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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：工程技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)項目團隊成員等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
本課程的開發(fā)背景根植于現(xiàn)代社會的快速發(fā)展與復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。隨著全球化進(jìn)程的加速推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，項目本身作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要載體，其成功實施與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
在這樣的背景下，每一個創(chuàng)新性的科技研發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)以及新興的商業(yè)拓展，背后都離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠尚行苑治?。本課程，正是順應(yīng)這樣的時代需求，助力理性決策的重任。
企業(yè)在有限的資源下，面臨著眾多的投資選擇，一個錯誤的決策可能帶來毀滅性的后果。據(jù)統(tǒng)計，過去十年間，約有 30% 的企業(yè)項目因前期可行性分析不足，風(fēng)險評估不足，規(guī)劃不完善，技術(shù)攻關(guān)難度預(yù)估不足，在實施過程中遭遇重重困難，最終達(dá)不到當(dāng)初設(shè)立的預(yù)想目標(biāo)，形成了人力、物力和財力的沉沒成本。一旦項目啟動后，執(zhí)行起來再發(fā)現(xiàn)不可行，將會引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，對各方利益造成損害。無論是傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造的轉(zhuǎn)型升級，科技創(chuàng)新、前瞻研究等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，精準(zhǔn)判斷項目是否可行，成為企業(yè)項目經(jīng)理人亟待解決的問題。這迫切需要專業(yè)的項目可行性分析，運用科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)收集與分析，幫助企業(yè)篩選出最具潛力、風(fēng)險可控的項目。
可行性分析不僅涉及項目需求調(diào)研、技術(shù)背景調(diào)研、項目規(guī)劃，還涵蓋了范圍、多方案優(yōu)劣勢分析、技術(shù)規(guī)劃、周期、成本、組織架構(gòu)、以及風(fēng)險等多個關(guān)鍵要素，項目可行性研究報告作為項目管理的 “頂層設(shè)計”，是連接戰(zhàn)略愿景與實踐落地的核心樞紐。本課程聚焦可行性研究的方法論與實務(wù)技巧，固化資源配置內(nèi)容，提高項目可行性分析的執(zhí)行效率，為企業(yè)投資決策提供堅實支撐。
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同時滿足企業(yè)對項目管理人才的培養(yǎng)需求，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐訓(xùn)練，培養(yǎng)專業(yè)的項目前期充分分析的思維和能力，能夠熟練掌握核心理念和方法，提升項目可行性研究分析的能力。
課程收益| Program Benefits
? 掌握項目可行性分析方法，提升可行性分析研究能力
? 掌握可行性分析報告的撰寫大綱，提升項目分析報告的撰寫效率
? 掌握如何制定項目開發(fā)進(jìn)度，并固化到流程中，形成科學(xué)管理體系
掌握如何制定可行性報告成本評估及風(fēng)險評估。
課程大綱| Course Outline
本課程大綱：通過國內(nèi)外主機廠多年的經(jīng)驗積累，形成的核心開發(fā)理念，主要闡述項目可行性分析報告的內(nèi)容組成，后續(xù)形成固化的條款，并加以拓展應(yīng)用。
開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接
目標(biāo)共建：對此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識
課程導(dǎo)入：舉例引入新品項目可行性分析的必要性，提出問題，引發(fā)思考。
第一講項目管理概論
一、 項目管理基礎(chǔ)
1.項目的三大核心特征
臨時性 獨特性 漸進(jìn)明晰性
課堂練習(xí)：項目與非項目的識別
2.項目管理的重要性與發(fā)展歷程
重要性體現(xiàn)：確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) 提高效率和資源利用率 降低風(fēng)險 增強團隊協(xié)作 滿足相關(guān)方的期望 促進(jìn)組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
案例分享：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下，前期策劃不足，項目方案反復(fù)變更
3.項目管理的十大領(lǐng)域
1）需求管理 2）范圍管理 3）進(jìn)度管理 4）成本管理5） 質(zhì)量管理 6）資源管理 7）溝通管理8）風(fēng)險管理 9）供應(yīng)鏈管理 10）組織管理
二、項目的等級分類
按項目規(guī)模分類 按項目性質(zhì)分類 按項目周期分類 按項目行業(yè)分類 按項目復(fù)雜程度分類 按項目的成果分類
2. 項目里程碑
3.項目關(guān)鍵路徑
1）達(dá)成里程碑的必經(jīng)之路和保障
5.交付物
1）交付物的規(guī)劃
明確交付物清單 設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定干系人
