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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
你是情商高的管理者嗎?你擅于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情嗎?你是否常常感覺(jué)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系帶給你不堪承受的煩惱與壓力?你想成為受人尊敬的欣賞式管理者嗎?當(dāng)下屬處于糟糕表現(xiàn)時(shí),你懂得如何幫助員工改善情緒狀態(tài)嗎?
情緒驅(qū)動(dòng)人,人驅(qū)動(dòng)績(jī)效;提升組織情商,就是提升工作績(jī)效!
一個(gè)殘酷的事實(shí)是:全球范圍內(nèi)情商正在下降?。?秒鐘情商機(jī)構(gòu))雅芳Avon公司首席執(zhí)行官安德拉?瓊所說(shuō):“情商是雅芳的DNA,因?yàn)樗鼘?duì)公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。”情商是企業(yè)成敗的決定性因素,是企業(yè)應(yīng)該投資的“藍(lán)籌股”。
“未能發(fā)展情緒的自我感知能力的領(lǐng)導(dǎo)者,可能會(huì)落入隔絕情緒的窠臼,這會(huì)威脅到他們的真我。事實(shí)上,不愿意去發(fā)掘自己的內(nèi)心世界,這不但會(huì)削弱你自身的動(dòng)力,也會(huì)損害你激勵(lì)他人的能力。”——《哈佛商業(yè)評(píng)論》您將帶領(lǐng)您團(tuán)隊(duì)的船開(kāi)往哪里?您能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的船開(kāi)多遠(yuǎn)?取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的情商!提升管理者的情商影響力,提升組織情商,改善組織績(jī)效!情商是被證明能夠影響93%的領(lǐng)導(dǎo)力,是最能快速提升整體領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)重要能力。
課程收益| Program Benefits
管理者自我情緒的覺(jué)察認(rèn)知,識(shí)別自我的情商模型,修煉提升領(lǐng)導(dǎo)情商;
★ 學(xué)習(xí)運(yùn)用情商思維進(jìn)行向上管理,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)減負(fù),提升管理績(jī)效;
★ 運(yùn)用情商思維進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo),有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,提升團(tuán)隊(duì)效能;
★ 改善情緒模式,構(gòu)建開(kāi)放信任的組織文化氛圍,提升組織情商;
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)語(yǔ):揭開(kāi)情商的神秘面紗
1. 6秒鐘情商理念:情緒驅(qū)動(dòng)人,人驅(qū)動(dòng)績(jī)效
2. 全球的EQ在下降VS情緒革命
3. 情商到底為何物?(最佳決策=理性思考+情緒)
4. 情商模型(八項(xiàng)核心勝任力)
團(tuán)隊(duì)研討:情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
5. 現(xiàn)代企業(yè)管理層普遍存在兩大情商類(lèi)型:情緒透支型和定時(shí)炸彈型
第一講:培養(yǎng)高情商領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):覺(jué)察自我的情緒狀態(tài)
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)要素:
1. 專(zhuān)注力(念頭與情緒,當(dāng)下聯(lián)接)
2. 同情心(compassion,對(duì)自己抱有同情)
3. 創(chuàng)造力(洞察力,Slow time)
4. 心智清明(Doing VS Being)
體驗(yàn)覺(jué)察:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的省思
二、認(rèn)識(shí)自我的大腦情緒風(fēng)格(Emotional Style)
1. 情緒風(fēng)格的六維度
測(cè)試體驗(yàn):自我的情緒風(fēng)格是什么?
2. 提升自我覺(jué)察能力self-awareness
體驗(yàn)覺(jué)察:精確地覺(jué)察命名你的情緒狀態(tài)
第二講:修煉自我的情緒駕馭能力:情緒領(lǐng)導(dǎo)力的核心
影視賞析:領(lǐng)導(dǎo)者如何面對(duì)自我的情緒失控?
一、如何避免情緒綁架emotion hijacking?
