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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1 天

課程背景| Course Background

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最核心的因素是人，高績(jī)效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的保障，也是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題：

1、不同部門(mén)之間，為什么信息溝通不暢？

2、不同類(lèi)型的項(xiàng)目，選擇哪種團(tuán)隊(duì)管理方式，效率最高？

3、為什么我們整個(gè)項(xiàng)目所涉及的人員配合總是不太好?

4、如何打造高績(jī)效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?

5、作為新晉的管理者，怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理?

6、作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣進(jìn)行管理能力的提升?

7、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效如何衡量？

這些都意味著，從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，需要有適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)認(rèn)知，了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基本工具和方法。以此來(lái)打造高績(jī)效、充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

課程收益| Program Benefits

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn)，能夠歸納總結(jié)自己團(tuán)隊(duì)所需的資源和能力。

● 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織影響要素，打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。

● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本階段，了解不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中不同的團(tuán)隊(duì)組織形式，能夠?yàn)椴煌捻?xiàng)目選擇不同的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織形式。

● 能夠打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，掌握判定團(tuán)隊(duì)成員不同性格特質(zhì)的方法，進(jìn)而采用合理的方式進(jìn)行溝通和沖突管理。

● 針對(duì)當(dāng)前比較盛行的虛擬團(tuán)隊(duì)，能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，既保證團(tuán)隊(duì)工作效率，又能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過(guò)程管理。

● 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法，培養(yǎng)自己的高情商。

● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，能夠通過(guò)平衡計(jì)分卡，設(shè)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃。

課程大綱| Course Outline

引入：什么是團(tuán)隊(duì)？

第一講：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的影響要素

一、文化與氛圍

1. 組織的文化

2. 部門(mén)的氛圍

3. 組織中的創(chuàng)新文化建立

案例分享：Paypal團(tuán)隊(duì)、皮克斯的創(chuàng)新文化

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的團(tuán)隊(duì)管理（不同開(kāi)發(fā)流程，對(duì)應(yīng)不同的團(tuán)隊(duì)類(lèi)型）

1. IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的跨職能團(tuán)隊(duì)

——針對(duì)有戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

2. 門(mén)徑管理中的團(tuán)隊(duì)模型

——針對(duì)需要跨職能的團(tuán)隊(duì)（含營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等）

3. 敏捷開(kāi)發(fā)中的自我管理的團(tuán)隊(duì)

——針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試（自我管理、快速迭代的小型團(tuán)隊(duì)）

 

第二講：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理

一、團(tuán)隊(duì)的定義

1. 什么是團(tuán)隊(duì)

2. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

1. 創(chuàng)建期

2. 激蕩期

3. 規(guī)范期

4. 執(zhí)行期

5. 解散期

三、跨職能團(tuán)隊(duì)與矩陣管理結(jié)構(gòu)

1. 職能型

2. 輕量級(jí)

3. 重量級(jí)

4. 自主型

四、團(tuán)隊(duì)管理

1.  工作風(fēng)格的判定與應(yīng)用

工具：DISC——從行為判定工作風(fēng)格

2. 沖突管理

工具：托馬斯模型——五種沖突管理方式：回避、包容、競(jìng)爭(zhēng)、合作、折中

3. 虛擬團(tuán)隊(duì)管理

 

第三講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)四大職責(zé)

職責(zé)一：設(shè)定目標(biāo)

職責(zé)二：打造明星團(tuán)隊(duì)

職責(zé)三：激勵(lì)下屬

職責(zé)四：監(jiān)控但不要事無(wú)巨細(xì)

二、高層管理者的四種角色

角色一：掌舵者

角色二：產(chǎn)品線設(shè)計(jì)師

角色三：組合經(jīng)理

角色四：流程建設(shè)者

三、領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型

1. 感召力

2. 前瞻力

3. 影響力

4. 決斷力

5. 控制力

四、領(lǐng)導(dǎo)者高情商培養(yǎng)的五個(gè)方面

1. 自我認(rèn)知

2. 自我調(diào)節(jié)

3. 激勵(lì)

4. 移情

5. 社交技能

 

第四講：團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

一、團(tuán)隊(duì)資源分配

1. 資源分配模型

1）戰(zhàn)略桶

2）自下而上

3）二者結(jié)合

2. 資源分配中的四個(gè)角色

1. 項(xiàng)目經(jīng)理

2. 資源主管

3. 資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人

4. 產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人

二、績(jī)效評(píng)價(jià)

