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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
如何快速提升書面和口頭表達(dá)能力?
如何高效快速分析問題與解決問題?
如何清晰高效地進(jìn)行高質(zhì)量決策?
如何進(jìn)行有效地職場(chǎng)溝通?
以上,是每一個(gè)企業(yè)、每一位員工都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問題恰恰是:思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通不通暢,不僅詞不達(dá)意,更難讓別人準(zhǔn)確地理解我們的言行和方案、計(jì)劃。
而具備結(jié)構(gòu)化思維,則可以有效解決上述困惑,降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看,結(jié)構(gòu)化是世界從混沌向文明進(jìn)化的必然之路,一切皆可結(jié)構(gòu)化。
從全球500強(qiáng)和中國(guó)近年來的管理實(shí)踐來看,結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化思考方式,已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)掌握的“標(biāo)配”能力,《結(jié)構(gòu)化思維》讓“思考清晰、表達(dá)有力、溝通更順暢、工作更高效”。
在企業(yè)內(nèi)部推廣并全員普及,更可以統(tǒng)一思維標(biāo)準(zhǔn),提升整個(gè)組織的管理效率!
課程收益| Program Benefits
1、提升結(jié)構(gòu)思維能力:框架思考,邏輯清楚,全面深刻
2、提升工作溝通能力:以受眾為中心,表達(dá)結(jié)構(gòu)清晰,層次分明,重點(diǎn)突出;
3、提升解決問題能力:全面深刻,嚴(yán)謹(jǐn)高效,解決問題系統(tǒng)而有章法
課程大綱| Course Outline
第一講:結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與原則
一、結(jié)構(gòu)化的力量
1、萬物之本:結(jié)構(gòu)化
2、熵減原理:結(jié)構(gòu)化
3、結(jié)構(gòu)化的三大價(jià)值
二、結(jié)構(gòu)化與金字塔原理
1、麥肯錫:金字塔原理
(1)結(jié)構(gòu)化基本結(jié)構(gòu)—金字塔結(jié)構(gòu)
(2)金字塔結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
2、金字塔結(jié)構(gòu)思維的作用
(1)思考方面
(2)表達(dá)方面
3、各種結(jié)構(gòu)與金字塔結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換
(1)金字塔與發(fā)散性結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換
(2)金字塔與收斂性結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換
三、結(jié)構(gòu)化思維需遵循的四大原則
原則一:結(jié)論先行原則
1、先重要后次要
2、先全局后細(xì)節(jié)
3、先綜合后具體
4、先論點(diǎn)后論據(jù)
案例:如此匯報(bào)工作行不行
原則二:以上統(tǒng)下原則
1、意義
(1)上一級(jí)內(nèi)容是下一級(jí)的概括
(2)下一級(jí)內(nèi)容是上一級(jí)的支撐
2、以上統(tǒng)下的應(yīng)用原則
演練案例:總結(jié)報(bào)告
原則三:分類歸組原則
1、同類合并,并非唯一
2、通過結(jié)論檢驗(yàn)分類的正確性
討論:如何從散亂到有序
原則四:邏輯遞進(jìn)原則
1、邏輯三要素
2、兩種常見的邏輯關(guān)系
(1)演繹推理與其原理
(2)歸納推理與其原理
3、邏輯的底層:因果關(guān)系
(1)正確的因果關(guān)系
(2)錯(cuò)誤的因果關(guān)系
討論:王女士要不要賠償
第二講:結(jié)構(gòu)化思考能力訓(xùn)練
一、結(jié)構(gòu)化思考的特點(diǎn)
前言:麥肯錫咨詢顧問怎樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考
(一)結(jié)構(gòu)化思考的主要特點(diǎn)
1、以問題為中心
2、以邏輯展開框架
3、對(duì)框架的周密性進(jìn)行評(píng)估
4、直撲主題,不繞圈子
(二)結(jié)構(gòu)化思考的應(yīng)用
1、結(jié)構(gòu)化分析問題
2、結(jié)構(gòu)化解決問題
3、結(jié)構(gòu)化整理思路
4、結(jié)構(gòu)化高效學(xué)習(xí)
小組討論:如何快速掌握一本書的精華
二、結(jié)構(gòu)化思考能力提升策略
(一)邏輯為核
1、邏輯是結(jié)構(gòu)化的底層核心
2、邏輯的表達(dá)形式
3、演繹推理邏輯
(1)三段論—從一般到具體
(2)演繹法的操作策略
(3)誤區(qū)辨析
4、歸納推理
(1)歸納法——從具體到一般
(2)歸納法操作策略
(3)誤區(qū)辨析
(二) 框架為體
1、探路型與導(dǎo)航型思維
2、分析框架的兩種構(gòu)建方式
(1)主題明確,自上而下建立結(jié)構(gòu)化
案例分析:如何解決城市交通擁堵
(2)主題模糊,由下而上建立結(jié)構(gòu)化
案例分析:鄧小平調(diào)查藝術(shù)視頻賞析
(三)工具為用
1、解決問題工具——邏輯樹
案例:利潤(rùn)翻倍的思考方法
(1)邏輯樹的基本原理
(2)邏輯樹遵循的規(guī)則——MECE法則
(3)邏輯樹框架的展開方法
(4)邏輯樹解決問題的核心要求
2、分析問題—因果鏈分析
案例:?jiǎn)T工離職的解決策略
(1)初始問題與起始問題
(2)因果鏈分析的結(jié)構(gòu)
(3)如何選擇解決問題的切入點(diǎn)
(4)因果鏈分析的四個(gè)原則
第三講:結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力訓(xùn)練
討論:關(guān)于旋耕刀產(chǎn)品的調(diào)研報(bào)告
一、受眾導(dǎo)向
(一)受眾是結(jié)構(gòu)化表達(dá)效果的評(píng)判者
1、溝通目的:雙向、達(dá)成共識(shí)
2、理解受眾,表達(dá)以受眾為中心展開
案例:這份提案是否專業(yè)?
