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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
創(chuàng)新指北針——可復(fù)制的敏捷創(chuàng)新訓(xùn)練

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員、市場銷售人員、骨干管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應(yīng)變，把握先機，成為變革中的成功者。

歷史經(jīng)驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題，而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進而被快速替代、快速淘汰。

在今天，組織的創(chuàng)新職能不再是由少數(shù)天才來承擔，它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創(chuàng)新精神，具備獨創(chuàng)思考的創(chuàng)新本領(lǐng)。今天，全員創(chuàng)新是移動互聯(lián)網(wǎng)大變革時代對中國企業(yè)發(fā)展的必然要求，是決定組織生死存亡的核心競爭力！

本課程以基于以色列“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”（SystematicInventiveThinking）的創(chuàng)新訓(xùn)練以及在工作中的落地進而最終實現(xiàn)績效提升為終極目標，通過質(zhì)疑與反思，以小組為單位對現(xiàn)狀進行深入的探討，以“知識傳遞+行為轉(zhuǎn)變+技能提升”為課程目標，聚焦學(xué)員個體技能提升和行為改變，綜合運用行動學(xué)習(xí)法中的工具方法，促進學(xué)員實現(xiàn)技能提升和行為轉(zhuǎn)變，進而能夠?qū)⒄n堂所學(xué)在企業(yè)落地、最終創(chuàng)造績效。

課程收益| Program Benefits

● 轉(zhuǎn)觀念：以訓(xùn)練提升思維，學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進和開拓工作思路；有了系統(tǒng)創(chuàng)新思維”（SystematicInventiveThinking）學(xué)員會驚呼用創(chuàng)新來解決工作和生活中的問題太好用了

● 解難題：挑戰(zhàn)和解決工作中的難題，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中深度思考和實踐。幫助學(xué)員從多種方法中找到最適合的創(chuàng)新解決方案，現(xiàn)場輸出基于五小場景的具體創(chuàng)新解決方案

● 破困境：引入新的推動創(chuàng)新實現(xiàn)的學(xué)習(xí)模式，創(chuàng)造式的解決組織發(fā)展中的問題，改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，提升組織與團隊的競爭力

課程大綱| Course Outline

第一講：認知篇——認識創(chuàng)新思維的指北針

本單元對創(chuàng)新進行精準認知，創(chuàng)新不是發(fā)明家的事情，而是人人都可以做到，能在工作中進行創(chuàng)新進而提升績效的思路。

一、創(chuàng)新的基本認知

1. 無處不在的創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新與我們的工作和生活

二、創(chuàng)新的發(fā)展與思路

1. 30年的產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實踐

2. 100年的產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實踐

3. 1000年的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實踐

4. 3000年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實踐

三、創(chuàng)新價值曲線的指北針

1. 創(chuàng)新的兩個方向：價值和成本

2. 創(chuàng)新的四個基本問題：提升/要素/排除/減少

 

第二講：方法篇——系統(tǒng)創(chuàng)新思維策略和方法

一、為什么好的創(chuàng)新是來自于框架內(nèi)

1. 什么是框架

2. 發(fā)散性思維的問題

3. 創(chuàng)造力是一種可以學(xué)習(xí)的技能

4. 創(chuàng)新來自框架內(nèi)思考

5. 讓創(chuàng)新回歸人性

二、系統(tǒng)創(chuàng)新思維（SystematicInventiveThinking）五大策略

1. 加法-做疊加

2. 減法-做刪減

3. 乘法-做復(fù)制

4. 除法-做重構(gòu)

5. 系統(tǒng)-做組合

三、創(chuàng)新工具方法綜合訓(xùn)練

1. 單個方法運用訓(xùn)練

2. 多個工具方法綜合運用訓(xùn)練

 

第三講：實踐篇——可復(fù)制的敏捷創(chuàng)新五步法訓(xùn)練

一、明確方向

1. 定主題

1）一方向：實際工作中希望通過創(chuàng)新解決的難題

2）兩要求：從外部客戶和直接領(lǐng)導(dǎo)的角度、從自己的工作出發(fā)

3）三維度：為誰創(chuàng)新、為何創(chuàng)新、價值理由

4）五選擇：小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議

2. 明目標

1）設(shè)定目標

2）檢驗?zāi)繕?

3. 用技法：360開題、引領(lǐng)性指標、smart原則

輸出：創(chuàng)新定位表

二、要素分析

步驟1：分析要素

步驟2：尋找關(guān)鍵

步驟3：繪制地圖

步驟4：尋找連接

步驟5：區(qū)分可變

輸出：創(chuàng)新要素云圖

三、探尋可能

1. 先有可能性再談可行性

2. 大嗓門效應(yīng)

3. 探尋可能中需要注意的事項

1）研討規(guī)則

2）大白紙的書寫方法

3）研討過程中的要求

4）研討中需要澄清的地方

a步驟1：可能思考

b步驟2：頭腦導(dǎo)航

c步驟3：革新方案

d步驟4：歸類命名

e步驟5：回顧輸出

輸出：創(chuàng)意策略圖

四、可行分析

步驟1：方案澄清

步驟2：評價標準

步驟3：可行分析

步驟4：精明決策

輸出：創(chuàng)新解決方案

五、落實達成

步驟一：拆-將每個行動措施拆成前后連接具體的可執(zhí)行的步驟

步驟二：補-補充每個步驟之后的具體責任人、可能遇到的風(fēng)險、障礙，完成這個步驟需要用到的資源，以及成果物狀描述，具體完成時間安排和監(jiān)督人

步驟三：優(yōu)-行動計劃改進

步驟四：定-確定團隊達成共識的行動計劃并付諸實施，徹底實現(xiàn)創(chuàng)新方案的轉(zhuǎn)化和課程的落地

輸出：創(chuàng)新落地行動表

 

