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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
高品質(zhì)管理溝通

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)各級管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

美國石油大王洛克菲勒說:“假如溝通能力也是同糖或咖啡一樣商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力”。溝通的重要性由此可見。

溝通無處不在,但溝通去處處是問題;溝通人人都在做,但高品質(zhì)溝通卻很稀少;溝通是成功的開始,溝通是工作、事業(yè)、生活成功的橋梁。高品質(zhì)溝通讓企業(yè)管理變得更加順暢自如,讓團隊凝聚成一根繩,對外溝通中能更好地理解客戶需求和引導(dǎo)客戶。

高品質(zhì)溝通,需要全范圍地掌握溝通的原理、方法、技巧和工具。溝通既是日常的活動,更是一門藝術(shù),這就是溝通的力量,也是為什么企業(yè)管理溝通這門課程能夠始終經(jīng)久不衰的原因。

課程收益| Program Benefits

1、學(xué)員領(lǐng)悟到溝通的本質(zhì)和溝通的基本原理、方法和技巧;

2、學(xué)員可以掌握如何運用同理心、先跟后帶的影響力技術(shù)及靈活有效的風(fēng)格回應(yīng)技術(shù),讓溝通品質(zhì)再上一個臺階;

3、讓學(xué)員正確看待和突破性格短板,充分尊重、接受性格帶來的溝通風(fēng)格差異,做好契合式交往,從而達(dá)到人際關(guān)系的和諧;

4、掌握如何提升上下之間、橫向之間的溝通效果,充分發(fā)揮出溝通影響力;

5、掌握進(jìn)行高效的溝通表達(dá)(口頭與書面)的原則、方法和工具。

課程大綱| Course Outline

第一講:高品質(zhì)溝通的價值和原理

一、眾說紛紜——為什么要溝通

1、高品質(zhì)溝通的價值

2、溝通不好是誰的責(zé)任

二、溝通的兩大要素

1、信息

2、情感

三、高品質(zhì)溝通的原理

1、高品質(zhì)溝通的雙向模型

2、溝通的要素解析

游戲:聽聲畫圖

3、雙向溝通模型的過程解析

1)如何正確發(fā)送信息-情、態(tài)、言

2)如何正確接收信息-破除三個思維定式

3)如何正確反饋信息

 

第二講:升級溝通力——硬件系統(tǒng)

一、提升口頭溝通的效能

1、什么是口頭溝通

2、口頭溝通三要素

3、失事飛機的教訓(xùn)

4、不要造“口業(yè)”

5、如何提升口頭說服力(案例與演練)

6、四種不一樣的贊美,完全不一樣的力量

7、真的是“萬言萬當(dāng),不如一默”?

8、口頭溝通的延伸——文字溝通

二、提升有效傾聽的效能

1、聽的好,才是真的好(案例解析)

2、你聽懂了嗎——聽的五個層次

3、良好傾聽的“道”與“術(shù)”

4、提高聽的效果-輔助技巧

三、情緒態(tài)度溝通技能提升

1、透過身體的信號發(fā)現(xiàn)謊言

2、洞悉人心的起點——發(fā)現(xiàn)肢體語言

3、六大肢體語言溝通形式

4、巧用肢體語言

5、眼神可以透出的秘密

6、視頻:感受肢體語言之豐富

 

第三講:升級溝通力——軟件系統(tǒng)

一、溝通中的同理心技術(shù)

1、主題體驗:照鏡子

2、溝通的底層系統(tǒng)——同理心

3、同理心反饋的兩大步驟與應(yīng)用

4、工具:同理心分析矩陣

5、總結(jié):同理心如何巧妙的運用

二、溝通的回應(yīng)技術(shù)

1、回應(yīng)的效果——鮮花和火藥桶

2、批判型回應(yīng)分析與實務(wù)演練

3、建議型回應(yīng)分析與實務(wù)演練

4、探索型回應(yīng)分析與實務(wù)演練

5、體恤型回應(yīng)分析與實務(wù)演練

6、視頻解析:夏建國夫婦的溝通問題

7、一覽眾山?。哼@樣回應(yīng)最有效!

三、溝通的性格契合溝通法

1、人際溝通中的關(guān)鍵要素——性格互補策略

2、四大性格類型解析

3、四大性格的特點

4、猜猜我是什么性格——沉默地配對游戲

5、性格測試(附自我測試卷)

6、如何運用性格特點差異進(jìn)行契合溝通

 

第四講:高品質(zhì)的上下溝通

猜猜猜——上下溝通為啥這么難

一、對上溝通——敬為基礎(chǔ)

1、溝通定位:上級的好助手

1)溝通中做好與上級的互補

2)溝通中如何向上級提建議

2、匯報工作如何富有成效

1)四步預(yù)想法:讓領(lǐng)導(dǎo)聽到想知道的

2)總結(jié)提升法:理解上級的真實意圖

3)結(jié)構(gòu)化表達(dá):清晰、聚焦、有力

二、對下溝通——仁為底色

1、下級心里在想啥?(三大原始動力)

2、如何通過溝通讓下級擔(dān)責(zé)

1)“猴子困境”與消極推責(zé)

2)巧妙將責(zé)任重新回歸

3、高效的任務(wù)安排

1)任務(wù)背景交代清楚

2)目標(biāo)與任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

3)需要的支持與匯報

4)通過詢問確保下屬真正理解任務(wù)

4、對不同下屬的工作溝通風(fēng)格

1)下屬成熟度1-4級區(qū)分

2)上級的溝通應(yīng)對策略

三、一分鐘批評與贊美藝術(shù)

