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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：大型企業(yè)中層管理者，中小型企業(yè)高層管理者
授課形式：內訓
授課天數：2 天
課程背景| Course Background
丘吉爾曾經說過：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大。”現代商業(yè)社會中，從某種意義上來說，演講力就是一個人的領導力。尤其在今天這樣一個快速多變的VUCA時代，一個人能夠通過演講跟多少人產生共鳴，他的影響力就有多大，他的領導力就有多強?？墒窃诂F實工作中，很多管理者卻往往因為演講力的不足而遇到一些令人尷尬的狀況：
內容不行——講的不精彩，始終無法激起對方的興趣；
結構不行——匯報工作時，邏輯不清、羅里吧嗦；
風格不行——喜歡模仿別人，卻總是找不到感覺；
狀態(tài)不行——怎么準備都無法調整好狀態(tài)，一上臺演講就緊張；
本課程旨在幫助管理者針對以上幾個“不行”，在演講的內容力（內）、結構力（外）、風格力（型）、狀態(tài)力（神）四個方面實現全面突破，并運用“領導力平衡羅盤”，發(fā)現阻礙自身演講力發(fā)展的內在因素，由內而外地完善自我認知，順勢而為，找到領導力和演講力發(fā)展的真正著力點，最終幫助學員更好的管理團隊。
課程收益| Program Benefits
◆ 心態(tài)：認知自我，由內而外，發(fā)現優(yōu)勢，排除內心障礙，快速提升演講狀態(tài)；
◆ 應用：對外客戶展示、對內匯報工作、內部管理、外部溝通，處處游刃有余；
◆ 技能：從演講的內容、結構、風格、狀態(tài)四個維度提高演講力的“內、外、型、神”，全方位裝備自己的演講力和領導力武器庫。
課程大綱| Course Outline
視頻導入：《商海通牒》，力挽狂瀾的演講力
第一講：演講的四力模型
一、新時代演講的重要性
1. 知識的相關性
2. 人與人的互聯(lián)性
互動討論：演講的本質是什么？
二、演講力提升四力模型
1. 內容力
2. 結構力
3. 風格力
4. 狀態(tài)力
三、演講力發(fā)展規(guī)劃
1. 描繪演講力發(fā)展地圖
2. 制定發(fā)展目標
互動討論：我的演講力少了什么？
自我評估：給我的演講力打分
四、演講力提升的重要意義
1. 說服力的提升
2. 影響力的擴大
3. 組織力的增強
4. 領導力的提升
第二講：演講內容力——引人入勝，向上管理，共啟愿景
一、內容準備三要素
案例分享：可怕的演講內容
1. 結果
1）結果導向的演講會改變聽眾：態(tài)度、決策、行動
案例分享：艾略特的右腦
現場演練：黃金三點論
2. 關聯(lián)
現場演練：你拿什么吸引聽眾？
3. 要點
現場演練：一句話闡明你的要點
二、規(guī)劃統(tǒng)籌——列出大綱
大綱結構：結果-關聯(lián)-要點
案例分享：領導力培訓溝通大綱
三、領導力升級——向上管理
1. 工作內容匯報
2. 部門資源爭取
3. 內部調整指標
現場制作：為你向領導爭取資源的談話準備一份大綱
第三講：演講結構力——層次分明，對外宣講，激勵人心
一、巧設結構
1. 結構設計三模塊
互動討論：哪個部分最重要？
2. 開場
1）經典開場模板
——戲劇化
——圖片或視頻
——提出問題
——留有懸念
視頻分析：四種不同的開場
2）開場注意事項
現場演練：我的開場模式
3. 正文
1）正文的設計原則
——刺激聽眾的探索欲
——聚焦三件事
互動討論：超過三件事怎么辦？
4. 結尾
1）注意事項
——感性化
——不再拋出新觀點
2）7種結尾方式
——總結歸納
——重新審視
——號召行動
——個人承諾
——首尾呼應
——詩意激勵
——價值觀和愿景
視頻分析：7種不同的結尾
現場演練：我的結尾模式
二、PPT助力演講結構升級
1. PPT對于演講的作用
2. 設計好PPT的流程
1）前期準備
2）整體把握
3）勝于細節(jié)
案例分享：狼和哈士奇怎么區(qū)分
三、領導力升級——匯報展示
1. 產品宣傳
2. 成果展示
3. 總結匯報
現場演練：一分鐘時間向小組成員介紹你的工作特長（開頭、正文、結尾）
第四講：演講風格力——魅力四射，感染他人，使眾人行
一、演講風格三要素
1. 聲音
2. 姿勢
3. 表達
視頻分析：怎么說話人們喜歡聽？
互動討論：哪些小動作會影響你的演講？
二、5種兵器讓你更有型
1. 聯(lián)系
