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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的效率法則——高效能人士的時(shí)間管理

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:所有需要時(shí)間管理的職場人士

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

企業(yè)希望員工能具備良好的時(shí)間管理素養(yǎng),具有較高的工作效率和工作質(zhì)量,提高團(tuán)隊(duì)的整體工作績效,同時(shí),員工希望能用有限的時(shí)間創(chuàng)造更高的價(jià)值,而實(shí)際現(xiàn)象則是:

? 作為員工,覺得自己每天都非常忙,但是上級(jí)管理者仍然覺得自己效率低下?

? 作為管理者,安排下去的工作卻總是推進(jìn)困難,下屬員工卻懶懶散散,毫無計(jì)劃?

? 涉及到跨部門協(xié)作的時(shí)候,總有兩難的境地:是花更多時(shí)間給對(duì)方部門還是只專注在自己手頭事情上呢?

? 雖然知道時(shí)間四象限,但是碰到具體工作事務(wù)卻還是不清楚怎么區(qū)分緊急和重要性?

? 每天做不完的工作已經(jīng)讓人很煩躁了,還總有突然插進(jìn)來的工作安排,到底要不要拒絕?

? 由于對(duì)時(shí)間管理缺乏規(guī)劃意識(shí),經(jīng)常的加班已經(jīng)讓工作生活不平衡怎么辦?

基于以上原因,《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的效率法則——高效能人士的時(shí)間管理》課程旨在通過真實(shí)有趣的案例分析,幫助員工正視自身在時(shí)間管理上的各種問題,比如容易被社交媒體干擾、 無法保持高效率的工作狀態(tài)、不具備良好的工作生活習(xí)慣等問題,幫助學(xué)員掌握科學(xué)的時(shí)間管理方法,在培訓(xùn)結(jié)束后也能在工作場景中快速實(shí)踐,達(dá)成高效率的工作成果。

課程收益| Program Benefits

了解和掌握時(shí)間管理的4個(gè)計(jì)劃方法和工具

? 練習(xí)應(yīng)用克服拖延、時(shí)間管理、目標(biāo)管理的實(shí)用工具提升工作效率

? 建立自我管理認(rèn)知和能力,提高自主性和自律性

? 減少加班和緊張的工作節(jié)奏帶來的工作壓力

 

課程大綱| Course Outline

第一講:時(shí)間管理與自我管理的關(guān)系

游戲互動(dòng):我們擁有多少時(shí)間?

1. 時(shí)間的四個(gè)特性:無法開源;無法節(jié)流;不可再生;不可取代

3. 時(shí)間管理的背后是自我管理

1)克服拖延

2)快速迭代

3)提升效率

4)快樂工作

 

第二講:高效模塊化工作時(shí)間,四象限精準(zhǔn)分類

案例分析:忙碌的艾米,現(xiàn)場分析研討

1. 設(shè)定目標(biāo)定位儀

2. 使用工作魔法盒

1)工作盒

2)4個(gè)原因

3)打包原理

4)拆解原理

3. 三大要素

1)列舉工作任務(wù)

2)預(yù)估工作時(shí)間

3)打包工作任務(wù)

小組練習(xí):請(qǐng)幫艾米打包工作時(shí)間

4. 排序時(shí)間管理矩陣

1)日任務(wù)類別

   ①打怪

②救火

③掙錢

④守城

2)排列依據(jù)

   ①易入狀態(tài)

②重要緊急

③緊急

④重要

小組練習(xí):幫艾米調(diào)整工作時(shí)間并排序

 

第三講:嚴(yán)格開展計(jì)劃,有效應(yīng)對(duì)外界干擾

角色扮演:當(dāng)自己在工作時(shí),外界打擾有哪些?

1. 執(zhí)行三原則

1)專注

2)遵守

3)堅(jiān)持

2. 工具

1)計(jì)時(shí)器

2)工作地圖

3. 應(yīng)對(duì)策略

1)處理方式

     ①緊急

②不緊急

2)常見打斷

①網(wǎng)絡(luò)通訊

②電話溝通

  ③面對(duì)面溝通

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|朱雪蓮老師

講師簡介 / About the Program Leader

朱雪蓮老師  職場效能與創(chuàng)新思維專家

15年職場效能提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師

BCF職業(yè)生涯規(guī)劃師

國家心理咨詢師

OH卡引導(dǎo)技術(shù)執(zhí)行師

東南大學(xué)國家大學(xué)科技園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)師

南京大學(xué)硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)老師

曾任捷信集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨業(yè)務(wù)培訓(xùn)主管

曾任中企動(dòng)力(中國互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算500強(qiáng))丨創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn)顧問