2）交付物的監(jiān)控
任務(wù)下達(dá)執(zhí)行進(jìn)度評審交付
案例：如何設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)里程碑
第二講、如何進(jìn)行頂層設(shè)計
一、項目開發(fā)范圍管理
1.項目策略階段如何定義項目開發(fā)范圍
宏觀性：聚焦外部環(huán)境與戰(zhàn)略匹配性，企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
靈活性：允許一定模糊性，為后續(xù)調(diào)整留空間
2.項目概念階段包含的內(nèi)容
市場分析（需求調(diào)研、競品對比）
初步技術(shù)方案（技術(shù)方向、核心功能）
預(yù)估的商業(yè)模型（模糊的投入、盈利模式、投資回報）
二、項目的背景
1.項目背景應(yīng)包含哪些內(nèi)容--開發(fā)本項目的必要性
2.項目產(chǎn)生的影響
1.平臺化模塊化方案制定
確定新產(chǎn)品開發(fā)的帶寬
2.項目開發(fā)要達(dá)成的初步目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃
3.初步評估成本
經(jīng)驗對比
1.目標(biāo)確定
項目研發(fā)主要針對什么問題和需求 解決哪些科學(xué)問題 預(yù)期成果 成果應(yīng)用領(lǐng)域
2.V字形開發(fā)邏輯
逐級分解 逐層驗證 逐漸整合
3.設(shè)計工程方案
不同方案的優(yōu)劣勢對比
創(chuàng)新點突破核心/共性/關(guān)鍵技術(shù)
4.考核指標(biāo)及測評手段
課堂問題：當(dāng)前面臨的項目目標(biāo)和考核指標(biāo)
五、項目進(jìn)度預(yù)期
1、 項目周期管理（開發(fā)范圍決定開發(fā)周期）
項目進(jìn)度主計劃及子計劃
2.項目計劃的分類
項目計劃分類的原則及工具
3.關(guān)鍵質(zhì)量閥定義及決策內(nèi)容
六、項目組織機構(gòu)
紅隊藍(lán)隊綠隊
2. 紅、藍(lán)、綠團隊的關(guān)系
3．團隊角色定義及職責(zé)
七、項目的風(fēng)險識別
1.創(chuàng)新技術(shù)風(fēng)險識別
2.風(fēng)險關(guān)鍵控制要素及措施
八、項目開發(fā)預(yù)算及對市場的預(yù)期
根據(jù)策略階段的評估細(xì)化工程方案實施的直接成本和間接成本
產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益
課堂討論：成本組成
九.形成結(jié)論
現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)：培訓(xùn)老師會講解項目建議書和可行性分析報告的差別
其他方面的答疑與輔導(dǎo)（根據(jù)實際需求進(jìn)行安排）
1. 每一講結(jié)束前均進(jìn)行課程回顧，鞏固所學(xué)知識
2. 對疑問學(xué)員進(jìn)行課后輔導(dǎo)答疑
講師背景| Introduction to lecturers
郭琪老師 研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家
26年研發(fā)項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家高級工程師
浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家
中國汽車工程學(xué)會工程教育認(rèn)證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認(rèn)證內(nèi)審員，TQS審核員
AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負(fù)責(zé)人
曾任：哈爾濱飛機工業(yè)集團（軍工企業(yè)）丨非標(biāo)設(shè)計高級工程師、項目規(guī)劃經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、六西格瑪綠帶
擅長領(lǐng)域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
? 實戰(zhàn)標(biāo)桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產(chǎn)能體系
「01」主導(dǎo)沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目（總投資700萬），實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；
「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進(jìn)項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節(jié)約成本1300萬元；
「03」統(tǒng)籌54個開發(fā)項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%；
「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗場建設(shè)，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁專項表彰。
? 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅、行業(yè)賦能奠定先進(jìn)技術(shù)專家地位
「01」擔(dān)任國家科學(xué)技術(shù)部“十四五”重點課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)近2000萬元項目落地，推動3項共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；
「02」以浙江省首批企業(yè)對標(biāo)提升專家身份開展7場前沿技術(shù)分享，獲評“行業(yè)先進(jìn)技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會，組織超15次行業(yè)技術(shù)評審，精準(zhǔn)把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)質(zhì)量。
