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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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精益化管理—浪費(fèi)消除與IE技術(shù)改善應(yīng)用

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部經(jīng)理\廠長(zhǎng)、工程師、工藝員、班組長(zhǎng)及一線(xiàn)員工。

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85%的工人沒(méi)有做增值工作:“5%的人看不出來(lái)是在工作;25%的人正在等待著工作;30%的人正在為增加庫(kù)存而工作;25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……”而我們?cè)谧稍?xún)現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)??吹?,很多企業(yè)的產(chǎn)線(xiàn)平衡率不到70%,意味著近30%的工時(shí)浪費(fèi)等等現(xiàn)象?。 盁o(wú)效的管理動(dòng)作、無(wú)效的會(huì)議溝通”形成了常見(jiàn)態(tài)勢(shì)……
“治理浪費(fèi)、成本管控、精益生產(chǎn)”等是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中幾項(xiàng)關(guān)鍵性的管理工程,關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)治久安、也關(guān)乎這各級(jí)員工的根本利益。在追求精益管理的現(xiàn)代企業(yè)中又是幾項(xiàng)“極其重要的、立竿見(jiàn)影的,且持續(xù)的、全員的”工作系列活動(dòng)!而其中的“如何精準(zhǔn)定義價(jià)值、如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、如何提出改善方案、如何落地改善項(xiàng)目、是否成體系的管理方法、IE工業(yè)工程如何導(dǎo)入、如何達(dá)成改善成效,成就精益成本管控”等一系列的系統(tǒng)性的思想、方法工具、內(nèi)容等等在很多企業(yè)并沒(méi)有有效展開(kāi)和落實(shí)(或沒(méi)有成系統(tǒng)的落實(shí))。

課程收益| Program Benefits

1. 回歸生產(chǎn)制造一線(xiàn),從現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容出發(fā),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)成本管控實(shí)務(wù)章節(jié)講解,對(duì)優(yōu)秀企業(yè)案例,使學(xué)員理清平時(shí)工作中的成本管控事項(xiàng),成就標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理;
2. 能幫企業(yè)找出平時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗;
3. 能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因;
4. 能幫企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策;
5. 能讓企業(yè)立馬能夠減少浪費(fèi)與損耗最低超過(guò)50%以上;
6. 將八大浪費(fèi)與IE工業(yè)工程結(jié)合講解,一個(gè)拋出問(wèn)題,一個(gè)解決問(wèn)題;
7. 通過(guò)“約束出效率、控制出結(jié)果”章節(jié)講解,成系統(tǒng)的(思想+方法+工具+機(jī)制)助力優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建精益管理體系,成就可持續(xù)化管理。
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課程大綱| Course Outline

