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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
產(chǎn)品在制造過(guò)程時(shí),充分考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)\運(yùn)輸\使用的過(guò)程中所涉及到的困難及問(wèn)題,將所有的可能出現(xiàn)的異常因素納入預(yù)防范圍,提前做好預(yù)防措施及解決方案,
課程收益| Program Benefits
評(píng)估產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)過(guò)程中失效的潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
分析過(guò)程失效起因和影響
記錄預(yù)防和探測(cè)措施
針對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施提出改進(jìn)
盡最大可能保證產(chǎn)品在制造過(guò)程和結(jié)果的穩(wěn)定性與可靠性
課程大綱| Course Outline
FMEA 概述
FMEA 的起源
企業(yè)為什么要做 FMEA?
產(chǎn)品的一次合格率達(dá)到 99% 是不是很高了？
案例分析：一輛汽車是由多少個(gè)零部件構(gòu)成的？一架波音飛機(jī)是由多少個(gè)零部件構(gòu)成？
FMEA 的概念
FMEA 的收益
FMEA 的種類：CFMEA & DFMEA & PFMEA &MFMEA
制作FMEA 對(duì)企業(yè)各部門的作用:技術(shù)部、品保部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部等
FMEA 的邏輯與思維模式
FMEA 的推行原則
PFMEA 的展開(kāi)的七步法：一 策劃和準(zhǔn)備、二 過(guò)程結(jié)構(gòu)分析、三 過(guò)程功能分析、四 過(guò)程失效分析、五 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析、六 優(yōu)化 、七 結(jié)果文件化
PFMEA 七步法與實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
第一步 策劃和準(zhǔn)備：成立團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目計(jì)劃、分清邊界
核心團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
實(shí)戰(zhàn)工具：團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)表
實(shí)戰(zhàn)工具：5T 法：項(xiàng)目目的、項(xiàng)目時(shí)間安排、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目工具
案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥
案例展示：某汽車零部件公司，汽車車窗升降裝置
練習(xí)：實(shí)操演練
第二步 過(guò)程結(jié)構(gòu)分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單元可視化、功能分析的有效基礎(chǔ)、系統(tǒng)與局部的接口分析
實(shí)戰(zhàn)工具：邊塊圖&邊界圖、邊塊圖&邊界圖文件化、方塊圖的制作步驟、案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、方塊圖&邊界圖實(shí)操演練
實(shí)戰(zhàn)工具：數(shù)字模型
實(shí)戰(zhàn)工具：流程圖
實(shí)戰(zhàn)工具：實(shí)體部件
結(jié)構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)文件化
第三步 過(guò)程功能分析：確保產(chǎn)品的預(yù)期功能達(dá)到客戶的要求
功能的描述方式
產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初考慮滿足各方需求：法律要求、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求、內(nèi)部要求、產(chǎn)品特性
產(chǎn)品要素的各項(xiàng)功能
實(shí)戰(zhàn)工具：腦力風(fēng)暴、使用時(shí)機(jī)、使用原則、使用案例、實(shí)操練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)工具：P圖、什么是P圖輸入信號(hào)？、什么是干擾因子？什么是控制因子？什么是理想功能狀態(tài)？什么是錯(cuò)誤狀態(tài)、案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、P圖實(shí)操演練
實(shí)戰(zhàn)工具：功能結(jié)構(gòu)樹(shù)圖、案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、功能結(jié)構(gòu)樹(shù)圖實(shí)操演練
功能分析標(biāo)準(zhǔn)文件化
第四步 過(guò)程失效分析：識(shí)別(FE – 失效后果影響)、（FM – 失效模式）、（FC – 失效原因并描述關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
失效鏈
失效類別：功能喪失、部分功能喪生、功能退化、超出功能、間歇性功能、非預(yù)期功能、延遲功能
實(shí)戰(zhàn)工具：失效模式展開(kāi)：案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、實(shí)操演練
實(shí)戰(zhàn)工具：4M、探尋原因表、魚(yú)骨圖
失效分析結(jié)構(gòu)樹(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化
第五步：過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估零部件每種失效模式及因果關(guān)系
S:評(píng)估失效后果嚴(yán)重性、O:評(píng)估失效原因發(fā)生率、D:失效探測(cè)度
嚴(yán)重性評(píng)級(jí)表
發(fā)生率評(píng)級(jí)表
探測(cè)度評(píng)級(jí)表
實(shí)戰(zhàn)工具：失效模式及后果展開(kāi)、失效原因及原因展開(kāi)：案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、失效深入實(shí)操演練
設(shè)計(jì)理解路線圖
預(yù)防可能發(fā)生的措施思路
預(yù)防當(dāng)已發(fā)生時(shí)能及時(shí)探測(cè)思路
風(fēng)險(xiǎn)分析的文件化
第六步：優(yōu)化：確定減低風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)并評(píng)估這些行的有效性
優(yōu)化的原則
措施的優(yōu)先級(jí)