影視賞析:路怒癥(停車(chē)場(chǎng)的憤怒)
1. 認(rèn)識(shí)情商的神經(jīng)生物學(xué)機(jī)制
2. 情緒模式的“第一時(shí)間反擊”:腳本式反應(yīng)
3. 6秒鐘暫停策略:減少本能的情緒應(yīng)激反應(yīng)模式
頭腦風(fēng)暴:6秒鐘暫停
二、修煉自我的情緒復(fù)原力Resilience
1. 防止思維反芻
體驗(yàn)活動(dòng):區(qū)別想法和情緒
2. 駕馭情緒,訓(xùn)練大腦的專(zhuān)注力:允許-承認(rèn)-接納
體驗(yàn)活動(dòng):正念呼吸法
3. 活在當(dāng)下,身心合一
體驗(yàn)活動(dòng):正念飲食(葡萄干)
4. 從反應(yīng)模式Reaction到回應(yīng)模式Response
體驗(yàn)活動(dòng):TFA情商調(diào)適法(Thinking-Feeling-Action)
三、塑造識(shí)別積極情緒與幸福感
1. 神奇數(shù)字3:1(積極情緒:消極情緒)
2. 增加積極情緒的技巧和方法(11個(gè)技巧)
3. 建立積極情緒的檔案袋(10個(gè)竅門(mén))
體驗(yàn)活動(dòng):建立自我的積極情緒檔案袋
第三講:重視團(tuán)隊(duì)的心理契約管理,營(yíng)造尊重信任的團(tuán)隊(duì)氛圍:同理心思維修煉
一、洞悉團(tuán)隊(duì)成員的心理契約,發(fā)現(xiàn)員工未說(shuō)出的期望;
二、心理契約違背的五種應(yīng)對(duì)方式:建言-緘默-退縮-破壞-離開(kāi)
三、營(yíng)造坦誠(chéng)溝通的氛圍,減少應(yīng)激性的回應(yīng)模式
1. 影響力(有效溝通)的基礎(chǔ):建立關(guān)系與信任,而非沖突
2. 心理咨詢(xún)技術(shù)在職場(chǎng)溝通中的應(yīng)用:先跟后帶
3. 正念溝通的POLE模型
1)Pause 暫停
正念體驗(yàn):檢視(check in)身心狀態(tài)
2)Openness 對(duì)當(dāng)下情境保持開(kāi)放
正念體驗(yàn):覺(jué)察自我的內(nèi)心期待
3)Listening 深度聆聽(tīng),并覺(jué)察自己注意力漂移時(shí)將其帶回
4)Expressing Truth 帶著不傷害的意愿說(shuō)出真相
4. 批評(píng)的藝術(shù)(知識(shí)型員工,知識(shí)資本)
5. 修煉同理心思維:感受下屬的情感,滿(mǎn)足對(duì)方的需要
1)自我同情與關(guān)懷
a覺(jué)察與表達(dá)自我的情緒狀態(tài)
b覺(jué)察“授權(quán)”與“犧牲綜合癥”
c接納自我的工作角色(“我喜歡我的工作嗎?”)
內(nèi)在動(dòng)力法:不得不做VS選擇做
管理學(xué)大師德魯克箴言:工資報(bào)酬VS不舒服
2)感受體會(huì)下屬的情緒狀態(tài)和心理需要
團(tuán)隊(duì)研討:下屬離職的可能原因是什么?
動(dòng)機(jī)探索法:每個(gè)行為的背后都有一個(gè)積極正向的意圖!
6. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何提升自我的情商領(lǐng)導(dǎo)力?
1)聚焦主題
2)頭腦風(fēng)暴
3)分類(lèi)排列
4)提取中心詞
5)圖示化賦含義
體驗(yàn)覺(jué)察:健身氣功八段錦(專(zhuān)注、覺(jué)察)
第四講:修煉向上領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)--提升管理情商,影響和管理領(lǐng)導(dǎo)
影視賞析:狄仁杰與武則天
一、認(rèn)識(shí)上司的角色
1. 上司的三個(gè)特征
團(tuán)隊(duì)研討:上司的角色是什么?(教師、顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)者)
2. 學(xué)會(huì)如何與頂頭上司一起高效工作,是你應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
誤區(qū):避免先入為主,主觀臆斷;
二、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格(專(zhuān)制型、放任型、民主型)
團(tuán)隊(duì)研討:如何適應(yīng)不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)?
三、盡可能接近你和上司的人際距離(10條建議)
四、修煉同理心,學(xué)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)的情緒
影視賞析:如何面對(duì)情緒失控的上司?
