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研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——MM流程

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：市場/研發(fā)總裁、市場/研發(fā)總監(jiān)、市場/研發(fā)管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

任何企業(yè)的資源都是有限的，如何運用有限的資源為企業(yè)帶來最合理的效益，有限的資源應(yīng)該投入到研發(fā)什么產(chǎn)品中去，產(chǎn)品的市場定位是什么，如何對市場進(jìn)行定義，企業(yè)應(yīng)選擇那部分市場，怎樣進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃才能使企業(yè)獲取最大的價值…

市場管理流程（MM）是一種系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機(jī)會進(jìn)行選擇，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計劃。MM流程在協(xié)調(diào)價值實現(xiàn)的六個領(lǐng)域起著非常重要的作用，這六個領(lǐng)域是：選擇價值、創(chuàng)造價值、提取價值、宣傳價值、交付價值和理解價值。

MM流程是一個業(yè)務(wù)流程。它運用嚴(yán)格、規(guī)范的方法對市場走勢、競爭態(tài)勢及客戶要求及需求進(jìn)行分析，創(chuàng)建合理的市場細(xì)分規(guī)則，對準(zhǔn)備投資和取得領(lǐng)先地位的細(xì)分市場進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，從而制定可執(zhí)行的商業(yè)計劃。

課程《研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃（MM流程）》，正是基于市場管理流程而設(shè)計。通過課程的實施，能使得企業(yè)清晰地理解市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的精髓，掌握研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃的方法，使得研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

課程收益| Program Benefits

● 理解企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性

● 能清晰愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略計劃的區(qū)別

● 掌握市場管理作為為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程

● 掌握市場管理系統(tǒng)管理方法

● 掌握研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

● 熟悉業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃輸出方式

● 熟練使用戰(zhàn)略制定過程中各類工具

課程大綱| Course Outline

第一講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述

一、戰(zhàn)略概念

1. 何為戰(zhàn)略？

2. 愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃之間關(guān)系

3. 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系

4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分

討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來的，存在什么問題？

二、市場管理流程

1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念

2. MM在IPD整體框架中的位置

3. MM流程六步驟

1）理解市場

2）市場細(xì)分

3）組合分析

4）制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃

5）融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃

6）管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效

第二講：市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織

一、研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃管理職能的組織架構(gòu)

1. 產(chǎn)品規(guī)劃工作的階段

2. 產(chǎn)品規(guī)劃工作組織（IPMT、PMT）

1）集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）的構(gòu)成

2）組合管理團(tuán)隊（PMT）的構(gòu)成

案例：PMT在公司組織架構(gòu)中的位置

3. 產(chǎn)品規(guī)劃其他角色及協(xié)作關(guān)系

二、關(guān)鍵角色及其職責(zé)

1. PMT在MM流程中的職責(zé)

2. 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊運作的關(guān)鍵

3. 產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理典型職責(zé)

討論：現(xiàn)有的組織及角色，產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？

第三講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的制定

第一步：理解市場

1. 市場評估的主要內(nèi)容

1）環(huán)境分析

2）競爭分析

3）市場分析

4）公司自身分析

2. 市場評估輸出

1）SWOT分析

2）市場地圖

3）業(yè)務(wù)設(shè)計

4）市場評估報告

演練：制定產(chǎn)品線市場地圖及為產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計（可選）

第二步：劃分細(xì)分市場

1. 市場細(xì)分的核心

2. 市場細(xì)分的原因

3. 市場細(xì)分的各類方法

4. 市場細(xì)分子流程

演練：對選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場細(xì)分（可選）

第三步：進(jìn)行細(xì)分市場組合分析

1. 四類細(xì)分市場的對應(yīng)策略

2. 評估細(xì)分市場吸引力

1）SPAN（戰(zhàn)略地位分析）工具介紹

2）FAN（財務(wù)分析）工具介紹

3）SPAN與FAN組合使用

4. 對目標(biāo)細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析

5. 對目標(biāo)細(xì)分市場進(jìn)行$Appeals分析

演練：對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析（可選）

第四步：制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃

1. SPAN分析中四類細(xì)分市場的行動策略

2. 細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃制定過程介紹

3. 確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動

工具：ANSOFF（安索夫矩陣）

4. 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃

1）記錄并評估前面的分析結(jié)論

2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)描述

3）針對每個細(xì)分市場，確定價值定位描述

4）制定整體的及細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃

演練：制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃（可選）

第五步：制定和整合產(chǎn)品線戰(zhàn)略和規(guī)劃

1. 為什么要采用組合路標(biāo)管理

2. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）

3. 組合路標(biāo)決策的步驟

1）確定優(yōu)先級排序框架

2）確定所有可能的項目

3）利用項目的特性分組

4）根據(jù)優(yōu)先級排序框架給項目評分

5）明確項目之間的相互依賴關(guān)系

6）排列路標(biāo)中的項目

4. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容

5. 制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及示例

演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（可選）

第六步：管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效

1. 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃

2. 項目任務(wù)書背景材料

3. 制定項目任務(wù)書（Charter）

4. 制定KPI

5. 產(chǎn)品線的考核及示例

市場管理流程總結(jié)：MM是一個連貫的，一致的業(yè)務(wù)流程

演練：制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書（可選）

第四講：市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的實施

一、MM實施方式和過程

1. MM在流程體系中的位置

2. 實施方式和過程

1）現(xiàn)狀調(diào)研及診斷

2）培訓(xùn)&松土

3）流程梳理/優(yōu)化/設(shè)計

4）流程實施及輔導(dǎo)

