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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
如何快速提升書面和口頭表達能力?
如何高效快速分析問題與解決問題?
如何清晰高效地進行高質量決策?
如何進行有效地職場溝通?
以上,是每一個企業(yè)、每一位員工都希望達到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問題恰恰是:思考不清晰、表達不準確、溝通不通暢,不僅詞不達意,更難讓別人準確地理解我們的言行和方案、計劃。
而具備結構化思維,則可以有效解決上述困惑,降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看,結構化是世界從混沌向文明進化的必然之路,一切皆可結構化。
從全球500強和中國近年來的管理實踐來看,結構化思維和結構化思考方式,已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應當掌握的“標配”能力,《結構化思維》讓“思考清晰、表達有力、溝通更順暢、工作更高效”。
在企業(yè)內部推廣并全員普及,更可以統(tǒng)一思維標準,提升整個組織的管理效率!
課程收益| Program Benefits
1、提升結構思維能力:框架思考,邏輯清楚,全面深刻
2、提升工作溝通能力:以受眾為中心,表達結構清晰,層次分明,重點突出;
3、提升解決問題能力:全面深刻,嚴謹高效,解決問題系統(tǒng)而有章法
課程大綱| Course Outline
第一講:結構化思維的特點與原則
一、結構化的力量
1、萬物之本:結構化
2、熵減原理:結構化
3、結構化的三大價值
二、結構化與金字塔原理
1、麥肯錫:金字塔原理
(1)結構化基本結構—金字塔結構
(2)金字塔結構的特點
2、金字塔結構思維的作用
(1)思考方面
(2)表達方面
3、各種結構與金字塔結構的轉換
(1)金字塔與發(fā)散性結構的轉換
(2)金字塔與收斂性結構的轉換
三、結構化思維需遵循的四大原則
原則一:結論先行原則
1、先重要后次要
2、先全局后細節(jié)
3、先綜合后具體
4、先論點后論據(jù)
案例:如此匯報工作行不行
原則二:以上統(tǒng)下原則
1、意義
(1)上一級內容是下一級的概括
(2)下一級內容是上一級的支撐
2、以上統(tǒng)下的應用原則
演練案例:總結報告
原則三:分類歸組原則
1、同類合并,并非唯一
2、通過結論檢驗分類的正確性
討論:如何從散亂到有序
原則四:邏輯遞進原則
1、邏輯三要素
2、兩種常見的邏輯關系
(1)演繹推理與其原理
(2)歸納推理與其原理
3、邏輯的底層:因果關系
(1)正確的因果關系
(2)錯誤的因果關系
討論:王女士要不要賠償
第二講:結構化思考能力訓練
一、結構化思考的特點
前言:麥肯錫咨詢顧問怎樣進行結構化思考
情境模擬:風雪自救
(一)結構化思考的主要特點
1、以問題為中心
2、以邏輯展開框架
3、對框架的周密性進行評估
4、直撲主題,不繞圈子
(二)結構化思考的應用
1、結構化分析問題
2、結構化解決問題
3、結構化整理思路
4、結構化高效學習
小組討論:如何快速掌握一本書的精華
二、結構化思考能力提升的策略
(一) 以構建分析框架為中心
1、探路型與導航型思維
2、分析框架的兩種構建方式
(1)主題明確,自上而下建立結構化
案例分析:如何解決城市交通擁堵
(2)主題模糊,由下而上建立結構化
案例分析:鄧小平調查藝術視頻賞析
(二)以框架有效展開為原則
1、以假設為先導
案例:從醫(yī)生的診斷過程看假設思維
(1)邏輯性
(2)無約束性
(3)發(fā)散性
2、以MECE為標準
原則:不重不漏原則
分析:MECE法則在結構化思考中的價值
應用:MECE法則的應用
(三)以框架應用為目的
1、基于邏輯思考的邏輯樹方法
案例:利潤翻倍的思考方法
(1)邏輯樹的基本原理
(2)邏輯樹框架的展開方法
(3)邏輯樹解決問題的核心要求
2、基于假設思考的因果鏈法
案例:員工離職的解決策略
(1)初始問題與起始問題
(2)因果鏈分析的結構
(3)如何選擇解決問題的切入點
(4)因果鏈分析的四個原則
第三講:結構化表達能力訓練
討論:關于旋耕刀產(chǎn)品的調研報告
一、受眾導向
(一)受眾是結構化表達效果的評判者
1、溝通的目的:與受眾達成共識
2、理解受眾,從受眾角度組織表達內容與順序
(二)受眾導向的應用
1、用四步構思法進行高效精準的工作匯報
(1)明確目標
(2)預想問題
(3)逐一預答
(4)整理結構
2、用反饋循環(huán)結構與他人溝通
(1)有效發(fā)問
(2)認真聆聽
(3)有效反饋
(4)積極感謝
二、結構有序
1、結構化表達的的價值
(1)按空間結構的表達
(2)按時間結構的表達
(3)按重要性順序的表達
2、 結構化表達的應用
(1)如何迅速地形成觀點
(2)如何高效組織素材
3、結構化表達四大方法
(1)PREP表達法
(2)STAR表達法
(3)黃金三大表達法
(4)電梯測驗表達法
演練:各種高效表達法
4、書面表達結構的注意點
(1)PPT表達的原則與誤區(qū)
(2)會議表達的原則與誤區(qū)
案例:精彩報告分享
三、序言精彩
1、序言的本質:主內容的引子+亮點呈現(xiàn)
(1)序言的結構直接與正式結構的論點對接
(2)設計完美的序言可以抓住受眾的注意力
2、序言的四個基本要素
(1)S:Situation背景
(2)C:Complication沖突
(3)Q:Question疑問
(4)A:Answer回答
3、序言結構的四種模式與應用場景
(1)SCQA結構
(2)CSQA結構
(3)QSCA結構
(4)ASCQ結構
四、亮點突出
1、 二八原理與亮點呈現(xiàn)
(1)你想讓別人知道的
(2)別人想知道的
2、亮點呈現(xiàn)的原則
(1)找出結論和分結論
(2)用結構將亮點先呈現(xiàn)
(3)文不如數(shù)、數(shù)不如表、表不如圖原則
第四講:知行合一,結構化思考與表達訓練
一、分組進行PK演講
1、分組PK
2、每組自行選出若干代表
二、思考與表達內容
1、一分鐘競聘介紹
2、模擬法庭辯論——思考的框架有效性
3、公眾演講:我與公司共成長
三、點評與評分:
(1)由各組組長為主進行互評與打分
(2)老師做現(xiàn)場點評
結尾:點評、答疑
本大綱為《結構化思維能力提升與職場應用》課程基本結構,如企業(yè)有特殊需求,可在實際授課中作出調整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓練專家
北京理工大學MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)
CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊©思維導圖認證講師
《結構性思維》版權課程認證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認證
阿里巴巴達摩院AI訓練師(高級)認證
北京理工大學、南昌大學客座教授
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
曾任:正邦集團(中國500強)丨副總裁
曾任:遠成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席
曾任:江西藍谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設集團丨外部董事
擅長領域:MTP、團隊建設、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結構思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗,曾任500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設,管理視角寬廣,理論與實踐功底扎實,尤其擅長企業(yè)管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔任南昌大學06-08年連續(xù)三年的MBA入學面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時,熊偉老師專注思維類培訓課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導圖、結構化思維、行動學習等版權課程講授。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)總結,熊偉老師總結了一整臺豐富的思維類教學手法,擅長將管理經(jīng)驗與思維技術有效地結合在一起,幫助學員深刻理解、掌握各種思維技術的原理、方法和工具,培訓效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗】