1）眼神交流
2）展示脆弱
2. 敘述：合適的故事會有出其不意的效果
3. 解釋
1）比喻的作用
2）比喻在演講中如何運用
大型活動：我打你猜（一個人打節(jié)拍，一個人猜歌名）
4. 說服：用推理一步一步征服聽眾
5. 展示：給人驚喜
1）夢想的力量
2）神奇的演示
3）奇幻之旅
視頻案例：神奇的畫作
三、領導力升級——感染他人
1. 文化宣貫
2. 教練輔導
3. 激勵員工
現場演練：一分鐘時間向小組成員宣傳貴司的企業(yè)文化
第五講：演講狀態(tài)力——自信滿滿，團隊管理，統(tǒng)御全局
一、影響狀態(tài)三要素
1. 身體模式：身體發(fā)出的信號
2. 心靈之眼：信息的選擇性關注
3. 核心信念：信念板凳模型
二、平衡羅盤與狀態(tài)力修煉
1. 測評底層邏輯解讀
1）易經中的“一陰一陽之謂道”
2）精神分析中的“外部世界與內在世界互為鏡像”
3）羅盤中“黑洞”的含義解析
2. 羅盤解密
1）羅盤中與演講狀態(tài)密切相關的行為特性解析
2）羅盤深度探索
5）我的改善方案
現場定制：我該如何改變來快速提升演講狀態(tài)
我的劣勢 – 問題場景 – 提醒事項 – 利用優(yōu)勢 – 調整優(yōu)化 – 強化行為
三、領導力升級——統(tǒng)御全局
1. 即興演講
2. 創(chuàng)建共識
3. 大會主持
現場演練：一分鐘即興演講——“我們是最棒的團隊！”
第六講：實戰(zhàn)場景——演講力提升錦囊
場景1：產品/成果展示
錦囊：
1. 分析聽眾：他們是誰，想聽什么
2. 規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱 （結果-關聯(lián)性-要點）
3. 開場模式：抓人眼球的圖片或視頻
4. 展開：圍繞產品主題的核心3點（不要超過）
5. 結尾模式：首尾呼應或歸納總結
現場演練：小組學習成果展示
場景2：激勵員工
錦囊：
1. 分析聽眾：員工目前最需要什么
2. 規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱 （結果-關聯(lián)性-要點）
3. 開場模式：提出問題
4. 展開：圍繞問題展開論述（3點為佳）
5. 結尾模式：個人承諾或號召行動
現場演練：疫情之后，行動起來
場景3：創(chuàng)建共識
錦囊：
1. 分析聽眾：原來的分歧在哪些方面？
2. 規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱 （結果-關聯(lián)性-要點）
3. 開場模式：戲劇化元素
4. 展開：圍繞需要達成共識的問題，先通情再達理
5. 結尾模式：價值和愿景
現場演練：小組互動，達成共識
場景4：年會發(fā)言
錦囊：
1. 分析聽眾：過去一年大家最關心的事情有哪些？
2. 規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱 （結果-關聯(lián)性-要點）
3. 開場模式：留有懸念
4. 展開：昨日難忘 今日重現
5. 結尾模式：詩意的激勵
現場演練：年會發(fā)言提前預演
第七講：演講的四力合璧
大型活動：主題演講競賽（學員應用已學到的內容進行實踐，并作5分鐘演講呈現）
互動反饋：各小組成員針對演講內容進行反饋和評分
總結分享：演講力終生修煉規(guī)劃
講師背景| Introduction to lecturers
俞平老師 敏捷領導力教練
中、英雙語授課
領導力平衡羅盤推行者
哈理遜評估（HA）認證講師
國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師
曾任：雪松控股|（世界500強） 培訓總監(jiān)兼雪松大學執(zhí)行校長
曾任：波士頓科學 | （全球知名的醫(yī)療器械公司）首席培訓官
曾任：沙特石油歐洲總部 |（世界最大的石油公司） 文化聯(lián)絡官
擅長領域：領導力、團隊協(xié)同、授權藝術、敏捷溝通、沖突處理、教練輔導……
累計主導參與領導力提升、企業(yè)文化建設、溝通管理發(fā)展等項目100+，助力企業(yè)發(fā)展：
→曾：主導參與雪松控股集團（世界500強）企業(yè)文化建設基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統(tǒng)性總結提煉為雪松精神文化和經營管理層面奠定了基礎標準。