曾任上海秦蒼(消費(fèi)金融行業(yè))丨全國培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

曾任XbotPark機(jī)器人基地(高新技術(shù)、智能制造行業(yè))丨常州事業(yè)部總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等;

 

核心標(biāo)簽

跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師:15年世界500強(qiáng)/頭部企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),橫跨金融、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造三大黃金賽道,并在外企、民營和國企均有長期從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

創(chuàng)新硬科技孵化操盤手:主導(dǎo)XbotPark機(jī)器人基地硬科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,成功孵化云鯨、松靈機(jī)器人等3家智能制造獨(dú)角獸企業(yè);

企業(yè)培養(yǎng)硬核領(lǐng)航者:0-1培養(yǎng)并孵化13家科技型企業(yè)產(chǎn)品上市,獨(dú)創(chuàng)"企業(yè)生命周期適配培養(yǎng)體系",累計(jì)賦能超60000+人次,培訓(xùn)滿意度平均在95%以上;

新生代賦能專家:獨(dú)創(chuàng)「深度體驗(yàn)化訓(xùn)戰(zhàn)+實(shí)際場景化落地」模式,同時(shí)擅用OH卡引導(dǎo)技術(shù)和心理咨詢技術(shù),專攻95后/00后管理團(tuán)隊(duì)能力躍遷,深度服務(wù)50+國央企及行業(yè)龍頭;

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

朱雪蓮老師橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、智能制造三大黃金賽道,具備豐富的創(chuàng)新培訓(xùn)管理和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并將其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行打磨萃取、融會(huì)貫通,形成了運(yùn)用創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、科學(xué)思維解決企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)問題的“雙鉆模型”,賦能企業(yè)由管理驅(qū)動(dòng)向市場和用戶驅(qū)動(dòng)的快速轉(zhuǎn)型。

——任職XbotPark機(jī)器人基地期間——

1)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上:作為公司二把手角色,負(fù)責(zé)從0到1搭建并落實(shí)硬科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;

成果:成功孵化李群自動(dòng)化、云鯨、松靈機(jī)器人等智能制造獨(dú)角獸企業(yè)。

2)在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)上:統(tǒng)籌管理新媒體、校企合作、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、孵化管理、技術(shù)部等6大部門,打造并踐行開放創(chuàng)新的企業(yè)文化,并與政府、高校、乙方企業(yè)端合作創(chuàng)新思維、工程思維、供應(yīng)鏈管理、商業(yè)畫布等項(xiàng)目;

成果:培養(yǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)中基層管理人才共計(jì)80+人,成功交付30多套定制化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目80多個(gè)可落地孵化的硬件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

總成果:僅用6個(gè)月,創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才留存率提升10%,提升公司業(yè)績60萬(110%),企業(yè)運(yùn)營成本減少35%,基地在孵的種子輪項(xiàng)目從0個(gè)快速增長到13個(gè),其中5個(gè)已經(jīng)完成天使期融資,孵化成功率高達(dá)80%以上。

 

——任職上海秦蒼任職期間——

1)在企業(yè)培訓(xùn)體系搭建上:作為人力模塊的1號(hào)位管理者憑借專業(yè)能力與戰(zhàn)略眼光,主導(dǎo)從 0 到 1 搭建消費(fèi)金融、直銷、運(yùn)營商三大事業(yè)部的員工培養(yǎng)體系,以管理能力、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維等多維能力為綱領(lǐng)精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的優(yōu)秀人才;

成果:為公司培養(yǎng)300多位管理者+100多位優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才,同時(shí)0開始組建并管理全國40多人的培訓(xùn)師、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專家的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和近200人的兼職講師團(tuán)隊(duì),為公司的業(yè)務(wù)、風(fēng)控、技術(shù)、運(yùn)營等部門提供各項(xiàng)培訓(xùn)支持外,同步支持全國20000+人各級(jí)代理商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)賦能需求,為公司的高速擴(kuò)張和發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ),

2)在企業(yè)大學(xué)建設(shè)上:從0開始搭建并管理線上商學(xué)院,配合全國線下的培訓(xùn)開展,共計(jì)產(chǎn)出20多套業(yè)務(wù)技能課程、50多套通用素養(yǎng)類課程、20多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)問題解決的培訓(xùn)項(xiàng)目和10多套晉升考核管理類課程。

