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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：采購、倉貯、設(shè)計、工藝、設(shè)備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1-2 天
課程收益| Program Benefits
通過學習本課程，學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
課程大綱| Course Outline
項目管理
項目管理簡介
項目管理與APQP的關(guān)系
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP的目標
APQP之益處
APQP手冊的目的
產(chǎn)品質(zhì)量策劃原理與工具
以顧客為關(guān)注焦點
質(zhì)量功能展開QFD
基準確定
過程方法
過程開發(fā)&過程控制
特性矩陣圖
關(guān)鍵過程特性&關(guān)鍵產(chǎn)品特性
過程流程圖
概念設(shè)計&產(chǎn)品設(shè)計
預防缺陷
制造過程防錯
設(shè)計防錯系統(tǒng)
FMEA潛在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和裝配設(shè)計
三次設(shè)計:結(jié)構(gòu)設(shè)計 參數(shù)設(shè)計 容差設(shè)計
價值工程
精益生產(chǎn)
人機工程
FTA 可靠性設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)VS過程設(shè)計和開發(fā)
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)原理
過程設(shè)計和開發(fā)原理
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)因果圖
過程設(shè)計和開發(fā)因果圖
三種控制計劃詳解
過程探測控制
什么是控制計劃
控制計劃目的
控制計劃與作業(yè)指導書
控制計劃與產(chǎn)品組
控制計劃是動態(tài)文件
控制計劃的益處
控制計劃重點--過程分析
開發(fā)控制計劃的信息與工具
控制計劃開發(fā)流程
試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃的區(qū)別
控制計劃概述
控制計劃欄目描述
樣件控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃案例
APQP第一階段 計劃和確定項目輸入
第一階段計劃和確定項目的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
第一階段計劃和確定項目的工具
APQP第一階段計劃和確定項目輸入
顧客的呼聲
市場研究
保修記錄和質(zhì)量信息
小組經(jīng)驗
業(yè)務計劃／營銷策略
過程基準數(shù)據(jù)
過程設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
第一階段計劃和確定項目輸入案例
APQP第一階段計劃和確定項目輸出
設(shè)計目標
可靠性和質(zhì)量目標
初始材料清單
初始過程流程圖
產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
產(chǎn)品保證計劃
管理者支持
第一階段計劃和確定項目輸出案例
APQP第二階段 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的工具
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)輸出
設(shè)計失效模式及后果分析
可制造性和裝配設(shè)計
設(shè)計驗證
設(shè)計評審
制造樣件-控制計劃
工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
產(chǎn)品和過程特殊特性
量具／試驗設(shè)備要求
小組可行性承諾和管理者支持
第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)案例
APQP第三階段 過程設(shè)計和開發(fā)輸出
第三階段過程設(shè)計和開發(fā)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
包裝標準及規(guī)范
產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式及后果分析(PFMEA)
試生產(chǎn)控制計劃
過程指導書
測量系統(tǒng)分析計劃
初始過程能力研究計劃
管理者支持
第三階段過程設(shè)計和開發(fā)輸出案例
APQP第四階段 產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)
第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)的工具
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出
有效生產(chǎn)
測量系統(tǒng)分析
初始過程能力研究
生產(chǎn)件批準
生產(chǎn)確認試驗
生產(chǎn)控制計劃
質(zhì)量策劃認定和管理者支持
第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出案例
APQP第五階段 反饋、評定和糾正措施
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施的工具
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施輸出
第五階段反饋、評定和糾正措施的原理、意圖和關(guān)鍵步驟
減少變差
顧客滿意
交付和服務
最佳實踐及學習教訓的應用
減少變差案例
講師背景| Introduction to lecturers
? 康建平老師 – 現(xiàn)場&基層管理者 | 訓練教頭、實戰(zhàn)講師
【個人履歷：管理工程學碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程、國家注冊認證講師 】
職業(yè)背景
? 多年被評為最 具有品牌價值講師
? 企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
? 一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
? 班組長勝任力模型搭建者
? 班組長4D領(lǐng)導力研發(fā)者
? 十八年只做一件事：打造中國的中基層
世界500強亞太區(qū)：擔任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
60多家企業(yè)進行過基層主管項目輔導，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)千萬元。
率先提出了“一 流的企業(yè)看基層的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想。
2012年率先在國內(nèi)啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”，項目從三維一體的診斷 → 勝任力的測試 → 360度課程設(shè)計 → 現(xiàn)場實操輔導 → 標準化建立 → 考核機制的建立。
培訓經(jīng)歷
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念，18年如一日專注于中國中基層管理者的培訓和輔導，足跡遍布全國200多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超12萬人次，平均每年約200場培訓，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為一線主管訓練常年顧問，并被客戶和學員譽為“管理者訓練的教頭”。
讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓要成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了索菲亞、李爾、SKF、德爾福、日本三菱、南方航空、中儲糧、佳沃新能源等66個一線主管落地式項目深得客戶的一致好評和認可。
《從技術(shù)走向管理 - 管理者的角色定位》
《造物先造人 - 部屬的教導與激勵》
《溝通從心開始 - 高情商的溝通》
《要團隊不要團伙 - 高績效的團隊與執(zhí)行力》
《管理者之劍 - 問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己 - 現(xiàn)場管理與改善實務》
《從精兵到強將 - 高效班組的一日管理》
《贏在基層 - 班組長管理的五大劍法》
《從管理能手走向領(lǐng)導高手 - 4D情境領(lǐng)導力》
《決勝在現(xiàn)場 - 生產(chǎn)主管實操訓練》
IT電子通訊：中芯國際、三星半導體、?？敌l(wèi)視、友達光電、瑞儀光電、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺塑
汽車行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車
航空交通：中國航天、上海軌道交通、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠
能源電力：國家電網(wǎng)、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電
船舶鋼鐵：江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵
輪胎行業(yè)：佳通輪胎、住友橡膠、普利斯通
醫(yī)藥食品：可口可樂、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團、九州藥業(yè)、、揚子江藥業(yè)、愛康體檢
家電行業(yè)：美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門子、TCL
其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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