1. 培養(yǎng)同理心思維
體驗(yàn)活動(dòng):感受對(duì)方傳遞的感受(兩人小組)
2. 訓(xùn)練同理心思維的四步曲
3. 感受領(lǐng)導(dǎo)的感受和需要
動(dòng)機(jī)探索法:每個(gè)行為的背后都有一個(gè)積極正向的意圖
4. 情緒界限:誰(shuí)的情緒誰(shuí)負(fù)責(zé)
5. 從DISC性格分析看職場(chǎng)溝通的沖突管理
團(tuán)隊(duì)研討:如何向上管理好你的領(lǐng)導(dǎo)?(與上司和諧相處)
6. 同理心與上司溝通,爭(zhēng)取資源和支持
7. 應(yīng)對(duì)“問(wèn)題上司”
1)重新評(píng)價(jià)你的上司
2)面對(duì)上司,正視問(wèn)題
3)從上司的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)研討:假如是你,你將如何面對(duì)“問(wèn)題上司”?
第五講:提升自己的領(lǐng)導(dǎo)情商 --高情商團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)技巧
一、尊重和信任下屬
二、尊重自我與人際(下屬)的界限
影視賞析:工作與個(gè)人生活
三、駕馭情緒,培養(yǎng)親和力
心理學(xué)視頻:延遲滿(mǎn)足
四、處理他人情緒(壓力)技巧
角色扮演:同理心溝通
團(tuán)隊(duì)研討:如何處理部門(mén)沖突?
五、洞悉員工內(nèi)在需要,激勵(lì)員工:領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)
測(cè)試覺(jué)察:你的成就動(dòng)機(jī)如何?(心理投射)
1. 麥克萊蘭定律(成就需要、歸屬需要、權(quán)力需要)
2. 知識(shí)型員工的內(nèi)在需求(新生代)
六、利用情感提升員工的忠誠(chéng)度
第六講:構(gòu)建培育組織情商:高情商領(lǐng)導(dǎo)者的使命
一、擔(dān)當(dāng)情緒領(lǐng)袖,完善組織文化
1. 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)放的溝通模式
2. 同理心思維在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)揚(yáng)
3. 塑造團(tuán)隊(duì)感恩與忠誠(chéng)的心態(tài)
案例研討:企業(yè)對(duì)員工的心理關(guān)愛(ài)
1)感恩文化的建設(shè)
體驗(yàn)活動(dòng):感恩冥想(感恩日記)
2)寬恕與接納:慈心冥想
團(tuán)隊(duì)研討:如何建設(shè)開(kāi)放信任的團(tuán)隊(duì)文化?
二、培育組織創(chuàng)造力--心流體驗(yàn)
1. 心流體驗(yàn)的九個(gè)重要因素
2. 幸福工作法與心流體驗(yàn)
3. 如何在工作中創(chuàng)造心流體驗(yàn)?(環(huán)境)
三、組織愿景力打造:意義感和價(jià)值感
1. 馬斯洛需要層次理論:自我超越 vs. 自我實(shí)現(xiàn)
2. 設(shè)立自我的超我目標(biāo)
1)為何需要設(shè)立超我目標(biāo)?(內(nèi)在的價(jià)值觀)
2)超我目標(biāo)的內(nèi)涵
3)超我目標(biāo)的五個(gè)基本特征
體驗(yàn)活動(dòng):我的超我目標(biāo)是如何?
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)
講師背景| Introduction to lecturers
彭遠(yuǎn)軍老師 管理心理學(xué)應(yīng)用專(zhuān)家
中科院心理所 管理心理學(xué)博士生
中國(guó)人民大學(xué) 應(yīng)用心理學(xué)研究生
《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授證導(dǎo)師
《4-D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授證導(dǎo)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
國(guó)家高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì) 認(rèn)證促動(dòng)師
美國(guó)6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQ Practitioner
牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資
上海交大、浙江大學(xué)、西安交大 特約心理講師
曾任:燦坤電腦(臺(tái)灣)丨品質(zhì)經(jīng)理
曾任:鋒眾(上海)丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:上海商派網(wǎng)絡(luò)丨培訓(xùn)經(jīng)理
中共黨員:1994年,于上海理工大學(xué)加入中國(guó)共產(chǎn)黨;
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)、管理心理學(xué)、職場(chǎng)EAP心理疏導(dǎo)、積極心理學(xué)、情壓心理學(xué);
愿景Vision:助力更多的管理者“致良知”!