第一講 豐田成功的秘密——精益生產(chǎn)的管理內(nèi)涵
1. 精益生產(chǎn)內(nèi)涵
A. 豐田公司與精益管理
B. 精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
C. 精益求精、改善永無(wú)止境
D. 豐田精益生產(chǎn)屋
E. 精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容與導(dǎo)入流程
2. 浪費(fèi)的概念
A. 增值與不增值
B. 必要與不必要
C. 必要不增值與不必要不增值
3. 效率的定義
A. 真效率與假效率
B. 個(gè)別效率與整體效率
第二講 浪費(fèi)盤(pán)點(diǎn)與治理原理分析
1. 生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的“八大浪費(fèi)”
A. 不良品浪費(fèi)
B. 過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)
C. 過(guò)剩浪費(fèi)
D. 動(dòng)作浪費(fèi)
E. 庫(kù)存浪費(fèi)
F. 搬運(yùn)浪費(fèi)
G. 等待浪費(fèi)
H. 管理浪費(fèi)
2. 浪費(fèi)分析與常見(jiàn)分類(lèi)
A. 人:動(dòng)作分析深一些——人力資源浪費(fèi)——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則——?jiǎng)痈姆?br>B. 機(jī):設(shè)備管控嚴(yán)一些——設(shè)備效率浪費(fèi)——“五防法“、”八定法”、目視化管理法
C. 料:過(guò)程分析細(xì)一些——物料管控浪費(fèi)——定置管理目視化
D. 法:瓶頸改善勤一些——攻克瓶頸浪費(fèi)——導(dǎo)入TOC管理
3. 目視化管理
A. 目視管理的目的、要點(diǎn)
B. 按管理對(duì)象考慮-對(duì)物品的目視管理
C. 按管理對(duì)象考慮-.對(duì)作業(yè)的目視管理
D. 按管理對(duì)象考慮-.對(duì)設(shè)備的目視管理
E. 按管理對(duì)象考慮-品質(zhì)管理中的目視管理
F. 按管理對(duì)象考慮-.安全管理中的目視管理
G. 按管理方式考慮-看板管理——管理看板作用
H. 按管理方式考慮.顏色管理
I. 按管理方式考慮.實(shí)物管理
J. 按管理方式考慮.區(qū)域管理
K. 按管理方式考慮.識(shí)別管理
L. 目視管理的水準(zhǔn)評(píng)價(jià)
4. TOC瓶頸管理
A. 瓶頸1——產(chǎn)線(xiàn)平衡——瓶頸與短板管理案例
B. 瓶頸1——產(chǎn)線(xiàn)平衡——治理流程
C. 瓶頸1——產(chǎn)線(xiàn)平衡——優(yōu)化核算
D. 瓶頸2——指令優(yōu)化——插單、改單管理案例
E. 瓶頸2——指令優(yōu)化——制訂計(jì)劃的十六字方針之“前推后拉、滾動(dòng)排查“
F. 瓶頸2——指令優(yōu)化——制訂計(jì)劃的十六字方針之“頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)”
G. 瓶頸3——現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行動(dòng)作案例
H. 瓶頸3——現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行——任務(wù)的時(shí)段劃分與時(shí)段拉動(dòng)——拉式看板
I. 瓶頸3——現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行——六日工作法與三十六套組合拳應(yīng)用
第三講 利用IE工業(yè)工程技術(shù)消除浪費(fèi)
1. IE工業(yè)工程內(nèi)涵
A. 模具是工業(yè)之父、IE是工業(yè)之母——郭臺(tái)銘
B. 富士康工業(yè)工程布局
C. 工業(yè)工程的服務(wù)范圍(成本管控、品質(zhì)提升、交期提升、工作提升)
D. 工業(yè)工程應(yīng)用案例1
E. 工業(yè)工程應(yīng)用案例2
2. IE七手法
A. 防錯(cuò)法\防呆法:應(yīng)用案例、四大原則、五項(xiàng)原理
B. 動(dòng)改法:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則、ECRS原則——?jiǎng)幼鞲纳品ǎǖ谌v2.A)
C. 五五法:5 X 5W2H、應(yīng)用案例
D. 流程法:應(yīng)用場(chǎng)景與JIS日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)示圖
E. 人機(jī)法
F. 雙手法
G. 抽查法:應(yīng)用案例與目視化結(jié)合應(yīng)用
3. 改善分析與優(yōu)化思路
A. 改善分析1:因果分析法
B. 改善分析2:頭腦風(fēng)暴法
C. 改善分析3:樹(shù)形分析法
D. 優(yōu)化思路1:PDCA & SDCA
E. 優(yōu)化思路2:?jiǎn)栴}改善的八步驟
第四講 構(gòu)建系統(tǒng)成就可持續(xù)化管理——約束出效率,控制出結(jié)果!
1. 約束出效率
A. 互動(dòng)1:排隊(duì)、互動(dòng)2:高速公路、互動(dòng)3:移動(dòng)支付
B. 結(jié)論:效率源于秩序,秩序來(lái)源于約束力!
C. 現(xiàn)狀:沒(méi)有合理約束的企業(yè)現(xiàn)狀(模擬)!
D. 構(gòu)思:生產(chǎn)系統(tǒng)網(wǎng)狀控制圖
E. 結(jié)果:三力模型——系統(tǒng)約束力—>團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—>企業(yè)凝聚力
2. 控制出結(jié)果
F. 六大控制法之一:三要素法——解決工作定義不清、制度模糊\混亂,管理團(tuán)隊(duì)相互推責(zé)/扯皮的問(wèn)題
G. 六大控制法之二:分段控制法——解決管理工作分區(qū)、分時(shí)段、分過(guò)程、分人落實(shí)責(zé)任的問(wèn)題,理清事務(wù)、分段交付、保證最終結(jié)果
H. 六大控制法之三:限制選擇法——找到精準(zhǔn)方法唯一化,解決員工如何自動(dòng)、自發(fā)、自愿、持續(xù)的做好事問(wèn)題
I. 六大控制法之四:稽核控制法——解決員工不按標(biāo)準(zhǔn)、不按時(shí)間、不按要求等做事的問(wèn)題,他律到自律的過(guò)程
J. 六大控制法之五:數(shù)據(jù)控制法——數(shù)據(jù)是條鏈、環(huán)環(huán)要相連、表單循環(huán)流動(dòng)、業(yè)績(jī)自然體現(xiàn),解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問(wèn)題
K. 六大控制法之六:橫向控制法——解決凡事靠領(lǐng)導(dǎo),理清橫向部門(mén)、崗位等密切協(xié)調(diào)的工作,自律階段形成
第五講 課程總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|沈懷金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)(日企、臺(tái)企及民企)管理經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師
曾任:某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任:某汽車(chē)配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任:多個(gè)駐廠管理咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中,沈老師從一線(xiàn)作業(yè)人員做起,歷任儲(chǔ)備干部、線(xiàn)長(zhǎng)(班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))、車(chē)間主管、生管課長(zhǎng)(PMC經(jīng)理)、供應(yīng)鏈主管,至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢(xún)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。
深入掌握日企、臺(tái)企管理思想,專(zhuān)注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為累計(jì)超過(guò)500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù),結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,給出針對(duì)性解決方案,輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā),強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識(shí)具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤(pán)案例,經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn),禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路;
互動(dòng)性:講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng),課件以“動(dòng)畫(huà)+圖片+表格+視頻”,采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng),并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng);
技術(shù)性:注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實(shí)效性:不講大道理,只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng),確?!靶畔@取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿(mǎn)意度:目前培訓(xùn)滿(mǎn)意度均在90%以上,被業(yè)界稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精?。?!