1. 績(jī)效指標(biāo)

1）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征：做正確的事、正確的做事、文化氛圍與組織

2）建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的方案：成功要素 VS 貢獻(xiàn)度指標(biāo)

2. 平衡計(jì)分卡

1）為什么需要平衡計(jì)分卡：防止“戰(zhàn)略稀釋”、公司目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

2）指標(biāo)分解：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)

3）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)要素：?jiǎn)T工滿意度、員工生產(chǎn)率、員工保留率

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|王峰老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

 

王峰老師    產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

17年中國(guó)500強(qiáng)國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證

產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證（NPDP）

產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國(guó)內(nèi)首批）

曾任：青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師

曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長(zhǎng)/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人

主導(dǎo)操盤(pán)項(xiàng)目：年度超過(guò)1600萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理

獨(dú)立研發(fā)：超過(guò)12個(gè)品類(lèi)系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利14項(xiàng)、外觀專(zhuān)利4項(xiàng)

出版書(shū)籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書(shū)集）

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品

——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷(xiāo)量暴增、單月銷(xiāo)售額超過(guò)5000萬(wàn)的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷(xiāo)量從不足萬(wàn)臺(tái)到十幾萬(wàn)臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）

——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）

——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬(wàn)元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

 

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場(chǎng)次近200場(chǎng)

——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開(kāi)展，從0開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷(xiāo)售額超2000萬(wàn)，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國(guó)。

——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國(guó)）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。

——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)認(rèn)證。

授課風(fēng)格：

專(zhuān)業(yè)性：知識(shí)系統(tǒng)化，結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)落地性強(qiáng)！

趣味性：課堂有趣，深入淺出，善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)，金句頻出，讓學(xué)員們收獲知識(shí)的同時(shí)收獲快樂(lè)！

實(shí)戰(zhàn)性：以講練結(jié)合的形式，注入實(shí)操環(huán)節(jié)，學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中產(chǎn)出結(jié)果！





培訓(xùn)課程 / Training courses

 《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》

《產(chǎn)品生命周期管理》

《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理》

《項(xiàng)目全流程管理》

《產(chǎn)品需求分析與管理》

《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

 政府類(lèi)：成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院等

能源類(lèi)：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、昌盛日電太陽(yáng)能等

通信：中國(guó)電信股份有公司上海分公司、中國(guó)移動(dòng)香港有限公司、中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司、中數(shù)通信有限公司（廣州）、中國(guó)鐵塔股份有限公司呂梁市分公司等

制造業(yè)：富士康精密組件（深圳）有限公司、廣東萬(wàn)家樂(lè)電器有限公司、廣東長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司東莞松山湖（生態(tài)園）分公司、北京大森包裝機(jī)械、臺(tái)州市檸檬天宇電機(jī)有限公司、元素六精密工具（浙江）有限公司、臺(tái)州福蘭克新材料、浙江臺(tái)州市瑞瑪科寶新材料科技有限公司、臨海市云譜光電有限公司、行益科技（寧波）有限公司、臨海市鷗巡電子科技有限公司、浙江力高泵業(yè)科技有限公司等

IT/軟件信息：中移系統(tǒng)集成有限公司、斯坦德機(jī)器人、青島乾程電子、靈鹿智能科技有限公司、廣域銘島數(shù)字科技有限公司、臺(tái)州高視通智能科技、臨海市鷗巡電子科技有限公司、武創(chuàng)智達(dá)科技（玉環(huán)）有限公司、天博電子信息科技有限公司等

汽車(chē)行業(yè)：江蘇金彭集團(tuán)有限公司、天津卡達(dá)克汽車(chē)、臺(tái)州豪倫汽配有限公司、臨海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青島汽車(chē)有限公司等

醫(yī)療器械類(lèi)：泰萊醫(yī)藥科技有限公司、浙江弘瑞醫(yī)療、浙江雅仕美醫(yī)療器械科技有限公司、溫嶺優(yōu)尼聲醫(yī)療科技有限責(zé)任公司等

航空類(lèi)：首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司、北京航星機(jī)器制造有限公司、艾普科航空科技（臺(tái)州）有限公司等

其他：匯豐銀行（廣州）、北京紅星股份有限公司、青島盛雅琪紡織等

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

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珀菲特企業(yè)管理
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