人生使命Mission:賦能管理者的心智模式,提升領(lǐng)導(dǎo)力心理水平!
彭遠(yuǎn)軍老師擁有15年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)管理心理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家,擅長(zhǎng)洞察管理者心智模式,直擊思維認(rèn)知局限,以解決問(wèn)題為目標(biāo),將心理學(xué)服務(wù)于企業(yè)管理者的心智模式提升改善。
→【心理界翹楚三大證書(shū)持有者】:美國(guó)NGH催眠師協(xié)會(huì)-注冊(cè)催眠治療師、美國(guó)6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQ Practitioner、牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證種子師資
→【打破墨守成規(guī)輔導(dǎo),心理學(xué)體驗(yàn)式提倡者】:曾連續(xù)10年為安利(中國(guó))的經(jīng)銷(xiāo)商體系進(jìn)行培訓(xùn),用行動(dòng)學(xué)習(xí)(促動(dòng)技術(shù))的思維來(lái)做培訓(xùn),讓學(xué)員直面業(yè)務(wù)拓展的心魔,挑戰(zhàn)心理障礙,并持續(xù)輔導(dǎo)改善經(jīng)銷(xiāo)商的心智模式,為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造近1000萬(wàn)級(jí)的業(yè)績(jī)。
部分授課案例:
德瑞姆職業(yè)教育 《管理心理學(xué)-個(gè)體心理篇(情緒動(dòng)機(jī))》10期
中國(guó)工商銀行貴州分行《管理心理學(xué):工匠精神塑造》7期
江蘇高速公路《管理心理學(xué):洞悉人性,提升管理績(jī)效》2期
上海電信《職場(chǎng)心理學(xué):職場(chǎng)心理與潛能開(kāi)發(fā)》6期
國(guó)家電網(wǎng)連云港電力《職場(chǎng)心理學(xué):端正三觀,奉獻(xiàn)企業(yè)》4期
中國(guó)移動(dòng)洛陽(yáng)在線《積極心理學(xué):幸福的方法》4期
中國(guó)移動(dòng)安徽公司《積極心理學(xué):幸福的方法》4期
格特拉克傳動(dòng)(江西)《管理心理學(xué)-組織心理:職場(chǎng)EAP心理疏導(dǎo)》4期
國(guó)家電網(wǎng)客服中心《管理心理學(xué):團(tuán)隊(duì)溝通與性格分析》3期
江西贛州農(nóng)商行《職場(chǎng)EAP:職場(chǎng)心理疏導(dǎo)管理》3期
江蘇農(nóng)商行《管理心理學(xué):心理健康與心理疏導(dǎo)》8期
廣州移動(dòng)公司《管理心理學(xué)-組織心理:工作與家庭的平衡之道》2期
新大洲本田《管理心理學(xué):職場(chǎng)賦能與心理疏導(dǎo)》2期
中國(guó)移動(dòng)云南在線《積極心理學(xué):幸福的方法》2期
國(guó)家電網(wǎng)西寧電力 《管理心理學(xué)--個(gè)體心理:情緒動(dòng)機(jī)與心理疏導(dǎo)》2期
南京銀行《管理心理學(xué)――個(gè)體心理:情緒動(dòng)機(jī)》2期
……
《領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué):正念領(lǐng)導(dǎo)力助力領(lǐng)導(dǎo)者更卓越》
《領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué):管理者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《管理心理學(xué):洞悉人性,提升管理績(jī)效》
《管理心理學(xué):管理者的情商肌肉修煉與人際關(guān)系協(xié)調(diào)》