二、MM實施輸出

1. MM流程建立步驟

2. MM流程層次

案例：某公司研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃流程

3. 設(shè)計PMT組織選擇成員

4. MM實施關(guān)注點

課程結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|王立中老師

講師簡介 / About the Program Leader

王立中老師 流程與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家

20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗

南開大學(xué)MBA

美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證

華為首批IPD流程引導(dǎo)者

華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者

曾任：華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理

曾任：同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān)

曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)

曾任：維也納酒店集團(tuán) | 副總裁/首席立法官

現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院院長

擅長領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項目管理、MTP中層管理技能提升……

王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運營總監(jiān)、副總裁等崗位，不僅對全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認(rèn)識，同時對我國企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團(tuán)、中智國際、香港雅蘭集團(tuán)等200多家企業(yè)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項目管理咨詢與輔導(dǎo)，累計授課上百場次，輔導(dǎo)實施30多個項目，受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千人，滿意度高達(dá)92%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理

→搭建研發(fā)IPD流程體系，使得項目平均研發(fā)時間下降為40%，產(chǎn)品故障率下降為15.7%，大幅度節(jié)省時間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進(jìn)入國際市場的"管理通行證"。

→創(chuàng)立研發(fā)流程多項目管理委員會，對300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系，對華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機(jī)構(gòu)演進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐。

同洲電子股份有限公司 | 運營總監(jiān)

→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。

→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)

→制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品/項目開發(fā)模式，編寫《研發(fā)軟件類項目》、《研發(fā)課題類項目》工作指南，引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實施，并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。

→推動建立公司運營（含BP、流程、IT、經(jīng)營管理）體系，組織項目組按照計劃實施項目，并建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程及IT體系，推動公司向流程型組織進(jìn)行變革。

維也納酒店集團(tuán) | 高級副總裁/首席立法官

→成立公司機(jī)制及流程梳理工作項目組，帶領(lǐng)小組成員設(shè)計公司流程，對流程IT化方案進(jìn)行設(shè)計實施，改變公司管理運營的原則，幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?b>600家，超額完成集團(tuán)給予的年度酒店開業(yè)數(shù)目標(biāo)，此流程作為標(biāo)準(zhǔn)至今在公司沿用。

部分返聘案例：

● 曾為華為大學(xué)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理模式IPD》等課程培訓(xùn)，超過38期；

● 曾為同洲大學(xué)公司進(jìn)行《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《研發(fā)項目管理》等課程培訓(xùn)，超過30期；

● 曾為為深圳高速進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《習(xí)慣成就完美人生》等課程培訓(xùn)，返聘24期；

● 曾為貝特瑞集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)管理模式IPD》、《流程管理》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《習(xí)慣成就完美人生》等課程培訓(xùn)，返聘10期；

● 曾為雅蘭集團(tuán)進(jìn)行《習(xí)慣成就完美人生》培訓(xùn)，返聘4期；

● 曾為華立集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》培訓(xùn)，返聘4期；

● 曾為科甲技術(shù)有限公司進(jìn)行《研發(fā)管理模式IPD》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)項目管理》等課程培訓(xùn)，返聘4期；

● 曾為中國國際智力技術(shù)合作公司進(jìn)行《流程管理》培訓(xùn)，返聘2期；

……

培訓(xùn)課程 / Training courses

《項目管理》

《流程管理》

《研發(fā)項目管理》

《變革項目管理》

《向華為學(xué)管理》

《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》

《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》

《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》

《中層管理者綜合技能提升》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)過的客戶：

電子通訊行業(yè)：華為技術(shù)、研祥智能、森陽電子、飛榮達(dá)科技、科甲技術(shù)、同洲電子、貝特瑞、九州光電、華立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、麥捷科技、森陽電子、柏英特、威特姆、證通電子……

制造行業(yè)：農(nóng)夫山泉、日豐、友邦塑料、雅蘭集團(tuán)、正威科技、飛亞達(dá)科技、香港東江集團(tuán)、雄帝科技、深圳特拉利、聯(lián)明家用制品、美盈森集團(tuán)、華力特電氣、中安消物聯(lián)傳感、益康制衣、溢興順服裝、鑫華溢印務(wù)……

服務(wù)行業(yè)：中國國際智力技術(shù)合作公司、深圳高速顧問、維也納酒店集團(tuán)、美國格理集團(tuán)……

金融行業(yè)：寧波銀行、浦發(fā)銀行、匯豐大通基金……

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

珀菲特顧問|王立中老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

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1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)