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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
? 1987年,ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在全球頒布了ISO9000質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn),從此全球企業(yè)有了一套國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理依據(jù)。
? 從1987年,到1994年,到2000年,再到2008年,2015年,ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)歷經(jīng)三次改版,內(nèi)容要求與管理學(xué)最前沿理念同步,給更多企業(yè)帶來管理的進(jìn)步。
? PS:ISO9001:2015版即將發(fā)布,一旦發(fā)布將按新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。
? 但在推行過程中,很多企業(yè)推行ISO9001流于形式,只知其形不知其神。認(rèn)證走過場,標(biāo)準(zhǔn)推行變成文件化標(biāo)準(zhǔn)推行。內(nèi)審員不懂內(nèi)審的方法,對標(biāo)準(zhǔn)理解很淺,學(xué)了內(nèi)審員課不懂內(nèi)審的內(nèi)審員大有人在。
? 而環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系也陸續(xù)頒布更新,其在要素排列方面有著許多的一致性,特別是ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系重新升版以后,兩者在條款的排列和要素的名稱方面幾乎完全一致,但是兩者承諾的對象不一致,管理的內(nèi)容不一致,如何使得內(nèi)審員輕松掌握二者的異同,輕松掌握二者不同的管理方式,從而有效地展開管理和執(zhí)行內(nèi)部審核呢?
? 我們這門課程針對大多數(shù)體系內(nèi)審員常犯的問題來展開,結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的做法,從精心設(shè)計的游戲中讓所有內(nèi)審員了解體系的本質(zhì);從精心編排的三大體系的主要要素和要素之間的關(guān)系讓所有內(nèi)審員了解三大體系的異同和三大體系的精髓,從課程練習(xí)中讓所有內(nèi)審員了解如何識別危險源以及危險源控制的幾個層次,那些是消除,替代,工程控制,警告標(biāo)示以及運(yùn)行控制和個人防護(hù)用品;從精心準(zhǔn)備的小電影中讓你了解什么是過程方法,如是使用過程審核方法來進(jìn)行審核,從而慢慢演變?yōu)樵鲋祵徍?,而不只是我們常常為了外審而進(jìn)行的“內(nèi)審”。通過我們的課程,執(zhí)行真正有效的內(nèi)審,為總經(jīng)理,老板展現(xiàn)我們體系的優(yōu)缺點,讓他們基于正確的內(nèi)審數(shù)據(jù),作出正確的決策…….
課程收益| Program Benefits
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的內(nèi)審員有效的掌握QEHS(質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系)的條款要求,以及如何去按照標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合企業(yè)的實際情況建立和維護(hù)一個適用于本企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系。
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的內(nèi)審員有效的掌握如何采用過程方法來執(zhí)行審核,提升內(nèi)審員的審核技巧和現(xiàn)場審核技能,達(dá)到增值審核,有效的組織和實施內(nèi)部審核,提升公司管理體系的QEHS管理水平并推動公司的不斷的持續(xù)改進(jìn)。
我們的內(nèi)審員考試通過模擬國家注冊審核員(外審核員)的考試題,讓您輕松體驗國家注冊審核員考試(三天的課程,我們濃縮了國際和國家注冊審核的精華,同時融入了眾多的精華)雖然只有三天課,但是您的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于5天,10天(QESH)的外審員課程的收益。
課程大綱| Course Outline
第一篇 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用(1天)
前言 為什么要推行ISO9001?