《職場(chǎng)EAP:心理輔導(dǎo)員履職能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
《積極心理學(xué):快樂(lè)工作,打造職場(chǎng)幸福力》
《管理心理學(xué):情緒減壓五法寶》
部分服務(wù)客戶(hù):
金融保險(xiǎn)類(lèi):中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、澳新銀行、復(fù)星保德信、農(nóng)業(yè)銀行上海分行(3期)、天安人壽、交通銀行信用卡中心、建行馬鞍山分行、農(nóng)商行啟東分行、農(nóng)行上海金橋支行、黔南農(nóng)商行、江蘇宿遷農(nóng)商行、建行蘇州分行、中銀保險(xiǎn)、重慶農(nóng)商行、瑞豐銀行、焦作農(nóng)商行、蘇州建行、招商銀行、南京銀行(2期)、貴州工行(7期)、興業(yè)銀行信用卡、浙江建行、天津中行、中華財(cái)險(xiǎn)、平安電銷(xiāo)、江西郵儲(chǔ)、交通銀行上海分行、中國(guó)電信甜橙金融、山東太平人壽、興業(yè)銀行總部、廣州農(nóng)商行、交通銀行客服中心、恒豐銀行總行、廣東新華人壽、河北太平洋保險(xiǎn)、中銀金融、寧波農(nóng)銀人壽、銀川郵儲(chǔ)、貴陽(yáng)銀行、南京招行(3期)、廣東華康保險(xiǎn)、溫州平安人壽、紹興浙商行、北京平安銀行、廣州廣發(fā)行、天津泰康人壽、江蘇農(nóng)商行(N期)、濟(jì)南建行、天津民生銀行、齊市工行、貴陽(yáng)光大銀行、上海光大證券、河北中行、揚(yáng)州平安人壽、長(zhǎng)春工行、蘇州平安人壽、金華浙商行、華夏人壽、長(zhǎng)沙太保、四川工行
通訊服務(wù)類(lèi):中國(guó)電信愛(ài)音樂(lè)、上海電信(N期)、上海移動(dòng)(N期)、中國(guó)移動(dòng)在線(洛陽(yáng))(4期)、云南移動(dòng)大理分公司、云南移動(dòng)昆明分公司、安徽移動(dòng)(4期)、廣州移動(dòng)(2期)、寧夏移動(dòng)、四川移動(dòng)、呼市移動(dòng)、杭州電信wifi、上海聯(lián)通、廣州天翼愛(ài)音樂(lè)、……
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)類(lèi):通用汽車(chē)(中國(guó))、德國(guó)馬牌輪胎、蘇州金龍客車(chē)(3期)、無(wú)錫一汽、樂(lè)星汽車(chē)電子、悅達(dá)起亞、江鈴汽車(chē)(2期)、格特拉克傳動(dòng)(江西)(6期)、四川新雙立汽車(chē)銷(xiāo)售、奧科寧克車(chē)輪產(chǎn)品(蘇州)、
IT互聯(lián)網(wǎng)類(lèi):成都字節(jié)跳動(dòng)、深圳安泰創(chuàng)新、中國(guó)制造網(wǎng)(焦點(diǎn)科技)、微密科技(無(wú)錫)、
生產(chǎn)制造類(lèi):施耐德電氣、伊利集團(tuán)、美國(guó)贏彩科技、康普通訊(蘇州)、科絲美詩(shī)(中國(guó))化妝品、美的電器、晶端顯示精密電子(蘇州)、健鼎(無(wú)錫)電子、內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)、浙江舜宇光學(xué)、中國(guó)成套設(shè)備集團(tuán)、麥納格(太倉(cāng))、內(nèi)蒙金河生物、湖南奧特生物科技、住友電工電子(3期)、浙江貝瑪教育科技、好富頓(上海)高級(jí)工業(yè)介質(zhì)、羅托克閥門(mén)控制技術(shù)(上海)、上海元趣、新大洲本田摩托(2期)、浙江宇視科技、嘉興夢(mèng)迪集團(tuán)、萬(wàn)凱新材料、電氣硝子玻璃(上海)、上海蒙牛乳業(yè)、中航機(jī)載共性中心、深圳奧拓電子、蘇交科集團(tuán)、好麗友、四川新希望乳業(yè)、黑龍江金象生化、鄂爾多斯、美的機(jī)電、金東紙業(yè)、浙江海港(4期)、……
煙草行業(yè)類(lèi):上海海煙物流、廣州卷煙、玉溪卷煙、紅塔集團(tuán)楚雄卷煙、貴陽(yáng)卷煙、廣西中煙、南昌卷煙