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。 
培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn),并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí):全面引進(jìn)管理概念,強(qiáng)化管理意識(shí)和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn):結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問(wèn)答結(jié)合;
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪(fǎng)談?wù){(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)討論分析,提出改進(jìn); 
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎(jiǎng)賞結(jié)合,腦力激蕩。



培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細(xì)化管理
《精益生產(chǎn)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績(jī)效提升》《五段品?!赥QM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細(xì)化管理體系》
《精細(xì)化管理——六大方法 & 六大工具》

生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織策略與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫(kù)存優(yōu)化》《高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購(gòu)供應(yīng)商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

四化建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)
《四化建設(shè)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操班》
《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——SOP實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國(guó)制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造》
《中國(guó)制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期
2019年中國(guó)煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年沈陽(yáng)鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數(shù)據(jù)化管控》3期
2019年深圳移動(dòng)《采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對(duì)采購(gòu)人員》3期
2018-2019年中國(guó)鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》10期輪訓(xùn)
2018-2019年廣西東糖集團(tuán)各分公司《贏在基層——金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》8輪訓(xùn)
2018-2019年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)3期

【培訓(xùn)客戶(hù)】
電力煙草 

國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國(guó)網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車(chē)、電器、科技
沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車(chē)、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車(chē)塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、北京交通局、美的集團(tuán)、揖斐電子、東洋電機(jī)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽(yáng)鐵路局、廣瑞汽車(chē)部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)

建材食品
TATA木門(mén)、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬?lài)娡?、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團(tuán)、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)河北分公司、深圳移動(dòng)寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)?、河北燃?xì)?、天津正威燃?xì)?、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、華斯豪智能科技、大陽(yáng)紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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