優(yōu)化措施的順序
職責(zé)的分配
注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)工具：測(cè)量、對(duì)比、糾正、復(fù)原
實(shí)戰(zhàn)工具：可視化
實(shí)戰(zhàn)工具：甘特圖：恰當(dāng)安排工作并跟蹤實(shí)際完成情況、繪制甘特圖的有效步驟、案例展示、實(shí)操練習(xí)
優(yōu)化的文件化
第六步：結(jié)果文件化：說(shuō)明一下最終狀態(tài)、對(duì)過(guò)程開(kāi)發(fā)進(jìn)行匯總
FMEA 范圍和結(jié)果的展示，如何輸出完整的報(bào)告
案例整體梳理
第三章FMEA 與其他工具的關(guān)聯(lián)
FMEA 與 8D 的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與 SPC 的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與 MSA 的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與 APQP的關(guān)聯(lián)度
第四章 答疑與討論
講師背景| Introduction to lecturers
精益生產(chǎn)管理專家 | 資 深培訓(xùn)師
13 年世界 500 強(qiáng)制造經(jīng)驗(yàn)?9 年咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)?一汽大眾常年合作顧問(wèn)
專業(yè)認(rèn)證：
? 中國(guó)高級(jí)精益運(yùn)營(yíng)師 | WFA 國(guó)際促動(dòng)引導(dǎo)師（
? 日本豐田精益培訓(xùn)師 | AI 人工智能授證訓(xùn)練師
行業(yè)顧問(wèn)：一汽大眾汽車公司常年合作顧問(wèn)
教育背景：企業(yè)工商管理碩士（MBA）
職業(yè)經(jīng)歷
日本豐田（世界 500 強(qiáng)） | 精益培訓(xùn)師
日本夏普（世界 500 強(qiáng)） | 制造部部長(zhǎng)
林達(dá)公司（制造業(yè)企業(yè)） | 制造副總經(jīng)理
典型項(xiàng)目案例
江蘇某民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
挑戰(zhàn)：車間布局混亂、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、人工效率低下
解決方案：
? 重新規(guī)劃物流路線，實(shí)施 “單件流” 生產(chǎn)模式，減少無(wú)效搬運(yùn) 1800 次 / 日。
? 導(dǎo)入看板管理系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，優(yōu)化 30 + 崗位作業(yè)流程。
成果：當(dāng)年節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1200 萬(wàn)元，生產(chǎn)效率提升 30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。
某汽車零部件企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
動(dòng)作：設(shè)計(jì) “班組自主改善” 機(jī)制，開(kāi)展 TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）培訓(xùn)，建立 QC 七工具應(yīng)用流程。
數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工改善提案年均增長(zhǎng) 300 項(xiàng)，不合格率從 0.8% 降至 0.3%，客戶交付準(zhǔn)時(shí)率從 85% 提升至 98%。
?
精益課程類： 《TPM - AM 自主保養(yǎng)》 《TPM–KAIZAN 個(gè)別改善》 《TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)》 《LP - 精益生產(chǎn)》 《LP – 單件流》 《LP–VSM 價(jià)值流》 《LP–SMED 快速切換》 《LP – 七大浪費(fèi)》 《LP – KANGBANG 看板拉動(dòng)》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生產(chǎn)線平衡&布局》 《LP – 改善與A3 報(bào)告》 《LP – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》 《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理》 《6S 管理》 《PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《IE – 工業(yè)工程》 《5S 之可視化管理》 《從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營(yíng)》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)》 《基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動(dòng)化工廠》 領(lǐng)導(dǎo)力類：
《MTP – 中層主管訓(xùn)練》 《SST – 基層主管訓(xùn)練》 《從技術(shù)走向管理》 《PMP 工廠項(xiàng)目管理》 《有效溝通》 《TTT – 內(nèi)部講師培訓(xùn)》 | 一線班組建設(shè)類： 《TWI – JI 工作教導(dǎo)》 《TWI – JR 工作關(guān)系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代員工管理》 《一線主管 TPM 設(shè)備管理》 《一線主管計(jì)劃管理》 《一線主管交期物料管理》 《一線主管六項(xiàng)技能訓(xùn)練》 《一線主管品質(zhì)管理》 《一線主管現(xiàn)場(chǎng)沖突管理》 《一線主管綜合技能訓(xùn)練》 《一線主管團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《一線主管自我管理》 《一線主管時(shí)間管理》 《一線主管成本管理》 質(zhì)量管理類： 《6 西格瑪綠帶培訓(xùn)》 《品質(zhì)意識(shí)提升》 《TQM 全面品質(zhì)管理》 《問(wèn)題分析與解決》 《 8D 問(wèn)題分析與解決》 《PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解決品質(zhì)問(wèn)題技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式與后果分析》 《PFMEA 失效模式與后果分析》 《SPC 過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制》 《APQP 先期質(zhì)量策劃程序》 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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