醫(yī)療醫(yī)藥類(lèi):上海醫(yī)藥、皓云醫(yī)藥、無(wú)錫福祈制藥、蘇州相城第二人民醫(yī)院、蘇州相城第三人民醫(yī)院、福建泉州華僑醫(yī)院、江蘇徐州利國(guó)醫(yī)院、江蘇徐州太廟醫(yī)院、上海市六東院、康恩貝制藥、山東新時(shí)代藥業(yè)(魯南制藥)、邁瑞醫(yī)療、珠海安生醫(yī)藥、成都慎德投資、威高醫(yī)療、
事業(yè)單位類(lèi):上海人民廣播電臺(tái)、貴州省地稅局、江蘇省無(wú)錫監(jiān)獄、張家界慈利人民醫(yī)院、上海市總工會(huì)、上海浦東衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、廣州地鐵、蘇州昆山巴城社區(qū)服務(wù)中心、上海康橋工業(yè)園區(qū)、常州市北初級(jí)中學(xué)、杭州地鐵、上海市房地局、蘇州人才市場(chǎng)、廣東湛江市總工會(huì)、上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院、重慶工商職業(yè)學(xué)院、上海金山石化婦聯(lián)、浙江嘉興社區(qū)服務(wù)中心、上海城投水務(wù)、武漢沌陽(yáng)街道政務(wù)中心、四川熊貓繁殖基地、上海印鈔廠、深圳鵬程電動(dòng)汽車(chē)、上海臨港自貿(mào)奉賢、上海嘉定城發(fā)集團(tuán)、株洲鉆石職校、武漢東湖招才局、溫州總工會(huì)、廣州郵電職技院、韶關(guān)紅日學(xué)校、獅山總工會(huì)、上海地鐵、呼市機(jī)場(chǎng)、交大繼教、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、珠海水務(wù)環(huán)境、……
能源電力類(lèi):國(guó)家電網(wǎng)、浙江金華電力(2期)、廣西桂平供電、云南玉溪供電、華電福新、甘肅電力、浙江杭州供電、河北唐山供電、吉林白城供電、固原電力、天津電力、沈陽(yáng)電力、國(guó)電建投(鄂爾多斯)(4期)、湖南電力、浙江江城發(fā)電、山西臨汾供電、河南鶴壁供電(2期)、國(guó)網(wǎng)海鹽供電(2期)、貴州東風(fēng)電廠、伊敏河煤電、連云港電力(4期)、西寧電力(2期)、宜春蓄能電力、西安電力、國(guó)網(wǎng)物資電商、鳳臺(tái)電廠、陜西安康發(fā)電、云南德宏芒市供電、巴彥淖爾電業(yè)局、浙江天虹物資、浙能樂(lè)清發(fā)電、神東煤炭集團(tuán)(2期)、貴州都勻供電、華能伊春供電、中石油呼市、包頭煤化工、葛洲壩集團(tuán)、中核二三、湖北清江水電、國(guó)定發(fā)電、國(guó)神集團(tuán)、神化集團(tuán)、浦江供電、巴陵石化、上海中石化……
其他類(lèi):中遠(yuǎn)海運(yùn)、東軟集團(tuán)、紅星美凱龍、中原地產(chǎn)、深圳玉皇實(shí)業(yè)、浙江柏誠(chéng)毛紡、新世界地產(chǎn)(無(wú)錫)、金茂地產(chǎn)(蘇州)、申江集團(tuán)、四川旅游投資集團(tuán)、心融集團(tuán)心理培訓(xùn)(20期以上)、博宇咨詢(xún)心理疏導(dǎo)(6期以上)、杭州景怡市場(chǎng)研究、中交四航局五公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)、廈門(mén)海翼集團(tuán)、山西金地集團(tuán)(中體未來(lái)置業(yè))、廣西郵政速遞物流、夏利文物業(yè)(九龍倉(cāng))、常熟國(guó)際酒店、海寧綠城物業(yè)、交大退役軍人培訓(xùn)中心、天津房地產(chǎn)、鐵四院、山東日照港、武漢質(zhì)研院、福州新東方、中交三公司、煙臺(tái)紅旗置業(yè)、常州武進(jìn)人力協(xié)會(huì)、北京城承物業(yè)、南京公路集團(tuán)(2期)、龍星物流、……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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