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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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PMC—生產計劃與物料控制技術

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13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：公司領導、計劃及物控、生產經理、采購團隊、車間主任等管理人員

授課形式：內訓

授課天數：2 天

課程背景| Course Background

計劃不對、努力白費！生產計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產計劃方面的難題！
生產計劃企業(yè)也許天天在制定，實施過程卻事與愿違；插單、改單、緊急生產任務繁多；銷售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質急待提高，庫存問題越來越嚴重，現場一片繁忙而產出不高；緊急訂單無法兌現, 想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。
學好本課程內容，導入計劃與物流控制技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實現??！

課程大綱| Course Outline

【課程大綱】
 課前分享與互動
 企業(yè)的運作模型分享
 現場學員分享及交流
 企業(yè)利潤的三大來源
 企業(yè)管理的六大問題
第一講 現代制造型企業(yè)管理問題分析與生產模式
1. 互動：現代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題
2. 互動：現代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內部結構圖
3. 現代制造型企業(yè)生產模式
A. 計劃性生產特點
B. 訂單性生產特點
C. 混合性生產特點
D. 計劃管理的核心作用
第二講 PMC——生管的工作職責與價值定位 
1. 生管的工作定位、工作目標
2. 生管的能力與要求、工作職責
3. 生管對生產的五重管理
4. PMC——PC
5. PMC——MC
第三講 PC——生產計劃管理技術
1. 互動：計劃管理問題點
A. 常見生產型企業(yè)有多少種計劃？
B. 怎么做計劃？如何保證計劃？
C. 計劃如何執(zhí)行？插單、改單如何處理？
D. 現場如何落實計劃？
2. 保證計劃的核心——MPS
A. 什么是MPS和為什么需要MPS
B. MPS常態(tài)機制1——年度產品規(guī)劃
C. MPS常態(tài)機制2——季度、月度主生產計劃
D. MPS常態(tài)機制3——日程生產計劃
E. 保證計劃的核心——唯一保證計劃的方法是由“粗”到“細”
3. 生產排程
A. 排單的原則
B. 排程的要點
C. 標準產能計算（標準工時UPH）
D. 【案例-某汽車散熱器企業(yè)UPH案例】
E. 計劃優(yōu)先規(guī)則制定
F. 案例分享
G. 生產排程影響因素
生產排程十大常見問題
產銷失調的解決方案
欠料對計劃與交期的影響
生產進度落后及其解決對策
4. 滾動計劃與生產協調
A. 為什么需要滾動？
B. 插單、改單生產異動處理機制
C. 【案例-某汽車鍛壓零件生產企業(yè)生產插單、改單改善方案】
5. 生產策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針
A. 前推后拉
B. 滾動排查
C. 頻繁調整
D. 快速反應
E. 【案例-某生產企業(yè)“旬計劃、三日滾動、一日之內不調產”】
6. 現場生產指令的處理
A. 下達——開班公示指令
B. 跟蹤——班中跟蹤指令
C. 異常——指令異常處理
D. 分析——月度案例分析
E. 【案例-某生產型企業(yè)“拉式看板、異常處理機制、案例分析機制”】
第四講 MC——物料需求計劃管理技術物料交貨周期的劃定
1. 物料計劃基礎要素
A. 產品BOM清單
B. 【案例-某廠產品BOM清單】
C. MRP物料需求計劃
D. 【案例-某汽車總成廠MRP運算機制】
E. 物料計劃知識普及——毛需求
F. 物料計劃知識普及——凈需求
G. 物料管理知識普及——提前期
2. 物料交期管理與優(yōu)化
A. 物料交貨周期數據收集與分析（供應商產線產能認證）
B. 各類物料采購策略的制訂（委外加工，采購經濟批量核算、訂購點核算、自制策略庫存）
C. 各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認（單向跟催與雙向交流）
D. 延誤交貨分析與交期改善——物料的延誤狀態(tài)分析
E. 延誤交貨分析與交期改善——供應商延誤狀態(tài)分析排行
F. 延誤交貨分析與交期改善——延誤供應商產能與交貨能力再分析
G. 延誤交貨分析與交期改善——供應商交貨能力輔導與選別
3. 物料存貨管理
A. 倉儲管理要素——賬物卡相符率
B. 策略庫存物料采購時機及庫存方式確認；
C. 庫存控制與存量管制
D. ABC分類控制法
E. 呆滯物料處理與分析
4. 如何建立物料控制的長效機制
A. 定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
B. 精確的流程與細節(jié)的規(guī)范
C. 健康的機制與良性的雙向互動
D. 不斷的修正與升級
E. 導入信息化系統——MRP\ERP
第五講 生產型企業(yè)業(yè)績達成方法——六日工作法應用
1. 計劃的內涵與生產指令的制定
A. 管理的目標
B. 海爾OEC釋義
C. PDCA & SDCA
D. 大目標：年度生產計劃 月度生產計劃
E. 小目標：周生產計劃
F. 即時目標：日計劃 & 時段計劃分解
2. 生產指令達成方法——【六日工作法】
A. 生產指令如何實現？
B. 日計劃——每日工作任務分解
C. 日備料——每日做好班前準備
D. 日協調——每日信息快速傳播
E. 日攻關——每日打通管理瓶頸
F. 日稽核——每日稽查、查反復、反復查
G. 日考核——每日成果兌現
H. 【案例-某企業(yè)生產日協調流程】
I. 【案例-某企業(yè)生產績效實現】
J. 【案例-某企業(yè)生產日稽核流程】
第六講 課程總結

