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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
六西格瑪黑帶培訓

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：管理者

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：20 天

課程收益| Program Benefits

1. 深入理解DMAIC方法論及其在實際業(yè)務中的應用。

2. 掌握高級數(shù)據(jù)分析技術(shù)和質(zhì)量管理工具。

3. 提升項目管理和領(lǐng)導能力，有效推動質(zhì)量改進項目。

4. 使用Minitab軟件進行數(shù)據(jù)分析和項目管理。

5. 培養(yǎng)在組織內(nèi)推動持續(xù)改進文化的領(lǐng)導者。

6. 增強公司競爭力，提高客戶滿意度，降低運營成本。

課程大綱| Course Outline

第一天 - 第四天：Define 階段

案例：汽車制造公司的客戶投訴降低項目

· 第1天：

o 介紹六西格瑪和黑帶角色，分享成功案例

o 六西格瑪方法論概述

o 項目選擇與定義：基于案例分析項目選擇標準

o CTQ樹分析

· 第2天：

o 關(guān)鍵業(yè)務指標（KPI）識別

o 目標樹法和價值流程圖法（結(jié)合案例的初始數(shù)據(jù)）

o 業(yè)務流程分析和SIPOC圖

o 過程圖繪制和分析

· 第3天：

o 客戶需求識別與VOC分析（案例客戶訪談數(shù)據(jù)）

o 頭腦風暴和多投票法，結(jié)合實際案例進行

o 項目管理基礎(chǔ)知識及工具（甘特圖）

· 第4天：

o 項目收益評估和財務分析

o 項目章程撰寫

o 利害相關(guān)者分析，結(jié)合真實案例制定溝通計劃

第五天 - 第八天：Measure 階段

案例：電子產(chǎn)品生產(chǎn)線產(chǎn)量提升項目

· 第5天：

o 測量階段概述

o 數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)收集方法（案例數(shù)據(jù)收集模板）

o 測量系統(tǒng)分析（MSA）

o 不確定度分析

· 第6天：

o 過程能力分析（以案例數(shù)據(jù)進行實際分析）

o 統(tǒng)計過程控制（SPC）

o 控制圖類型和選擇

o Minitab軟件介紹及基本操作

· 第7天：

o 過程映射和流程圖更新

o 數(shù)據(jù)整理和描述性統(tǒng)計分析（使用案例數(shù)據(jù)）

o 樣本數(shù)據(jù)和命令介紹

· 第8天：

o 數(shù)據(jù)分布介紹

o 正態(tài)性檢驗（案例數(shù)據(jù)分析）

o 測量系統(tǒng)的改進方案

o Minitab中的數(shù)據(jù)可視化工具

第九天 - 第十二天：Analyze 階段

案例：服務行業(yè)客戶滿意度提升項目

· 第9天：

o 分析階段概述

o 因果圖和魚骨圖分析（案例客戶滿意度驅(qū)動因素）

o 多變量分析

· 第10天：

o 假設(shè)檢驗概述

o 方差分析（ANOVA）

o 回歸分析基礎(chǔ)

· 第11天：

o 數(shù)據(jù)分析和總結(jié)（利用案例數(shù)據(jù)進行假設(shè)檢驗）

o 統(tǒng)計推斷和相關(guān)性分析

o Minitab中的回歸分析

· 第12天：

o 因果矩陣（C&E矩陣）

o 故障模式及影響分析（FMEA）

o Pareto分析

第十三天 - 第十六天：Improve 階段

案例：消費品公司供應鏈優(yōu)化項目

· 第13天：

o Improve階段概述

o 解決方案的創(chuàng)意生成和評估

o 實驗設(shè)計（DOE）概述

· 第14天：

o 全因子實驗設(shè)計

o Minitab中的實驗設(shè)計模塊結(jié)合案例進行實操

o 優(yōu)化Y=f(x)過程

· 第15天：

o 田口方法和穩(wěn)健設(shè)計

o 漏斗效應和優(yōu)化技術(shù)

o 改進計劃的擬定和實施

· 第16天：

o 改進成果的評估

o 優(yōu)化方法的應用

o 差距分析和實施方案調(diào)整

第十七天 - 第二十天：Control 階段

案例：軟件開發(fā)過程中缺陷率控制項目

· 第17天：

o Control階段概述

o 控制圖選擇和應用（以案例數(shù)據(jù)為例）

o 統(tǒng)計過程控制（SPC）復習

· 第18天：

o 制定控制計劃

o 持續(xù)改進和監(jiān)控策略（結(jié)合案例制定控制計劃）

o 反應計劃和糾正措施

· 第19天：

o 標準化和最佳實踐分享

o 長期監(jiān)控與支持（案例監(jiān)控策略設(shè)計）

o Minitab中的控制圖分析

· 第20天：

o 項目結(jié)項及報告

o 培訓總結(jié)和反饋

o 討論與答疑

o 黑帶認證考試準備

具體內(nèi)容說明：

1. Minitab實驗室： 培訓過程中每天安排Minitab軟件使用的實操環(huán)節(jié)，通過案例實踐提高學員數(shù)據(jù)分析能力和工具應用水平。

2. 案例分析： 培訓期間通過實際案例分析，讓學員實操每個階段的工具和方法。

3. 項目管理工具： 學員將學習并使用項目管理工具，如甘特圖、風險管理工具、進度跟蹤工具等。

4. 互動式學習： 通過小組討論、角色扮演、模擬項目等互動方式，加強對六西格瑪方法論和工具的理解和應用。

此培訓大綱為期20天，通過系統(tǒng)的學習，幫助學員掌握六西格瑪黑帶所需要的理論知識和實戰(zhàn)技能，提升質(zhì)量管理水平，推動公司業(yè)務的持續(xù)改進。

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|朱惠民老師

講師簡介 / About the Program Leader

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪專家委員會委員，全國精益管理項目評審委員會評委，中質(zhì)協(xié)和上海質(zhì)協(xié)特約高級講師，AMCHAM 美商會（上海）會員。 具有33年管理和咨詢經(jīng)驗，在制造業(yè)/服務業(yè)的精益，六西格瑪，業(yè)務流程改進，質(zhì)量和項目管理的培訓咨詢具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任中遠、哈飛、海格，梅特勒托利多的企業(yè)咨詢顧問，主持精益六西格瑪?shù)捏w系搭建，項目推進和輔導工作
持續(xù)為中國質(zhì)量協(xié)會的六西格瑪黑帶大師課程培訓各行業(yè)的黑帶大師



培訓課程 / Training courses

六西格瑪黑帶

普安閥門精益工作坊

溢達精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓

數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理邏輯與分析實戰(zhàn)

萬邦可靠性培訓

新版APQP培訓

一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進技術(shù)和技能培訓





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

寶武集團，太原鋼廠，一汽富維，海信，海爾，美的，格力，東阿阿膠，瑞聲科技，OPPO，青島中煙，杭州中煙，統(tǒng)一食品，洛研，紅星二鍋頭，富士康，康迪常州，長安汽車，三一重工，溢達紡織，晨光軍工，德志金屬，青島啤酒，中車青島，中車天津，中車株洲，西安隆基，Vivo，維他奶，興深快捷，新奧燃氣，聯(lián)想深圳….


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導力精要，前沿管理智慧每周更新，
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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師