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務有限公司總經(jīng)理
中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團,中國500強企業(yè)——正邦集團(股票代碼002157)
集團3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團管理學院執(zhí)行院長、集團養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團人力資源副總
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團(證券代碼:834388)
歷任集團副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車銷售服務集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部
【企業(yè)管理咨詢項目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾擔任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務,積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團組織優(yōu)化與薪酬績效體系設計》 項目總監(jiān)
?《浙江潤華集團績效管理咨詢項目》 項目經(jīng)理
?《浙江恒達集團管理溝通與組織再設計咨詢項目》 項目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設》 項目總監(jiān)
?《南昌燃氣集團組織優(yōu)化與薪酬設計管理咨詢》 項目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項目經(jīng)理
授課風格:
1、內容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務數(shù)百家客戶,主導多個大項目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實用、實效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內容豐富
3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學員興趣度高、參與性強,氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認知》《MTP系列訓練》
《目標與計劃管理》《高績效團隊建設》
《高效時間管理》《高品質管理溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領導力提升》
2、思維技術類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結構化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級》
《思維導圖與職場應用》
知名企業(yè):中車集團、中糧集團、中鐵集團、中核集團、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風汽車集團、上海大眾、廣汽集團、寶武集團、富士康、神華集團、包鋼集團、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內蒙西部燃氣集團、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學院江山農(nóng)商行、中郵保險江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險山西公司、平安財險秦皇島分公司、太平洋財險南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團公司、魯能集團(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團、南昌市政公用集團、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團、長春城開集團、株洲城開集團、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設公司、中核華辰建設公司、中天三建、浙江城建集團、深圳海龍建筑、廣東建筑科學研究院集團、安徽水安建設集團、山東歷城建設集團、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團、山西建投集團智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團、南京醫(yī)藥集團、吉林修正藥業(yè)集團、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團、四川遠大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團、東風汽車集團、十堰汽車制造廠、廣汽集團研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風悅達起亞公司、武漢東風本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風電股份公司、上海電力經(jīng)濟技術研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團、
電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團、美的電氣、包鋼集團、中海油裝備公司、沈飛集團、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團、揚子江船業(yè)集團、中車集團、中遠海運重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團、寶武集團、湖南伍子醉集團、吉利集團新能源商用車公司、中核集團陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團、青山集團、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚子江船廠、徐工集團工程機械股份
總裁班:
武漢大學EDP、北京大學總裁班、上海交大總裁版、湖南大學繼續(xù)教育、南昌大學經(jīng)管EMBA班、石油大學繼續(xù)教育學員、上海海事大學、貴州大學高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學、南京大江商學院等總裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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TTT內訓師咨詢項目
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精益智造公開課
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