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沈懷金老師

講師簡介 / About the Program Leader

10年大型制造業(yè)（日企、臺企及民企）管理經驗
5年管理咨詢和培訓經驗
中國產業(yè)訓練聯盟（中產訓）系統導師
ISOL國際職業(yè)培訓師 認證講師
曾任：某世界500強生產企業(yè) 生管經理
曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧問

【從業(yè)背景】
在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任儲備干部、線長（班組長、工段長）、車間主管、生管課長（PMC經理）、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經驗（含工作期間）。
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現高效管理。

【授課風格】
科學性：從現場實際出發(fā)，強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現場大量親手操盤案例，經驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現狀描述+案例分析+現場演練”全員互動，并提供總結點評；
技術性：注重“方法+工具+機制”的系統性應用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調研+課中溝通+現場輔導+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理！”而精益求精！??！

【課程特色】
培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。 
培訓成果現場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現，并幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；
結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現場討論分析，提出改進； 
游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。



培訓課程 / Training courses

企業(yè)精益化、精細化管理
《精益生產管理體系——標準化管理、準時化生產、持續(xù)化改善》
《精益生產——八大浪費消除與IE工業(yè)工程》《精益生產——工廠成本控制與績效提升》《五段品?！赥QM體系品質管理》《基于TPM體系精細化設備管理》
《資源不變產出更多——企業(yè)精細化管理體系》
《精細化管理——六大方法 & 六大工具》

生產計劃、生產組織策略與供應鏈管理優(yōu)化
《基于全供應鏈協同的采購管理實務》《現代采購技術與供應商管理》
《基于全供應鏈協同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》
《敏捷制造——供應鏈管理與生產系統優(yōu)化》《采購供應商管理與成本管控》
《PMC-生產計劃與物料控制技術》《少量多批與準時交付——柔性生產管理與高效實現》

四化建設（標準化、信息化、數字化、人工智能化&工業(yè)4.0）
《四化建設——企業(yè)標準化管理建設體系》《標準化管理——業(yè)務流程標準化實操班》
《四化建設——標準化實務與信息化集成》《標準化管理——SOP實效性應用實操班》
《四化建設——ERP企業(yè)資源計劃系統構建實務》
《四化建設——MES制造執(zhí)行系統搭建》
《中國制造2025——構建數字化云工廠實現智能制造》
《中國制造2025——從精益生產到智能制造的轉型之路》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分授課記錄】
2019年三一重工《PMC--生產計劃與物料控制》5期
2019年重慶電力《企業(yè)標準化建設》3期
2019年中國鋁業(yè)《企業(yè)標準化建設》3期
2019年中國煙草《企業(yè)標準化建設》2期
2019年海軍某單位《企業(yè)標準化建設》2期
2019年沈陽鐵路局《企業(yè)標準化建設》2期
2019年津西鋼鐵《精益化管理》5期
2019年武漢煙草《數據化管控》3期
2019年深圳移動《采購與供應鏈發(fā)展歷史及現狀研究-針對采購人員》3期
2018-2019年中國鋁業(yè)《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》10期輪訓
2018-2019年廣西東糖集團各分公司《贏在基層——金牌班組長管理技能訓練》8輪訓
2018-2019年北京交通局《安全生產》系列培訓3期

【培訓客戶】
電力煙草 
國家電網、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網、洪縣供電中心、暉春市供電服務公司、大唐彬長發(fā)電有限責任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草

汽車、電器、科技
沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團股份有限公司、北京交通局、美的集團、揖斐電子、東洋電機、富士康集團、東風本田、東風日產、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉向器系統

建材食品
TATA木門、圣象集團、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團、旺旺食品、麻辣誘惑

其他行業(yè)
中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、北京燃氣、河北燃氣、天津正威燃氣、廣東聯塑集團、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠集團、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、口口妙食品、華宇集團、泛仕達機電股份有限公司、小鴨集團 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術有限公司、新疆伊力特實業(yè)


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現有公開課

  • 10000+

    現有內訓課

  • 800+

    現有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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企業(yè)視頻號


官網電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師