(二)受眾導(dǎo)向的應(yīng)用
1、用四步構(gòu)思法進(jìn)行高效精準(zhǔn)的工作匯報(bào)
(1)明確目標(biāo)
(2)預(yù)想問題
(3)逐一預(yù)答
(4)整理結(jié)構(gòu)
2、用反饋循環(huán)結(jié)構(gòu)與他人溝通
(1)有效發(fā)問
(2)認(rèn)真聆聽
(3)有效反饋
(4)積極感謝
二、凝練結(jié)論
(一)兩種表達(dá)的順序
1、解決問題:事實(shí)-分析-結(jié)論-建議
2、高效溝通:建議-行動(dòng)步驟/理由-事實(shí)/分析
(二)結(jié)論先行的心理學(xué)機(jī)制
1、猜測(cè)傾向
2、信息抑制
(三)結(jié)論先行的三個(gè)原則
1、任何表達(dá),中心只有一個(gè)
2、所有表達(dá),都與中心有關(guān)
3、歸納提煉,即可得到中心
案例:PPT表達(dá)中的標(biāo)題如何提煉
工具:電梯法則
三、結(jié)構(gòu)有序
1、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的的價(jià)值
(1)按空間結(jié)構(gòu)的表達(dá)
(2)按時(shí)間結(jié)構(gòu)的表達(dá)
(3)按重要性順序的表達(dá)
2、 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的應(yīng)用
(1)如何迅速地形成觀點(diǎn)
(2)如何高效組織素材
3、結(jié)構(gòu)化表達(dá)四大方法
(1)時(shí)空序結(jié)構(gòu)表達(dá)
(2)PREP表達(dá)法
(3)STAR表達(dá)法
(4)黃金三大表達(dá)法
演練:各種高效表達(dá)法
四、序言精彩
1、序言的本質(zhì):主內(nèi)容的引子+亮點(diǎn)呈現(xiàn)
(1)序言的結(jié)構(gòu)直接與正式結(jié)構(gòu)的論點(diǎn)對(duì)接
(2)設(shè)計(jì)完美的序言可以抓住受眾的注意力
2、序言的四個(gè)基本要素
(1)S:Situation背景
(2)C:Complication沖突
(3)Q:Question疑問
(4)A:Answer回答
3、序言結(jié)構(gòu)的四種模式與應(yīng)用場(chǎng)景
(1)SCQA結(jié)構(gòu)
(2)CSQA結(jié)構(gòu)
(3)QSCA結(jié)構(gòu)
(4)ASCQ結(jié)構(gòu)
第四講:知行合一,結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)訓(xùn)練
一、分組進(jìn)行PK演講
1、分組PK
2、每組自行選出若干代表
二、思考與表達(dá)內(nèi)容
1、一分鐘競(jìng)聘介紹
2、模擬法庭辯論——思考的框架有效性
3、公眾演講:我與公司共成長(zhǎng)
三、點(diǎn)評(píng)與評(píng)分:
(1)由各組組長(zhǎng)為主進(jìn)行互評(píng)與打分
(2)老師做現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑
本大綱為《結(jié)構(gòu)化思維能力提升與職場(chǎng)應(yīng)用》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有特殊需求,可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁
曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)
集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》
知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
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總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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