1、即時反饋,是溝通的第一原則

2、批評的有效區(qū)及雷區(qū)

3、贊美的方式與文化風(fēng)格

 

 

第五講:高品質(zhì)的橫向溝通

一、橫向溝通突破組織壁壘

1、組織的過度專業(yè)化

2、“條條”管理與“塊塊”管理的沖突

3、本位主義的影響

4、橫向溝通障礙的表現(xiàn)-部門墻

二、高效橫向溝通策略

1、選擇合適的溝通渠道

1)有效的會議溝通

2)問題聯(lián)絡(luò)函函

3)追加確認(rèn)——讓溝通成果板上釘釘

4)運用前置溝通程序

2、優(yōu)化跨部門工作流程

1)溝通不暢與流程不暢的關(guān)系

案例:江南儀器廠的跨部門客戶服務(wù)流程

2)優(yōu)化跨部門流程的方法

(3)相互學(xué)習(xí),了解其他部門的工作內(nèi)容

3、建立和諧關(guān)系,促進(jìn)團隊合作

1)團隊活動,加強溝通

2)建立貢獻(xiàn)計分牌

3)建立自我批評的文化-QBQ策略

4)為情感賬戶充值

三、化解橫向沖突

1、建設(shè)性沖突與破壞性沖突

2、沖突的五種化解的策略

3、如何通過溝通尋求共贏

1)灰色思維:擯棄非黑即白的絕對思維

2)對立統(tǒng)一圖:從行動到目的的分析

3)四組矛盾如何轉(zhuǎn)化為四組雙贏方案

 

 

:高品質(zhì)的表達(dá)能力訓(xùn)練

一、高效表達(dá)的特點:結(jié)構(gòu)化

1、職場中表達(dá)的問題

1)口頭表達(dá)的問題

2)書面表達(dá)的問題

2、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的好處

二、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四個核心原則

(一)受眾導(dǎo)向

1、明確目標(biāo)

2、設(shè)想問題

3、解答問題

4、形成結(jié)構(gòu)

案例:說服力是怎樣產(chǎn)生的

(二)結(jié)論先行

1、需要結(jié)論先行的三種環(huán)境

2、結(jié)論先行三步走

3、30秒電梯法則

案例:如此匯報最有效

(三)結(jié)構(gòu)有序

1、時間順序

2、重要順序

3、結(jié)構(gòu)順序

案例:招商銀行的廣告策略

(四)亮點突出

1、黃金三點法

2、主題突出法

練習(xí):如何提煉抓眼球的主題

3、PPT如何運數(shù)、圖、表突出亮點

 

特別說明:

這是《高品質(zhì)管理溝通》的課程大綱,在合作前后,可以根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|熊偉老師

講師簡介 / About the Program Leader

熊偉老師  管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)

CALFA國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師

英國博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證

阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級)認(rèn)證

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任:正邦集團(中國500強)丨副總裁

曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席

曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理

曾任:江西省水投工程建設(shè)集團丨外部董事

擅長領(lǐng)域:MTP、團隊建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決

 

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗,曾任500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實踐功底扎實,尤其擅長企業(yè)管理、團隊與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時,熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺豐富的思維類教學(xué)手法,擅長將管理經(jīng)驗與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)

任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理

中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團,中國500強企業(yè)——正邦集團(股票代碼002157)

集團3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理

大型綜合制藥企業(yè)集團——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)

歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團人力資源副總

中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(證券代碼:834388)

歷任集團副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部

大型汽車銷售服務(wù)集團——江西弘基集團及其子集團國力集團

歷任集團副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部

 

【企業(yè)管理咨詢項目操盤能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:

?《福建泉州仁建集團組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計》     項目總監(jiān)

?《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》                   項目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團管理溝通與組織再設(shè)計咨詢項目》       項目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》               項目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計管理咨詢》         項目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》                   項目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項目經(jīng)理

授課風(fēng)格:

1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個大項目,積累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、實用、實效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富

3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強,氣氛活潑




培訓(xùn)課程 / Training courses

1、綜合管理類

《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》

《目標(biāo)與計劃管理》《高績效團隊建設(shè)》

《高效時間管理》《高品質(zhì)管理溝通》

《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2、思維技術(shù)類

《高效問題分析與解決》

《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

《管理者系統(tǒng)思維能力升級》

《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):中車集團、中糧集團、中鐵集團、中核集團、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風(fēng)汽車集團、上海大眾、廣汽集團、寶武集團、富士康、神華集團、包鋼集團、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等

金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險山西公司、平安財險秦皇島分公司、太平洋財險南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)

地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團公司、魯能集團(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團、南昌市政公用集團、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團、長春城開集團、株洲城開集團、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團、安徽水安建設(shè)集團、山東歷城建設(shè)集團、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團、山西建投集團智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團

醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團、南京醫(yī)藥集團、吉林修正藥業(yè)集團、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、

汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團、東風(fēng)汽車集團、十堰汽車制造廠、廣汽集團研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……

電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團、

電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局

制造行業(yè):山東重工集團、美的電氣、包鋼集團、中海油裝備公司、沈飛集團、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團、揚子江船業(yè)集團、中車集團、中遠(yuǎn)海運重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團、寶武集團、湖南伍子醉集團、吉利集團新能源商用車公司、中核集團陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團、青山集團、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚子江船廠、徐工集團工程機械股份

總裁班:

武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班

……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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