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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門(mén)經(jīng)理，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。
課程收益| Program Benefits
1、分享講師數(shù)百場(chǎng)技術(shù)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑
2、總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
3、掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
4、掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
5、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能
6、了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素
課程大綱| Course Outline
一、知彼知己：一線的技術(shù)人員具備什么特點(diǎn)
1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
2.并非所有人都需要“技而優(yōu)則仕”
3.一線的技術(shù)人員有哪些特點(diǎn)
a)邏輯思維能力強(qiáng)
b)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多
c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯
d)流動(dòng)意向明顯
e)……
4.技術(shù)主管的思維方式
5.給員工提供4-5個(gè)機(jī)會(huì)
6.研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道？
a)管理線：項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理
b)技術(shù)線：技術(shù)專(zhuān)家、總工
c)技術(shù)管理線：如QA
7.項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的區(qū)別
a)部門(mén)經(jīng)理：資源提供者
b)項(xiàng)目經(jīng)理：用資源
c)類(lèi)似于軍隊(duì)上的管理模式
8.優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)模型？
9.適應(yīng)從“好人”向“壞人”的轉(zhuǎn)變
10.善于作秀
11.研討：從技術(shù)走向管理的困惑
二、實(shí)現(xiàn)思維模式、工作方式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
1.確定游戲規(guī)則的方法：
a)亞斯蘭現(xiàn)象
b)破窗理論
c)蛇蛙原理
d)火爐法則
e)案例研討：技術(shù)人員允許犯什么樣的錯(cuò)誤，不允許犯什么樣的錯(cuò)誤
2.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化
a)工程商人
b)基于用戶(hù)角度的創(chuàng)新：EMUI
c)鼓勵(lì)創(chuàng)新，但要避免盲目創(chuàng)新
3.習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向
a)過(guò)程和結(jié)果的關(guān)系
b)追求過(guò)程的快樂(lè)還是成果的快樂(lè)
c)成果導(dǎo)向?qū)夹g(shù)管理者的要求
d)研討：技術(shù)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向？
e)技術(shù)的終極目標(biāo)是什么？
4.習(xí)慣之二：綜觀全局
a)對(duì)技術(shù)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)全局在哪里？
b)綜觀全局的要求（理解自己在技術(shù)價(jià)值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）
c)建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化
d)技術(shù)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突
e)根據(jù)案例研討何謂綜觀全局？
5.習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)
a)技術(shù)管理人員忙碌卻無(wú)成效的原因剖析
b)技術(shù)管理人員的工作分類(lèi)（四個(gè)象限）和時(shí)間管理
c)問(wèn)題解答：誰(shuí)都知道應(yīng)當(dāng)按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？
d)討論：對(duì)技術(shù)管理者來(lái)說(shuō)到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？
e)案例：技術(shù)部王經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn)
6.習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
a)不同的技術(shù)人員有什么優(yōu)勢(shì)
b)是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)還是克服弱點(diǎn)
c)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)要求我們做到什么
d)采用什么方法才能發(fā)揮不同技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)
7.習(xí)慣之五：集思廣益
a)差異會(huì)導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系
b)小游戲：測(cè)試記憶力
c)技術(shù)沖突的原因
d)集思廣益經(jīng)常使用的方法論（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗疲?br />三、技術(shù)管理者的溝通管理
1.對(duì)外部客戶(hù)的溝通：
1）.如何了解用戶(hù)的真實(shí)需求：VOC到真實(shí)需求
2）.抽象之梯
3）.咬文嚼字
4）.注意背景信息
5）.需求管理工具
6）.如何管理好客戶(hù)
2.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
1）.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類(lèi)型
2）.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)
3）.高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式
4）.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
5）.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具
6）.如何管理好主管
3.對(duì)下屬員工
1）.如何做個(gè)成功的下屬
2）.和下屬溝通的方法
3）.溝通時(shí)應(yīng)注意哪些？形式有哪些？
4）.要求員工做一個(gè)“明亮而不刺眼的人”
5）.研討：為什么說(shuō)岳飛該死？
6）.績(jī)效面談如何溝通？三明治法則……
4.對(duì)同僚部門(mén)
1）.板凳決定腦袋
2）.換位思考
四、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃
1.目標(biāo)對(duì)我們的影響
1.計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)
2.計(jì)劃制定的原則
3.制定項(xiàng)目章程
1）.研發(fā)項(xiàng)目章程包括的內(nèi)容
2）.演示：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理章程
4.編寫(xiě)計(jì)劃評(píng)審要素表
1）.規(guī)范性
2）.合理性
3）.……
5.研討：公司的三級(jí)計(jì)劃體系
6.演示：如何制定計(jì)劃模板
7.監(jiān)控計(jì)劃
1）.監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
2）.監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
3）.監(jiān)控計(jì)劃一覽表
8.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
1）.項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)
2）.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
9.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
1）.項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)
2）.例會(huì)議程和內(nèi)容
10.項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計(jì)劃滾動(dòng)刷新
11.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12.項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
13.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
14.項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
15.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
16.項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
17.質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
18.計(jì)劃監(jiān)控：
1）.演示PERT圖
2）.關(guān)鍵路徑法介紹
3）.如何尋找關(guān)鍵路徑
4）.項(xiàng)目經(jīng)理如何決定員工是否可以請(qǐng)假？
5）.如何理解管理是科學(xué)與藝術(shù)
19.效率優(yōu)先的案例研討：
1）.建地牢
2）.為什么有時(shí)候多投入資源意義不大？
20.情景化的知識(shí)管理
21.項(xiàng)目資源使用曲線
22.人員梯隊(duì)化
23.時(shí)間的階段分布
五、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之二：組織與分派工作
1.常見(jiàn)研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
2.如何對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行分解