「04」主導(dǎo)撰寫48項專利（含發(fā)明專利15項），研究論文成果發(fā)表于《時代汽車》等國家級行業(yè)期刊。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
郭琪老師擁有26年高端制造領(lǐng)域項目管理及體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復(fù)雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術(shù)創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導(dǎo)哈飛集團產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)等多個核心項目：
╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)線革新，項目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗
? 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目：作為技術(shù)主導(dǎo)者與項目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實施全流程提速改造，實現(xiàn)效率與成本雙提升：設(shè)計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設(shè)備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現(xiàn)JPH的提升。
? 六西格瑪綠帶項目：主導(dǎo)中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進(jìn)口數(shù)控龍門銑床等關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標(biāo)兵”并晉升高級工程師。
╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
? 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設(shè)備布局、EMC試驗室建設(shè)等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設(shè)技術(shù)卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導(dǎo)干式噴漆房等行業(yè)領(lǐng)先工藝設(shè)備引入，完成工程建設(shè)及設(shè)備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁公開表揚。
? 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔(dān)任項目管理高級經(jīng)理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進(jìn)度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標(biāo)準(zhǔn)，建立過程評審制度及項目復(fù)盤機制，實現(xiàn)研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率100%。
? 輕量化與通用化技術(shù)研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術(shù)管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術(shù)產(chǎn)品，完成8000km臺架強化試驗，技術(shù)指標(biāo)達(dá)國際一流水平。
授課風(fēng)格：
? 技術(shù)深耕，體系化解構(gòu)：依托世界500強技術(shù)專家經(jīng)驗，擅長將復(fù)雜技術(shù)邏輯轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化知識，直擊核心問題本質(zhì)，助力學(xué)員建立系統(tǒng)化思維框架。
? 痛點導(dǎo)向，全場景落地：實戰(zhàn)項目經(jīng)驗加持，聚焦業(yè)務(wù)真實場景，輸出可復(fù)用工具模板、避坑指南及行業(yè)最佳實踐，確保所學(xué)即所用。
? 互動共創(chuàng)，深層需求挖掘：通過多元互動形式（情景模擬、深度問答等）精準(zhǔn)捕捉學(xué)員痛點，引導(dǎo)其在對話中自主悟法悟道，打造有深度的學(xué)習(xí)場域。
? 定制適配，方法論重構(gòu)：基于企業(yè)現(xiàn)狀診斷，針對性改良工具方法，輸出定制化落地方案，助力學(xué)員突破固有思維，形成適配自身場景的解決體系
《熵減思維的技術(shù)革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項目過程管理及健康度評價》
《技術(shù)賦能與價值重塑——全生命周期技術(shù)降本》
《從需求到落地再到復(fù)盤——項目全生命周期管理》
《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預(yù)研項目管理》
《讓項目循環(huán)起來——項目管理全流程》
《產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》
哈飛汽車集團、吉智電動車研究院、吉利集團、AEE行業(yè)技術(shù)論壇、中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇、中國材料網(wǎng)技術(shù)論壇、吉利商用車研究院、吉利商用車技術(shù)委員會
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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