#課程收結(jié)#：

1. 課程知識點和所達成的共識回顧

1）五小方向：小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議

2）五個策略：加法、減法、乘法、除法、系統(tǒng)

3）五個步驟：明確方向、要素分析、探尋可能、可行分析、落實達成

3）五個成果：創(chuàng)新定位表、要素分析圖、創(chuàng)意策略圖、創(chuàng)新解決方案、落地行動表

2. 預(yù)見方能遇見

3. 致謝和互動問答

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|劉江鴻老師

講師簡介 / About the Program Leader

劉江鴻老師  創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練

創(chuàng)新指北針©版權(quán)課程研發(fā)者

左圓右方創(chuàng)新©項目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師

英國東尼博贊©思維導(dǎo)圖認證講師

結(jié)構(gòu)性思維授權(quán)導(dǎo)師

崗位經(jīng)驗內(nèi)化©項目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師

當責領(lǐng)導(dǎo)力©中國首批認證講師

2000+大型行業(yè)論壇多次特邀分享嘉賓

曾任：學(xué)大教育（上市-教育企業(yè)）丨區(qū)域運營負責人

曾任：杭州順網(wǎng)科技股份有限公司丨培訓(xùn)發(fā)展負責人l

曾任：師出名門版權(quán)產(chǎn)品運營中心總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維，課程設(shè)計與開發(fā)，表達與呈現(xiàn)……

思維內(nèi)訓(xùn)課程:連續(xù)為南方電網(wǎng)/東風(fēng)集團等企業(yè),授課《創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用》共計80期；

創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)課程:連續(xù)為置信集團/曉光學(xué)院等企業(yè),授課《創(chuàng)新型學(xué)習(xí)設(shè)計與開發(fā)》共計60期；

思維公開課:連續(xù)為佛山農(nóng)商行/華僑城等企業(yè),授課《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》共計26期；

→從2017年至今先后在廣東、湖北、河南、河北、湖南等地陸續(xù)實施近20期崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目，產(chǎn)出標準課程包400余門，培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師500余名。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

劉江鴻老師擁有11年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，專注于組織創(chuàng)新落地與內(nèi)部師資培養(yǎng)。幫助企業(yè)梳理經(jīng)驗課程與人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)新思維技巧應(yīng)用；且江鴻老師既有業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗又有培訓(xùn)專業(yè)高度，被業(yè)界評價為“精專業(yè)、懂業(yè)務(wù)、透人性、出成果”的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，且客戶普遍反應(yīng)課程底層邏輯設(shè)計嚴謹。

劉江鴻老師授課條理清晰，風(fēng)趣幽默，并且成果輸出可控，落地實施有效。實現(xiàn)了學(xué)員、客戶多方共贏；曾為南方電網(wǎng)、新華人壽、寶能集團、華潤電力、中國聯(lián)通、中國移動、龍佰集團、海螺集團、中國銀行、中信銀行、容潤集團等多家企業(yè)提供課程服務(wù)，培訓(xùn)場次超過300+場，培訓(xùn)學(xué)員10000人，課程好評率達到95%，是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才管理與創(chuàng)新培訓(xùn)專家。

 

授課風(fēng)格：

有趣：將復(fù)雜的理論用幽默的生活化案例進行深層次剖析，深入淺出

有料：講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用

有效：學(xué)員反饋實用有效，課程內(nèi)容化繁為簡，貼合業(yè)務(wù)場景

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

01-組織創(chuàng)新系列課程

《左圓右方—創(chuàng)新思維與問題解決》（版權(quán)課）

《職場效能提升—思維導(dǎo)圖在工作中的運用》

《結(jié)構(gòu)化思考視覺化呈現(xiàn)—完美職場表達訓(xùn)練》

《創(chuàng)新指北針——可復(fù)制的敏捷創(chuàng)新訓(xùn)練》（版權(quán)課）

《擅寫——職場結(jié)構(gòu)性寫作訓(xùn)練》

《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》

02-崗位經(jīng)驗傳承項目及系列課程

《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》1-4階段（精華版及完整版項目）

《隱性經(jīng)驗顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)》

《人人皆能為師——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

《幽默36“技”——可復(fù)制的幽默技能訓(xùn)練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶：

國企/央企：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)客服中心、武漢長飛光纖、中國電建水電六局、武漢天然氣、合肥供水集團、貴州航天科工、武漢黃鶴樓集團、中航集團、華僑城集團、寶鋼集團……

汽車行業(yè)：東風(fēng)乘用車、東風(fēng)雷諾、比亞迪、廣汽集團、東風(fēng)神龍、東風(fēng)商用車、湖南曉光汽車模具……

醫(yī)藥行業(yè)：內(nèi)蒙古華潤醫(yī)藥、上海信誼醫(yī)藥、武漢遠大醫(yī)藥、成都蜀中藥業(yè)、云南一心堂、浙江華東制藥、廣西梧州制藥……

地產(chǎn)行業(yè)：安徽保利地產(chǎn)、華潤置地、華僑城、招商地產(chǎn)、深圳歡樂海岸……

制造行業(yè)：上海東方雨虹、江蘇揚子江集團、浙江紅獅集團、山東正海集團、華帝、中信特鋼、河南龍佰集團……

其他：利爾化學(xué)、濟南公交集團、深圳巴士集團、佛山農(nóng)商行、石家莊君樂寶、內(nèi)蒙古蒙牛集團、中國聯(lián)通、中國移動、安徽通服、廣州銀行、杭州銀行、美好生活法商學(xué)院、唐山三友集團、招遠金礦集團、廣東匯源通集團、升學(xué)教育、巴陵石化、深圳禧月薈月子中心……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

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