3.給技術(shù)人員分派工作的原則
4.干部要培養(yǎng)人！
a)承擔(dān)培養(yǎng)人的三方面指標(biāo)：接班人？?jī)?nèi)部講師？……
b)培養(yǎng)人的五大境界：從“手把手”到“心連心”
c)對(duì)新員工培養(yǎng)的“333”策略
d)德 & 才
5.給技術(shù)人員分派工作的步驟
6.目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）
7.案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦
8.案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致，怎么辦？
六、 從技術(shù)走向管理的核心管理技能之三：控制與糾偏
1.計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3.監(jiān)控計(jì)劃
a)監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
b)監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
c)監(jiān)控計(jì)劃一覽表
4.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
a)項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)
b)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
5.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
a)項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)
b)例會(huì)議程和內(nèi)容
6.項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
a)變更控制流程
b)計(jì)劃滾動(dòng)刷新
7.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
9.項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
10.質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
11.計(jì)劃模板
12.情景化的知識(shí)管理
13.項(xiàng)目資源使用曲線
14.人員梯隊(duì)化
15.時(shí)間的階段分布
七、從技術(shù)走向管理的核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源
2.領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力
3.如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的技術(shù)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
4.討論：如何增進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣
5.如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的技術(shù)人員進(jìn)行管理
a)指揮傾向者：團(tuán)隊(duì)刺頭
b)關(guān)系傾向者
c)思考傾向者
d)聽(tīng)命行事者
八、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
1.成功的實(shí)現(xiàn)角色換位
2.管理技能的培養(yǎng)
3.個(gè)人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）
4.組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造
5.技術(shù)管理者應(yīng)具備4個(gè)E
講師背景| Introduction to lecturers
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家：張永杰
一、教育與工作背景
張永杰：清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專(zhuān)家，長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
◆教育背景及曾任職務(wù)：
==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆工作經(jīng)驗(yàn)：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃部期間，同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢(xún)，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
二、撰寫(xiě)文章與書(shū)籍
先后參與多本研發(fā)管理類(lèi)有影響力書(shū)籍的翻譯及校對(duì)工作，新書(shū)陸續(xù)推出中……：
《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2》。
2017年1月份推出新書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》……
總裁班課程：《研發(fā)管理總裁班－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系》
< p > 經(jīng)典課程： < /p>《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理&研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)》
《產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》 《產(chǎn)品經(jīng)理的生命周期管理體系》
< p > 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》 & nbsp; & nbsp;《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 < /p>《新產(chǎn)品研發(fā)全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》
中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，已結(jié)項(xiàng)。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過(guò)研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，已結(jié)項(xiàng)。
==>深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢(xún)（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。
==>TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢(xún)：主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目歷經(jīng)2年多時(shí)間，已于2009年5月份結(jié)項(xiàng)。
==>廈門(mén)敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2009年3月份結(jié)項(xiàng)。
==>上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)。
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2010年8月份結(jié)項(xiàng)。
==>廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測(cè)設(shè)備）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010年12月份結(jié)項(xiàng)。
==>福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢(xún)，該項(xiàng)目已于2010年10月份結(jié)項(xiàng)。
==>珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2011年5月份結(jié)項(xiàng)。
==>北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2011年7月份結(jié)項(xiàng)。
==>深圳市中諾電子有限公司（電話機(jī)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2010年12月份啟動(dòng)，已于2011年4月中旬結(jié)項(xiàng)。
==>武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2011年9月中旬結(jié)項(xiàng)。
==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割機(jī)、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2011年10月上旬結(jié)項(xiàng)。
==>深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢(xún)：作為模塊項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2011年9月中旬啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年1月上旬結(jié)項(xiàng)。
==>河北中興汽車(chē)制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2012年1月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2013年1月下旬結(jié)項(xiàng)。
==>江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年3月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年9月結(jié)項(xiàng)；
==>武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年8月結(jié)項(xiàng)；
==>江蘇正昌集團(tuán)有限公司（飼料機(jī)械等）科研管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年10月下旬結(jié)項(xiàng)。
==>安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)績(jī)效模塊的優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2016年4月份啟動(dòng)，正在進(jìn)行中。
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