第一章 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)簡介
1. ISO的由來
2. 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)簡介
3. 標(biāo)準(zhǔn)改版的背景
4. 質(zhì)量管理發(fā)展的歷程
第二章 ISO9001質(zhì)量管理原則及原理應(yīng)用
1. 以客戶為關(guān)注焦點Customer Focus
2. 領(lǐng)導(dǎo)作用Leadership
3. 全員參與Engagement of People
4. 過程方法Process Approach
5. 改進(jìn)Improvement
6. 基于事實的決策方法Evidence-based Decision Making
7. 關(guān)系管理Relationship Management
第三章 新版標(biāo)準(zhǔn)修訂背景、原則及過程
1. 標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景
2. 標(biāo)準(zhǔn)修訂的原則
3. 標(biāo)準(zhǔn)修訂的過程
4. ISO19001標(biāo)準(zhǔn)未來的可能發(fā)展
第四章 管理體系標(biāo)準(zhǔn)的通用要求及結(jié)構(gòu)
1. 《ISO指南2013》對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的通用要求
2. ISO9001:2015的整體結(jié)構(gòu)
第五章 ISO9001:2015的主要變化
1. 十二大變化
2. 標(biāo)準(zhǔn)主要變化詳解
3. 引言部份的變化
4. 術(shù)語部份的變化
5. 原則的變化
6. 新的思想
7. 結(jié)構(gòu)上的變化
8. 內(nèi)容上的變化
9. 附錄上的變化
10. 標(biāo)準(zhǔn)所強(qiáng)化的觀念
第六章 ISO9001:2015條文及變化解讀
1. 質(zhì)量管理原則的修訂
2. 新增和變化條款說明
3. 新老標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的比較及解釋(重點:將十個章節(jié)逐步講解)
第二篇 EHS標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用(1天)
第七章 ISO 14001環(huán)境管理體系及ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)精解
1. QESH體系標(biāo)準(zhǔn)框架簡介
2. QESH體系術(shù)語簡介
3. ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系改版簡介
4. 各要素的審核要點
其中重點拓展以下內(nèi)容:
[EMS]
1.環(huán)境因素識別
a) 什么是環(huán)境因素?
b) 什么是重要環(huán)境因素?
c) 識別環(huán)境因素的準(zhǔn)則
d) 如何采用過程方法來識別環(huán)境因素?
e) 環(huán)境因素識別的案例。
2. 分組進(jìn)行環(huán)境因素的現(xiàn)場識別
3. 進(jìn)行環(huán)境因素識別有效性講評
4. 如何根據(jù)重要環(huán)境因素制定目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案
a) 制定目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的準(zhǔn)則?
b) 重要環(huán)境因素與目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案之間的鏈接?
c) 污染預(yù)防及控制技術(shù)簡介
d) 案例分析。
OHSMS
ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系
1. 危險源識別
a) 什么是危險源?
b) 什么是重要危險源?
c) 識別危險源的準(zhǔn)則
d) 如何采用過程方法來識別危險源?
e) 危險源識別的案例。
2. 分組進(jìn)行危險源的現(xiàn)場識別
3. 進(jìn)行危險源識別有效性講評
4. 如何根據(jù)重要危險源制定目標(biāo)、指標(biāo)及職安管理方案
a) 制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的準(zhǔn)則?
b) 不可接受風(fēng)險危險源與目標(biāo)、指標(biāo)ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系管理方案之間的鏈接?
c) 職業(yè)健康安全預(yù)防及控制技術(shù)簡介
第八章、ISO45001與ISO9001、ISO14001管理體系如何整合
1、ISO45001與ISO9001、ISO14001的異同
2、ISO45001與ISO9001、ISO14001可以共用的程序文件和三級文件
3、如何將三體系整合降低公司的體系運(yùn)行成本
4、ISO9001、ISO14001、ISO45001體系三合一整合案例分析
第二篇 內(nèi)部審核(1天)
第五章 管理體系審核知識培訓(xùn)
1. 與審核有關(guān)的術(shù)語和定義的理解
2. 管理體系審核的分類
3. 管理體系審核的目的準(zhǔn)則
4. 管理體系審核的特點
5. 內(nèi)部管理體系審核與外部質(zhì)量管理體系審核的區(qū)別
6. 內(nèi)部管理體系審核與管理評審的區(qū)別
7. 審核原則
8. 內(nèi)審員的作用
9. 內(nèi)審員的選擇與能力要求
第六章 審核方案的管理
1. 內(nèi)審審核方案的目標(biāo)
2. 內(nèi)審審核方案的內(nèi)容
3. 內(nèi)審審核方案的實施
4. 確保對審核活動實施跟蹤驗證
5. 內(nèi)審審核方案的記錄管理
