1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：職場人士
授課形式：講師講解、案例分析、游戲體驗、測評解讀、小組研討
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進行有效的時間管理、提高工作績效。 學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象 學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間，學(xué)會制定SMART的工作目標，掌握制定有效工作計劃的方法和過程。
課程收益| Program Benefits
1.深入理解時間的特性和管理概念：學(xué)員將對時間的獨特性有更深入的理解，包括時間的不可擴展性、不可儲存性、不可替代性和不可復(fù)得性，從而形成正確的時間管理觀念。
2. 避免常見的時間管理誤區(qū)：學(xué)員將學(xué)會避免一些常見的時間管理誤區(qū)，如缺乏計劃、工作組織不當、時間控制不足等，從而提高工作效率。
3. 掌握時間管理的基本原則：學(xué)員將了解并掌握時間管理的六大基本原則，包括明確目標、有計劃、有組織地進行工作、分清工作輕重緩急、合理地分配時間、與他人協(xié)作、制定規(guī)則并遵守紀律。
4. 學(xué)會制定有效的工作計劃：學(xué)員將學(xué)會制定不同類型的計劃，了解計劃的重要性，掌握相關(guān)的注意事項和工具，從而提高工作的組織性和效率。
課程大綱| Course Outline
### 第一章：時間管理的概念和誤區(qū)
1.1 什么是時間？
1.2 時間的四項獨特性：
- 供給毫無彈性
- 無法蓄積
- 無法取代
- 無法失而復(fù)得
1.3 什么是“時間管理”？
1.4 時間管理注意事項
- 所謂“時間的浪費”，是指…
- 所謂“自管理者的管理”——你必須…
互動討論：我們的問題究竟出在哪里呢？
### 第二章：時間管理的誤區(qū)
- 誤區(qū)之一：工作缺乏計劃
- 誤區(qū)之二：組織工作不當
- 誤區(qū)之三：時間控制不夠
- 測評：拖延商數(shù)測驗
- 互動討論：我們通常容易陷入哪些陷阱？
- 誤區(qū)之四：整理整頓不足
- 誤區(qū)之五：進取意識不強
思考：我們該如何避免陷入誤區(qū)？
### 第三章：時間管理的原則
- 綜述：時間管理的六項基本原則
1. 明確目標
2. 有計劃、有組織地進行工作
3. 分清工作的輕重緩急
4. 合理地分配時間
5. 與別人的時間取得協(xié)作
6. 制定規(guī)則、遵守紀律
- 3.1原則之一：明確目標
- 目標刺激我們奮勇向上
- 一個目標應(yīng)該具備以下五個特征才可以說是完整的：
- 具體的（specific）
- 可衡量的（measurable）
- 可達到的（attainable）
- 相關(guān)的（relevant）
- 基于時間的（time-based）
- 3.2 原則之二：有計劃、有組織地進行工作
- 體現(xiàn)有計劃的五個方面
- 3.3 原則之三：分清工作的輕重緩急
- 測評：請看下面的行事次序，看看你自己平時喜好用哪種方式？
- 3.4 原則之四：合理地安排時間
- 案例分析：穆爾的故事
- 3.5 原則之五：與別人的時間取得協(xié)作
- 3.6 原則之六：制定規(guī)則、遵守紀律
- 活動：分析自己使用時間的方式和狀況
### 第四章：如何制定計劃
- 4.1 計劃的類型
1. 按廣度分
2. 按時間框架分
3. 按明確性分
- 4.2 注意事項
- 事先的了解：
- 遵循5W2H原則
- 設(shè)置控制點（milestone）
- 4.3 利用計劃工具
1. 計劃管理－－WBS
2. 計劃管理－－PERT
3. 確定關(guān)鍵路徑
- 時間上的關(guān)鍵路徑
- 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑
- 關(guān)鍵路徑是可以變化的
- 大型活動：繪制網(wǎng)絡(luò)圖
### 第五章：不要讓別人浪費你的時間
- 5.1 不要讓別人浪費你的時間
- 5.2 打電話的藝術(shù)
- 5.3 當你被打斷時
互動討論：我們該如何避免？
### 第六章：省時之道
- 6.1 省時之道
- 6.2 等待的時候做什么
- 6.3 逆勢操作
- 6.4.追求互賴模式
大型活動：彩虹城公交
思考：真正的雙贏是什么？
### 總結(jié)與分享
講師背景| Introduction to lecturers
俞平老師 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力教練
中、英雙語授課
領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤推行者
哈理遜評估（HA）認證講師
國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師
曾任：雪松控股|（世界500強） 培訓(xùn)總監(jiān)兼雪松大學(xué)執(zhí)行校長
曾任：波士頓科學(xué) | （全球知名的醫(yī)療器械公司）首席培訓(xùn)官
曾任：沙特石油歐洲總部 |（世界最大的石油公司） 文化聯(lián)絡(luò)官
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)同、授權(quán)藝術(shù)、敏捷溝通、沖突處理、教練輔導(dǎo)……