成果:在職半年后即獲得TTT首席金牌培訓(xùn)師(全國唯一)和年度優(yōu)秀培訓(xùn)師榮譽(yù)稱號(hào),培養(yǎng)了5000多名員工晉升到基層管理者,200多名基層管理者晉升到中層管理者,助力企業(yè)的人才流失降低了38%,確保企業(yè)的良好發(fā)展。

總成果:通過一系列系統(tǒng)化、專業(yè)化的人才培育與管理舉措,成功為公司培育 300 余位管理者、100 余位優(yōu)秀儲(chǔ)備人才,推動(dòng) 5000 多名員工與 200 多名基層管理者實(shí)現(xiàn)層級(jí)晉升,有效降低人才流失率 38%,為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、高速擴(kuò)張和穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基,顯著提升了企業(yè)的人才競爭力與綜合實(shí)力。

授課風(fēng)格:

真產(chǎn)出:實(shí)用性強(qiáng),效果顯著,以學(xué)員所在的組織真實(shí)問題作為課程中的分析場景,真正在培訓(xùn)現(xiàn)場分析、學(xué)習(xí)、交流、行動(dòng)解決,真正地做到以“問題解決”為導(dǎo)向,隨堂產(chǎn)出成果;

高互動(dòng):直擊人心,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,全程互動(dòng)式訓(xùn)戰(zhàn)教學(xué),搭配OH卡心理學(xué)培訓(xùn)工具與教練技術(shù)融合,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力,腦力激蕩后產(chǎn)出可視化學(xué)習(xí)成果;

強(qiáng)參與:給與空間,效果持久,課程更多是由內(nèi)而外引發(fā)學(xué)員深層次地探討而非強(qiáng)壓式的,學(xué)員們是主角,高頻次的組內(nèi)分享和團(tuán)隊(duì)互評(píng),老師是引導(dǎo)者和啟發(fā)者的角色; 

多維度:全面體驗(yàn),全情共創(chuàng),充分運(yùn)用案例分析、角色演練、肢體行動(dòng)、視覺刺激等一系列手段,開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能,對(duì)所學(xué)理念形成深度記憶。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

《創(chuàng)新思維下的問題分析與解決

《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)》

《OH卡破局:新晉管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》

《化解壓力的藝術(shù)——情緒與壓力管理》

《以用戶為中心的創(chuàng)新思維——斯坦福設(shè)計(jì)思維方法論及訓(xùn)練》

《戰(zhàn)國七雄——目標(biāo)管理沙盤》

《戰(zhàn)國七雄——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作沙盤》

《職場新紀(jì)元——校園人到職場人的蛻變與飛躍》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府+高校:武進(jìn)國家高新區(qū)青年干部、常州智能制造產(chǎn)業(yè)園青年干部、常州市汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、寧波柴橋街道青年干部、常州市鐘樓經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)婦聯(lián)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、東南大學(xué)國家大學(xué)科技園、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、吉林大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京醫(yī)科大學(xué)、東華大學(xué)、江南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等50多所高校;

金融業(yè):中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、中國浦發(fā)銀行、中意人壽等;

建筑/建設(shè)業(yè):中建八局、寧波建工集團(tuán)、恒盛建筑裝飾、一米家居等;

電氣/能源業(yè):中核集團(tuán)、皖能集團(tuán)、施耐德電氣(中國)、漢普斯新能源科技、乃思電氣科技等;

制造行業(yè)招商局工業(yè)集團(tuán)、中國煙草、中國航發(fā)南方、東陶集團(tuán)(中國)、銅陵特材、聯(lián)盟化工、天工國際、興業(yè)合金等;

高科技/機(jī)器人業(yè):固高智能裝備技術(shù)研究院、李群自動(dòng)化、固立高端裝備、毅格目智能科技、廣東逸動(dòng)科技、長沙智能駕駛研究院、大疆創(chuàng)新DJI、云鯨智能創(chuàng)新(深圳)、海柔創(chuàng)新、霍曼科技、松靈機(jī)器人、奇諾動(dòng)力、睿魔智能、木衛(wèi)科技、歐卡智能、未知星球、恩茁科技、鐵恒精密技術(shù)(常州)、毅格目智能科技、沃安科技Switchbot、本末科技、Ecoflow正浩創(chuàng)新、飛途汽車科技、德維嘉汽車電子系統(tǒng)等;

其它:中國移動(dòng)、中國電信、中遠(yuǎn)海運(yùn)、永輝彩食鮮、悅活里、昆山安保公司等

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師