6. 內(nèi)審審核方案的監(jiān)視與評審
7. 內(nèi)審審核方案的改進(jìn)
第七章 內(nèi)審實戰(zhàn)
1. 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的階段
2. 審核啟動階段的活動
3. 文件評審
4. 現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備
5. 現(xiàn)場審核實施階段
6. 編制、批準(zhǔn)和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束
7. 不符合項的跟蹤驗證
第八章 審核案例分析
現(xiàn)場答疑+課堂練習(xí)+討論
課堂練習(xí)及討論答疑
? 提問、練習(xí)
? 答疑
講師背景| Introduction to lecturers
劉老師是一位資 深的國家注冊咨詢師,擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,專注于 ESD(靜電放電控制) 與 MSD(濕敏元件控制)、企業(yè)管理及電子工程領(lǐng)域。他畢業(yè)于中山大學(xué),獲得企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位,并擁有 iNARTE Certification Engineer 國際無線電、電信與電磁協(xié)會注冊ESD靜電防護(hù)工程師資格。
作為中國首批從事ESD&MSD研究的電子工程師、咨詢師和培訓(xùn)師,劉老師積累了超過20年的行業(yè)經(jīng)驗,曾受邀為華為、寶馬、大眾、比亞迪等知名企業(yè)擔(dān)任ESD專家,并與多家權(quán)威機(jī)構(gòu)及行業(yè)網(wǎng)站深度合作,深受業(yè)界認(rèn)可。
劉老師具備10年制造企業(yè)基層管理及技術(shù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在大型國企以及臺、港、日企擔(dān)任產(chǎn)品及工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職位,負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理及人力資源培訓(xùn)等工作。此外,他在管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域擁有10年豐富經(jīng)驗,專注于ESD靜電控制、MSD濕敏元件控制、CRM潔凈間管理、IPC-A-610電子組件可接受性工藝標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域的研究。
劉老師已為超過600家公司提供過培訓(xùn),舉辦超過500場公開課培訓(xùn),累計培訓(xùn)人數(shù)超過6萬人,客戶遍布長三角、珠三角、京津唐等經(jīng)濟(jì)圈。他的職業(yè)愿景是幫助更多中國企業(yè)提升品質(zhì)、降低成本、保證交期、保障安全、環(huán)保、提高效率等管理控制能力,實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、成本優(yōu)勢、交期準(zhǔn)確、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營高效的目標(biāo)。
培訓(xùn)咨詢特色
豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗:擁有10年制造企業(yè)基層管理及技術(shù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,為800多家公司提供過公開課及內(nèi)訓(xùn),累計培訓(xùn)人數(shù)超過3萬人。
強(qiáng)大的培訓(xùn)氣場:采用激情演講、表演加互動的方式,結(jié)合案例、故事、游戲和問答,將體驗式拓展培訓(xùn)與課堂授課優(yōu)點完美結(jié)合,培訓(xùn)效果顯著。
專業(yè)咨詢流程:嚴(yán)格遵循前期洽談意向、體系診斷、建立方針目標(biāo)、體系策劃、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫、全員貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、內(nèi)部審核、管理評審、認(rèn)證準(zhǔn)備、審核輔導(dǎo)、后續(xù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)咨詢流程。
ESD&MSD控制
《ESD靜電控制(ESD S20.20-2014,IEC61340-5-1,EIA/JEDEC-625B)》
《MSD濕敏元件控制》
潔凈間與電子組件管理
《CRM潔凈間管理》
《IPC-A-610電子組件的可接受性工藝標(biāo)準(zhǔn)及手工焊接》
《IPC-7711C-7721C--2017電子組件的返工、修改和維修》
質(zhì)量與環(huán)境管理
《ISO9001、14001、18001 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理認(rèn)證咨詢培訓(xùn)》
現(xiàn)場管理與團(tuán)隊建設(shè)
《6S目視管理》
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《質(zhì)量意識提升》
《QCC管理》
《優(yōu)秀員工》
《優(yōu)秀班組長》
《安全生產(chǎn)管理》
《職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)禮儀》
《高效團(tuán)隊》
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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