累計主導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項目100+，助力企業(yè)發(fā)展：
→曾：主導(dǎo)參與雪松控股集團（世界500強）企業(yè)文化建設(shè)基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營管理層面奠定了基礎(chǔ)標準。
→曾：主導(dǎo)完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項目》落地，助力企業(yè)當期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。
→曾：主導(dǎo)完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團隊戰(zhàn)略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導(dǎo)管理層進行戰(zhàn)略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
俞老師擁有20年的海內(nèi)外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進行培訓(xùn)體系搭建、組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務(wù)，擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化相結(jié)合，針對性地開展企業(yè)賦能。累計授課300+天，學(xué)員7000+人，課程好評率超過95%。
【雪松控股】——任職期間，帶領(lǐng)團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓(xùn)項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時設(shè)計并全面推進“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項目，累計參加人數(shù)2000+，為集團實現(xiàn)5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。
【沙特國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導(dǎo)項目《商業(yè)文化之旅》的開展，幫助實現(xiàn)總部在歐洲區(qū)及亞太區(qū)中日韓印新等各國子公司企業(yè)文化順利落地，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認可，并將該項目納為公司【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了總部高管層以及歐亞區(qū)的頂級高管層。）
部分授課案例：
《有效反饋推動卓越績效》服務(wù)對象：家樂福、上汽集團、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……
《自我領(lǐng)導(dǎo)力》服務(wù)對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計返聘老師課程14期……
《期望與目標管理》服務(wù)對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達等，其中丹麥商會累計返聘老師課程13期……
《團隊協(xié)同與文化融合》服務(wù)對象：武田制藥、張江集團、吉寶置業(yè)、默沙東等，其中張江集團累計返聘老師課程9期……
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理》
《敏捷管理——自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》
《敏捷管理——超級演講力》
《敏捷管理——期望與目標管理》
《敏捷管理——高效授權(quán)與賦能》
部分服務(wù)過的客戶：
家樂福集團、周大福珠寶、武漢中建三局、四川建工、煊圣建筑、山東榮光建筑、永和建設(shè)、歷峰貿(mào)易、諾華制藥、武田制藥、拜耳中國、羅氏中國、默沙東中國、吉寶置業(yè)、上汽集團、安道拓、史泰博中國、迅達、圣戈班集團、丹佛斯中國、西門子、丹麥商會、張江集團、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化學(xué)、格蘭富集團、國家電網(wǎng)、南京祿口機場、中電投蒙東能源集團、樂山電力集團、云南電力、廣西水利電業(yè)集團、山東淄渤三豐集團、山東前昊炭素、襄陽澤東化工集團、德陽美豐化工集團、比亞迪、東風(fēng)悅達起亞、東風(fēng)汽車、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業(yè)、華倫天奴、北京商業(yè)銀行、農(nóng)行池州分行、華興銀行、青陽農(nóng)商行、三菱東京日聯(lián)銀行、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、萬州水務(wù)集團、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號