→曾：主導完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項目》落地，助力企業(yè)當期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認可。
→曾：主導完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團隊戰(zhàn)略落地工作坊》項目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導管理層進行戰(zhàn)略對焦與分解，順利完成特殊時期該企業(yè)的調整發(fā)展。
實戰(zhàn)經驗：
俞老師擁有20年的海內外學習工作經歷，曾為眾多知名企業(yè)進行培訓體系搭建、組織與領導力發(fā)展、企業(yè)文化建設等方面的服務，擅于將心理學、領導力、企業(yè)文化相結合，針對性地開展企業(yè)賦能。累計授課300+天，學員7000+人，課程好評率超過95%。
【雪松控股】——任職期間，帶領團隊成功交付了集團及子公司《雪松行為準則》全員培訓項目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數超50000。同時設計并全面推進“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內生企業(yè)家培養(yǎng)”等項目，累計參加人數2000+，為集團實現5年“三個萬億”的宏偉目標做好了人才儲備。
【沙特國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導項目《商業(yè)文化之旅》的開展，幫助實現總部在歐洲區(qū)及亞太區(qū)中日韓印新等各國子公司企業(yè)文化順利落地，得到高層領導的高度認可，并將該項目納為公司【領導力發(fā)展】體系的項目之一。（參與過該項目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進入了總部高管層以及歐亞區(qū)的頂級高管層。）
部分授課案例：
《有效反饋推動卓越績效》服務對象：家樂福、上汽集團、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……
《自我領導力》服務對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計返聘老師課程14期……
《期望與目標管理》服務對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達等，其中丹麥商會累計返聘老師課程13期……
《團隊協(xié)同與文化融合》服務對象：武田制藥、張江集團、吉寶置業(yè)、默沙東等，其中張江集團累計返聘老師課程9期……
《敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理》
《敏捷管理——自驅領導力》
《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》
《敏捷管理——超級演講力》
《敏捷管理——期望與目標管理》
《敏捷管理——高效授權與賦能》
部分服務過的客戶：
家樂福集團、周大福珠寶、武漢中建三局、四川建工、煊圣建筑、山東榮光建筑、永和建設、歷峰貿易、諾華制藥、武田制藥、拜耳中國、羅氏中國、默沙東中國、吉寶置業(yè)、上汽集團、安道拓、史泰博中國、迅達、圣戈班集團、丹佛斯中國、西門子、丹麥商會、張江集團、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化學、格蘭富集團、國家電網、南京祿口機場、中電投蒙東能源集團、樂山電力集團、云南電力、廣西水利電業(yè)集團、山東淄渤三豐集團、山東前昊炭素、襄陽澤東化工集團、德陽美豐化工集團、比亞迪、東風悅達起亞、東風汽車、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業(yè)、華倫天奴、北京商業(yè)銀行、農行池州分行、華興銀行、青陽農商行、三菱東京日聯(lián)銀行、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、萬州水務集團、重慶渝東水務、重慶自來水公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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