做？、有但無法執(zhí)行、堅持不夠、形同虛設、標準文件與現(xiàn)場兩張皮……..）
B. 六大方法應用：
三要素法：“標準、制約、責任”精準定位標準，保障可執(zhí)行性
分段控制法：時間、空間、過程、數量四重分段，細化管理任務，落實責任
限制選擇法：管理方法多選一、革除低效方法
稽核控制法：管理標準要檢查、查反復、反復查
數據流動法：數據是條鏈、環(huán)環(huán)要相連、表單循環(huán)流動、業(yè)績自然體現(xiàn)
橫向制約法：發(fā)揮生產系統(tǒng)員級作用，解放領導
C. 六大方法針對的管理問題、控制原理、控制目的、目標【列表】
第四講 精益改善優(yōu)化——浪費治理與工業(yè)工程（IE）
1. 精益管理內涵
A. 豐田精益生產管理內涵與定義
B. 精益求精、改善永無止境！
C. 精益生產推行架構圖
2. 浪費與效率
A. 浪費的定義
B. 什么是效率？--識別真效率與假效率
C. 什么是效率？--個別效率與整體效率
D. 生產企業(yè)的“八大浪費”解析
E. 中國式企業(yè)管理的“浪費三大類”：
人力資源浪費：動作欠經濟等
生產資源浪費：設備、物料管理不善等
工作方法放飛：工作方法欠系統(tǒng)
F. 動作經濟改善——ECRS【某企業(yè)導入動作經濟改善-案例】
G. 生產資源管理改善——過程分析【某企業(yè)過程浪費分析-案例】
H. 工作方法改善——IE工業(yè)工程與系統(tǒng)管控
3. 現(xiàn)場增益技術：IE工業(yè)工程
A. 富士康IE工業(yè)工程架構
B. 制造IE七手法
防錯法：防止錯誤法
動改法：動作改善法
流程法：流程程序法
五五法：5 X 5W1H 
人機法：人機配合法
檢查法：記錄檢查、點檢檢查、統(tǒng)計上墻、全員監(jiān)督、問題無處可藏
C. 管理IE三工具
文控體系
管理控制卡
數據化績效
4. 系統(tǒng)管控
A. 構建生產系統(tǒng)運營控制圖
B. PMC——治忙亂——生產規(guī)則
C. 技術品質——治偏差——技術規(guī)則
D. 財務、人資——治理糊涂——數據規(guī)則
E. 稽核控制——治理懶惰——動作規(guī)則
F. 生產車間——收到規(guī)則——執(zhí)行、改善
G. 企業(yè)管理治理路徑“三力模型”與“三大管理學派”
系統(tǒng)管控力——系統(tǒng)強（工作方法）——科學管理
團隊執(zhí)行力——品質強（工作品質）——全面質量管理
企業(yè)凝聚力——企業(yè)強（產品&服務）——目標管理
第五講 課程總結
1. 長效機制的打造——生產管理系統(tǒng)的十大機制運用
2. 革除執(zhí)行的四大陋習 
3. 管理的五個DING
4. 課程內容落地保障——教練式領導模式
5. 課程總結
（課綱順序和內容可根據需要進行微調）

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)（日企、臺企及民企）管理經驗
5年管理咨詢和培訓經驗
中國產業(yè)訓練聯(lián)盟（中產訓）系統(tǒng)導師
ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師
曾任：某世界500強生產企業(yè) 生管經理
曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC經理）、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經驗（含工作期間）。
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

【授課風格】
科學性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結點評；
技術性：注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調研+課中溝通+現(xiàn)場輔導+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精?。?！

【課程特色】
培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。 
培訓成果現(xiàn)場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；
結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現(xiàn)場討論分析，提出改進； 
游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。



培訓課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細化管理
《精益生產管理體系——標準化管理、準時化生產、持續(xù)化改善》
《精益生產——八大浪費消除與IE工業(yè)工程》《精益生產——工廠成本控制與績效提升》《五段品保——基于TQM體系品質管理》《基于TPM體系精細化設備管理》
《資源不變產出更多——企業(yè)精細化管理體系》
《精細化管理——六大方法 & 六大工具》

生產計劃、生產組織策略與供應鏈管理優(yōu)化
《基于全供應鏈協(xié)同的采購管理實務》《現(xiàn)代采購技術與供應商管理》
《基于全供應鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》
《敏捷制造——供應鏈管理與生產系統(tǒng)優(yōu)化》《采購供應商管理與成本管控》
《PMC-生產計劃與物料控制技術》《少量多批與準時交付——柔性生產管理與高效實現(xiàn)》

四化建設（標準化、信息化、數字化、人工智能化&工業(yè)4.0）
《四化建設——企業(yè)標準化管理建設體系》《標準化管理——業(yè)務流程標準化實操班》
《四化建設——標準化實務與信息化集成》《標準化管理——SOP實效性應用實操班》
《四化建設——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)構建實務》
《四化建設——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國制造2025——構建數字化云工廠實現(xiàn)智能制造》
《中國制造2025——從精益生產到智能制造的轉型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產計劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標準化建設》3期
2019年中國鋁業(yè)《企業(yè)標準化建設》3期
2019年中國煙草《企業(yè)標準化建設》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標準化建設》2期
2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標準化建設》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數據化管控》3期
2019年深圳移動《采購與供應鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期
2018-2019年中國鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》10期輪訓
2018-2019年廣西東糖集團各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》8輪訓
2018-2019年北京交通局《安全生產》系列培訓3期

【培訓客戶】
電力煙草 
國家電網、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網、洪縣供電中心、暉春市供電服務公司、大唐彬長發(fā)電有限責任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團股份有限公司、北京交通局、美的集團、揖斐電子、東洋電機、富士康集團、東風本田、東風日產、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門、圣象集團、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、北京燃氣、河北燃氣、天津正威燃氣、廣東聯(lián)塑集團、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠集團、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團、泛仕達機電股份有限公司、小鴨集團 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術有限公司、新疆伊力特實業(yè)


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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企業(yè)視頻號


官網電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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